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【摘 要】 现今，随着我国经济不断发展，建筑业得到了极大的发展空间。由于在建设过程中存在管理组织、组织设计、管理方案、管理机制等多方面的不足，建筑工程的施工质量问题也越来越突出。因此，在有效提升施工效率的同时也应保证建筑工程的质量。本文重点分析了当前我国建筑施工工程质量管理的现状，并提出了相应的的管理措施。
【关键词】 建筑工程；施工质量；质量管理；措施
随着我国经济建设的快速发展，人民生活水平日益提高，同时对建筑质量标准和要求提出了全新的概念。质量问题是工程建设永恒的话题，是衡量工程建设优劣的重要标准。施工质量决定着用户的舒适度和满意度，是施工企业的核心竞争力，同时彰显着建设企业的务实的理念和文化。在竞争日益加剧的建筑市场，如何加强施工质量管理，如何保证施工质量，打造精品工程，是当前研究的热点。
一、建筑工程施工质量管理的重要性
建筑工程是一项较为复杂繁琐的质量管理工作，但它与人们的安全息息相关。因此，建筑工程质量管理的水平不仅影响建筑物的质量，更重要的是关乎居住者的生命安全。除此之外，还有以下三点重要性：第一点，建筑工程的质量管理工作能够有效的提升施工企业的经济效益和企业信誉。现今，工程施工的灵魂是特定的技术条件和技术设备，而这一灵魂的关键和核心则是质量，因此，建筑工程质量管理水平促使着这些特定的条件和技术设备向着更好的方向去发展。第二点，建筑工程的施工特殊化要求对其质量进行管理。不同于其他工程项目，施工规模要求多，复杂的公众交叉施工等导致施工过程比较混乱，因此质量就很难得到保障。只有确保施工顺利完成，才能满足质量的需求。第三点，新时期建筑项目的发展推动了质量管理工作的开展。新工艺、新材料以及新设备不断地被使用在施工过程中，且工程复杂的结构，特殊化的功能，新颖化的装修，使得建筑物的整体水平进一步的提升。但是，人们对新工艺的使用还处于适应的阶段，所以只有加强建筑工程的质量管理才能进一步的发挥新技术的功效。
二、建筑工程施工质量管理存在的问题
（一）建筑施工单位重视不够
在我国建筑工程质量管理过程中，企业以及管理者没有给予足够的重视是首要问题，未将质量管理放在其重要位置。在实际施工过程中表现为管理体系上不健全和不落实、监管力度薄弱的现状。并且有些建筑施工单位没有专门的质量管理技术培训，导致在施工过程中施工技术不合规，极易出现质量问题。
（二）从业人员素质不高
现今，我国建筑施工企业中人员素质问题主要体现在两个方面：一方面，处于一线的建筑工人大多来自于农村的闲散劳动力，其自身的专业素质低，也缺乏一定的工程质量管理意识，并且用人单位对其工程质量意识没有要求也很少会对其进行专业技能培训，没有有效并系统的质量管理办法；第二，在建筑施工中的质量管理人员较少，专业素质不高，现场管理人员和项目经理甚至对建筑质量上的相关法律规定以及规范标准都缺乏专业了解。
（三）新材料、新工艺推广应用较差节能环保意识较差
目前，国家对新材料、新工艺的推广应用没有进行强制性政策，且相关人员节能环保意识较差，致使承包商在图纸设计过程中，为减少成本尽量不采用节能环保的新材料和新工艺，使得在建设过程中严重浪费资源，施工措施项目周转率低且能耗较大。
（四）建筑市场秩序不规范
纵使我国出台了一系列建筑市场的规范方面的相关规定，依旧有不少单位不按照明文规定的政策以及程序办事。譬如，有些工程主承包商会把主要工程分包给一些不具承包资质的包工头，并且在实际工程建设过程中这些包工头往往不够重视工程质量管理，甚至出现偷工减料等现象，这些不合规的市场秩序严重影响到我国建筑工程的质量。
三、加强建筑工程施工质量管理的措施
（一）建立健全质量保证体系
目前，我国建筑工程质量相关法律法规比较健全，各施工企业必须严格遵守国家相关规定，建立起层层负责、道道把关、人人参与的质量保证体系。把“材料验收关、施工质量关、工程合格关、安全生产关”的要求及具体措施落实到每道工序上，建立一套完整地现场施工总纲、现场质量安全保证体系以及现场材料验收制度的系统体系，使得质量责任落实到每一个员工，保证工程质量处于全面可控状态。
（二）确保材料质量
材料的质量和性能的好坏直接影响到工程质量，尤其是某些特定的工序，所以确保材料质量是保证质量管理的关键之一。对此有必要对材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等每个环节进行严格控制和管理。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料进行必要的检测。
（三）提高人员素质，加强人员管理
人是生产力的决定因素，只有人才有执行力，再好的制度没有人去支配也难以发挥作用。所以，我们必须提高人员素质、加强技术和管理人员培养，充分发挥技术和管理人员的能动性。第一，务必在建设施工人员中树立“质量第一”的意识，提升施工队伍的责任感。第二，调动员工工作的积极性，开发其潜能，建立其价值观，即让所有的员工都感到自己在企业中存在的价值。第三，建立员工激励制度，奖罚分明，从物质和精神上进行奖励，培养员工的凝聚力。
（四）严格执行工程验收规范
建筑工程质量验收包括中间验收和竣工验收，是工程建设质量控制的重要环节。在检查过程中，通过对施工过程中质量的验收来控制建筑工程质量。竣工验收是建设转入使用的标志。每道工序的完成必须三部分：第一，经过作业班主自检；第二，施工人员和技术员对上下工序交接互检；第三，完成后必须经质检员或监理工程师验收，直到质量符合标准才能继续建设工程。
四、结束语
综上所述，在建筑工程过程中，我们必须要做好建筑工程施工质量管理工作；在工程质量管理过程中，我们务必要仔细地分析建设过程中所存在的问题，及时采取相应的管理措施。以此来提高企业的管理水平，推进我国建筑事业的健康发展。
参考文献：
[1]田高超，章臣根，李叶明.建筑施工现场安全生产的现状分析及对策研究[J].建筑安全.2012（04）
[2]朱灿坤.关于建筑工程中的挂靠问题及对策[J].绍兴文理学院学报（自然科学版）.2004（01）
[3]于彩峰.浅谈建筑施工中裂缝的控制措施与管理探究[J].现代阅读（教育版）.2012（17）
[4]余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[J].现代物业（上旬刊）.2011（05）
[5]刘鑫，楼丁齐，周艳.浅析建筑工程如何优化施工管理[J].商品与质量.2009（S5）
【关键词】 建筑工程；施工质量；质量管理；措施
随着我国经济建设的快速发展，人民生活水平日益提高，同时对建筑质量标准和要求提出了全新的概念。质量问题是工程建设永恒的话题，是衡量工程建设优劣的重要标准。施工质量决定着用户的舒适度和满意度，是施工企业的核心竞争力，同时彰显着建设企业的务实的理念和文化。在竞争日益加剧的建筑市场，如何加强施工质量管理，如何保证施工质量，打造精品工程，是当前研究的热点。
一、建筑工程施工质量管理的重要性
建筑工程是一项较为复杂繁琐的质量管理工作，但它与人们的安全息息相关。因此，建筑工程质量管理的水平不仅影响建筑物的质量，更重要的是关乎居住者的生命安全。除此之外，还有以下三点重要性：第一点，建筑工程的质量管理工作能够有效的提升施工企业的经济效益和企业信誉。现今，工程施工的灵魂是特定的技术条件和技术设备，而这一灵魂的关键和核心则是质量，因此，建筑工程质量管理水平促使着这些特定的条件和技术设备向着更好的方向去发展。第二点，建筑工程的施工特殊化要求对其质量进行管理。不同于其他工程项目，施工规模要求多，复杂的公众交叉施工等导致施工过程比较混乱，因此质量就很难得到保障。只有确保施工顺利完成，才能满足质量的需求。第三点，新时期建筑项目的发展推动了质量管理工作的开展。新工艺、新材料以及新设备不断地被使用在施工过程中，且工程复杂的结构，特殊化的功能，新颖化的装修，使得建筑物的整体水平进一步的提升。但是，人们对新工艺的使用还处于适应的阶段，所以只有加强建筑工程的质量管理才能进一步的发挥新技术的功效。
二、建筑工程施工质量管理存在的问题
（一）建筑施工单位重视不够
在我国建筑工程质量管理过程中，企业以及管理者没有给予足够的重视是首要问题，未将质量管理放在其重要位置。在实际施工过程中表现为管理体系上不健全和不落实、监管力度薄弱的现状。并且有些建筑施工单位没有专门的质量管理技术培训，导致在施工过程中施工技术不合规，极易出现质量问题。
（二）从业人员素质不高
现今，我国建筑施工企业中人员素质问题主要体现在两个方面：一方面，处于一线的建筑工人大多来自于农村的闲散劳动力，其自身的专业素质低，也缺乏一定的工程质量管理意识，并且用人单位对其工程质量意识没有要求也很少会对其进行专业技能培训，没有有效并系统的质量管理办法；第二，在建筑施工中的质量管理人员较少，专业素质不高，现场管理人员和项目经理甚至对建筑质量上的相关法律规定以及规范标准都缺乏专业了解。
（三）新材料、新工艺推广应用较差节能环保意识较差
目前，国家对新材料、新工艺的推广应用没有进行强制性政策，且相关人员节能环保意识较差，致使承包商在图纸设计过程中，为减少成本尽量不采用节能环保的新材料和新工艺，使得在建设过程中严重浪费资源，施工措施项目周转率低且能耗较大。
（四）建筑市场秩序不规范
纵使我国出台了一系列建筑市场的规范方面的相关规定，依旧有不少单位不按照明文规定的政策以及程序办事。譬如，有些工程主承包商会把主要工程分包给一些不具承包资质的包工头，并且在实际工程建设过程中这些包工头往往不够重视工程质量管理，甚至出现偷工减料等现象，这些不合规的市场秩序严重影响到我国建筑工程的质量。
三、加强建筑工程施工质量管理的措施
（一）建立健全质量保证体系
目前，我国建筑工程质量相关法律法规比较健全，各施工企业必须严格遵守国家相关规定，建立起层层负责、道道把关、人人参与的质量保证体系。把“材料验收关、施工质量关、工程合格关、安全生产关”的要求及具体措施落实到每道工序上，建立一套完整地现场施工总纲、现场质量安全保证体系以及现场材料验收制度的系统体系，使得质量责任落实到每一个员工，保证工程质量处于全面可控状态。
（二）确保材料质量
材料的质量和性能的好坏直接影响到工程质量，尤其是某些特定的工序，所以确保材料质量是保证质量管理的关键之一。对此有必要对材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等每个环节进行严格控制和管理。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料进行必要的检测。
（三）提高人员素质，加强人员管理
人是生产力的决定因素，只有人才有执行力，再好的制度没有人去支配也难以发挥作用。所以，我们必须提高人员素质、加强技术和管理人员培养，充分发挥技术和管理人员的能动性。第一，务必在建设施工人员中树立“质量第一”的意识，提升施工队伍的责任感。第二，调动员工工作的积极性，开发其潜能，建立其价值观，即让所有的员工都感到自己在企业中存在的价值。第三，建立员工激励制度，奖罚分明，从物质和精神上进行奖励，培养员工的凝聚力。
（四）严格执行工程验收规范
建筑工程质量验收包括中间验收和竣工验收，是工程建设质量控制的重要环节。在检查过程中，通过对施工过程中质量的验收来控制建筑工程质量。竣工验收是建设转入使用的标志。每道工序的完成必须三部分：第一，经过作业班主自检；第二，施工人员和技术员对上下工序交接互检；第三，完成后必须经质检员或监理工程师验收，直到质量符合标准才能继续建设工程。
四、结束语
综上所述，在建筑工程过程中，我们必须要做好建筑工程施工质量管理工作；在工程质量管理过程中，我们务必要仔细地分析建设过程中所存在的问题，及时采取相应的管理措施。以此来提高企业的管理水平，推进我国建筑事业的健康发展。
参考文献：
[1]田高超，章臣根，李叶明.建筑施工现场安全生产的现状分析及对策研究[J].建筑安全.2012（04）
[2]朱灿坤.关于建筑工程中的挂靠问题及对策[J].绍兴文理学院学报（自然科学版）.2004（01）
[3]于彩峰.浅谈建筑施工中裂缝的控制措施与管理探究[J].现代阅读（教育版）.2012（17）
[4]余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[J].现代物业（上旬刊）.2011（05）
[5]刘鑫，楼丁齐，周艳.浅析建筑工程如何优化施工管理[J].商品与质量.2009（S5）