新形势下加强电网企业内部控制及风险管理的有效措施探讨

来源 :企业改革与管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:emmagarden
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
随着市场经济的快速发展,企业经营面临的不确定因素不断增多,为了保障企业目标得以实现,建立全面的内部控制和风险管理体系极为重要.对此,本文在分析我国电网企业内部控制与风险管理中存在问题的基础上,就新形势下如何加强电网企业内部控制和风险管理措施进行了深入的探讨,以供参考借鉴.
其他文献
京东方作为一家国内高新技术企业,智力资本积累一直是核心工作中的一项重要内容.制造型企业在“制造”转换成“智造”的过程中,企业整体知识管理能力的提升是一项十分关键的工作,京东方在中国知识管理领域一直是优秀的实践者.京东方在过去的10年里完成了知识管理探索期、成长期的建设及业务落地一系列知识管理系统建设,包括知识库(ECM)、知识社区(Cop)、知识类搜索引擎已完成建设及业务应用.目前,正在步入知识管理下一阶段数字化转型、大数据应用、智能应用落地阶段.
企业只有通过不断地创新才能适应新时代、新的挑战,也只有创新才能使企业不断突破,具备“应万变”的适应能力,以应对快速变化的市场.企业要想适应市场环境、实现转型发展以及提高竞争实力,势必要注重创新能力的提升,而技术创新又是建筑业领域不可或缺的管理环节.科技创新有助于刺激企业的内部活力,推动企业实现降本增效、提高市场竞争能力.因此,探究如何提高建筑施工企业的科技创新能力具有重要的意义.
选贤任能是关系企业高质量发展的关键性问题,干部考察的有效性直接影响企业选贤任能的实际效果.在新时代,企业干部考察工作应旗帜鲜明地树立正确导向,持续完善制度体系建设,引入科学的方法实施全流程跟踪,进一步提升干部考察的有效性,推动企业干部任免机制不断完善,从而持续提升企业的核心竞争力,推动企业实现高质量发展.
国有建筑企业工程项目的盈亏关系国有建筑企业的经济效益,因此,强化国有建筑企业内部控制的管理力度十分必要.通过加强内部控制及风险防范,有利于提升国有建筑企业项目的施工质量、盈利目标,同时,提高施工效率,促进国有建筑企业的高质量发展.本文剖析了国有建筑企业在执行内部控制时面临的问题,并针对内部控制及其风险防范提出了相应的策略,期望为国有建筑企业内部管理水平的提升提供有益参考.
在大数据、人工智能等新技术发展日新月异的背景下,中小制造业企业正在向智能制造跨界融合转变,正在经历一场风起云涌的伟大变革时代,这既是机遇也是挑战.本文分析了大数据背景下中小制造业企业信息化的主要特点,并探究了大数据背景下运营模式的变化、信息化转型的时机、类型及IT技术框架的转型,提出了转型需要顶层设计及大数据的战略思维.