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充分利用好厄瓜多尔充沛的施工设备资源和施工技术成熟的路桥施工单位，有效进行分包管理是促进中资企业在厄瓜多尔等南美市场长期发展的重要途径之一。本文结合厄瓜多尔总承包工程项目建设的实际情况，分析了从分包商选择、分包合同签订到项目实施过程中分包项目管理中的影响因素，提出有关建议与对策，为中资企业在厄瓜多尔等南美国家承揽总承包项目时进行分包管理提供一定的参考。