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[摘要]在市场经济飞速发展的今天，各行各业都采取了更新理念和创新模式的措施，煤炭物资供应是煤炭企业重要的环节，直接反应企业的经营管理状况，因此树立正确的管理理念是管理煤炭物资的重要保障。实行精细化管理对物资供应有着不可忽视的影响和作用，是顺应时代发展潮流的必然选择和趋势，旧时的管理理念模式已经不能适应当今市场经济的发展。本文主要从精细化管理在煤炭物资供应中的应用在展开，阐述了精细化管理的重要性和实施的途径。
[关键词]精细化管理 煤炭物资供应 方法和途径
[中图分类号] F407.21 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2013）-9-268-2
在煤炭企业中，对物资供应的管理是相当重要的一个环节，它是反映出煤炭企业的经营管理情况的直接因素，涉及面較为广泛。因此，要提升煤炭企业的物资管理水平，就必须采用先进的管理理念，用精细化的管理提升企业管理水平。
1煤炭物资供应存在的问题
（1）煤炭物资种类繁多，而且价格也相当昂贵，涉及的面相对较广，采购、供应商、库存整个流程需要管理得当，才能进行的顺利。然而，由于物资供应管理还存在一定的问题，给物资企业带来不少损失和不便。对物资采购问题，没有提起重视，对市场经济发展的状况没有详细准确的了解和分析，对于种类繁多，数量如此庞大的物资，往往存在盲目采购现象。所以要对煤炭的各种物资进行仔细的了解和分析，对比各个供应商的物资价格和质量以及信誉问题，慎重选择适合的供应商进行采购工作，不要造成过多的成本损失和浪费。
（2）储存不当，造成超储或积压。煤炭企业资金匮乏，有些情况不能按时付现金，导致有些物资不能及时入库。然而实际入库的物资远远大于入账的物资，帐和物不符合，超储严重。有些库存积压过于严重，旧的积压没有得到妥善处理，新的积压又将占有很大的库存，影响了企业的资金周转。对于储存问题，要提前做好预算和计划，从实际情况出发，不要盲目采购，遵循账和物的一致性，以免造成超储和积压的不良现象。
（3）物资管理制度不完善，影响物资管理的顺利运行。由于物资的转变，需要企业实施新型的管理制度和体系，顺应发展的潮流和趋势，摆脱旧时管理混乱的局面，保障企业的顺利进行。从点、线、面各个层面实行精细化管理，制定符合实际情况的规章制度和章程，使得管理有章可循。每一个活动都需要一定的规章制度来规范和约束，物资管理也不例外，没有一定的规章制度来限制和约束，管理将不能顺利有效地进行。
（4）采购人员综合素质不高，责任心不强。采购进行的好坏是整个业务进行的关键步骤，有些人员只顾个人利益，不顾全大局，对工作不负责任，给企业造成很大的损失。因此要加强员工的综合素质的培养和提高，不仅在学历水平上严格要求，还要注重能力的培养。由于采购人员的知识和技术不到位，对采购的流程和价格不熟悉，在招标和比价时，只注重眼前的利益，忽视了对采购的综合考虑。这样以来，对后期的采购成本可能会造成很大的压力，会造成更换供应商的可能性，那样会损失一大笔资金，影响管理的正常进行。
2实施精细化管理的方法和途径
2.1对采购实行物资需用计划管理，坚持科学性和合理性
根据实际情况，对全年所需要的物资进行预算，制定科学合理的物资需用计划表，准确真实地进行考核审批。认真分析物资的申报情况，根据实际情况，对物资投入的地点、周期和成本，根据实际情况进行进行预算，进行信息交流和传递。如果在预算和申报中出现问题要及时作出对策进行处理，避免超资、超报和盲目申报等现象。因此，采购物资需要慎重对待，经过一番考究和细化，科学合理地分析物资的需求、数量以及价格，根据实际情况，达到最大限度地降低成本，从而获得可观的效益。
2.2完善企业的管理制度，提高职工人员的效率
精细化管理刚刚提出，正处于实施初级阶段，各方面的制度体系还不健全，对于新型的管理模式，原有的管理体系不能适应其有效合理的发展和运行。因此，需要建立健全管理制度和体系，达到适应精细化管理的标准。同时由于工作量和技术要求提高，员工的素质也要相应提高，培训员工的技能水平和办事效率，为企业提高精细化管理提供良好的条件和基础。细节决定成败，抓好管理中的每个细节，从基层到高层，调动员工和领导的积极性和创造性，落实精细化管理理念。要以精细化管理和创新为重点，通过外部学习和内部培训相结合的方式，加强相关知识学习和业务技能培训，并制定培训考核标准，强化培训效果；积极组织员工学习精细化管理的知识，调查研究创新的内容、方式和途径。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。加强员工素质和技能的提高，对员工的综合素质进行严格的培训，从细节抓起，把管理落实到每一个小细节上，做到精益求精，不千篇一论，业务熟练的员工要对新的员工进行“一帮一”、“手把手”的模式，全面提高管理人员的工作效率和质量，促进管理模式不断发展进步。
2.3减少库存，降低资金的浪费
由于煤炭物资供应管理涉及的面广，在错综复杂的管理程序下，对当月的物资进行预算和计划，采购和收入及时进行，不仅节约了成本，而且降低了储存积压和超储的可能性。实行精细化管理，充分利用市场发展的竞争优势，最大限度地降低成本、提高效率和效益。在各种不同的种类中实现分类采购，存储。根据季节的变化及时处理储存状况，做好应急措施和合理调剂。采购要切合实际，不要为后期的采购造成不必要的麻烦和问题，减少成本和资金的额外透支。对于种类繁多的物资进行精细分类，自习挑选和对比，在价格和质量上做比较，采购适当的物资，不要超过实际需求的量，以免造成库存积压和资金浪费，造成经济负担。
2.4加强信息化建设，提高管理能力和效率。
当今世界是信息高速发展的时代，信息化建设是精细化管理的必要前提和条件。网络信息可以方便快捷地位企业管理提供充足的信息，便于进行管理和问题的及时反馈，信息科学而具有时代性，增加对市场行情的了解，对于材料等得价格、数量和质量都有详细的介绍。同时可以进行多种材料的对比，在材质和价格上进行比较，选择性价比高的材料。在采购的过程中，不仅节约成本，而且方便快捷，大大地提高了效率，解决了异地购物的管理困难的问题。
2.5完善细化管理规章制度
精细化管理讲究精、细、准、严。管理要遵循一定的规章制度，从制度的拟定、修改和执行都严格按程序进行，使得管理部门有章可循，避免滥用职权的现象出现。同时要细化业务流程，全面梳理细化，从各个层次着手，使精细化理念贯穿到每个细节当中。通过设立规章制度，推行精细化管理，实现管理的规范化，程序的规格化，保障效率和质量。做到规章制度的精细化，精细到每个微妙的点，涉及到管理的各个方面，不要造成漏洞，个别的失误会引起整个管理的失误，做好全方位的工作，避免任何可能出现的失误。
3结语
“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。精细化管理是转变粗放式管理的旧模式，从“细”上着眼，从“精”上下功夫，把工作做到精益求精，从细节上抓起，争取做到以最少的成本换来最大的效益。精细化管理遵循科学化、合理化管理原则，为企业科学定位，循序渐进，全面进行精细化管理。精细化管理从精益求精的角度，端正严谨务实，认真负责的态度，全面落实每一项工作。精细化管理的理念是适应市场经济发展和科学发展趋势的管理理念。
参考文献
[1]白淑芳.以露天煤业为例谈煤炭企业的物资管理[J].现代营销（学苑版）.2011（08）.
[2]白卯生，雷庆忠.煤炭企业物资采购管理探讨[J].科技情报开发与经济.2008（02）.
[3]王冬梅.对胜利油田物资供应部门精细化管理的几点思考[J].科技与企业.2011（04）.
[4]孙明义.煤炭企业物资供应管理体系的探讨[J].经营管理者.2011（03）.
[关键词]精细化管理 煤炭物资供应 方法和途径
[中图分类号] F407.21 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2013）-9-268-2
在煤炭企业中，对物资供应的管理是相当重要的一个环节，它是反映出煤炭企业的经营管理情况的直接因素，涉及面較为广泛。因此，要提升煤炭企业的物资管理水平，就必须采用先进的管理理念，用精细化的管理提升企业管理水平。
1煤炭物资供应存在的问题
（1）煤炭物资种类繁多，而且价格也相当昂贵，涉及的面相对较广，采购、供应商、库存整个流程需要管理得当，才能进行的顺利。然而，由于物资供应管理还存在一定的问题，给物资企业带来不少损失和不便。对物资采购问题，没有提起重视，对市场经济发展的状况没有详细准确的了解和分析，对于种类繁多，数量如此庞大的物资，往往存在盲目采购现象。所以要对煤炭的各种物资进行仔细的了解和分析，对比各个供应商的物资价格和质量以及信誉问题，慎重选择适合的供应商进行采购工作，不要造成过多的成本损失和浪费。
（2）储存不当，造成超储或积压。煤炭企业资金匮乏，有些情况不能按时付现金，导致有些物资不能及时入库。然而实际入库的物资远远大于入账的物资，帐和物不符合，超储严重。有些库存积压过于严重，旧的积压没有得到妥善处理，新的积压又将占有很大的库存，影响了企业的资金周转。对于储存问题，要提前做好预算和计划，从实际情况出发，不要盲目采购，遵循账和物的一致性，以免造成超储和积压的不良现象。
（3）物资管理制度不完善，影响物资管理的顺利运行。由于物资的转变，需要企业实施新型的管理制度和体系，顺应发展的潮流和趋势，摆脱旧时管理混乱的局面，保障企业的顺利进行。从点、线、面各个层面实行精细化管理，制定符合实际情况的规章制度和章程，使得管理有章可循。每一个活动都需要一定的规章制度来规范和约束，物资管理也不例外，没有一定的规章制度来限制和约束，管理将不能顺利有效地进行。
（4）采购人员综合素质不高，责任心不强。采购进行的好坏是整个业务进行的关键步骤，有些人员只顾个人利益，不顾全大局，对工作不负责任，给企业造成很大的损失。因此要加强员工的综合素质的培养和提高，不仅在学历水平上严格要求，还要注重能力的培养。由于采购人员的知识和技术不到位，对采购的流程和价格不熟悉，在招标和比价时，只注重眼前的利益，忽视了对采购的综合考虑。这样以来，对后期的采购成本可能会造成很大的压力，会造成更换供应商的可能性，那样会损失一大笔资金，影响管理的正常进行。
2实施精细化管理的方法和途径
2.1对采购实行物资需用计划管理，坚持科学性和合理性
根据实际情况，对全年所需要的物资进行预算，制定科学合理的物资需用计划表，准确真实地进行考核审批。认真分析物资的申报情况，根据实际情况，对物资投入的地点、周期和成本，根据实际情况进行进行预算，进行信息交流和传递。如果在预算和申报中出现问题要及时作出对策进行处理，避免超资、超报和盲目申报等现象。因此，采购物资需要慎重对待，经过一番考究和细化，科学合理地分析物资的需求、数量以及价格，根据实际情况，达到最大限度地降低成本，从而获得可观的效益。
2.2完善企业的管理制度，提高职工人员的效率
精细化管理刚刚提出，正处于实施初级阶段，各方面的制度体系还不健全，对于新型的管理模式，原有的管理体系不能适应其有效合理的发展和运行。因此，需要建立健全管理制度和体系，达到适应精细化管理的标准。同时由于工作量和技术要求提高，员工的素质也要相应提高，培训员工的技能水平和办事效率，为企业提高精细化管理提供良好的条件和基础。细节决定成败，抓好管理中的每个细节，从基层到高层，调动员工和领导的积极性和创造性，落实精细化管理理念。要以精细化管理和创新为重点，通过外部学习和内部培训相结合的方式，加强相关知识学习和业务技能培训，并制定培训考核标准，强化培训效果；积极组织员工学习精细化管理的知识，调查研究创新的内容、方式和途径。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。加强员工素质和技能的提高，对员工的综合素质进行严格的培训，从细节抓起，把管理落实到每一个小细节上，做到精益求精，不千篇一论，业务熟练的员工要对新的员工进行“一帮一”、“手把手”的模式，全面提高管理人员的工作效率和质量，促进管理模式不断发展进步。
2.3减少库存，降低资金的浪费
由于煤炭物资供应管理涉及的面广，在错综复杂的管理程序下，对当月的物资进行预算和计划，采购和收入及时进行，不仅节约了成本，而且降低了储存积压和超储的可能性。实行精细化管理，充分利用市场发展的竞争优势，最大限度地降低成本、提高效率和效益。在各种不同的种类中实现分类采购，存储。根据季节的变化及时处理储存状况，做好应急措施和合理调剂。采购要切合实际，不要为后期的采购造成不必要的麻烦和问题，减少成本和资金的额外透支。对于种类繁多的物资进行精细分类，自习挑选和对比，在价格和质量上做比较，采购适当的物资，不要超过实际需求的量，以免造成库存积压和资金浪费，造成经济负担。
2.4加强信息化建设，提高管理能力和效率。
当今世界是信息高速发展的时代，信息化建设是精细化管理的必要前提和条件。网络信息可以方便快捷地位企业管理提供充足的信息，便于进行管理和问题的及时反馈，信息科学而具有时代性，增加对市场行情的了解，对于材料等得价格、数量和质量都有详细的介绍。同时可以进行多种材料的对比，在材质和价格上进行比较，选择性价比高的材料。在采购的过程中，不仅节约成本，而且方便快捷，大大地提高了效率，解决了异地购物的管理困难的问题。
2.5完善细化管理规章制度
精细化管理讲究精、细、准、严。管理要遵循一定的规章制度，从制度的拟定、修改和执行都严格按程序进行，使得管理部门有章可循，避免滥用职权的现象出现。同时要细化业务流程，全面梳理细化，从各个层次着手，使精细化理念贯穿到每个细节当中。通过设立规章制度，推行精细化管理，实现管理的规范化，程序的规格化，保障效率和质量。做到规章制度的精细化，精细到每个微妙的点，涉及到管理的各个方面，不要造成漏洞，个别的失误会引起整个管理的失误，做好全方位的工作，避免任何可能出现的失误。
3结语
“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。精细化管理是转变粗放式管理的旧模式，从“细”上着眼，从“精”上下功夫，把工作做到精益求精，从细节上抓起，争取做到以最少的成本换来最大的效益。精细化管理遵循科学化、合理化管理原则，为企业科学定位，循序渐进，全面进行精细化管理。精细化管理从精益求精的角度，端正严谨务实，认真负责的态度，全面落实每一项工作。精细化管理的理念是适应市场经济发展和科学发展趋势的管理理念。
参考文献
[1]白淑芳.以露天煤业为例谈煤炭企业的物资管理[J].现代营销（学苑版）.2011（08）.
[2]白卯生，雷庆忠.煤炭企业物资采购管理探讨[J].科技情报开发与经济.2008（02）.
[3]王冬梅.对胜利油田物资供应部门精细化管理的几点思考[J].科技与企业.2011（04）.
[4]孙明义.煤炭企业物资供应管理体系的探讨[J].经营管理者.2011（03）.