从佛洛依德的时代开始，人类的心理学家一直在探索将人类的性格进行程式化区分，找到影响和决定人类性格的各种内外部因素，包括前几年非常火的“九型人格”和“色彩人格”其实都属于这个范畴。在我看来，无论是“九型人格”还是“色彩人格”，其实都是上世纪很早就出现的“四型人格”的进一步细分。这种细分有它的道理，但是分得越细反而越不利于在实际中应用。所以，我在介绍项目组人员的性格搭配时，还是倾向于采用比较传统的“四型人格”，因为在实际组建项目团队中，我们不可能把人的性格定位得那么准、区分得那么细，而“四型人格”则容易操作得多。
　　所谓“四型人格”其实就是四种倾向性比较明显的性格类型，分别是：
　　（1）
　　友善型：简单来说，就是这种人就是传说中的“老好人”，自己没什么主意，当然也没什么坏心眼，你说怎么办就怎么办。
　　（2）
　　控制型：传统上这种人往往被定义为“权利控”或者“野心家”，但是实际上，这样性格的人有其两面性，“野心家”只是负面的描述，如果从正面来说，他们是富有进取精神的“改革派”。
　　（3）
　　分析型：这样的人往往“学富五车”或者“谨言慎行”，他们喜欢用数据、报表说话，他们会理性的分析一个事情的风险和收益，而且往往喜欢“唱反调”，但是他们“唱反调”的目的往往是希望能够引起大家对风险的足够重视。
　　（4）
　　表现型：这就是传说中的“大嘴巴”了，有自己独到的见解和认识，但也喜欢高谈阔论，希望引起别人的重视。这四种性格的人的搭配是比较有学问的。一般而言，在中国人的传统观念里，表现型和控制型是最不受待见的。
　　表现型的人往往被团队的其他成员鄙为“爱出风头”、“就靠一张嘴，没啥真本事”，但是这几年随着对外交往的频繁，这种观念在逐渐得到改变。国外有一些专业“说家”、“说客”，最大的本事就是嘴皮子利索，而且是不招人烦的那种，走到哪里都幽默风趣、谈笑风生，很受人欢迎。相反，传统东方人含蓄、谦让反而让外国人很不理解。《中国合伙人》里面讲了一个例子：你到美国人家做客，美国人是不会说“Welcome”的，他们会直接说“Comein”。中国软件企业很难走出国门，除了人工费用和语言以外，其实最大的障碍就是大部分欧美人都不喜欢中国人
　　汪伟，资深PLM项目顾含蓄的沟通方式。
　　问，现在某知名系统服务公控制型的人以往被认为是“野心家”，其实这种称呼更多的是分析型的人因为
　　司任PLM领域负责人。曾主嫉妒而给予的“封号”，随着社会的发展，整个社会已经形成共识：再牛的团队也
　　持或参与包括东风制动、东必须有领导，而控制型的人是最适合当领导的。
　　风仪表、正泰电器、正泰仪在一个团队里，最佳的搭配是四种人都有：性格偏控制型的人做项目经理，偏表、成航仪表、陕重汽、金分析型的人做业务顾问，偏友善型的人做开发顾问，偏表现型的人做实施顾问。但杯车辆、柳州五菱和桂林大是下了班，最好别让分析型的人和表现型的人做室友，因为分析型的人大部分都非宇等在内的企业PLM项目咨询常反感表现型的人在客户那里“忽悠”，下了班还让这两种人呆在一起，就很容易
　　实施工作。
　　将工作中的情绪带入到生活中，造成无法调和的矛盾。控制型的人则要学习控制技巧和方法，不能凭一腔热血蛮干，否则也容易激发表现型的人和分析型的人的负面情绪。
　　项目的人员搭配和管理是一门非常深的学问，我个人更倾向于其中的艺术成分大于科学成分，以后有机会慢慢和读者分享。