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现在“执行力”这个词的热度，绝对不亚于当年的“核心竞争力”。
要问定义，我想只要是职场中人，就能说出个一二三来，可是不知道有多少人真正感受到“什么是执行力”。我也不敢说自己感受到了多少，但是我只想说：一件事情如果不执行，所有的计划都等于零。
员工没有办法决定一件事，只有执行，执行得好就是好员工。就像有位朋友说的“花钱的事要让领导定，定下来下面的人就知道怎么安排，安排的好就说明办事效率高，用行话说就是执行力不错。如果领导的意思都没有明确，下面的人就花钱办事，那叫自作主张．结果是自寻烦恼”。
想到红军长征。“长征是历史纪录上的第一次，长征是宣言书．长征是宣传队，长征是播种机。”“长征是以我们胜利、敌人失败的结果而告结束。……”“长征一完结，新局面就开始。”，一路走来，红军长征转战十四个省，历经曲折，战胜了重重艰难险阻，保存和锻炼了革命的基干力量，将中国革命的大本营转移到了西北，为开展抗日战争和发展中国革命事业创造了条件。何以得如此大的成就，就是一开始，队里所有的人都知道，要翻雪山，要渡湘江、乌江、金沙江、大渡河，要过草地，一定要完成这次历练，领袖意志坚定，同志齐心协力，所以，红军长征创造了奇迹，为中国革命历史写下了辉煌的一笔。用企业管理的观点看，就是执行力，背水一战，明知山有虎，偏向虎山行，没有退路，只有执行。而且领导最清楚，一个政策是经过思考才下发任务，所以利弊分析自然成竹在胸，如果这点都做不到，领导也不会下达任务。退一万步说，就算领导也不清楚最终会发生什么，那也是经过分析的，就像长征，谁能想到途中会发生什么，但是，有了大方向，就去做了。只有领导坚定，下面的人才可能齐心协力，出谋划策。
我现在突然觉得有一位领导很不错，他有了想法，就当机立断，然后在做的过程中不断找方法，找突破口，所以他做的事情比别人多得多，体验的自然也比别人丰富。如果把事情都想到没有风险才去做，那就不用去做了：如果害怕改变带来不良后果，那一开始就不要让下面人员执行，既然说了，就做下去，目的都是为了使事情更好，那结果就不会差到哪里。既然都让大家考虑了，让大家计划了，为什么到最后又不做了，原因是害怕结果不好。每个人的时间都宝贵，每个人的想法都不同，既然害怕效果不好，又何苦费时费力去召集计划。这样，以后谁还敢做事，谁还有心去计划，“一而再，再而衰，三而竭”，士气怎么可以随便打击呢?!
执行是从上到下的，领导执行的是意志，员工执行的是行动，缺了哪个环节不可能把事情做好。个人做事提倡大处着眼，小处着手，团队协作要顾大局，识大体。“国家兴亡，匹夫有责”，凡事不要总考虑自己，多想想团队，多付出一些，不要总想着“小河无水大河干”也要知道“大河有水小河满”。自己的利益总归是有限的。“舍得”：有舍才有得!
曾经认识的一个人他开了间西餐馆，生意好像很冷清，去吃过一次，觉得不错，他说成本很低，只要一天保证10个客户，他就不会亏本。后来路过，总觉他那里门庭冷落，可是却仍然在经营着。相比较而言，朋友楼下的餐馆我知道的就已经换了10家了，似乎每家都开不过2个月。很奇怪，是不是都做什么事都是一种习惯，坚持是一种习惯，放弃也是一种习惯，但是我还是觉得前者习惯好。暂不说餐馆提供的食物不同，如果让我选择，我会选择那个西餐馆。因为我会想，既然能坚持3年，说明一定是受客户欢迎的，尽管人很少，那也可能是由于资金短缺没有做广告。而后面那个餐馆，即使它的门面装潢的再漂亮．我也不会进去，因为我相信，经常换门头的餐馆，不会好到哪里去。说的多了，感觉跑题了。就是想表达，执行力的拦路虎就是瞻前顾后，就是二天一小换，三天一大换。去做吧，只有做才能知道是否可行，只有做才能积累经验，所谓“实践是检验真理的唯一条件”。
不说了，把我的题目拿出来，算是提醒自己吧：不执行，所有的计划都等于零。
要问定义，我想只要是职场中人，就能说出个一二三来，可是不知道有多少人真正感受到“什么是执行力”。我也不敢说自己感受到了多少，但是我只想说：一件事情如果不执行，所有的计划都等于零。
员工没有办法决定一件事，只有执行，执行得好就是好员工。就像有位朋友说的“花钱的事要让领导定，定下来下面的人就知道怎么安排，安排的好就说明办事效率高，用行话说就是执行力不错。如果领导的意思都没有明确，下面的人就花钱办事，那叫自作主张．结果是自寻烦恼”。
想到红军长征。“长征是历史纪录上的第一次，长征是宣言书．长征是宣传队，长征是播种机。”“长征是以我们胜利、敌人失败的结果而告结束。……”“长征一完结，新局面就开始。”，一路走来，红军长征转战十四个省，历经曲折，战胜了重重艰难险阻，保存和锻炼了革命的基干力量，将中国革命的大本营转移到了西北，为开展抗日战争和发展中国革命事业创造了条件。何以得如此大的成就，就是一开始，队里所有的人都知道，要翻雪山，要渡湘江、乌江、金沙江、大渡河，要过草地，一定要完成这次历练，领袖意志坚定，同志齐心协力，所以，红军长征创造了奇迹，为中国革命历史写下了辉煌的一笔。用企业管理的观点看，就是执行力，背水一战，明知山有虎，偏向虎山行，没有退路，只有执行。而且领导最清楚，一个政策是经过思考才下发任务，所以利弊分析自然成竹在胸，如果这点都做不到，领导也不会下达任务。退一万步说，就算领导也不清楚最终会发生什么，那也是经过分析的，就像长征，谁能想到途中会发生什么，但是，有了大方向，就去做了。只有领导坚定，下面的人才可能齐心协力，出谋划策。
我现在突然觉得有一位领导很不错，他有了想法，就当机立断，然后在做的过程中不断找方法，找突破口，所以他做的事情比别人多得多，体验的自然也比别人丰富。如果把事情都想到没有风险才去做，那就不用去做了：如果害怕改变带来不良后果，那一开始就不要让下面人员执行，既然说了，就做下去，目的都是为了使事情更好，那结果就不会差到哪里。既然都让大家考虑了，让大家计划了，为什么到最后又不做了，原因是害怕结果不好。每个人的时间都宝贵，每个人的想法都不同，既然害怕效果不好，又何苦费时费力去召集计划。这样，以后谁还敢做事，谁还有心去计划，“一而再，再而衰，三而竭”，士气怎么可以随便打击呢?!
执行是从上到下的，领导执行的是意志，员工执行的是行动，缺了哪个环节不可能把事情做好。个人做事提倡大处着眼，小处着手，团队协作要顾大局，识大体。“国家兴亡，匹夫有责”，凡事不要总考虑自己，多想想团队，多付出一些，不要总想着“小河无水大河干”也要知道“大河有水小河满”。自己的利益总归是有限的。“舍得”：有舍才有得!
曾经认识的一个人他开了间西餐馆，生意好像很冷清，去吃过一次，觉得不错，他说成本很低，只要一天保证10个客户，他就不会亏本。后来路过，总觉他那里门庭冷落，可是却仍然在经营着。相比较而言，朋友楼下的餐馆我知道的就已经换了10家了，似乎每家都开不过2个月。很奇怪，是不是都做什么事都是一种习惯，坚持是一种习惯，放弃也是一种习惯，但是我还是觉得前者习惯好。暂不说餐馆提供的食物不同，如果让我选择，我会选择那个西餐馆。因为我会想，既然能坚持3年，说明一定是受客户欢迎的，尽管人很少，那也可能是由于资金短缺没有做广告。而后面那个餐馆，即使它的门面装潢的再漂亮．我也不会进去，因为我相信，经常换门头的餐馆，不会好到哪里去。说的多了，感觉跑题了。就是想表达，执行力的拦路虎就是瞻前顾后，就是二天一小换，三天一大换。去做吧，只有做才能知道是否可行，只有做才能积累经验，所谓“实践是检验真理的唯一条件”。
不说了，把我的题目拿出来，算是提醒自己吧：不执行，所有的计划都等于零。