发展直播之外的业务是有线电视运营商的当务之急，但是如何让自己成为一个平台而不是一个外人眼中的“功能”，直播之外的业务在哪里？付费点播、电视游戏、电视教育、电视商城………，有线电视的业务矩阵里面有很多业务，下面仅就几点谈谈看法！
　　频道内容高清化
　　都说有线具有高带宽优势，问题是如何发挥这一优势——尽快推进频道内容的高清化。
　　目前我国包括央视和地方卫视在内不到20套，还远未构成对IPTV和OTT的内容竞争门槛，下一步将是所有上星频道的高清化和部分优质付费频道的高清化，当你向用户家中输送4、50套高清频道时，你觉得他还会将IPTV和OTT当成竞争者吗，很好的替补者角色。
　　当然有线电视传输频道内容的高清化还有很多问题需要解决，不是一撮而就的事情。
　　互动内容联邦化
　　整个有线电视行业互动电视收入一年不到10亿，这还是分成前的收入，这个收入水平也就是一家主流视频网站一年的版权投入，如果分散到全国数百上千家有线电视运营商，则力量更加弱小。
　　百万级的用户量与百万级的版权投入很难得到大量优质版权，人家版权方跟你谈的兴趣都不大，这样的行业格局怎么去跟OTT们拼内容、拼投入？
　　虽说目前华数、天华世纪传媒等全国性的互动电视内容集成商部分解决了上述问题。但是华数们需要一家家去跟各地有线去谈落地，费时费劲还时不时需要防范各地网的小算盘，根本谈不上发挥有线2亿用户的规模优势。
　　现在有线的互动电视内容来源主要有四方面：1）通过点播、时移等模糊化处理获得一些在电视台播出的影视剧内容；2）运营商自有的内容运营部门采购版权；3）与华数、天华世纪、上海文广等内容集成商采取CP/SP合作的方式引入一些内容；4）跟未来电视、芒果TV等互联网电视牌照商合作，通过DVB+OTT方式获得一些内容。
　　增值服务本地化
　　相比于OTT业务的全域性特征，有线电视天生的具有本地化服务优势，做好本地化服务是用自己的长处去竞争OTT的短处，如果一味的在内容上与OTT去竞争，那就是用自己的短处去竞争OTT的长处。
　　深化网络整合成果
　　虽然2012年底全国绝大部分省份完成了网络整合，但是明眼人都知道形式整合的居多，实质性完成网络、业务、人员、财务等上下一条线整合的地方太少了。
　　但是除了直播之外，其它业务需要在千万级用户规模基础上才能完成的运营，IPTV发展十年了，为什么这两年增值业务才有比较快的发展，用户量级过了千万门槛、有了运营基础是不可忽视的因素。
　　可是我们的有线电视网络呢？能够实现网络统一、前端业务平台统一、终端平台统一的运营商有多少？用这几个指标一掐，用户数达到500万就不错了，很少有超过1000万的，大多数还是在1到500万之间的水平。这个用户量级通过留存率、活跃率一看，一款增值业务不过千户级乃至百户级规模，谁还有兴趣去玩？
　　加上业务提供商面临不同层级的省市县级运营商，面对各个标准的网络，面对五花八门的终端适配，更加吓的不敢进来了。
　　因此，有线电视行业当务之急是进一步深化网络整合，从行政上的整合向网络、平台、业务的统一整合，同时将全国性的业务互联互通平台需要建立起来，让2亿用户真正发挥亿级用户规模的价值。