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上期，炫酷的街舞为移动电视生动开篇，与“脱兔”的形象貌合神亦合。我们不但了解了移动电视与年轻受众的精准对接，也隐约看到了移动电视打造实时媒体的“野心”，以及与之相匹配的操盘手的精裤气质。
然而，囿于篇幅，移动电视的战略部署和战术打法，只是透过移动电视董事长兼总经理罗晓军的简短访谈，小露峥嵘。其实，访谈内容还有很多。本期，我们接着聚焦、再次铺排。因为镜头里移动电视这只“脱兔”，不论是速动的瞬间，还是长跑的过程，都有不容错过的精彩。
实话实说，记者在新媒体采访过程中，移动电视所带来的冲击算是比较有量级的。因为记者身处传统媒体，在某种程度上，传统媒体的节节败退较之新媒体的势如破竹，早已谈不上什么战争格局，而只剩下精神与技术的较量了。或者说，是精神与技术的谈判。谈判，意味着，有合作等在不远处。
移动电视，就这么做了。于是，记者的冲击来了：
首先，新媒体发展到一定程度，量的积累层面上，必须有质的存在。否则，量的崩塌就在瞬间。也就是说，坚守传统媒体“内容为王”没有错。但是，要做到“内容为王”，对内容生产者的要求太高了。移动电视，可有这个强劲驱动力？
其次，鸡蛋，从外打破的是食物，从内打破的是生命。人生、企业，亦如是。如果等待别人从外打破，那么你注定成为别人的食物；如果能让自己从内打破，那么你会发现自己的成长相当于一种重生。这话没错，可是，是不是还有一种可能，自己心力尽耗，重生之后，由于自身的弱小，未及壮大成熟，不幸又沦为别人的食物？
移动电视董事长兼总经理罗晓军，斯文背后有一种笃定，不知道这和他的专业一经济学有没有关联。不过，也正是这种笃定，缓冲了记者所感受的冲击。同时，也对移动电视致力于打造“超级户外电视媒体”的初衷，心生敬意。
关键词：超级
我超级，不是因为移动。
也不是因为移动大屏。
而是因为实时报道的移动大屏。
记者：打造“超级户外电视媒体”，“超级”的概念体现在哪里？
罗晓军：“超级”的核心体现，我是这样理解的，相对于其他户外媒体来说，我们有一个非常独特的优势，就是通过我们的广播技术实现实时的播送。我所理解的超级电视，就是能将第一时间、第一地点发生的新闻事件及时传递给我们的观众。所以我们一直致力于打造实时媒体，这样能让出行人群第一时间了解身边发生的重大事情。
记者：移动电视致力打造“超级户外电视媒体”，最大的竞争优势是什么？
罗晓军：其实它与传统电视是错时错位、收视互补的合作关系，而不是竞争关系。就是说你在家看电视再多，也不能抱着电视在路上看，所以我们与传统电视媒体是互补关系。户外来说，您可能有各种收视终端或者看报纸，这都形成一种广义上的竞争关系。但是对于我们来说，移动电视安在公交车上，是比较适合出行人群收看的，这主要受制于他的收视环境，在公交车上，不像在家里那样平稳，对于一般小尺寸、小屏幕的收视终端，收视效果不会太好，因此，我们这些相对大一点的收视终端，收视体验会比较好。
记者：竞争优势中除了收视体验呢？
罗晓军：另外最核心的，像咱们讲的，内容上如何实现我这个大屏与受众所携带的便携终端的差异化。大容量的直播不容易在小屏终端上实现的，无论是收看效果、流量、资费上来说，是很有限制的。所以，对于我们来说，在第一时间让北京的市民知道发生了什么，这就是我们这个媒体最大的优势。
关键词：新媒体空间
我新，不是因为技术新。
也不是因为内容新。
而是因为记者队伍新。
记者：怎样做到及时采集、传送、报道信息？
罗晓军：广播电视设备的小型化，包括3G回传技术的成熟，已经能够让单兵记者实现很便携地采访新闻事件，把现场新闻事件图片、视频，发回我们播出的前端，然后通过广播技术来实现播出。
记者：一方面要求记者速度快，一方面也有自媒体趋势吗？
罗晓军：对。不只是我们的媒体，未来的目标是发动我们的草根、我们的观众参与到节目当中。他们可以通过手机、Ipad等各种智能终端，把身边发生的新闻事件图片或视频传送给我们，我们经过编辑审核后就能播出。
记者：怎样实现这个目标？
罗晓军：这个在国外有成熟的经验可供借鉴，我们会建立自己特殊的记者队伍，邀请明星和普通百姓加入，当然我们也会有付费、稿酬制度来吸引大家参与到这个活动中。关键词：天花板
我期待。不是因为广告。
也不是因为不知道广告有天花板。
而是因为天花板之外的倍增价值。
记者：如何定义“新媒体空间”？
罗晓军：相对于传统的广告播放器来说，他们一分钟的时间价值都是有天花板的。但是对于一档节目来说，他所产生的广告价值是没有天花板的。比方说一档《好声音》，他一个节目就能创造十几亿的收入。这个平台如仅是一个户外广告播放器的话，它是无法实现收入倍增或几何倍数增长的，我觉得打造实时媒体之路，就是真的能将移动电视引导到媒体这条路上，真的开拓一个广阔天地，而不是陷入到广告价格战中去。
至此，移动电视这只“脱兔”，打造实时媒体的奔跑路径，已基本清晰了。那么，它的奔跑技巧是什么呢？有没有“田忌赛马”的智慧？它的场外支持，是一个什么样的网络覆盖规模？请关注移动电视董事长兼总经理罗晓军下期的精彩解读……
（未完待续）
然而，囿于篇幅，移动电视的战略部署和战术打法，只是透过移动电视董事长兼总经理罗晓军的简短访谈，小露峥嵘。其实，访谈内容还有很多。本期，我们接着聚焦、再次铺排。因为镜头里移动电视这只“脱兔”，不论是速动的瞬间，还是长跑的过程，都有不容错过的精彩。
实话实说，记者在新媒体采访过程中，移动电视所带来的冲击算是比较有量级的。因为记者身处传统媒体，在某种程度上，传统媒体的节节败退较之新媒体的势如破竹，早已谈不上什么战争格局，而只剩下精神与技术的较量了。或者说，是精神与技术的谈判。谈判，意味着，有合作等在不远处。
移动电视，就这么做了。于是，记者的冲击来了：
首先，新媒体发展到一定程度，量的积累层面上，必须有质的存在。否则，量的崩塌就在瞬间。也就是说，坚守传统媒体“内容为王”没有错。但是，要做到“内容为王”，对内容生产者的要求太高了。移动电视，可有这个强劲驱动力？
其次，鸡蛋，从外打破的是食物，从内打破的是生命。人生、企业，亦如是。如果等待别人从外打破，那么你注定成为别人的食物；如果能让自己从内打破，那么你会发现自己的成长相当于一种重生。这话没错，可是，是不是还有一种可能，自己心力尽耗，重生之后，由于自身的弱小，未及壮大成熟，不幸又沦为别人的食物？
移动电视董事长兼总经理罗晓军，斯文背后有一种笃定，不知道这和他的专业一经济学有没有关联。不过，也正是这种笃定，缓冲了记者所感受的冲击。同时，也对移动电视致力于打造“超级户外电视媒体”的初衷，心生敬意。
关键词：超级
我超级，不是因为移动。
也不是因为移动大屏。
而是因为实时报道的移动大屏。
记者：打造“超级户外电视媒体”，“超级”的概念体现在哪里？
罗晓军：“超级”的核心体现，我是这样理解的，相对于其他户外媒体来说，我们有一个非常独特的优势，就是通过我们的广播技术实现实时的播送。我所理解的超级电视，就是能将第一时间、第一地点发生的新闻事件及时传递给我们的观众。所以我们一直致力于打造实时媒体，这样能让出行人群第一时间了解身边发生的重大事情。
记者：移动电视致力打造“超级户外电视媒体”，最大的竞争优势是什么？
罗晓军：其实它与传统电视是错时错位、收视互补的合作关系，而不是竞争关系。就是说你在家看电视再多，也不能抱着电视在路上看，所以我们与传统电视媒体是互补关系。户外来说，您可能有各种收视终端或者看报纸，这都形成一种广义上的竞争关系。但是对于我们来说，移动电视安在公交车上，是比较适合出行人群收看的，这主要受制于他的收视环境，在公交车上，不像在家里那样平稳，对于一般小尺寸、小屏幕的收视终端，收视效果不会太好，因此，我们这些相对大一点的收视终端，收视体验会比较好。
记者：竞争优势中除了收视体验呢？
罗晓军：另外最核心的，像咱们讲的，内容上如何实现我这个大屏与受众所携带的便携终端的差异化。大容量的直播不容易在小屏终端上实现的，无论是收看效果、流量、资费上来说，是很有限制的。所以，对于我们来说，在第一时间让北京的市民知道发生了什么，这就是我们这个媒体最大的优势。
关键词：新媒体空间
我新，不是因为技术新。
也不是因为内容新。
而是因为记者队伍新。
记者：怎样做到及时采集、传送、报道信息？
罗晓军：广播电视设备的小型化，包括3G回传技术的成熟，已经能够让单兵记者实现很便携地采访新闻事件，把现场新闻事件图片、视频，发回我们播出的前端，然后通过广播技术来实现播出。
记者：一方面要求记者速度快，一方面也有自媒体趋势吗？
罗晓军：对。不只是我们的媒体，未来的目标是发动我们的草根、我们的观众参与到节目当中。他们可以通过手机、Ipad等各种智能终端，把身边发生的新闻事件图片或视频传送给我们，我们经过编辑审核后就能播出。
记者：怎样实现这个目标？
罗晓军：这个在国外有成熟的经验可供借鉴，我们会建立自己特殊的记者队伍，邀请明星和普通百姓加入，当然我们也会有付费、稿酬制度来吸引大家参与到这个活动中。关键词：天花板
我期待。不是因为广告。
也不是因为不知道广告有天花板。
而是因为天花板之外的倍增价值。
记者：如何定义“新媒体空间”？
罗晓军：相对于传统的广告播放器来说，他们一分钟的时间价值都是有天花板的。但是对于一档节目来说，他所产生的广告价值是没有天花板的。比方说一档《好声音》，他一个节目就能创造十几亿的收入。这个平台如仅是一个户外广告播放器的话，它是无法实现收入倍增或几何倍数增长的，我觉得打造实时媒体之路，就是真的能将移动电视引导到媒体这条路上，真的开拓一个广阔天地，而不是陷入到广告价格战中去。
至此，移动电视这只“脱兔”，打造实时媒体的奔跑路径，已基本清晰了。那么，它的奔跑技巧是什么呢？有没有“田忌赛马”的智慧？它的场外支持，是一个什么样的网络覆盖规模？请关注移动电视董事长兼总经理罗晓军下期的精彩解读……
（未完待续）