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【摘 要】 土木工程建设项目的成败取决于工程的施工质量。土木工程的施工质量是作为工程施工当中各项管理的重点工作，同时也是体现建筑管理水平的主要因素。在土木工程施工中，建筑企业一定要努力提高施工过程的质量控制水平，建立健全施工质量管理制度。为整个工程项目质量打好扎实基础。使企业获得最大的经济效益和社会效益。
【关键词】 土木工程;施工;质量;控制
1、前言：
土木工程质量控制工作关系着建筑使用者的人身财产安全，关系着施工人员的生命安全，同时也关系着施工企业的施工效益。因此，加强土木工程的质量控制工作非常重要。完善土木工程的质量控制工作，加强施工设计、施工材料与设备的管理工作，同时要完善相关施工质量监理制度，并重视施工安全保障建设工作。只有这样，才可以将土木工程施工质量控制在一个最优的范围内，从而为整个工程施工质量打好扎实基础。
2 加强土木工程施工的質量控制的有效措施
2.1设计图纸质量控制
正式施工前，建筑单位应全面掌握设计图纸的目的及其内容，检查图纸内容是否正确，是否符合设计要求，尺寸标注是否准确，是否出现失误。另外，施工材料否符合施工要求，各部门工作是否协调等。最后还要查看图纸中是否遗漏细节，并考虑其可操作性的大小。监理单位应当把图纸审核工作放在一个重要的位置。一般来说，由总监理工程师负责各专业的监理工程师，必要时应邀请相关专业专家进行专家会审。审查结果应当提出书面审核意见。如要求不能得到满足，应监督图纸设计单位进行修改，然后再进行审核验收。
2.2原材料质量控制
为保证原材料的质量控制，施工单位应做到：（1）强化原材料的采购工作，详细分析比较各原材料的供应商，选取综合性能（包括材料成本和材料质量）最佳的原材料;（2）仔细检查所有材料，保证材料进场前的质量，看其是否满足施工相关规定，其中包括以下三个方面：质量保障书，原材料性能，原材料规格;（3）重复检查一些比较关键或比较特殊的原材料;（4）对于一些易潮或易碎类原材料，在运输或安装过程中更应小心保管。
2.3设备维修保养措施
设备的维修保养工作要以预防为主，同时也要养修并重，保证设备的正常运转，减少故障和事故的发生，最大限度的发挥设备的效能，延长设备寿命。必须根据各种类型设备的特点进行定期保养。设备的保养修理是为施工服务，要面向现场，严格执行保养修理的规程，在提高修理质量的同时缩短停修时间，从而降低成本。关于设备的维修保养，施工单位应做到以下几点：（1）对设备操作人员行岗前培训，不仅要提高操作人员的安全意识，更要锻炼他们的实际操作和维修能力，以及突发事故的应急能力，尽可能避免机械事故的发生;（2）施工单位要确保设备的正常工作，安排工作人员进行定时检查并及时维护，加强对施工事故的控制力度，最好将一些注意事项整理成册，方便工作人员的培训和查阅;（3）可以适当举办一些设备安全检查评比活动，制定恰当的奖励措施，不仅可以激励工作人员工作的积极性，还能总结并推广先进的管理经验，进一步提高工程总体的施工质量;（4）建立设备的检查维修记录并确保其真实性，为以后的设备管理提供必要依据。
2.4施工过程中的质量控制
工程建设的主要实施目标为施工承包方，所以对于施工阶段质量控制，监理在开始工作之前对施工承包方预备工作的质量控制是非常重要的。对土建工程的整个过程实行全面的质量控制，包括检查实施过程中是不是符合设计要求、技术标准指标和需方的愿望。而且对其提出完整、准确实行各自质量职能的证据，以至于需方满意而且提高其对工程的质量信任感的全部有计划、有目的活动。在进行这样的工程的质量控制包括（：1）工序质量的监督;（2）质量控制点的监督;（3）原材料、构配件、施工机械的控制。增强操作者在施工作业中的安全技能，养成“遵规守纪”的安全生产习惯和规律。充分把工作人员的积极性调动起来，发挥“人是第一位”的主导作用。
2.5监理工作措施
建设监理工作在土木工程建设中发挥了巨大的作用，降低了建设成本，减少了资源的浪费，提高了工程的施工质量。建设监理工作包括三个阶段：工程咨询，招标投标、施工验收和运转保修，也包括建设资源和设备的监督管理。为了提高土木工程建设监理工作的质量，监理企业应做到以下几点：（1）建立总监工作评价体系。总监理工程师应具有较高的监理水平、协调能力和管理经验等。现在很多工程总监并没有严格地按照规范由注册的监理工程师担任，如果总监没有相当的工作经验，即便是由注册工程师担任，也并不能代表其具备总监水平。因此，应建立总监评价制度，客观评价总监的工作水平，通过继续教育的模式提高总监的工作水平，改进其工作方式。（2）要建立科学的激励制度。将人员的资质和企业的资质结合在一起不利于人才的合理流动与市场培养。要由非政府的监理协会来管理，借鉴先进的管理经验，将施工质量检查工作落到实处，健全监理制度，使监理人员更加认真地完成其工作。
2.6加强施工安全管理措施。首先，应当针对各级施工人员开展安全教育工作，以提高施工人员安全施工意识。其次，针对一些偶然性和突发性的安全事故，应当重视紧急救援的能力培养工作，并制定完善的救援方案，准备好相应的救援物资，由工程安全管理部门定期举办演练，以确保安全事故发生时，救援系统可以紧急启动实施救援。
2.7建立健全施工质量管理制度。土木工程在控制施工质量时，一定要把合理控制、科学管理作为重要核心，通过先进的质量控制管理手段对整个施工质量进行全方位控制。并在此基础上，将现代化工程质量控制标准与工程实际情况相结合，建立完整且系统的施工质量管理制度，这样管理制度不但能够与工程实际情况相符，还能有效满足工程的具体需要，使整个工程得到良好控制。待施工质量的管理制度健全后，还要逐步完善各施工项目的细节部分。展开实际施工作业前，土木工程必须合理科学的规划整个施工程序。而实施技术交底前，一定要组织有关人员来安排维修、养护、材料存放和设备存放等各项工作，同时还要与工程的实际质量管理情况相结合，这样才能在技术交底过程中详细分析各施工项目的主要工作内容，注意还要将影响施工质量的主要原因作为关键研究内容，在充分了解和掌握施工重点内容后，才能保障土木工程的整体施工质量。该控制手段必须从实际出发，通过合理科学的安置来达到最终目的，从而促使土木工程的整体施工质量得到更好的保障。此外，为了与现代化市场经济状况以及建筑企业经营管理理念相适应，当地政府可对土木工程的整体施工质量进行检查和监督，同时还要适当增加检查人数，提高检查深度与密度，例如把施工单位的混凝土试验块以及原材料试验块的送检工作转化成质检单位到施工场地随机抽样检查等，或是部分项目实行抽检。
3 结语
在土木工程施工中，建筑企业一定要着重控制好整个工程的施工质量，努力提高施工过程的质量控制水平，并建立健全的施工质量管理制度，对企业所有工作人员展开一系列培训活动，以增强各员工的管理能力，只有这样才能有效提升企业的整体管理水平。同时，还要把现代化工程施工质量控制标准作为重要基础，通过先进的施工质量控制手段来保障土木工程的整体施工质量，以取得最大化经济效益和社会效益，最终达到推动建筑企业不断向前发展的目的。
参考文献：
[1]梁丽华，马欣.现代土木工程施工质量控制与管理[J].建筑工程质量管理，2009，10.
[2]甄诚.建筑工程施工过程质量控制与管理[J].建筑工程施工资讯，2009，7.
[3]张尧.关于土木工程项目施工管理的思考[J].企业导报，2011（5）.
【关键词】 土木工程;施工;质量;控制
1、前言：
土木工程质量控制工作关系着建筑使用者的人身财产安全，关系着施工人员的生命安全，同时也关系着施工企业的施工效益。因此，加强土木工程的质量控制工作非常重要。完善土木工程的质量控制工作，加强施工设计、施工材料与设备的管理工作，同时要完善相关施工质量监理制度，并重视施工安全保障建设工作。只有这样，才可以将土木工程施工质量控制在一个最优的范围内，从而为整个工程施工质量打好扎实基础。
2 加强土木工程施工的質量控制的有效措施
2.1设计图纸质量控制
正式施工前，建筑单位应全面掌握设计图纸的目的及其内容，检查图纸内容是否正确，是否符合设计要求，尺寸标注是否准确，是否出现失误。另外，施工材料否符合施工要求，各部门工作是否协调等。最后还要查看图纸中是否遗漏细节，并考虑其可操作性的大小。监理单位应当把图纸审核工作放在一个重要的位置。一般来说，由总监理工程师负责各专业的监理工程师，必要时应邀请相关专业专家进行专家会审。审查结果应当提出书面审核意见。如要求不能得到满足，应监督图纸设计单位进行修改，然后再进行审核验收。
2.2原材料质量控制
为保证原材料的质量控制，施工单位应做到：（1）强化原材料的采购工作，详细分析比较各原材料的供应商，选取综合性能（包括材料成本和材料质量）最佳的原材料;（2）仔细检查所有材料，保证材料进场前的质量，看其是否满足施工相关规定，其中包括以下三个方面：质量保障书，原材料性能，原材料规格;（3）重复检查一些比较关键或比较特殊的原材料;（4）对于一些易潮或易碎类原材料，在运输或安装过程中更应小心保管。
2.3设备维修保养措施
设备的维修保养工作要以预防为主，同时也要养修并重，保证设备的正常运转，减少故障和事故的发生，最大限度的发挥设备的效能，延长设备寿命。必须根据各种类型设备的特点进行定期保养。设备的保养修理是为施工服务，要面向现场，严格执行保养修理的规程，在提高修理质量的同时缩短停修时间，从而降低成本。关于设备的维修保养，施工单位应做到以下几点：（1）对设备操作人员行岗前培训，不仅要提高操作人员的安全意识，更要锻炼他们的实际操作和维修能力，以及突发事故的应急能力，尽可能避免机械事故的发生;（2）施工单位要确保设备的正常工作，安排工作人员进行定时检查并及时维护，加强对施工事故的控制力度，最好将一些注意事项整理成册，方便工作人员的培训和查阅;（3）可以适当举办一些设备安全检查评比活动，制定恰当的奖励措施，不仅可以激励工作人员工作的积极性，还能总结并推广先进的管理经验，进一步提高工程总体的施工质量;（4）建立设备的检查维修记录并确保其真实性，为以后的设备管理提供必要依据。
2.4施工过程中的质量控制
工程建设的主要实施目标为施工承包方，所以对于施工阶段质量控制，监理在开始工作之前对施工承包方预备工作的质量控制是非常重要的。对土建工程的整个过程实行全面的质量控制，包括检查实施过程中是不是符合设计要求、技术标准指标和需方的愿望。而且对其提出完整、准确实行各自质量职能的证据，以至于需方满意而且提高其对工程的质量信任感的全部有计划、有目的活动。在进行这样的工程的质量控制包括（：1）工序质量的监督;（2）质量控制点的监督;（3）原材料、构配件、施工机械的控制。增强操作者在施工作业中的安全技能，养成“遵规守纪”的安全生产习惯和规律。充分把工作人员的积极性调动起来，发挥“人是第一位”的主导作用。
2.5监理工作措施
建设监理工作在土木工程建设中发挥了巨大的作用，降低了建设成本，减少了资源的浪费，提高了工程的施工质量。建设监理工作包括三个阶段：工程咨询，招标投标、施工验收和运转保修，也包括建设资源和设备的监督管理。为了提高土木工程建设监理工作的质量，监理企业应做到以下几点：（1）建立总监工作评价体系。总监理工程师应具有较高的监理水平、协调能力和管理经验等。现在很多工程总监并没有严格地按照规范由注册的监理工程师担任，如果总监没有相当的工作经验，即便是由注册工程师担任，也并不能代表其具备总监水平。因此，应建立总监评价制度，客观评价总监的工作水平，通过继续教育的模式提高总监的工作水平，改进其工作方式。（2）要建立科学的激励制度。将人员的资质和企业的资质结合在一起不利于人才的合理流动与市场培养。要由非政府的监理协会来管理，借鉴先进的管理经验，将施工质量检查工作落到实处，健全监理制度，使监理人员更加认真地完成其工作。
2.6加强施工安全管理措施。首先，应当针对各级施工人员开展安全教育工作，以提高施工人员安全施工意识。其次，针对一些偶然性和突发性的安全事故，应当重视紧急救援的能力培养工作，并制定完善的救援方案，准备好相应的救援物资，由工程安全管理部门定期举办演练，以确保安全事故发生时，救援系统可以紧急启动实施救援。
2.7建立健全施工质量管理制度。土木工程在控制施工质量时，一定要把合理控制、科学管理作为重要核心，通过先进的质量控制管理手段对整个施工质量进行全方位控制。并在此基础上，将现代化工程质量控制标准与工程实际情况相结合，建立完整且系统的施工质量管理制度，这样管理制度不但能够与工程实际情况相符，还能有效满足工程的具体需要，使整个工程得到良好控制。待施工质量的管理制度健全后，还要逐步完善各施工项目的细节部分。展开实际施工作业前，土木工程必须合理科学的规划整个施工程序。而实施技术交底前，一定要组织有关人员来安排维修、养护、材料存放和设备存放等各项工作，同时还要与工程的实际质量管理情况相结合，这样才能在技术交底过程中详细分析各施工项目的主要工作内容，注意还要将影响施工质量的主要原因作为关键研究内容，在充分了解和掌握施工重点内容后，才能保障土木工程的整体施工质量。该控制手段必须从实际出发，通过合理科学的安置来达到最终目的，从而促使土木工程的整体施工质量得到更好的保障。此外，为了与现代化市场经济状况以及建筑企业经营管理理念相适应，当地政府可对土木工程的整体施工质量进行检查和监督，同时还要适当增加检查人数，提高检查深度与密度，例如把施工单位的混凝土试验块以及原材料试验块的送检工作转化成质检单位到施工场地随机抽样检查等，或是部分项目实行抽检。
3 结语
在土木工程施工中，建筑企业一定要着重控制好整个工程的施工质量，努力提高施工过程的质量控制水平，并建立健全的施工质量管理制度，对企业所有工作人员展开一系列培训活动，以增强各员工的管理能力，只有这样才能有效提升企业的整体管理水平。同时，还要把现代化工程施工质量控制标准作为重要基础，通过先进的施工质量控制手段来保障土木工程的整体施工质量，以取得最大化经济效益和社会效益，最终达到推动建筑企业不断向前发展的目的。
参考文献：
[1]梁丽华，马欣.现代土木工程施工质量控制与管理[J].建筑工程质量管理，2009，10.
[2]甄诚.建筑工程施工过程质量控制与管理[J].建筑工程施工资讯，2009，7.
[3]张尧.关于土木工程项目施工管理的思考[J].企业导报，2011（5）.