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摘要： 作为现代企业的一项生产基础技术，计量管理工作能够对产品质量起到非常好的控制作用，保证企业产品生产质量。为进一步提高企业计量管理工作的有效性，本文基于作者的实际工作经验，就计量管理工作对于企业产品质量控制的作用与强化措施进行了探讨性分析与建议，以期推动产品质量提升，为企业的生存与发展提供保障。
关键词： 计量管理；产品；质量控制；强化措施
【中图分类号】F22
【文献标识码】B
【文章编号】2236-1879（2017）09-0249-02
一、前言
当前，我国的市场经济体系越来越完善，越来越开放，与国际经济市场接轨的面积越来越宽广，这一方面对我国企业的生存与发展带来了更加广阔的空间，另一方面却也带来了更加激烈的市场竞争。而要在市场竞争中求得生存、实现发展，企业首先要抓的便是自身产品质量，如果在产品的质量上输于同行的竞争企业，那么就难以得到消费者的认同，这对于企业的生存与发展来说是一个极大的阻碍，所以提高计量管理工作的有效性，抓好企业的产品质量非常重要。
二、计量管理对于企业产品质量控制的作用
计量管理是现代企业产品生产管理工作体系中的一个重要分支，它主要管理内容包括计量法制、计量技术以及测试手段等。从技术层面来看，评价一件产品的质量是否达到了合格的标准，主要就是依据专门的产品质量标准来对其进行比较与衡量。看企业所实实在在生产出来的产品，是否和预先的设计、预想相一致，必须要通过相关的技术标准，采取各种计量器具、检测手段来对产品的各项数据进行采集，并与标准数据进行对比，只有在保证所有数据与相关的标准相符合，才能真正的判定其质量是否合格。可见，计量管理工作与产品的质量两者之间存在一种紧密的关系。
要想科学、严格的控制产品质量，一套具有针对性与操作性的质量保证体系是必不可少的，而质量保证体系的构建基础，却必须要依靠计量检测工作。现代企业的产品生产必须要依靠三样最基本的条件，第一是优质的原材料，第二是先进的生产设备，第三就是科学、准确的计量管理，在企业的整个生产运营活动过程中，这三样基本条件是必不可少的。其中，计量管理的目标是以各种测量器具、测量方法为基本途径，对各种原材料、元器件以及产品的质量特性、状态进行检测，采集数据，为产品的质量控制创造条件。计量管理工作对于企业产品质量控制与保证的主要职责有四点，第一是确保产品在生产过程当中的所有生产工艺可续、稳定，并符合相关标准，第二是确保产品的质量指标科学可靠，具有操作性，第三是确保所有测量数据的真实性，第四是确保企业产品在面向市场销售过程当中的公正性。
三、企业计量管理工作的强化措施建议
（一）进一步推进企业计量管理制度建设。
第一，对现有的计量管理制度进行完善，提高计量管理制度的有效性。当前，之所以有的企业在生产过程中会出现低质、劣质的产品，最要的一点原因便可以归咎为计量管理制度存在缺失。所以，想要提高产品生产质量，对现有的计量管理制度进行完善，提高计量管理制度的有效性是非常关键的。在完善计量管理制度的过程中，需要重点针对以下几点内容做工作，第一是剂量技术管理制度，第二是计量器具检定制度，第三是计量人员岗位管理制度，其中计量技术管理制度是核心，需要予以绝对的重视力度。
第二，根据企业产品的生产特征，制定具体的管理办法。比如精密测试管理办法、岗位职责管理办法以及计量室管理办法等等，通过这些详细、具体的管理办法制定，才能进一步提高计量管理制度的有效性与操作性，是企业计量管理工作能够在任何情况下、环境中都有明确的指导标准。
第三，提高产品质量抽查制度的操作性。现代企业的产品生产工作具有非常强的系统性与复杂性，一般都是经由多种专业、多种工种以及多道工序才能够完成一件产品的生产。企业的生产从各种部件到成品，从原材料到半成品，都要经过许多道生产工艺和工序，一道工序生产的产品，成为下道工序的半成品或原材料。如果在产品生产的某一个环节点上出现了质量不合格的问题，便会产生一系列的连锁反应，引发产品生产的下一环节点出现质量问题，使整个产品生产的质量受到影响。
（二）加强企业计量管理工作的推进与实践。
在企业内部通过讲计量技术课，讲授计量知识，宣传计量管理工作，使企业职工和干部了解掌握并落实计量管理，计量管理工作就有了群众基础，广大职工和各级干部才会支持计量管理工作。大力开展宣传教育，同时也要抓好质量教育工作，使每个职工重视质量管理工作。一方面抓质量教育，使职工能够自觉地依照计量技术标准来操作；另一方面抓计量管理，使广大职工懂得计量管理对于产品质量提高的意义，增强职工的质量意识和计量意识。计量管理和质量管理需要企业所有员工自觉地、积极地参与，这样才可以不断提高企业产品质量和计量管理水平。
（三）树立现代计量管理工作理念。
由于起步较晚，缺乏经验，当前我国企业的计量管理工作水平还与发达国家的计量管理工作水平存在较大的差距，在计量管理工作的理念上还较为滞后。为了转变这样的现状，尽快跟上国际计量管理水平的发展步伐，必须要树立现代计量管理工作理念，借鉴其他国家的计量管理工作經验，吸收新的计量管理工作研究成果。
第一，将计量管理工作与企业的品牌形象构建挂钩。一个企业品牌形象的构建，需要企业的各项综合素质来支持，而其中产品的质量检测与质量控制是影响企业品牌形象构建最大的一项因素，站在这一点来考虑的话，计量管理工作也就与企业的品牌形象构建有着很大的联系，因为只有搞好计量管理工作，保障产品质量，才能使消费者产生对企业的认同。所以，必须要将计量管理工作作为企业品牌形象构建的一项重要工程来对待。
第二，根据产品市场的发展变化，动态更新计量管理标准。企业要在现代市场中站稳脚跟，使产品畅销，并保持市场份额，企业的计量管理需要在坚持产品技术标准的前提下适应市场经济的特点，不断将市场需求的信息反馈到企业，根据产品市场的发展变化，动态更新计量管理标准，以迎合市场对产品的需求。
参考文献
[1]郑晓卫.浅谈如何提高计量管理质量[J].中国新技术新产品，2009，（16）：61.
[2]韩凌鸥，林洁.计量管理在质量管理体系建设中的作用[J].品牌与标准化，2012，（16）：15.
[3]苏添杰，李建华.浅谈计量管理对质量保障能力的影响[J].大众科技，2010，（07）：224-225.
关键词： 计量管理；产品；质量控制；强化措施
【中图分类号】F22
【文献标识码】B
【文章编号】2236-1879（2017）09-0249-02
一、前言
当前，我国的市场经济体系越来越完善，越来越开放，与国际经济市场接轨的面积越来越宽广，这一方面对我国企业的生存与发展带来了更加广阔的空间，另一方面却也带来了更加激烈的市场竞争。而要在市场竞争中求得生存、实现发展，企业首先要抓的便是自身产品质量，如果在产品的质量上输于同行的竞争企业，那么就难以得到消费者的认同，这对于企业的生存与发展来说是一个极大的阻碍，所以提高计量管理工作的有效性，抓好企业的产品质量非常重要。
二、计量管理对于企业产品质量控制的作用
计量管理是现代企业产品生产管理工作体系中的一个重要分支，它主要管理内容包括计量法制、计量技术以及测试手段等。从技术层面来看，评价一件产品的质量是否达到了合格的标准，主要就是依据专门的产品质量标准来对其进行比较与衡量。看企业所实实在在生产出来的产品，是否和预先的设计、预想相一致，必须要通过相关的技术标准，采取各种计量器具、检测手段来对产品的各项数据进行采集，并与标准数据进行对比，只有在保证所有数据与相关的标准相符合，才能真正的判定其质量是否合格。可见，计量管理工作与产品的质量两者之间存在一种紧密的关系。
要想科学、严格的控制产品质量，一套具有针对性与操作性的质量保证体系是必不可少的，而质量保证体系的构建基础，却必须要依靠计量检测工作。现代企业的产品生产必须要依靠三样最基本的条件，第一是优质的原材料，第二是先进的生产设备，第三就是科学、准确的计量管理，在企业的整个生产运营活动过程中，这三样基本条件是必不可少的。其中，计量管理的目标是以各种测量器具、测量方法为基本途径，对各种原材料、元器件以及产品的质量特性、状态进行检测，采集数据，为产品的质量控制创造条件。计量管理工作对于企业产品质量控制与保证的主要职责有四点，第一是确保产品在生产过程当中的所有生产工艺可续、稳定，并符合相关标准，第二是确保产品的质量指标科学可靠，具有操作性，第三是确保所有测量数据的真实性，第四是确保企业产品在面向市场销售过程当中的公正性。
三、企业计量管理工作的强化措施建议
（一）进一步推进企业计量管理制度建设。
第一，对现有的计量管理制度进行完善，提高计量管理制度的有效性。当前，之所以有的企业在生产过程中会出现低质、劣质的产品，最要的一点原因便可以归咎为计量管理制度存在缺失。所以，想要提高产品生产质量，对现有的计量管理制度进行完善，提高计量管理制度的有效性是非常关键的。在完善计量管理制度的过程中，需要重点针对以下几点内容做工作，第一是剂量技术管理制度，第二是计量器具检定制度，第三是计量人员岗位管理制度，其中计量技术管理制度是核心，需要予以绝对的重视力度。
第二，根据企业产品的生产特征，制定具体的管理办法。比如精密测试管理办法、岗位职责管理办法以及计量室管理办法等等，通过这些详细、具体的管理办法制定，才能进一步提高计量管理制度的有效性与操作性，是企业计量管理工作能够在任何情况下、环境中都有明确的指导标准。
第三，提高产品质量抽查制度的操作性。现代企业的产品生产工作具有非常强的系统性与复杂性，一般都是经由多种专业、多种工种以及多道工序才能够完成一件产品的生产。企业的生产从各种部件到成品，从原材料到半成品，都要经过许多道生产工艺和工序，一道工序生产的产品，成为下道工序的半成品或原材料。如果在产品生产的某一个环节点上出现了质量不合格的问题，便会产生一系列的连锁反应，引发产品生产的下一环节点出现质量问题，使整个产品生产的质量受到影响。
（二）加强企业计量管理工作的推进与实践。
在企业内部通过讲计量技术课，讲授计量知识，宣传计量管理工作，使企业职工和干部了解掌握并落实计量管理，计量管理工作就有了群众基础，广大职工和各级干部才会支持计量管理工作。大力开展宣传教育，同时也要抓好质量教育工作，使每个职工重视质量管理工作。一方面抓质量教育，使职工能够自觉地依照计量技术标准来操作；另一方面抓计量管理，使广大职工懂得计量管理对于产品质量提高的意义，增强职工的质量意识和计量意识。计量管理和质量管理需要企业所有员工自觉地、积极地参与，这样才可以不断提高企业产品质量和计量管理水平。
（三）树立现代计量管理工作理念。
由于起步较晚，缺乏经验，当前我国企业的计量管理工作水平还与发达国家的计量管理工作水平存在较大的差距，在计量管理工作的理念上还较为滞后。为了转变这样的现状，尽快跟上国际计量管理水平的发展步伐，必须要树立现代计量管理工作理念，借鉴其他国家的计量管理工作經验，吸收新的计量管理工作研究成果。
第一，将计量管理工作与企业的品牌形象构建挂钩。一个企业品牌形象的构建，需要企业的各项综合素质来支持，而其中产品的质量检测与质量控制是影响企业品牌形象构建最大的一项因素，站在这一点来考虑的话，计量管理工作也就与企业的品牌形象构建有着很大的联系，因为只有搞好计量管理工作，保障产品质量，才能使消费者产生对企业的认同。所以，必须要将计量管理工作作为企业品牌形象构建的一项重要工程来对待。
第二，根据产品市场的发展变化，动态更新计量管理标准。企业要在现代市场中站稳脚跟，使产品畅销，并保持市场份额，企业的计量管理需要在坚持产品技术标准的前提下适应市场经济的特点，不断将市场需求的信息反馈到企业，根据产品市场的发展变化，动态更新计量管理标准，以迎合市场对产品的需求。
参考文献
[1]郑晓卫.浅谈如何提高计量管理质量[J].中国新技术新产品，2009，（16）：61.
[2]韩凌鸥，林洁.计量管理在质量管理体系建设中的作用[J].品牌与标准化，2012，（16）：15.
[3]苏添杰，李建华.浅谈计量管理对质量保障能力的影响[J].大众科技，2010，（07）：224-225.