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摘要：钢铁业是国民经济的重要基础原材料产业。由于需求下降，产能过剩矛盾日益突出，企业生产经营困难加剧，钢铁全行业亏损严重，现已到了壮士断腕去产能的关键时刻。国有企业在化解过剩产能过程中任务艰巨，要想实现质量效益型发展，必须要靠自身努力，着力攻坚克难，从优化品种、提高质量、拓展市场、科技创新、挖潜降本等方面下功夫，抢占市场制高点。由粗放型经营转化为集约型产业经营，力求实现钢铁行业度过寒冬。
关键词：调动；职工工作；积极性；钢铁业
一、影响职工工作积极性发挥的主要因素
（一）职工的权利不能得到充分体现
一些单位只强调承包经营者权利的集中，而忽视了职工的民主管理，职代会权力没有真正落实，年年搞提案，年年不兑现，导致工作任务繁重、工作强度加剧，因而对企业失去信心，使职工产生一种失落感，其积极性受到严重挫伤。
（二）物质分配不公，职工有怨气
有的单位没有坚持按劳分配的社会主义分配原则，存在着严重的平均主义；有的企业班组在职工绩效考核方面不公开或公开程度不透明，导致分配不均；有的利用人情世故放不下面子，进行乱分配。
（三）风气不正，思想政治工作弱化
近年来，管理人员和职工比例的严重失衡，一个职工所创造的效益要养活多位管理人员。部分领导者、管理者一味追求物质刺激，忽视精神刺激，淡化和削弱职工思想政治工作，在处理工作中存在的问题时，不充分发扬民主作风，不耐心倾听职工意见和建议。
（四）后顾之忧多，职工有泄气情绪
目前，一些职工看到国内外钢材市场竞争日益激烈，社会上的企业频频破产倒闭，下岗人员增多，从现实中真切地感受到市场竞争的强大压力，因而危机感普遍增强、责任感有所强化。
（五）领导干部不廉洁，职工有想法
如一些党员干部认为，只要勤奋工作，做出政绩，廉洁奉公、不贪不占，关心群众，为民造福就保住了大节。至于吃喝一点、玩乐一会是生活小节，无碍大节。有的甚至认为“吃喝可以推动经济发展，玩乐能够增进相互感情”。在这种思想支配下，至今有不少领导干部挥霍公款吃喝，巧立名目玩乐等。职工看在眼里，恨在心里，因而劳动积极性受到影响。
二、怎么才能调动职工的积极性
要搞好企业生产，提高经济效益、充分调动起职工的工作积极性，本人认为应从以下工作做起：
（一）用共同目标构建凝聚力，凝聚力就是生产力
首先，必须使职工享受应有的政治权力，参加企业重大问题讨论，让职工做主人，让职工密切关注企业发展方向，让职工觉得自己是企业的合伙人。其次，要完善利益分配机制。认真贯彻多劳多得、按劳分配的社会主义分配原则，进一步完善内部分配制度，使职工劳动所得同其劳动成果相联系，既要克服吃“大锅饭”的平均主义，又要防止分配悬殊。为此，必须做到三公开：一是分配来源公开；二是分配方案公开，让广大职工参加讨论班组绩效分配方案和实施办法；三是分配结果公开，体现奖优罚劣、奖勤罚懒、公开合理的原则。要充分信任职工，积极支持职工放开手脚工作，做职工们的"赞助人"。
（二）建立赏罚分明的利益分配机制
多元化的分配要素在当今社会，价值分配的内涵远远超出了薪酬本身。每一位企业职工进入企业都会希望得到自己想要的东西：可能是物质的回报，也可能是能力的提升，价值的体现，发展的空间。当一个人被要求做自己不喜欢做的事情时，他们往往兴致索然，无法调动自己的主观能动性。要挖掘每一位职工的内在动力，提升、激励职工工作的欲望。则要让职工在自己的工作中有发言权，管理层要尊重职工，最重要的是要因人善用。
（三）淡化权利，強化人文关怀
未来在哪里，是每个人时刻思考的问题。人们为了一个属于自己的远景奋斗时，他们能忍受目前自己种种不快和逆境，而始终积极。强权的鼓励模式、一言堂的管理体制在企业管理中都已经失去了其地位。在企业管理中管理者与职工间建立彼此尊重的环境尤其重要。
一是各级领导干部以身作则，俗话说，“榜样的力量是无穷的”、“喊破嗓子不如做出样子”。领导干部的一举一动对职工的思想影响最大。因此，领导干部要有“职工选我当干部，我当干部为职工”的思想，要廉洁自律，率先垂范，艰苦创业，处处严格要求自己，与职工群众同呼吸共命运，积极创造条件为职工排忧解难，使职工感受到企业的温暖，从而调动职工干好本职工作的积极性和创造性。
二是充分了解职工需求，聆听职工的心声。作为管理者，要能充分的认识了解职工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解职工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
（四）引导职工合理竞争、激发职工的潜能
在任何企业中职工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。作为一名管理者，关注职工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。
（五）强化民主管理，建立领导干部率先垂范机制
社会主义的根本任务是发展生产力，不断满足人们日益增长的物质和文化生活的需求。企业的任何一项生产经营活动都需要通过每一位职工去实现。因此，只有把职工的积极性、创造性充分调动起来，才能促进企业生产力的提高和生产的发展，产生较好的经济效益，企业才会充满生机与活力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词：调动；职工工作；积极性；钢铁业
一、影响职工工作积极性发挥的主要因素
（一）职工的权利不能得到充分体现
一些单位只强调承包经营者权利的集中，而忽视了职工的民主管理，职代会权力没有真正落实，年年搞提案，年年不兑现，导致工作任务繁重、工作强度加剧，因而对企业失去信心，使职工产生一种失落感，其积极性受到严重挫伤。
（二）物质分配不公，职工有怨气
有的单位没有坚持按劳分配的社会主义分配原则，存在着严重的平均主义；有的企业班组在职工绩效考核方面不公开或公开程度不透明，导致分配不均；有的利用人情世故放不下面子，进行乱分配。
（三）风气不正，思想政治工作弱化
近年来，管理人员和职工比例的严重失衡，一个职工所创造的效益要养活多位管理人员。部分领导者、管理者一味追求物质刺激，忽视精神刺激，淡化和削弱职工思想政治工作，在处理工作中存在的问题时，不充分发扬民主作风，不耐心倾听职工意见和建议。
（四）后顾之忧多，职工有泄气情绪
目前，一些职工看到国内外钢材市场竞争日益激烈，社会上的企业频频破产倒闭，下岗人员增多，从现实中真切地感受到市场竞争的强大压力，因而危机感普遍增强、责任感有所强化。
（五）领导干部不廉洁，职工有想法
如一些党员干部认为，只要勤奋工作，做出政绩，廉洁奉公、不贪不占，关心群众，为民造福就保住了大节。至于吃喝一点、玩乐一会是生活小节，无碍大节。有的甚至认为“吃喝可以推动经济发展，玩乐能够增进相互感情”。在这种思想支配下，至今有不少领导干部挥霍公款吃喝，巧立名目玩乐等。职工看在眼里，恨在心里，因而劳动积极性受到影响。
二、怎么才能调动职工的积极性
要搞好企业生产，提高经济效益、充分调动起职工的工作积极性，本人认为应从以下工作做起：
（一）用共同目标构建凝聚力，凝聚力就是生产力
首先，必须使职工享受应有的政治权力，参加企业重大问题讨论，让职工做主人，让职工密切关注企业发展方向，让职工觉得自己是企业的合伙人。其次，要完善利益分配机制。认真贯彻多劳多得、按劳分配的社会主义分配原则，进一步完善内部分配制度，使职工劳动所得同其劳动成果相联系，既要克服吃“大锅饭”的平均主义，又要防止分配悬殊。为此，必须做到三公开：一是分配来源公开；二是分配方案公开，让广大职工参加讨论班组绩效分配方案和实施办法；三是分配结果公开，体现奖优罚劣、奖勤罚懒、公开合理的原则。要充分信任职工，积极支持职工放开手脚工作，做职工们的"赞助人"。
（二）建立赏罚分明的利益分配机制
多元化的分配要素在当今社会，价值分配的内涵远远超出了薪酬本身。每一位企业职工进入企业都会希望得到自己想要的东西：可能是物质的回报，也可能是能力的提升，价值的体现，发展的空间。当一个人被要求做自己不喜欢做的事情时，他们往往兴致索然，无法调动自己的主观能动性。要挖掘每一位职工的内在动力，提升、激励职工工作的欲望。则要让职工在自己的工作中有发言权，管理层要尊重职工，最重要的是要因人善用。
（三）淡化权利，強化人文关怀
未来在哪里，是每个人时刻思考的问题。人们为了一个属于自己的远景奋斗时，他们能忍受目前自己种种不快和逆境，而始终积极。强权的鼓励模式、一言堂的管理体制在企业管理中都已经失去了其地位。在企业管理中管理者与职工间建立彼此尊重的环境尤其重要。
一是各级领导干部以身作则，俗话说，“榜样的力量是无穷的”、“喊破嗓子不如做出样子”。领导干部的一举一动对职工的思想影响最大。因此，领导干部要有“职工选我当干部，我当干部为职工”的思想，要廉洁自律，率先垂范，艰苦创业，处处严格要求自己，与职工群众同呼吸共命运，积极创造条件为职工排忧解难，使职工感受到企业的温暖，从而调动职工干好本职工作的积极性和创造性。
二是充分了解职工需求，聆听职工的心声。作为管理者，要能充分的认识了解职工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解职工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
（四）引导职工合理竞争、激发职工的潜能
在任何企业中职工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。作为一名管理者，关注职工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。
（五）强化民主管理，建立领导干部率先垂范机制
社会主义的根本任务是发展生产力，不断满足人们日益增长的物质和文化生活的需求。企业的任何一项生产经营活动都需要通过每一位职工去实现。因此，只有把职工的积极性、创造性充分调动起来，才能促进企业生产力的提高和生产的发展，产生较好的经济效益，企业才会充满生机与活力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。