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摘要：随着我国经济的发展，城市的快速发展也给建筑业带来更新的挑战，土建项目施工是建筑工程中的关键组成。土建项目施工水平会直接影响整体建筑工程的质量，决定着工程项目交付，建筑物会服务于客户，并满足客户要求，如满足消费者在建筑物内居住的安全性、舒适性。工程公司如何做好土建项目现场管理，确保工程进度达标，管控好项目工程成本，以保证工程质量达标，以此增加项目收益，这也是工程企业需要重点考虑问题，也是目前需要迫切解决的难题。
关键词：土建项目;工程施工;安全管理
引言
在建筑项目工程的管理期间，土建项目施工管理对于整个项目成功有着关键性的影响作用，为了能够保证整体土建施工现场效果达标，可保证项目工期，以确保工程质量达标，要严格去执行项目建设方案。工程人员良好的现场管理思想意识和工作经验，是项目上施工作业顺利执行的基础，要想能够最大化获取项目的经济效益。
1土建项目工程施工中的安全管理概述
土建项目工程施工是现代经济社会高质量发展的重要保障。土建项目工程施工安全管理以全面落实安全施工责任制为出发点，以相关政策文件与技术规范为指导，以施工单位建设管理中的各项资源要素为主要面向对象，旨在对重大危险源进行动态化监控及识别，构建高效稳定的安全管理预防机制，全面防控各类安全事故问题，使土建项目工程施工安全管理始终保持在稳定可靠、秩序良好的闭环环境之中。
2土建项目工程施工中的安全管理问题
2.1工程人员的素质低下，缺乏专业培训
在当前很多施工人员专业水平不足，大多数施工人员都是农民工，他们在上岗前有没有接受过专业培训，一些建筑公司也未能够给人员提供完善技术培训活动。公司制定土建施工现场管理规范、安全准则和项目技术操作规范不标准，施工人员文化水平偏低，就导致他们不能够执行这些管理策略，从而就会造成管理制度无法被有效执行落实。
2.2安全管理体制机制缺失，约束性不足
现代土建项目工程施工单位所面临的安全管理环境日益复杂，各类安全风险无处不在，不仅需要精准识别与发现来自土建项目工程内部的各项安全风险威胁，而且还要有效应对来自外部客观环境的隐性风险，对工程施工安全管理体制机制也提出了更高要求。纵观当前施工单位安全管理实际，普遍存在着安全管理体制机制缺失，安全管理制度不健全，既有的安全管理制度规则约束性与权威性不足等共性问题，阻碍安全管理整体效能的优化提升。部分施工单位不尊重工程施工安全管理基本規律，漠视先进安全管理理念的运用与创新，施工安全管理中的分析、评估、反馈、防护等环节衔接欠妥，依旧沿袭传统保守陈旧的施工安全管理模式，安全管理效率严重受限。
2.3施工材料与设备的不合格
施工企业必须重视施工材料及配件的质量问题，因其与整个工程的质量密切相关，是质量控制的重中之重。建筑施工涉及多个方面，需要考虑的因素多，其中所用的材料和设备量大而面广，如果对其进行全面检查就会导致工作量的增加，而抽样检查有可能就会出现漏网之鱼，一些不合格的材料就会混入施工现场用于施工，影响实体质量。因此要尽一切所能，保证用于实体的材料设备质量优良，才能使整个工程的质量处于较高水平，所以确保施工材料和设备的整体质量是非常重要的。
3土建项目工程施工中的安全管理措施
3.1增强企业的现场管理思想意识
建筑公司要管理好建筑物现场施工作业，首先就要增强施工人员的现代化项目现场的管理思想意识，提高工程人员对于现场工作的重视度，尤其是企业领导对于现代化现场管理思想理念的引入，要督促企业去将认知转化为企业的项目执行，不断去完善项目施工现场的管理机制，还需要制定材料的管理，安全管理和进度管理等多项工程细则，使得项目现场的管理工作有据可循同。公司还需要建立现场管理部，根据公司制定好管理规章制度，来对现场合规管理，公司还要制定有针对性激励措施，进一步激发管理人员工作热情，同时也能够对于施工人员做好行为的指导，要求工程人员自觉遵守各项工程规章制度，做好项目施工现场安全管理。对于施工过程中存在一些问题和不足，通常企业要及时地作出反应，针对有关规则和管理方法做出合理的调整，进而确保工程管理工作能够有效执行。
3.2实现设计与施工的有效联动
为确保土建项目设计与施工活动的有效联动，需要认真做好现场管理的优化调整工作。从过往经验来看，土建项目现场管理的核心在于理顺现场管理流程，通过流程再造的方式，实现管理资源的有效配置，实现人力资源、物质资源使用的最优化，推动土建项目施工的持续、稳定进行。在实际的现场管理环节，为减少管理工作的误区，避免管理漏洞，施工单位需要组织相关管理人员，认真开展管理流程的认定、优化与再造工作，通过管理流程的调整，切实满足现阶段的土建项目质量管理需求，规避质量问题。从过往经验来看，由于土建项目现场管理工作的特殊性，管理人员往往需要在短时间内对不同的管理内容开展针对性的管理工作，在这一背景下，出于对土建项目施工过程管理整体成效的基础考量，管理人员应当结合桥梁路路基现场管理的实际需求，依托工程自身的实际，优化土建项目管理流程。例如，管理人员在现场施工管理环节，为保证管理成效，提升现场管理的针对性，防范质量问题，管理人员需要认真分析、评估施工区域的实际情况，依托现有的施工技术手段，统筹人员配备情况，有机结合现场施工管理与施工设计方案，通过对设计图纸的研究，明确现场管理目标，细化管理细则，形成针对性的管理机制，形成设计方案与管理活动的联动。
3.3不断强化施工材料质量管控的严格性
严格把控施工材料的质量是整个施工管理工作的重点，因此必须加强对材料从采购、进场验收、保管及使用各环节的管理。采购者在采购前应该接受管理者组织的相关培训，了解采购的一些基本知识，通过这样的方式让他们了解到材料的选择对工程质量的重要性，提高他们的责任感。相关管理人员要监督采购者购买材料的整个过程，在采购者采购之后，管理者要认真检查这些材料的质量，检查它们是否符合施工标准以及相关质量要求，确保材料使用的安全性。管理者要严格检查材料质量，选购者也要认真进行采购，在保证材料质量的基础上考虑性价比。
3.4加强施工安全管理
由于施工过程的复杂性和广泛性，对所有施工工人进行管理不切实际，施工安全管理必须灵活而动态，从项目开始到完成和交付的整个生产过程包括一系列不断变化的生产要素，例如施工人员、环境、设备、时间和要求。因此，实施安全生产管理必须严格执行全体员工动态全周期、全天候灵活高效的安全管理模式。根据事故的根本原因，选择有效的管理计划以消除所有潜在的安全风险。施工安全管理人员必须发现并消除管理中的隐患，提高施工人员处理安全事故的能力。要不断寻求新的管理模式和管理方向，建立新的制度和措施，总结新的方法和经验，不断将建筑安全管理提高到新水平。
结语
土建项目的施工周期较长、难度较大，在施工过程中，必须采取恰当的管理手段，对施工活动涉及的人员、机械进行监管，确保设计方案的有效落实。文章以土建施工项目现场管理作为主要手段，通过强化机械设备管理、提升技术人员管理等手段，应对过往现场管理过程中存在的问题，实现现场管理体系的升级，促进工程质量的稳步强化。
参考文献
[1]张静.预警管理在建筑工程施工安全管理中的作用分析[J].工程技术研究，2019，4（8）：153-154.
[2]马灵芝.浅谈预警管理在建筑工程施工安全管理中的作用[J].山东工业技术，2019（8）：107.
关键词：土建项目;工程施工;安全管理
引言
在建筑项目工程的管理期间，土建项目施工管理对于整个项目成功有着关键性的影响作用，为了能够保证整体土建施工现场效果达标，可保证项目工期，以确保工程质量达标，要严格去执行项目建设方案。工程人员良好的现场管理思想意识和工作经验，是项目上施工作业顺利执行的基础，要想能够最大化获取项目的经济效益。
1土建项目工程施工中的安全管理概述
土建项目工程施工是现代经济社会高质量发展的重要保障。土建项目工程施工安全管理以全面落实安全施工责任制为出发点，以相关政策文件与技术规范为指导，以施工单位建设管理中的各项资源要素为主要面向对象，旨在对重大危险源进行动态化监控及识别，构建高效稳定的安全管理预防机制，全面防控各类安全事故问题，使土建项目工程施工安全管理始终保持在稳定可靠、秩序良好的闭环环境之中。
2土建项目工程施工中的安全管理问题
2.1工程人员的素质低下，缺乏专业培训
在当前很多施工人员专业水平不足，大多数施工人员都是农民工，他们在上岗前有没有接受过专业培训，一些建筑公司也未能够给人员提供完善技术培训活动。公司制定土建施工现场管理规范、安全准则和项目技术操作规范不标准，施工人员文化水平偏低，就导致他们不能够执行这些管理策略，从而就会造成管理制度无法被有效执行落实。
2.2安全管理体制机制缺失，约束性不足
现代土建项目工程施工单位所面临的安全管理环境日益复杂，各类安全风险无处不在，不仅需要精准识别与发现来自土建项目工程内部的各项安全风险威胁，而且还要有效应对来自外部客观环境的隐性风险，对工程施工安全管理体制机制也提出了更高要求。纵观当前施工单位安全管理实际，普遍存在着安全管理体制机制缺失，安全管理制度不健全，既有的安全管理制度规则约束性与权威性不足等共性问题，阻碍安全管理整体效能的优化提升。部分施工单位不尊重工程施工安全管理基本規律，漠视先进安全管理理念的运用与创新，施工安全管理中的分析、评估、反馈、防护等环节衔接欠妥，依旧沿袭传统保守陈旧的施工安全管理模式，安全管理效率严重受限。
2.3施工材料与设备的不合格
施工企业必须重视施工材料及配件的质量问题，因其与整个工程的质量密切相关，是质量控制的重中之重。建筑施工涉及多个方面，需要考虑的因素多，其中所用的材料和设备量大而面广，如果对其进行全面检查就会导致工作量的增加，而抽样检查有可能就会出现漏网之鱼，一些不合格的材料就会混入施工现场用于施工，影响实体质量。因此要尽一切所能，保证用于实体的材料设备质量优良，才能使整个工程的质量处于较高水平，所以确保施工材料和设备的整体质量是非常重要的。
3土建项目工程施工中的安全管理措施
3.1增强企业的现场管理思想意识
建筑公司要管理好建筑物现场施工作业，首先就要增强施工人员的现代化项目现场的管理思想意识，提高工程人员对于现场工作的重视度，尤其是企业领导对于现代化现场管理思想理念的引入，要督促企业去将认知转化为企业的项目执行，不断去完善项目施工现场的管理机制，还需要制定材料的管理，安全管理和进度管理等多项工程细则，使得项目现场的管理工作有据可循同。公司还需要建立现场管理部，根据公司制定好管理规章制度，来对现场合规管理，公司还要制定有针对性激励措施，进一步激发管理人员工作热情，同时也能够对于施工人员做好行为的指导，要求工程人员自觉遵守各项工程规章制度，做好项目施工现场安全管理。对于施工过程中存在一些问题和不足，通常企业要及时地作出反应，针对有关规则和管理方法做出合理的调整，进而确保工程管理工作能够有效执行。
3.2实现设计与施工的有效联动
为确保土建项目设计与施工活动的有效联动，需要认真做好现场管理的优化调整工作。从过往经验来看，土建项目现场管理的核心在于理顺现场管理流程，通过流程再造的方式，实现管理资源的有效配置，实现人力资源、物质资源使用的最优化，推动土建项目施工的持续、稳定进行。在实际的现场管理环节，为减少管理工作的误区，避免管理漏洞，施工单位需要组织相关管理人员，认真开展管理流程的认定、优化与再造工作，通过管理流程的调整，切实满足现阶段的土建项目质量管理需求，规避质量问题。从过往经验来看，由于土建项目现场管理工作的特殊性，管理人员往往需要在短时间内对不同的管理内容开展针对性的管理工作，在这一背景下，出于对土建项目施工过程管理整体成效的基础考量，管理人员应当结合桥梁路路基现场管理的实际需求，依托工程自身的实际，优化土建项目管理流程。例如，管理人员在现场施工管理环节，为保证管理成效，提升现场管理的针对性，防范质量问题，管理人员需要认真分析、评估施工区域的实际情况，依托现有的施工技术手段，统筹人员配备情况，有机结合现场施工管理与施工设计方案，通过对设计图纸的研究，明确现场管理目标，细化管理细则，形成针对性的管理机制，形成设计方案与管理活动的联动。
3.3不断强化施工材料质量管控的严格性
严格把控施工材料的质量是整个施工管理工作的重点，因此必须加强对材料从采购、进场验收、保管及使用各环节的管理。采购者在采购前应该接受管理者组织的相关培训，了解采购的一些基本知识，通过这样的方式让他们了解到材料的选择对工程质量的重要性，提高他们的责任感。相关管理人员要监督采购者购买材料的整个过程，在采购者采购之后，管理者要认真检查这些材料的质量，检查它们是否符合施工标准以及相关质量要求，确保材料使用的安全性。管理者要严格检查材料质量，选购者也要认真进行采购，在保证材料质量的基础上考虑性价比。
3.4加强施工安全管理
由于施工过程的复杂性和广泛性，对所有施工工人进行管理不切实际，施工安全管理必须灵活而动态，从项目开始到完成和交付的整个生产过程包括一系列不断变化的生产要素，例如施工人员、环境、设备、时间和要求。因此，实施安全生产管理必须严格执行全体员工动态全周期、全天候灵活高效的安全管理模式。根据事故的根本原因，选择有效的管理计划以消除所有潜在的安全风险。施工安全管理人员必须发现并消除管理中的隐患，提高施工人员处理安全事故的能力。要不断寻求新的管理模式和管理方向，建立新的制度和措施，总结新的方法和经验，不断将建筑安全管理提高到新水平。
结语
土建项目的施工周期较长、难度较大，在施工过程中，必须采取恰当的管理手段，对施工活动涉及的人员、机械进行监管，确保设计方案的有效落实。文章以土建施工项目现场管理作为主要手段，通过强化机械设备管理、提升技术人员管理等手段，应对过往现场管理过程中存在的问题，实现现场管理体系的升级，促进工程质量的稳步强化。
参考文献
[1]张静.预警管理在建筑工程施工安全管理中的作用分析[J].工程技术研究，2019，4（8）：153-154.
[2]马灵芝.浅谈预警管理在建筑工程施工安全管理中的作用[J].山东工业技术，2019（8）：107.