晋机集团公司是隶属中国兵器工业集团的一家大型骨干企业。艳阳6月,记者来到晋机集团公司,在有关部门领导的陪同下,参观了主要生产线和厂区环境,一流的现场管理,园林式厂区环境,给我们留下了深刻印象。党委书记李怀亮与我们进行了座谈交流,他向我们介绍了当前开展学习实践科学发展观活动的情况,并向我们展示了活动取得的一些阶段性成果,加深了我们对国有企业开展学习实践科学发展观活动意义的认识,同时也受到了一次生动的科学发展观教育。
　　
　　学习调研
　　集中精力查找问题不含糊
　　
　　学习实践科学发展观活动分三个阶段进行,第一阶段是学习调研阶段,主要任务是学习调研、解放思想讨论等工作,要求党员干部、尤其是领导班子成员,要撰写调研报告并作集体交流。在晋机集团公司,记者听到、见到的情况都令人欣喜,他们把着眼点放在查找问题上,力求通过学习调研,发现方方面面存在的问题,推动公司科学发展上水平。
　　记者看到一本印刷精美的调研报告汇编,书名叫《探索与创新》。据党委宣传部部长杨文珍介绍,全公司194名中层以上领导干部都撰写了调研报告,《探索与创新》收录了其中的120篇。公司领导班子成员都指定了调研单位,报告是结合调研单位情况和调研课题撰写的。调研报告涉及面很广,大到战略规划,小到某件具体工作,广大干部充分解放思想,畅所欲言,把自己看到、想到的问题讲出来,为推动公司科学发展献计献策。我们与部分中层干部进行了交流座谈,大家一致反应,通过第一阶段的学习调研,反思了过去几年企业改革发展走过的历程,既肯定了成绩,又分析了存在的问题,思想上确实得到了升华,对推动公司实现可持续发展具有重要意义。
　　解放思想、查找问题是推动科学发展的前提,但要最终解决问题必须依靠实践,对此,晋机集团公司领导班子的认识是十分清楚的。牛建国总经理为《探索与创新》写的序言中明确指出:养成调查研究和良好的思维习惯是新时期对两级干部的基本要求,只有进行调查研究才能了解真实情况,只有进行科学思维才能找到破解发展难题的正确方法。但是,调查研究和科学思维还只是解决问题的前提条件,只有实践才是解决问题的根本途径,因而,开展学习实践科学发展观活动必须把精力放在落实环节上。从牛建国总经理的阐述中可以看出,晋机集团公司始终把“解决问题、务求实效”作为学习实践科学发展观活动的根本原则。
　　
　　分析检查
　　高屋建瓴谋划发展有灼见
　　
　　学习实践科学发展观活动第二阶段是分析检查阶段,主要任务是召开领导班子专题民主生活会、党员专题组织生活会、形成领导班子贯彻落实科学发展观情况分析检查报告。李怀亮书记向我们介绍了领导班子专题民主生活会召开情况和领导班子学习实践科学发展观情况分析检查报告。
　　李书记说,按照组织程序,召开民主生活会是领导班子建设的一项常项工作。在开展学习实践科学发展活动中召开领导班子专题民主生活会与以往的民主生活会存在一定的区别,专题生活会的目标更加明确,主要目的就是要解决领导班子在推动科学发展上认识和态度问题。事实证明,召开专题民主生活会十分必要,由于有前一阶段的学习调研,大家的思想认识有了提高,对企业发展的使命意识更加强烈,因而,在分析检查自己的工作时更能触动灵魂。牛建国同志带头深刻解剖工作上存在的问题,为班子成员树立了很好的榜样。李书记明确告诉记者,专题民主生活为后面撰写领导班子分析检查报告及制定整改方案奠定了思想认识基础,在整个活动中具有重要意义。
　　
　　领导班子学习实践科学发展观活动情况分析检查报告是第二阶段活动的主要成果。党办主任王林喜向我们介绍了晋机集团公司领导班子分析检查报告的形成过程。报告的起草工作严格按照兵器集团公司党组的要求进行,充分运用了学习调研、征求意见、开展思想讨论、专题民主生活会的成果,利用了公司对“十一五”规划进行总结调整的成果,经过了领导班子集体讨论,征求了部分中层干部、科技人员的意见。记者认真翻阅了晋机集团公司的分析检查报告,深切地感受到这是一份务实求变、高屋建瓴而有真知灼见的报告,分析问题的尖锐程度、对未来发展的信心和决心均超过了我们的想向。
　　报告一针见血地指出,经济运行质量不高、战略规划与实施脱节、科研开发能力不强、发展手段单一,是当前贯彻落实科学发展观存在的突出问题。同时指出,思想解放不够、学习研究不够、民主开放氛围不浓、发展激情不足,是这些问题长期存在的深刻原因。报告的字里行间都充分体现了晋机集团领导班子不怕揭短、严于解剖自己的勇气,这种勇气源于他们对企业的忠诚、对事业的忠诚、对职工利益的忠诚,同时也表现出他们变革图强的信心和决心。
　　报告围绕中国兵器工业“科学发展、五年翻番”的总体目标,提出了公司五年发展目标,即用五年左右的时间力争把经营规模发展到一百亿,力争使军民品在国家战略层面上实现“双突破”,实现公司的可持续发展。为实现“五年翻番”目标,报告提出了加强领导班子建设和干部队伍建设、推进产业结构调整、抓好科研开发、加强基础能力建设、狠抓市场开拓、理顺体制机制、提升管理水平、加强文化建设等八项具体措施。据记者多年来对晋机集团公司的了解,他们提出的措施总是可行的。
　　
　　两结合、两促进
　　现行生产经营工作有序推进
　　
　　记者在晋机集团采访时,正值学习实践科学发展观活动由第二阶段向第三阶段转换,公司召开了转段工作动员会,并组织人员开始着手编制整改落实方案。随着采访的深入,我们自然而然地关注了晋机集团公司受国际金融危机的影响情况,以及他们如何处理学习实践活动与现行工作的关系问题。现场参观和李怀亮书记的介绍给了我们明确的答案。
　　据李书记介绍,受国际金融危机的影响,今年前半年国家货物运输运量大幅度减少,导致公司主导民品铁路车辆一直没有订单,公司整体经营效益和职工收入都受到了不同程度的影响。但是,公司领导班子坚决贯彻落实兵器集团公司党组的决策,把应对金融危机作为学习实践活动的最大实践,以科学的思维、科学的态度、科学的方法,密切关注经济形势变化,争取找准“着力点”,化“危”为“机”,渡过难关。李书记讲到,应对今年的经营困难晋机集团主要采取了四项措施:一是狠抓军品科研生产,力争做到以新产品开发带动市场开发,弥补民品方面的损失;二是狠抓零散民品市场开发,堤内损失堤外补,尽最大努力保总量、保民生;三是狠抓增收节支,努力提高经济运行质量和效益;四是抓现场、调布局,为迎接后面的大干作准备。据记者得到的最新信息,李书记讲的话都得到了验证,在全公司的努力下,前半年,晋机集团实现销售收入20 亿元,较好地控制住了经济下滑的局面。6月下旬,铁路车辆生产全面启动,三个月内要交付650辆,生产任务十分艰巨。据估计,后半年军民品任务会陆续增加,公司将迎来新一轮大干高潮。
　　在谈到如何处理学习实践活动与现行工作的关系时,李书记讲到,公司始终坚持“两手抓、两结合、两促进”的方针,各方面的工作都在有条不紊地向前推进。今年前半年,晋机集团公司除日常的科研生产外,还抓了两项对晋机乃至兵器工业有重大影响的工作,一是铁路车辆配件能力建设,一是资产重组工作。这两项工作都是贯彻落实兵器工业产业发展战略的重大举措。今年初,晋西车轴股票成功增发,募集资金8.45亿元,利用募集资金,晋西车轴公司(晋机集团控股子公司)加快了技术改造步伐,目前,主要建设项目已全面启动,工程完成后,晋西车轴股份公司将真正实现由做车轴向做行业的转移,为建设世界铁路车辆零部件生产基地奠定坚实基础。按照兵器集团“铸旗舰、强顶层、转机制”的构想,以晋机集团公司为核心实施产业重组,目前,在学习实践科学发展观活动推动下,该项工作也按计划节点向前推进,重组完成后,晋机集团将成为国内最大的弹药武器科研生产企业,在行业、国家层面的战略地位将更加突出。
　　好风凭借力,扬帆赴新程。我们坚信,经过开展学习实践科学发展观活动的洗礼,晋机集团公司将会迎来新一轮的快速发展,真正成为兵器集团扬帆远程的旗舰之一。让我们见证这一时刻的早日到来!
　　[责任编辑胡 正]