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摘 要：通过“降本增效” 绩效评价系统，建立“降本增效”管理制度，实现绩效评价系统效益，达到企业效益最大化的目的。
关键词：降本增效
一、绩效评价系统的意义
制造绩效评价体系在持续改善、业务流程重构和企业资源计划等实施过程中发挥重要的作用，有助于企业决策，改善车间控制，帮助企业员工和管理人员了解业务流程，明确责任和目标，帮助企业发现现有系统的不足，挖掘生产系统的潜力，以及帮助企业改善运作或对信息化改造项目实施评价等。
二、绩效评价系统
以制造绩效指标之间的相互影响为基础，将交互关系分为直接影响、间接影响和自我影响3类，绩效指标对目标的最终影响通过综合这3种影响来计算分析（如图）。
据此将“提高经济效益”确定为总目标，“降低成本”为下级分目标，找到影响目标实现的直接影响、间接影响、自我影响因素，创建了“降本增效”战略的整体绩效评价系统。
三、建立“降本增效”绩效评价系统制度
1.制定年度 “降本增效”工作目标、实施计划。制定年度 “降本增效”工作目标，将目标值细化分解落实到各责任单位，并列入基层单位目标责任书中，每季度通过专家评审确认各责任单位的实际完成情况。同时，加强组织管理，实施过程控制，强化检查、日常考核工作，由公司领导带队组成检查组，对各责任单位定期进行检查、调研，直接掌握基层降本增效工作的实际情况，使一些实际问题及时进行改进，保障公司“降本增效”工作全面有效实施。
2.加强组织建设。组织召开工作专题会、推进会，对公司“降本增效”工作进行全面总结，并对存在的问题，要求各单位对照实际，举一反三，认真加以分析总结，借鉴好的单位典型做法，提高降本增效工作的实效。同时，布置公司下一阶段工作重点提出具体要求，以推动公司“降本增效”工作全面落实。
（1）思想认识深化。通过开展绩效评价，基层单位和职工强化了成本意识，并逐步树立起绩效评价、绩效管理的理念，将考核的外在压力转化为提升自身管理水平和工作能力的内在动力，进一步增强了各单位的责任意识、服务意识，提高了执行能力。
（2）考评范围广泛。绩效评价在全公司范围内全面推行，按照分类考核、分级负责、全面覆盖的要求，在原有强化对质量、安全等指标硬性考核的基础上，绩效考评管理覆盖到对人、财、物的管理，使考核工作更加全面。
（3）目标分解具体。按照公司的要求，在公司领导的组织下，有关部门修订完善了年度目标责任书，围绕公司年度工作会议下达的任务目标，结合各单位实际和职能职责，将年度各项工作任务分解到具体责任部门、责任领导，并明确完成标准，完成时限，初步建立起逐级分解、层层负责的目标责任分解体系。
（4）考核结果客观。在目标分解、指标设置、标准制定、考核实施、评价反馈等各个考评环节，体现了公开透明、公正客观、认真扎实的要求。通过强化指标考核的监控，明确并分解考核工作责任，增强了职能部门履行职责的能力，有效提高了考核工作质量。考核结果基本反映了各被考评单位的工作实绩，得到了大家的认可。
四、“降本增效”绩效评价系统收益
1.优化产品设计，降低产品设计成本。（1）做好目标成本控制工作。与销售和成本管理等部门配合，完成标准的产品成本格式，包括产品的材料、配套件、金属重量等信息，格式通用，在过程中可适用于投标报价、工程设计和成本核算。确定典型炉型的目标重量，如果在报价或工程设计中超过目标重量，要进行报警，进行分析，制订解决措施，以保证产品的经济效益，实现设计成本的目标控制。
（2）加大自主研发优化产品设计。深入开展产品设计的通用化、标准化、系列化。
2.改进工艺方法，降低工艺成本。工艺部门通过采取精细化管理、科技创新、加强工艺审查等积极加强工艺技术研究，合理改进工艺，降低工艺成本。
3.加强价格审核、招标管理，控制采购成本。按照公司“能招则招、能招尽招”的原则，采购部门逐步扩大了招议标产品范围，创造价格竞争环境，提高招议标质量，在综合产品质量、兑现合同、售后服务的前提下，科学超前研判，严谨灵活掌控采购计划，合理选择采购时机组织招标，避开价格高位，降低采购成本。
4.积极利用超储积压物资，盘活资金。召开超储积压物质利用工作会议，部署超储积物质利用工作方案、工作目标和完成工作的时间节点。各责任部门明确工作方向，财务部门进行定时的跟踪、检查。
5.完善全面预算管理，建立成本控制体制。（1）强化资金预算管理，资金收支运作效果显著。在货款回收方面，通过召开的月度货款回收例会，制定各月回款计划和考核项目，明确各职能部门目标与责任等措施，加大回收力度。资金支出方面，统筹规划生产经营中的资金需求，各付款部门按年度、季度、月度编制支出预算，支出预算细化到项目、到供应商，做到编制依据充分。
（2）加强“三费”预算的管理，从源头控制费用，预算管理进一步规范。公司对各单位设立的费用预算管理台账进行检查，不断规范基础台账建设。通过规范基础台账管理、加强费用追加的控制和预算外费用的考核，将各项费用严格控制在预算范围内。
（3）建立成本控制体制：一是制定厂内工序的转移价格，改善目前以车间为基础核算单位的成本核算模式，细化核算，加强管理。二是建立目标成本控制体系。针对典型产品制定目标成本控制指标，实施事前成本预测、分析和事中控制。三是控制产品质量成本，降低不合格品率，减少返工返修损失。
五、总结
在激烈的市场竞争中，要以高质量赢得用户满意，需要我们每个员工立足本职岗位，深挖潜力，眼睛向内，降本增效。只有保持成本领先优势，才能保证公司长远发展，实现企业效益最大化。
参考文献：
[1]陈少华.《内部会计控制与会计职业道德教育》.厦门大学出版社，2011（4）
[2]蒋岩.浅谈企业降本增效的意义.农业经济，2010（2）
关键词：降本增效
一、绩效评价系统的意义
制造绩效评价体系在持续改善、业务流程重构和企业资源计划等实施过程中发挥重要的作用，有助于企业决策，改善车间控制，帮助企业员工和管理人员了解业务流程，明确责任和目标，帮助企业发现现有系统的不足，挖掘生产系统的潜力，以及帮助企业改善运作或对信息化改造项目实施评价等。
二、绩效评价系统
以制造绩效指标之间的相互影响为基础，将交互关系分为直接影响、间接影响和自我影响3类，绩效指标对目标的最终影响通过综合这3种影响来计算分析（如图）。
据此将“提高经济效益”确定为总目标，“降低成本”为下级分目标，找到影响目标实现的直接影响、间接影响、自我影响因素，创建了“降本增效”战略的整体绩效评价系统。
三、建立“降本增效”绩效评价系统制度
1.制定年度 “降本增效”工作目标、实施计划。制定年度 “降本增效”工作目标，将目标值细化分解落实到各责任单位，并列入基层单位目标责任书中，每季度通过专家评审确认各责任单位的实际完成情况。同时，加强组织管理，实施过程控制，强化检查、日常考核工作，由公司领导带队组成检查组，对各责任单位定期进行检查、调研，直接掌握基层降本增效工作的实际情况，使一些实际问题及时进行改进，保障公司“降本增效”工作全面有效实施。
2.加强组织建设。组织召开工作专题会、推进会，对公司“降本增效”工作进行全面总结，并对存在的问题，要求各单位对照实际，举一反三，认真加以分析总结，借鉴好的单位典型做法，提高降本增效工作的实效。同时，布置公司下一阶段工作重点提出具体要求，以推动公司“降本增效”工作全面落实。
（1）思想认识深化。通过开展绩效评价，基层单位和职工强化了成本意识，并逐步树立起绩效评价、绩效管理的理念，将考核的外在压力转化为提升自身管理水平和工作能力的内在动力，进一步增强了各单位的责任意识、服务意识，提高了执行能力。
（2）考评范围广泛。绩效评价在全公司范围内全面推行，按照分类考核、分级负责、全面覆盖的要求，在原有强化对质量、安全等指标硬性考核的基础上，绩效考评管理覆盖到对人、财、物的管理，使考核工作更加全面。
（3）目标分解具体。按照公司的要求，在公司领导的组织下，有关部门修订完善了年度目标责任书，围绕公司年度工作会议下达的任务目标，结合各单位实际和职能职责，将年度各项工作任务分解到具体责任部门、责任领导，并明确完成标准，完成时限，初步建立起逐级分解、层层负责的目标责任分解体系。
（4）考核结果客观。在目标分解、指标设置、标准制定、考核实施、评价反馈等各个考评环节，体现了公开透明、公正客观、认真扎实的要求。通过强化指标考核的监控，明确并分解考核工作责任，增强了职能部门履行职责的能力，有效提高了考核工作质量。考核结果基本反映了各被考评单位的工作实绩，得到了大家的认可。
四、“降本增效”绩效评价系统收益
1.优化产品设计，降低产品设计成本。（1）做好目标成本控制工作。与销售和成本管理等部门配合，完成标准的产品成本格式，包括产品的材料、配套件、金属重量等信息，格式通用，在过程中可适用于投标报价、工程设计和成本核算。确定典型炉型的目标重量，如果在报价或工程设计中超过目标重量，要进行报警，进行分析，制订解决措施，以保证产品的经济效益，实现设计成本的目标控制。
（2）加大自主研发优化产品设计。深入开展产品设计的通用化、标准化、系列化。
2.改进工艺方法，降低工艺成本。工艺部门通过采取精细化管理、科技创新、加强工艺审查等积极加强工艺技术研究，合理改进工艺，降低工艺成本。
3.加强价格审核、招标管理，控制采购成本。按照公司“能招则招、能招尽招”的原则，采购部门逐步扩大了招议标产品范围，创造价格竞争环境，提高招议标质量，在综合产品质量、兑现合同、售后服务的前提下，科学超前研判，严谨灵活掌控采购计划，合理选择采购时机组织招标，避开价格高位，降低采购成本。
4.积极利用超储积压物资，盘活资金。召开超储积压物质利用工作会议，部署超储积物质利用工作方案、工作目标和完成工作的时间节点。各责任部门明确工作方向，财务部门进行定时的跟踪、检查。
5.完善全面预算管理，建立成本控制体制。（1）强化资金预算管理，资金收支运作效果显著。在货款回收方面，通过召开的月度货款回收例会，制定各月回款计划和考核项目，明确各职能部门目标与责任等措施，加大回收力度。资金支出方面，统筹规划生产经营中的资金需求，各付款部门按年度、季度、月度编制支出预算，支出预算细化到项目、到供应商，做到编制依据充分。
（2）加强“三费”预算的管理，从源头控制费用，预算管理进一步规范。公司对各单位设立的费用预算管理台账进行检查，不断规范基础台账建设。通过规范基础台账管理、加强费用追加的控制和预算外费用的考核，将各项费用严格控制在预算范围内。
（3）建立成本控制体制：一是制定厂内工序的转移价格，改善目前以车间为基础核算单位的成本核算模式，细化核算，加强管理。二是建立目标成本控制体系。针对典型产品制定目标成本控制指标，实施事前成本预测、分析和事中控制。三是控制产品质量成本，降低不合格品率，减少返工返修损失。
五、总结
在激烈的市场竞争中，要以高质量赢得用户满意，需要我们每个员工立足本职岗位，深挖潜力，眼睛向内，降本增效。只有保持成本领先优势，才能保证公司长远发展，实现企业效益最大化。
参考文献：
[1]陈少华.《内部会计控制与会计职业道德教育》.厦门大学出版社，2011（4）
[2]蒋岩.浅谈企业降本增效的意义.农业经济，2010（2）