论文部分内容阅读
外资企业是我国市场经济的重要参与主体，其在我国社会经济发展过程中，发挥着重要的作用。为促进我国外资企业健康发展，加强对外资企业会计工作质量的把握是很有必要的。管理会计与财务会计都是企业会计工作的重要内容，两者均在企业发展过程中发挥着重要的作用。外资企业通过将管理会计与财务会计融合起来开展工作，将更有利于提高会计工作的开展效率，从而更好地发挥会计工作对于外资企业发展的积极作用。
在传统的企业管理模式下，财务信息与企业管理工作之间并未建立起紧密的联系，这也就导致了财务信息对于企业发展的重要参考指导作用并没有得到有效发挥，即便企业发展决策中需要将企业以往的财务运行状况作为参考，也往往是由管理会计单独进行财务数据的收集和分析。这一管理模式，企业会计工作的开展效率相对较低，同时还会导致一系列的重复工作，造成人力资源成本上的增加，不利于企业的高效运行。基于此，将企业管理会计与财务会计两项工作融合开展，具有很大的必要性。
一、管理会计与财务会计的关系
（一）两者间的相同点
管理会计与财务会计两者之间存在一定的相同点，具体体现在总体工作目标以及工作基础上。一方面，管理会计与财务会计两项工作都是为了企业的发展服务的，会计工作所得出的结果，都能够为企业都能够为企业的发展决策与经营活动提供指导。其工作开展的最终目的都是为了实现企业经营效益的最大化，推动企业的快速发展。另一方面，企业管理会计与财务会计都要以企业的财务活动相关信息数据作为基础，通过对企业财务信息数据的分析，准确把握企业发展的状态，分析企业发展过程中可能存在的问题，再针对性的提供相关的决策建议，因而两者在工作开展所使用的基础资料上有很大一部分是相同的。
（二）两者间的不同点
管理会计与财务会计，虽然都是企业会计工作中的内容，但两者间还存在着一系列的不同点，具体体现在工作内容、服务对象、工作重点等方面。工作内容方面，管理会计的内容主要是企业的规划决策、评价业绩与控制资金等，是对企业资金进行分析、控制、预测以及决策的一个过程，主要是用来对企业的经济活动进行管理。而财务会计的内容主要是企业的负债、费用、资产、所有者权益、核算利润、收入等，是对企业的资金进行确认、计量以及汇报的一个过程，主要是用来对企业的具体资金运动情况加以反映。服务对象方面，管理会计可以为企业的决策与经营提供有效且得到了优化的管理信息，可以将参考依据提供给企业的内部管理人员，主要是为完善企业内部控制服务和提升企业经济效益而服务。而财务会计是将基本财务信息提供给企业管理人员，侧重为与企业有联系的团体或者个人提供服务。工作重点方面，管理会计建立在反映企业过去的基础上，主要是为了对企业发展的前景预测、决策等进行强化，其工作的重点是为了让企业做到面向未来。而财务会计作为一种报账型的会计工作，主要是为企業提供企业的历史资金信息，其工作的重点是面向过去。
二、外资企业管理会计与财务会计融合的有效路径
（一）加强管理会计与财务会计在理论上的融合
传统会计理论大多只关注财务会计的相关内容，对于财务数据在企业管理中的价值缺乏重视，管理会计与财务会计两项工作长期处于分离状态，在实际的会计工作开展过程中，难以充分发挥出对外资企业经营发展的指导与促进作用。外资企业要实现对管理会计与财务会计的有效融合，首先应当从理论角度切入，加强会计理论中管理会计与财务会计相关内容的融合。对现有会计理论进行丰富与完善，突出管理会计与财务会计两者间的关联性，明确财务数据对于企业管理的重要价值，并通过理论上的融合，促使企业会计人员通过理论学习，在头脑中将管理会计与财务会计紧密联系在一起，这样也能够为两者间的融合提供有力的基础条件。
（二）加强管理会计与财务会计工作职能的整合
当前大多数外资企业的管理会计与财务会计工作都是由企业财务部门负责的，财务部门在落实会计工作的过程中，偏重于财务会计工作，而忽视管理会计工作。并且工作人员之间的职能与工作内容存在交叉重复，负责管理会计与财务会计的工作人员在实际工作中缺少有效的合作。对此，外资企业要实现管理会计与财务会计的融合，还需要加强管理会计与财务会计工作职能的整合。外资企业可以将财务部门所掌握的管理会计与财务会计工作职能剥离出来，设立独立于财务部门之外的会计部门，专门负责管理会计与财务会计等会计工作。在此基础上，对管理会计与财务会计两项工作的具体职能进行细化分配，尤其是对存在交叉的职能进行明确划分，消除重复多余的工作环节。与此同时建立财务数据信息共享平台，共同为管理会计与财务会计两项工作的开展，提供基础的财务数据支持。通过充分的信息共享，提高管理会计与财务会计两项工作的开展效率，并通过管理会计与财务会计工作人员共同参与对财务数据的分析，提高财务数据分析结果的科学性与准确性，从而更有效的发挥财务数据对于企业发展决策与经营管理的价值。
（三）加强综合型会计管理人才队伍的构建
无论是管理会计，还是财务会计，其工作开展的质量都要依靠高素质的会计人才队伍来作为保障，因此，外资企业要实现管理会计与财务会计的有效融合，充分发挥会计工作对于企业发展的推动作用，还需要从人才队伍建设的角度积极采取措施，加强对扎实掌握专业会计理论与实践能力，同时具有较强的管理才能的综合型人才的培养，努力打造综合型会计管理人才队伍，通过他们的能力发挥，保证管理会计与财务会计两项工作开展的水平。在此基础上加强原有管理会计与财务会计工作人员之间的交流，通过双方在工作经验上的互相借鉴，全面提高企业会计人员的综合素质，培养会计人员参与企业管理的意识，并有效的提高管理会计与财务会计工作人员之间协同开展工作的默契性，在协同工作中，充分发挥各自的工作经验优势，通过经验互补，整体提高会计工作的开展质量。
（四）改进会计作业方法促进两者间的融合
企业管理会计与财务会计在会计作业方法上存在着差异，这在一定程度上限制了两者之间的有效融合。对此，外资企业可以通过改进会计作业方法，使会计方法更有效的适用于管理会计与财务会计两项工作的开展，从而实现管理会计与财务会计融合的目标。运用变动成本法可以为企业提供需要的变动成本资料，可以更加方便地对企业的管理会计量本利与盈亏临界进行分析，从而也就可以为企业的成本计划、成本控制和企业的经营决策提供必要的参考依据。同时，变动成本还可以直接与责任会计、标准成本以及弹性预算等结合，从而也就可以在企业的计划控制以及生产经营环节发挥更大的作用。在企业的财务会计中合理引入变动成本法，能够将企业的管理会计与财务会计有效衔接起来，从而帮助企业更好的运用会计来为企业的经营管理活动提供服务。
三、结语
本文首先针对企业管理会计与财务会计两者之间的关系进行了阐述，随后对外资企业管理会计与财务会计的融合策略展开了讨论。管理会计与财务会计的融合是当代企业会计工作发展的必然趋势，其对于提高外资企业会计工作的整体水平而言，具有着积极的意义。在此仅希望通过本文能够为我国外资企业会计工作水平的提升提供少许的借鉴与参考，为我国外资企业的健康平稳发展作出应有的贡献。（作者单位为恩梯梯数据必易恩（中国）信息技术有限公司）
在传统的企业管理模式下，财务信息与企业管理工作之间并未建立起紧密的联系，这也就导致了财务信息对于企业发展的重要参考指导作用并没有得到有效发挥，即便企业发展决策中需要将企业以往的财务运行状况作为参考，也往往是由管理会计单独进行财务数据的收集和分析。这一管理模式，企业会计工作的开展效率相对较低，同时还会导致一系列的重复工作，造成人力资源成本上的增加，不利于企业的高效运行。基于此，将企业管理会计与财务会计两项工作融合开展，具有很大的必要性。
一、管理会计与财务会计的关系
（一）两者间的相同点
管理会计与财务会计两者之间存在一定的相同点，具体体现在总体工作目标以及工作基础上。一方面，管理会计与财务会计两项工作都是为了企业的发展服务的，会计工作所得出的结果，都能够为企业都能够为企业的发展决策与经营活动提供指导。其工作开展的最终目的都是为了实现企业经营效益的最大化，推动企业的快速发展。另一方面，企业管理会计与财务会计都要以企业的财务活动相关信息数据作为基础，通过对企业财务信息数据的分析，准确把握企业发展的状态，分析企业发展过程中可能存在的问题，再针对性的提供相关的决策建议，因而两者在工作开展所使用的基础资料上有很大一部分是相同的。
（二）两者间的不同点
管理会计与财务会计，虽然都是企业会计工作中的内容，但两者间还存在着一系列的不同点，具体体现在工作内容、服务对象、工作重点等方面。工作内容方面，管理会计的内容主要是企业的规划决策、评价业绩与控制资金等，是对企业资金进行分析、控制、预测以及决策的一个过程，主要是用来对企业的经济活动进行管理。而财务会计的内容主要是企业的负债、费用、资产、所有者权益、核算利润、收入等，是对企业的资金进行确认、计量以及汇报的一个过程，主要是用来对企业的具体资金运动情况加以反映。服务对象方面，管理会计可以为企业的决策与经营提供有效且得到了优化的管理信息，可以将参考依据提供给企业的内部管理人员，主要是为完善企业内部控制服务和提升企业经济效益而服务。而财务会计是将基本财务信息提供给企业管理人员，侧重为与企业有联系的团体或者个人提供服务。工作重点方面，管理会计建立在反映企业过去的基础上，主要是为了对企业发展的前景预测、决策等进行强化，其工作的重点是为了让企业做到面向未来。而财务会计作为一种报账型的会计工作，主要是为企業提供企业的历史资金信息，其工作的重点是面向过去。
二、外资企业管理会计与财务会计融合的有效路径
（一）加强管理会计与财务会计在理论上的融合
传统会计理论大多只关注财务会计的相关内容，对于财务数据在企业管理中的价值缺乏重视，管理会计与财务会计两项工作长期处于分离状态，在实际的会计工作开展过程中，难以充分发挥出对外资企业经营发展的指导与促进作用。外资企业要实现对管理会计与财务会计的有效融合，首先应当从理论角度切入，加强会计理论中管理会计与财务会计相关内容的融合。对现有会计理论进行丰富与完善，突出管理会计与财务会计两者间的关联性，明确财务数据对于企业管理的重要价值，并通过理论上的融合，促使企业会计人员通过理论学习，在头脑中将管理会计与财务会计紧密联系在一起，这样也能够为两者间的融合提供有力的基础条件。
（二）加强管理会计与财务会计工作职能的整合
当前大多数外资企业的管理会计与财务会计工作都是由企业财务部门负责的，财务部门在落实会计工作的过程中，偏重于财务会计工作，而忽视管理会计工作。并且工作人员之间的职能与工作内容存在交叉重复，负责管理会计与财务会计的工作人员在实际工作中缺少有效的合作。对此，外资企业要实现管理会计与财务会计的融合，还需要加强管理会计与财务会计工作职能的整合。外资企业可以将财务部门所掌握的管理会计与财务会计工作职能剥离出来，设立独立于财务部门之外的会计部门，专门负责管理会计与财务会计等会计工作。在此基础上，对管理会计与财务会计两项工作的具体职能进行细化分配，尤其是对存在交叉的职能进行明确划分，消除重复多余的工作环节。与此同时建立财务数据信息共享平台，共同为管理会计与财务会计两项工作的开展，提供基础的财务数据支持。通过充分的信息共享，提高管理会计与财务会计两项工作的开展效率，并通过管理会计与财务会计工作人员共同参与对财务数据的分析，提高财务数据分析结果的科学性与准确性，从而更有效的发挥财务数据对于企业发展决策与经营管理的价值。
（三）加强综合型会计管理人才队伍的构建
无论是管理会计，还是财务会计，其工作开展的质量都要依靠高素质的会计人才队伍来作为保障，因此，外资企业要实现管理会计与财务会计的有效融合，充分发挥会计工作对于企业发展的推动作用，还需要从人才队伍建设的角度积极采取措施，加强对扎实掌握专业会计理论与实践能力，同时具有较强的管理才能的综合型人才的培养，努力打造综合型会计管理人才队伍，通过他们的能力发挥，保证管理会计与财务会计两项工作开展的水平。在此基础上加强原有管理会计与财务会计工作人员之间的交流，通过双方在工作经验上的互相借鉴，全面提高企业会计人员的综合素质，培养会计人员参与企业管理的意识，并有效的提高管理会计与财务会计工作人员之间协同开展工作的默契性，在协同工作中，充分发挥各自的工作经验优势，通过经验互补，整体提高会计工作的开展质量。
（四）改进会计作业方法促进两者间的融合
企业管理会计与财务会计在会计作业方法上存在着差异，这在一定程度上限制了两者之间的有效融合。对此，外资企业可以通过改进会计作业方法，使会计方法更有效的适用于管理会计与财务会计两项工作的开展，从而实现管理会计与财务会计融合的目标。运用变动成本法可以为企业提供需要的变动成本资料，可以更加方便地对企业的管理会计量本利与盈亏临界进行分析，从而也就可以为企业的成本计划、成本控制和企业的经营决策提供必要的参考依据。同时，变动成本还可以直接与责任会计、标准成本以及弹性预算等结合，从而也就可以在企业的计划控制以及生产经营环节发挥更大的作用。在企业的财务会计中合理引入变动成本法，能够将企业的管理会计与财务会计有效衔接起来，从而帮助企业更好的运用会计来为企业的经营管理活动提供服务。
三、结语
本文首先针对企业管理会计与财务会计两者之间的关系进行了阐述，随后对外资企业管理会计与财务会计的融合策略展开了讨论。管理会计与财务会计的融合是当代企业会计工作发展的必然趋势，其对于提高外资企业会计工作的整体水平而言，具有着积极的意义。在此仅希望通过本文能够为我国外资企业会计工作水平的提升提供少许的借鉴与参考，为我国外资企业的健康平稳发展作出应有的贡献。（作者单位为恩梯梯数据必易恩（中国）信息技术有限公司）