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摘 要：华为公司成立于1987年，成立后仅用了10年时间，其资产迅速扩张了1000倍，华为公司之所以取得这样非凡的业绩，其背后优秀的企业文化可谓功不可没，军人出身的华为总裁任正非从公司成立之初就非常重视企业文化的培育，他所主导的具有浓厚军事色彩企业文化和管理风格深深地影响着华为，同时也成为业界争相学习的重点教案。
关键词：华为；企业文化；研究和探讨
1 华为公司的文化体系及对我们的启示
1.1华为的理念文化——体现出企业的生存发展定位
理念文化是企业在长期的生产经营过程中形成的文化观念和精神成果，是一种深层次的文化现象，在企业文化体系中处于核心位置，是一个企业的文化定位。华为公司的理念文化包括愿景、使命、发展战略、核心价值观和价值主张，其中愿景表明了企业的终极目标，使命表明了企业存在的理由，核心价值观是企业所有行为的基本准则，体现了企业的基本态度。
1.2华为的行为文化——体现出企业的经营管理风格
行为文化是员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化，是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现。华为公司在初创时期，公司规模小，硬件、软件都不完善，而企业又急需快速扩张，创出自己的品牌，打出自己的天下。就在这样的情况下，华为公司形成了极具特色的“狼性文化”、“床垫文化”、“口号文化”、“群众运动”等行为文化，这些文化将任正非的管理思想和管理理念落实的恰到好处，带有浓厚军事色彩和政治色彩，为促进华为公司生产力的发展提供了强有力的保证。
1.3华为的制度文化——体现出企业的经营管理形态
制度文化是得到企业广大员工认同并自觉遵从的由企业的领导体制、组织形态和经营管理形态构成的外显文化，是一种约束企业和员工行为的规范性文化。华为公司十分重视制度的建立和执行，赫赫有名的《华为公司基本法》就是企业精神固化成系统的企业纲领的具体体现，是华为建立统一规范的价值观和企业文化的标志性产物。
1.4华为的物质文化——传达着企业个性化的声音
物质文化是指企业文化系统的表层文化，它是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的文化现象，包括企业标识、建筑风格、旗帜、歌曲、服装、文化传播网络等。华为的物质文化中值得一提的便是企业报刊，“发出自己的声音”便是内刊存在的原因，华为的低调是出了名的，但是华为却会通过其内刊适时地对外发出自己的声音。华为共有3个官方报刊：《管理优化》、《华为技术》和《华为人》。
2 华为公司特色的文化对企业经营和发展的影响
2.1提升华为的核心竞争力
华为人普遍认为“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。”在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。华为内部面向市场的态度是通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。良好的企业文化为团队之间合作的一致性提供了内在基础，最大限度地减少了内耗，使得协同效应达到最大化，大大提高了管理的效率，提升了华为的核心竞争力，推动了华为公司的发展。
2.2锻造了华为精良的员工队伍
在华为的企业文化中，人力资源是很重要的组成部分，是华为持续发展的内在因素。在《华为公司基本法》中明确指出“认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富”。华为对自己的员工实行的就是全面的人本文化，其非常重视工作是否能够满足员工物质、心理和社会等多方面的需求，对不同岗位的员工的关心和培养是同等的，让员工意识到自己是企业真正的主人。
2.3华为科学发展战略的制定
在华为公司制度文化中坚持以客户为中心、以奋斗者为本的核心价值观，持续改善着公司治理架构、组织、流程和考核，使公司获得长期有效增长。2011年华为开始了组织构架的创新，成立了战略与发展委员会，聚焦于公司战略制定和方向牵引，明确了相关产业的业务定位和方向，使公司核心业务围绕运营商、企业、消费者三大目标客户群形成了集结，并各自围绕目标客户群、根据产业的特征来发展和经营。同时通过战略规划、战略执行落地构筑战略闭环管理机制，推动公司业务目标的实现。
2.4华为的民主、公平氛围促进企业良性发展
IT行业是工作人员心理压力最大的行业之一，而作为国内最大的IT企业，华为在营造公司经营氛围上更是做了大量的工作，华为企业文化中的重要一条就是要引导员工理解、欣赏和接受高雅的生活习惯与文化活动，为员工提供健康的工作环境和氛围，使奋斗者得到及时、合理的回報。华为还设立了道德遵从组织，加强对每个员工的法律、诚信和道德教育，持续建立良好的道德遵从环境，让员工在思想上自觉遵守法律法规和公司的道德遵从要求，确保业务运营中公平与道德行为的实施。在产品与服务的生产与使用过程中，确保遵守知识产权规定，与友商共同发展，既是竞争对手也是合作伙伴，共创良好生存空间。这种民主、公平氛围促使华为得以良性发展。
3 结论
企业文化是一个企业品牌价值的核心部分，是一个企业区别于其他的核心因素，企业文化在企业管理和发展中发挥的巨大作用已经被广泛认同，但并不是每一个企业都能真正抓住企业文化建设的精髓，其根本原因就在于很多企业是为了有“企业文化”而为企业文化，文化停留在纸上谈兵，没有真正融入企业员工的思想意识。从以上对华为公司企业文化的分析中可以看出，华为的文化是真正伴随着企业生存和发展而产生的，是与企业的经营、管理、人才培养紧密结合的，其文化产生之初是总结、提炼以“狼性、创新、奉献”为代表的华为精神，其运作之时是以“硬性”的制度保障“软性”的文化落地，其发展之道是根据企业的发展不断修正、变革企业文化，真正地将企业文化做实，达到全员认同、全员参与、全员支持的效果，最终以文化软实力促进企业的良性发展。
关键词：华为；企业文化；研究和探讨
1 华为公司的文化体系及对我们的启示
1.1华为的理念文化——体现出企业的生存发展定位
理念文化是企业在长期的生产经营过程中形成的文化观念和精神成果，是一种深层次的文化现象，在企业文化体系中处于核心位置，是一个企业的文化定位。华为公司的理念文化包括愿景、使命、发展战略、核心价值观和价值主张，其中愿景表明了企业的终极目标，使命表明了企业存在的理由，核心价值观是企业所有行为的基本准则，体现了企业的基本态度。
1.2华为的行为文化——体现出企业的经营管理风格
行为文化是员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化，是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现。华为公司在初创时期，公司规模小，硬件、软件都不完善，而企业又急需快速扩张，创出自己的品牌，打出自己的天下。就在这样的情况下，华为公司形成了极具特色的“狼性文化”、“床垫文化”、“口号文化”、“群众运动”等行为文化，这些文化将任正非的管理思想和管理理念落实的恰到好处，带有浓厚军事色彩和政治色彩，为促进华为公司生产力的发展提供了强有力的保证。
1.3华为的制度文化——体现出企业的经营管理形态
制度文化是得到企业广大员工认同并自觉遵从的由企业的领导体制、组织形态和经营管理形态构成的外显文化，是一种约束企业和员工行为的规范性文化。华为公司十分重视制度的建立和执行，赫赫有名的《华为公司基本法》就是企业精神固化成系统的企业纲领的具体体现，是华为建立统一规范的价值观和企业文化的标志性产物。
1.4华为的物质文化——传达着企业个性化的声音
物质文化是指企业文化系统的表层文化，它是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的文化现象，包括企业标识、建筑风格、旗帜、歌曲、服装、文化传播网络等。华为的物质文化中值得一提的便是企业报刊，“发出自己的声音”便是内刊存在的原因，华为的低调是出了名的，但是华为却会通过其内刊适时地对外发出自己的声音。华为共有3个官方报刊：《管理优化》、《华为技术》和《华为人》。
2 华为公司特色的文化对企业经营和发展的影响
2.1提升华为的核心竞争力
华为人普遍认为“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。”在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。华为内部面向市场的态度是通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。良好的企业文化为团队之间合作的一致性提供了内在基础，最大限度地减少了内耗，使得协同效应达到最大化，大大提高了管理的效率，提升了华为的核心竞争力，推动了华为公司的发展。
2.2锻造了华为精良的员工队伍
在华为的企业文化中，人力资源是很重要的组成部分，是华为持续发展的内在因素。在《华为公司基本法》中明确指出“认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富”。华为对自己的员工实行的就是全面的人本文化，其非常重视工作是否能够满足员工物质、心理和社会等多方面的需求，对不同岗位的员工的关心和培养是同等的，让员工意识到自己是企业真正的主人。
2.3华为科学发展战略的制定
在华为公司制度文化中坚持以客户为中心、以奋斗者为本的核心价值观，持续改善着公司治理架构、组织、流程和考核，使公司获得长期有效增长。2011年华为开始了组织构架的创新，成立了战略与发展委员会，聚焦于公司战略制定和方向牵引，明确了相关产业的业务定位和方向，使公司核心业务围绕运营商、企业、消费者三大目标客户群形成了集结，并各自围绕目标客户群、根据产业的特征来发展和经营。同时通过战略规划、战略执行落地构筑战略闭环管理机制，推动公司业务目标的实现。
2.4华为的民主、公平氛围促进企业良性发展
IT行业是工作人员心理压力最大的行业之一，而作为国内最大的IT企业，华为在营造公司经营氛围上更是做了大量的工作，华为企业文化中的重要一条就是要引导员工理解、欣赏和接受高雅的生活习惯与文化活动，为员工提供健康的工作环境和氛围，使奋斗者得到及时、合理的回報。华为还设立了道德遵从组织，加强对每个员工的法律、诚信和道德教育，持续建立良好的道德遵从环境，让员工在思想上自觉遵守法律法规和公司的道德遵从要求，确保业务运营中公平与道德行为的实施。在产品与服务的生产与使用过程中，确保遵守知识产权规定，与友商共同发展，既是竞争对手也是合作伙伴，共创良好生存空间。这种民主、公平氛围促使华为得以良性发展。
3 结论
企业文化是一个企业品牌价值的核心部分，是一个企业区别于其他的核心因素，企业文化在企业管理和发展中发挥的巨大作用已经被广泛认同，但并不是每一个企业都能真正抓住企业文化建设的精髓，其根本原因就在于很多企业是为了有“企业文化”而为企业文化，文化停留在纸上谈兵，没有真正融入企业员工的思想意识。从以上对华为公司企业文化的分析中可以看出，华为的文化是真正伴随着企业生存和发展而产生的，是与企业的经营、管理、人才培养紧密结合的，其文化产生之初是总结、提炼以“狼性、创新、奉献”为代表的华为精神，其运作之时是以“硬性”的制度保障“软性”的文化落地，其发展之道是根据企业的发展不断修正、变革企业文化，真正地将企业文化做实，达到全员认同、全员参与、全员支持的效果，最终以文化软实力促进企业的良性发展。