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摘要：高层建筑工程逐渐成为新时期城市建设过程中的核心组成部分。高层建筑工程的施工质量将直接不仅关系到未来建筑工程的功能正常使用，其也将间接地关系到了未来建筑工程使用人员的人生与财产安全。因此，对于高层建筑工程施工企业而言，保持比较良好的建筑施工管理工作确保是建筑施工企业产生效益的根本所在。本文对当前高层建筑的施工管理经验进行研究。
关键词：高层建筑；施工管理；经验
中图分类号：TU208文献标识码： A
前言
高层建筑不仅充分满足了人们的居住需求，而且充分彰显了建筑现代化发展时代性，高层建筑已经成为城市新的风景线。不同于普通建筑，高层建筑具有施工难度大、技术复杂以及安全管理困难等特征，因此高层建筑的施工质量便成为了重中之重的问题。
一、高层建筑的类型及施工特点
高层建筑是指10层以上的住宅以及总高度超过24米的公共建筑和综合性建筑。高层建筑的楼层多、高度大，但并非是低、多层建筑的简单叠加，而是从建筑结构和使用功能等方面，针对高层建筑的特点，提出了一些新的要求。
高层建筑要求施工具有高度连续性和高质量，施工技术和组织管理复杂，除具有一般多层建筑施工的一些特点外，还具有以下施工特点：工程量大、工序多、配合复杂；施工准备工作量大；施工周期长、工期紧；基础深、基坑支护和地基处理复杂；高处作业多、垂直运输量大；层数多、高度大，安全防护要求严；结构装修、防水质量要求高，技术复杂；平行流水、立体交互作业多，机械化程度高。
二、高层建筑的施工管理经验
1、科学编制工程的施工组织方案、施工规划
工作人员需要严格地按照高层建筑工程的施工组织方案与施工规划进行施工。作为新时代背景下现代化高层建筑工程的施工企业，其应当全面、科学地结合着目前形势下高层建筑工程的施工特点，科學、合理以及精心地设计与严格地编制出适合高层建筑工程的施工组织及其管理方案，并且进行充分地考虑与严格核查，最终可以严格地按照设计方案的施工规划严格进行施工，特别是工程的施工工序，应该在高层建筑工程正式开工前，不断加强各个工种间的协调与管理，最终确定好相应的工程施工技术与施工方案。对于在工程进行中经常出现的工艺质量问题则应当采取多种预备措施以及解决方案，特别应该在工程正式开工前明确工程的性质和用途，也就是需要提前做好一切施工准备性工作才能够安排好相应的施工方案。
2、安全管理
由于高层建筑的安全管理关系到施工人员的生命安全，因此安全管理在整个施工管理中显得最为重要。高层建筑的大部分施工属于高空工作，高空作业和十米多高的作业有着本质的区别。即使是一个小石块的高空坠落也会出现砸死人的危险，高层建筑中由于楼面预留洞出现坠人致死的事件也是时有发生。虽然大部分施工单位已经意识到安全管理的重要性，但部分单位还未能真正落实到行动上。高层建筑施工由于层数多，导致施工作业立体化。在一垂直空间的不同层次的交叉作业易造成伤亡事故的发生，出现施工安全问题。各种各样的安全事故时有发生，早已常见不鲜。但高层建筑施工的交叉作业也难以避免，因此必须采用可靠的安全措施来防范一切可能的安全事故的发生。
3、严格控制高层建筑的工程变更
由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化，极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。因此在设计部门应切实做好调研工作，弄清开发商真实意图，对施工场地进行详细踏勘。在施工过程中应严格控制工程量，力求变更最少。
4、强度管理
与多层建筑相比，高层建筑混凝土的用量大，施工间隔较长，气候等的变化对混凝土的强度影响显著，导致施工质量不合格的可能性大大增加。攻克这些客观问题对混凝土强度的影响，成为控制高层建筑施工质量的一大难题。如果混凝土的强度控制不够，很容易出现缝隙、离析等问题。因而，控制混凝土的强度成为高层建筑施工强度管理的重要问题。
5、严格管理施工原材料的质量
高层建筑工程的施工质量主要取决于原材料，所以在高层建筑工程的正式开工之前，管理人员应当做好全面、科学的施工原材料准备性工作，并且严格结合地工程的实际情况，尽量选用一些高效、节能及环保的建筑施工材料，并且需要在进入到施工现场前不断加强建设材料的质量检查力度，只有首先达到了相关材料质量的基本标准并且监理与设计方均签证认可后，才可以最终用于施工现场，并且有针对性的加强施工设备、施工原材料的保养与维护工作。
6、加强协调管理的措施。
（1）技术协调：提高审阅设计图纸的能力，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节，熟悉设计图纸的内容，图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点，理解设计意图，进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题，减少因技术错误带来的协调和交叉协调问题。
（2）管理协调：协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以项目经理为主的统一领导，解决各施工单位的协调工作，全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面无法取代人自身的素质和责任心。建立由管理层到班组逐级的问题责任制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，通过各部门的认真检查，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。
（3）组织协调：建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目部、监理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
7、进度管理
施工进度管理直接关系到高层建筑施工的进度，如果不能够按照合同预期完成施工，不仅会影响到工程施工质量，还会降低施工单位的市场形象，影响到今后企业的健康发展。当前许多高层建筑施工量比较大，而且施工工程结构比较复杂，建设周期比较长，许多建设单位不能够顾及到一些施工管理层面问题，这样就会导致建筑施工质量问题的出现。因此需要相关单位对建筑工程的施工进度进行全面的分析和管理方案的制定，保证施工进度能够达到施工的要求。在进度管理过程中，管理人员要加强对施工问题的分析，做好相应的紧急事故应急措施，减少因施工事故对施工进度的不良影响。同时管理人员还要根据当前高层建筑施工的数据制定出科学的施工进度方案，及时纠正原有施工进度方案中的偏差信息，并采取技术、经济等措施来维持原有施工计划的实施，保证工程能够按时完成。
结束语
高层建筑的施工过程具有要求高、技术复杂、工期长等特点，在施工中要依据实际情况进行科学的施工管理，这样可以保证高层建筑施工的质量。尤其是近些年来，随着我国城市化水平的加快，建筑用地资源紧张，高层建筑施工数量增多。在进行相应的施工管理时，施工人员要掌握更加专业的管理技巧，满足当前我国高层建筑施工管理的要求，在保证各项施工工作顺利进行的情况下能够提升建筑施工企业的信誉形象，在建筑市场竞争中获得更加有利地位，提升企业的市场竞争力。
参考文献
[1]周旭.如何做好高层建筑安全施工管理[J].现代装饰(理论).2012(10)
[2]祁勇.高层建筑施工管理分析[J].新闻世界.2012(08)
[3]胡香丹，孔祥东.加强高层建筑施工管理的必要性[J].民营科技，2010，（04）.
关键词：高层建筑；施工管理；经验
中图分类号：TU208文献标识码： A
前言
高层建筑不仅充分满足了人们的居住需求，而且充分彰显了建筑现代化发展时代性，高层建筑已经成为城市新的风景线。不同于普通建筑，高层建筑具有施工难度大、技术复杂以及安全管理困难等特征，因此高层建筑的施工质量便成为了重中之重的问题。
一、高层建筑的类型及施工特点
高层建筑是指10层以上的住宅以及总高度超过24米的公共建筑和综合性建筑。高层建筑的楼层多、高度大，但并非是低、多层建筑的简单叠加，而是从建筑结构和使用功能等方面，针对高层建筑的特点，提出了一些新的要求。
高层建筑要求施工具有高度连续性和高质量，施工技术和组织管理复杂，除具有一般多层建筑施工的一些特点外，还具有以下施工特点：工程量大、工序多、配合复杂；施工准备工作量大；施工周期长、工期紧；基础深、基坑支护和地基处理复杂；高处作业多、垂直运输量大；层数多、高度大，安全防护要求严；结构装修、防水质量要求高，技术复杂；平行流水、立体交互作业多，机械化程度高。
二、高层建筑的施工管理经验
1、科学编制工程的施工组织方案、施工规划
工作人员需要严格地按照高层建筑工程的施工组织方案与施工规划进行施工。作为新时代背景下现代化高层建筑工程的施工企业，其应当全面、科学地结合着目前形势下高层建筑工程的施工特点，科學、合理以及精心地设计与严格地编制出适合高层建筑工程的施工组织及其管理方案，并且进行充分地考虑与严格核查，最终可以严格地按照设计方案的施工规划严格进行施工，特别是工程的施工工序，应该在高层建筑工程正式开工前，不断加强各个工种间的协调与管理，最终确定好相应的工程施工技术与施工方案。对于在工程进行中经常出现的工艺质量问题则应当采取多种预备措施以及解决方案，特别应该在工程正式开工前明确工程的性质和用途，也就是需要提前做好一切施工准备性工作才能够安排好相应的施工方案。
2、安全管理
由于高层建筑的安全管理关系到施工人员的生命安全，因此安全管理在整个施工管理中显得最为重要。高层建筑的大部分施工属于高空工作，高空作业和十米多高的作业有着本质的区别。即使是一个小石块的高空坠落也会出现砸死人的危险，高层建筑中由于楼面预留洞出现坠人致死的事件也是时有发生。虽然大部分施工单位已经意识到安全管理的重要性，但部分单位还未能真正落实到行动上。高层建筑施工由于层数多，导致施工作业立体化。在一垂直空间的不同层次的交叉作业易造成伤亡事故的发生，出现施工安全问题。各种各样的安全事故时有发生，早已常见不鲜。但高层建筑施工的交叉作业也难以避免，因此必须采用可靠的安全措施来防范一切可能的安全事故的发生。
3、严格控制高层建筑的工程变更
由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化，极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。因此在设计部门应切实做好调研工作，弄清开发商真实意图，对施工场地进行详细踏勘。在施工过程中应严格控制工程量，力求变更最少。
4、强度管理
与多层建筑相比，高层建筑混凝土的用量大，施工间隔较长，气候等的变化对混凝土的强度影响显著，导致施工质量不合格的可能性大大增加。攻克这些客观问题对混凝土强度的影响，成为控制高层建筑施工质量的一大难题。如果混凝土的强度控制不够，很容易出现缝隙、离析等问题。因而，控制混凝土的强度成为高层建筑施工强度管理的重要问题。
5、严格管理施工原材料的质量
高层建筑工程的施工质量主要取决于原材料，所以在高层建筑工程的正式开工之前，管理人员应当做好全面、科学的施工原材料准备性工作，并且严格结合地工程的实际情况，尽量选用一些高效、节能及环保的建筑施工材料，并且需要在进入到施工现场前不断加强建设材料的质量检查力度，只有首先达到了相关材料质量的基本标准并且监理与设计方均签证认可后，才可以最终用于施工现场，并且有针对性的加强施工设备、施工原材料的保养与维护工作。
6、加强协调管理的措施。
（1）技术协调：提高审阅设计图纸的能力，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节，熟悉设计图纸的内容，图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点，理解设计意图，进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题，减少因技术错误带来的协调和交叉协调问题。
（2）管理协调：协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以项目经理为主的统一领导，解决各施工单位的协调工作，全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面无法取代人自身的素质和责任心。建立由管理层到班组逐级的问题责任制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，通过各部门的认真检查，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。
（3）组织协调：建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目部、监理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
7、进度管理
施工进度管理直接关系到高层建筑施工的进度，如果不能够按照合同预期完成施工，不仅会影响到工程施工质量，还会降低施工单位的市场形象，影响到今后企业的健康发展。当前许多高层建筑施工量比较大，而且施工工程结构比较复杂，建设周期比较长，许多建设单位不能够顾及到一些施工管理层面问题，这样就会导致建筑施工质量问题的出现。因此需要相关单位对建筑工程的施工进度进行全面的分析和管理方案的制定，保证施工进度能够达到施工的要求。在进度管理过程中，管理人员要加强对施工问题的分析，做好相应的紧急事故应急措施，减少因施工事故对施工进度的不良影响。同时管理人员还要根据当前高层建筑施工的数据制定出科学的施工进度方案，及时纠正原有施工进度方案中的偏差信息，并采取技术、经济等措施来维持原有施工计划的实施，保证工程能够按时完成。
结束语
高层建筑的施工过程具有要求高、技术复杂、工期长等特点，在施工中要依据实际情况进行科学的施工管理，这样可以保证高层建筑施工的质量。尤其是近些年来，随着我国城市化水平的加快，建筑用地资源紧张，高层建筑施工数量增多。在进行相应的施工管理时，施工人员要掌握更加专业的管理技巧，满足当前我国高层建筑施工管理的要求，在保证各项施工工作顺利进行的情况下能够提升建筑施工企业的信誉形象，在建筑市场竞争中获得更加有利地位，提升企业的市场竞争力。
参考文献
[1]周旭.如何做好高层建筑安全施工管理[J].现代装饰(理论).2012(10)
[2]祁勇.高层建筑施工管理分析[J].新闻世界.2012(08)
[3]胡香丹，孔祥东.加强高层建筑施工管理的必要性[J].民营科技，2010，（04）.