20世纪末,国家《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》的出台,掀起了我国第一次高校后勤社会化改革的浪潮,这种改革主要是通过破解传统的高校后勤模式制约高校发展的“瓶颈”问题来主动适应建立社会主义市场经济体制的需要.此后,高校后勤社会化改革进程全面加快,经过一系列摸索和实践,改革已取得长足发展,绝大部分高校将后勤组织从行政管理系统中剥离,且正逐步向现代化企业过度.但是,客观地说,目前的社会服务体系处于一个还不是十分发达的“过渡期”内.因此,如何建立起有中国特色、符合高等教育特点与需要的新型高校后勤保障体系,在后勤社会化过程中如何理顺各种财务关系,规范会计核算,保证国有资产保值增值,是当前高校财务管理亟待解决的问题.可以这么说,探索建立既适应高校未来发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,是高校财务工作一项紧迫的任务.