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[摘 要]随着我国建筑行业的管理体制的不断改善，水利施工企业的管理体制也发生了很大的变化。水利工程的施工项目的管理是一项非常复杂的工作，本文通过对水利工程施工项目管理工作的分析与研究，提出在水利工程施工项目的管理过程中所应该注意的事项。
[关键词]水利工程；项目管理；施工单位
中图分类号：F416.9 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）21-0181-01
1.水利工程施工项目管理的特征及影响因素
水利工程是一项非常复杂的工程，其工程量大、投资额大、周期长、技术含量高、综合效益显著。因此，必须要对水利工程施工项目的管理工作有很高的要求，提高其施工效率，并保证施工质量，保障社会广大人民的生命财产安全。谁里工程施工管理系统的因素很复杂多变，只有找出其特征，才能够在时间的工作中做出科学的施工计划，高效率的完成工程施工管理工作。经由分析，水利工程施工项目管理的主要特征如下所示：
1.1 水利工程施工项目管理的特征
1.1.1水利工程施工项目管理工作涉及到水利、城建、以及环保等多领域，同时牵扯到气象、管理、经济等学科，因此，与之相关的法律法规也非常多。另外，全国各地区的社会经济体制各有不同，所以说，各地区的水利工程施工的项目管理工作也存在一定的差异，有的地区的工程施工项目管理工作叫简单，有的地方的管理工作难度较大，这就是所谓的地区差异性大。
1.1.2每一个水利工程施工项目的周期都非常长，水利工程施工项目的管理工作也会随着时间的推移发生些许的变化，十一，施工项目管理者必须要针对这种情况进行合理的动态管理，优化资源配合，提高工程的综合效益。
1.1.3水利工程施工项目工程量大，所设计到的工作人员众多，人员流动较大，因此，组织协调工作称得上是水利工程施工项目管理工作中难度系数最大的一项。
1.1.4水利工程施工项目管理工作收到各种因素的影响，具有很大的不确定性。
1.2 水利工程施工项目管理的影响因素
对水利工程施工项目管理工作的影响因素主要分为两方面，一种是人为因素，另外一种是自然因素。水利工程的自然因素对其影响甚大，甚至会影响整个水利工程项目的成败；而认为的影响因素主要包括管理人员以及施工人员的专业素养；工作态度以及工作协调能力等。
2.水利工程施工项目管理工作中所存在的问题
2.1 管理人员素质参差不齐
现场的施工项目管理人员因长期收到陈旧的管理体制的影响，在工作的过程中，过分的依赖于各自的只能部门，即使其本身拥有着超高的管理技术，但是由于其缺乏综合管理的能力，最后导致水利工程施工项目管理工作也只是差强人意；而有的管理人员擅长管理工作，但却缺乏必要的相关技术；更有甚者论管理能力或转移技术都不过关，导致在项目管理工作上频频出现问题。因此，项目管理人员的整体素质在一定程度上抑制了水利工程施工管理项目工作的良好发展。
2.2 目标管理的问题
导致这种问题出现的原因主要是监管落实不到位，管理工作大多只是走个流程好不注重实质。缺乏科学的管理，一般情况下都是进行经验操作，在实际的施工进度上与合同之间存在很大的差异，导致这种情况的很大一部分原因都是在拟定合同的时候，建设单位为迎合业主的喜好，并没有进行科学细致的规划，导致在施工的过程中缺乏监管依据，管理工作草草了事。
2.3 管理体制的问题
一般情况下，水利工程施工项目管理工作都是相关的水利建筑施工企业来进行的，而水利建筑施工企业不会请专业的咨询公司来进行管理，导致在项目管理工作中，权责以及利益还分不清；在现场管理缓解，随意性太大，这种情况会极大的影响水利工程施工项目管理工作的开展，导致有些大型的水利建筑企业的项目管理工作频频出现问题。
3.加强水利工程施工项目的管理工作的相关措施
3.1 加强学习与培训，提高现场管理人员的素质
项目管理人员的管理技能与综合管理的能力对水利工程施工的项目管理工作起着至关重要的影响。由于水利工程施工项目管理工作具有涵盖面广、设计学科领域多的特征，因而，项目管理的工作人员必须具有超高的专业水准。作为像雾管理负责人，不仅需要具备较强的专业技术及理论，还需要具有宽泛的知识面以及丰富的管理经验。对项目勁的培训只要集中在一下几个方面：
3.1.1学习相关法律法规，能够熟练的掌握并运用各种相关的项目施工的法规体系；
3.1.2学习工程投标、招标以及合同管理的先关方面的知识；
3.1.3学习风险管理以及先关的防范只是，能够熟练的细化各种分享因素，并即使采取应对措施；
3.1.4学习相关的管理知识，提高协调及应变能力，能够跟随大环境快速转变不同的管理手段，从而使管理工作整整有效率、有质量。
3.1.5加强道德教育，作为项目管理负责人必须要具备吃苦耐劳、认真负责、坚守阵地的精神，这样才能保证水利工程施工项目管理工作的高效进行。
3.2 建立专业的水利工程施工项目管理部门
建立一直高素质的项目管理团队是加强水利工程施工项目管理工作的第一步，也是最重要的一步，再一句实际需要赋予现场管理人员一定的管理权限，确保项目管理工作能够高效的进行；林一方面，作为项目管理人员，必须要摆正自身的位置，树立良好的服务一时，协调好各方的关系，并能够严格的实行自己的权责，制定合理的规章制度，以便在管理工作开展的过程中，维护各方的合法利益。
3.3 切实做好水利工程施工合同的管理工作
“以法律为原则，以合同为核心”，是水利工程施工合同管理工作的唯一原则。由于该水利工程建设项目所涉及到的领域非常广泛，且涉及金额巨大，并且，合同各方的关系非常复杂，因此，建立弯身的合同管理体系是非常有必要的，将合同管理与施工项目管理相结合，严格规范施工的程序，明确各方当事人的权责，切实保证各方对合同的完成程度。
3.4 对水利工程施工项目进行目标控制以及管理规划
一方面，项目管理工作的顺利进行的关键是达成所制定的各阶段的目标，因此，对施工项目的各个阶段进行有效的控制是非常有必要的，在这个过程由于会受到各方面因素的影响，所所以说，对施工项目的各阶段目标进行动态控制是非常重要的。另一方面，对水利工程施工项目进行管理规划，做出各个阶段相应的预测方案与应对措施，逐步的制动好各阶段的日常管理任务以及项目管理工作的流程信息图，确保水利工程施工项目管理工作的顺利进行。
3.5 实现水利工程建设的施工项目管理信息化
由于水利工程施工项目工程量大，个阶段所包含的信息两大，并且不时还需要对大量的信息进行合理的选择，提取出有用的信息，那么实现水利工程施工项目的管理信息化能够很大程度的提高信息提取的效率。
3.6 对水利工程施工项目管理工作要进行日常总结
管理工作的总结工作主要就是对整个工作流程进行分析、整理总结，并能够进行相关的反思检讨，继而合理的安排接下来的工作。每个水利工程施工项目的管理工作由于地区性的差异，很有很大的不同，在整个管理过程中也会遇到各种各样的问题，对此进行总结，管理过程中所暴露出来的问题可以得到即使的纠正与解决，对提高水利工程施工项目管理工作具有很大的帮助。
4.总结
综上所述，水利工程施工项目的管理工作是一项极其复杂的工作，项目管理人员除了要加强自身的修养之外，还要加强自身的工作协调能力，能够真正按照规定办事，严把质量关，最终才能够切实保证各项管理措施落實到位。在社会飞速发展的今天，水利建筑企业要想生存，只有从管理方面入手，提高服务质量，拓展市场，才能最终在竞争中屹立不倒。
参考文献
[1] 杜军.工程建设项目管理[J].科技致富向导，2013（26）.
[关键词]水利工程；项目管理；施工单位
中图分类号：F416.9 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）21-0181-01
1.水利工程施工项目管理的特征及影响因素
水利工程是一项非常复杂的工程，其工程量大、投资额大、周期长、技术含量高、综合效益显著。因此，必须要对水利工程施工项目的管理工作有很高的要求，提高其施工效率，并保证施工质量，保障社会广大人民的生命财产安全。谁里工程施工管理系统的因素很复杂多变，只有找出其特征，才能够在时间的工作中做出科学的施工计划，高效率的完成工程施工管理工作。经由分析，水利工程施工项目管理的主要特征如下所示：
1.1 水利工程施工项目管理的特征
1.1.1水利工程施工项目管理工作涉及到水利、城建、以及环保等多领域，同时牵扯到气象、管理、经济等学科，因此，与之相关的法律法规也非常多。另外，全国各地区的社会经济体制各有不同，所以说，各地区的水利工程施工的项目管理工作也存在一定的差异，有的地区的工程施工项目管理工作叫简单，有的地方的管理工作难度较大，这就是所谓的地区差异性大。
1.1.2每一个水利工程施工项目的周期都非常长，水利工程施工项目的管理工作也会随着时间的推移发生些许的变化，十一，施工项目管理者必须要针对这种情况进行合理的动态管理，优化资源配合，提高工程的综合效益。
1.1.3水利工程施工项目工程量大，所设计到的工作人员众多，人员流动较大，因此，组织协调工作称得上是水利工程施工项目管理工作中难度系数最大的一项。
1.1.4水利工程施工项目管理工作收到各种因素的影响，具有很大的不确定性。
1.2 水利工程施工项目管理的影响因素
对水利工程施工项目管理工作的影响因素主要分为两方面，一种是人为因素，另外一种是自然因素。水利工程的自然因素对其影响甚大，甚至会影响整个水利工程项目的成败；而认为的影响因素主要包括管理人员以及施工人员的专业素养；工作态度以及工作协调能力等。
2.水利工程施工项目管理工作中所存在的问题
2.1 管理人员素质参差不齐
现场的施工项目管理人员因长期收到陈旧的管理体制的影响，在工作的过程中，过分的依赖于各自的只能部门，即使其本身拥有着超高的管理技术，但是由于其缺乏综合管理的能力，最后导致水利工程施工项目管理工作也只是差强人意；而有的管理人员擅长管理工作，但却缺乏必要的相关技术；更有甚者论管理能力或转移技术都不过关，导致在项目管理工作上频频出现问题。因此，项目管理人员的整体素质在一定程度上抑制了水利工程施工管理项目工作的良好发展。
2.2 目标管理的问题
导致这种问题出现的原因主要是监管落实不到位，管理工作大多只是走个流程好不注重实质。缺乏科学的管理，一般情况下都是进行经验操作，在实际的施工进度上与合同之间存在很大的差异，导致这种情况的很大一部分原因都是在拟定合同的时候，建设单位为迎合业主的喜好，并没有进行科学细致的规划，导致在施工的过程中缺乏监管依据，管理工作草草了事。
2.3 管理体制的问题
一般情况下，水利工程施工项目管理工作都是相关的水利建筑施工企业来进行的，而水利建筑施工企业不会请专业的咨询公司来进行管理，导致在项目管理工作中，权责以及利益还分不清；在现场管理缓解，随意性太大，这种情况会极大的影响水利工程施工项目管理工作的开展，导致有些大型的水利建筑企业的项目管理工作频频出现问题。
3.加强水利工程施工项目的管理工作的相关措施
3.1 加强学习与培训，提高现场管理人员的素质
项目管理人员的管理技能与综合管理的能力对水利工程施工的项目管理工作起着至关重要的影响。由于水利工程施工项目管理工作具有涵盖面广、设计学科领域多的特征，因而，项目管理的工作人员必须具有超高的专业水准。作为像雾管理负责人，不仅需要具备较强的专业技术及理论，还需要具有宽泛的知识面以及丰富的管理经验。对项目勁的培训只要集中在一下几个方面：
3.1.1学习相关法律法规，能够熟练的掌握并运用各种相关的项目施工的法规体系；
3.1.2学习工程投标、招标以及合同管理的先关方面的知识；
3.1.3学习风险管理以及先关的防范只是，能够熟练的细化各种分享因素，并即使采取应对措施；
3.1.4学习相关的管理知识，提高协调及应变能力，能够跟随大环境快速转变不同的管理手段，从而使管理工作整整有效率、有质量。
3.1.5加强道德教育，作为项目管理负责人必须要具备吃苦耐劳、认真负责、坚守阵地的精神，这样才能保证水利工程施工项目管理工作的高效进行。
3.2 建立专业的水利工程施工项目管理部门
建立一直高素质的项目管理团队是加强水利工程施工项目管理工作的第一步，也是最重要的一步，再一句实际需要赋予现场管理人员一定的管理权限，确保项目管理工作能够高效的进行；林一方面，作为项目管理人员，必须要摆正自身的位置，树立良好的服务一时，协调好各方的关系，并能够严格的实行自己的权责，制定合理的规章制度，以便在管理工作开展的过程中，维护各方的合法利益。
3.3 切实做好水利工程施工合同的管理工作
“以法律为原则，以合同为核心”，是水利工程施工合同管理工作的唯一原则。由于该水利工程建设项目所涉及到的领域非常广泛，且涉及金额巨大，并且，合同各方的关系非常复杂，因此，建立弯身的合同管理体系是非常有必要的，将合同管理与施工项目管理相结合，严格规范施工的程序，明确各方当事人的权责，切实保证各方对合同的完成程度。
3.4 对水利工程施工项目进行目标控制以及管理规划
一方面，项目管理工作的顺利进行的关键是达成所制定的各阶段的目标，因此，对施工项目的各个阶段进行有效的控制是非常有必要的，在这个过程由于会受到各方面因素的影响，所所以说，对施工项目的各阶段目标进行动态控制是非常重要的。另一方面，对水利工程施工项目进行管理规划，做出各个阶段相应的预测方案与应对措施，逐步的制动好各阶段的日常管理任务以及项目管理工作的流程信息图，确保水利工程施工项目管理工作的顺利进行。
3.5 实现水利工程建设的施工项目管理信息化
由于水利工程施工项目工程量大，个阶段所包含的信息两大，并且不时还需要对大量的信息进行合理的选择，提取出有用的信息，那么实现水利工程施工项目的管理信息化能够很大程度的提高信息提取的效率。
3.6 对水利工程施工项目管理工作要进行日常总结
管理工作的总结工作主要就是对整个工作流程进行分析、整理总结，并能够进行相关的反思检讨，继而合理的安排接下来的工作。每个水利工程施工项目的管理工作由于地区性的差异，很有很大的不同，在整个管理过程中也会遇到各种各样的问题，对此进行总结，管理过程中所暴露出来的问题可以得到即使的纠正与解决，对提高水利工程施工项目管理工作具有很大的帮助。
4.总结
综上所述，水利工程施工项目的管理工作是一项极其复杂的工作，项目管理人员除了要加强自身的修养之外，还要加强自身的工作协调能力，能够真正按照规定办事，严把质量关，最终才能够切实保证各项管理措施落實到位。在社会飞速发展的今天，水利建筑企业要想生存，只有从管理方面入手，提高服务质量，拓展市场，才能最终在竞争中屹立不倒。
参考文献
[1] 杜军.工程建设项目管理[J].科技致富向导，2013（26）.