论文部分内容阅读
摘要：改革开放30年来，我国企业不断深化工资收入分配制度改革，有力地支持和促进了我国经济体制的改革。在日趋激烈的市场竞争中，人才对于企业的重要性日渐提高，这无形当中对企业的人力资源管理提出了更高、更严格的要求。同时，企业薪酬福利制度的发展和完善不是一劳永逸的。环境在变化，要不断的进行制度创新。本文就完善与发展企业薪酬福利制度的重要性进行了研究，同时提出了相关对策，才能实现企业的朝着又好又快的方向发展。
关键词：管理；制度；薪酬；发展
当前，我国企业人力资源状况仍面临着众多的问题急需解决。同时，企业的薪酬制度关系到企业未来很长一段时间的分配公平性和及时、长期激励的问题。只有完善、高效的人才招聘、管理体系对薪酬制度进行变革，并要体现企业、员工和社会三方利益，而且薪酬制度的发展和完善，还要采取专业方法和科学态度。因此，在大开放、大发展、大跨越的新的历史时期，企业应当抓住机遇和挑战，进一步完善内部薪酬分配制度。
一、科学合理的薪酬管理制度是企业人力资源发展的重要组成部分
1.公平合理的薪酬是企业吸纳员工，激励员工工作积极性、实现企业战略发展所需要的核心竞争力的关键。随着经济发展和环境竞争的加剧，企业越来越关心内部运作中能否传达清晰准确的信息，并且消除那些模糊不清、甚至自相矛盾的信息。一旦用人单位和劳动者之间发生工资争议，不仅会使用人单位面临法律风险，更重要的是会对企业的声誉造成不利影响，必将降低员工对企业的忠诚度，不利于吸引和留住企业的核心员工。因此，客观、公正、合理的向每一个为企业发展做出贡献的员工支付报酬，能给员工带来自我价值的实现感和被尊重的喜悦感，增加员工的归宿感和对公司发展战略的认同和支持。
2.薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分。与传统的人事管理理论不同，新型的人力资源理念开始把人力看作一种资本和资源，变人事管制为人力资源经营管理。基于这种认知的变化，第一次摆脱了在企业管理中的从属地位。设计科学合理的薪酬制度，并在实践中不断地予以发展和完善，为企业员工提供对内具有公正性、对外具备竞争力、对员工具备激励性的薪酬制度是企业管理层的重要工作任务。同时，薪酬福利对于我国企业，尤其是以知识资本为基础的高新技术企业，在设计薪酬激励体制，增强员工忠诚度，使人力资源战略始终协同于企业的总体战略方面，具有明显的参考借鉴作用。
3.科学的薪酬制度是企业实施成本控制的重要措施。众所周知，薪酬是指用人单位以现金或现金等值的任何方式付出的报酬，包括员工的工资、奖金、提成、津贴以及其他形式的各项利益回报的总和。如果企业的薪酬福利水平偏低，员工又看不到在职业培训、职位升迁、股票期权等方面得到弥补的可能，要么选择退出、离开，要么选择自我激励。这种退出和离开，就是辞职。自我激励，对于管理阶层，因为负有一定职权，多数表现为侵占公司利润、侵吞公司资产、追求过度的职务消费；对于普通员工，多表现为消极怠工、损害设备、浪费原材料等行为。合理的薪酬制度是抑制这种不良心态和行为、避免无用消耗、实现成本控制的前提。
二、通过改革建立科学合理的薪酬机制
1.企业薪酬制度改革要“以人为本”。人力资本是企业资源中最为活跃和最为重要的因素，是第一资源。优秀的薪酬制度一定会根据生产经营的效果、劳动力市场价位的变化、岗位的调整和个人绩效的提高及时予以调整。我国已加入世贸组织，国有企业将与民营企业、合资企业和跨国企业在同一个平台上展开竞争，人才也会在同一个平台上流动，高技能人才的价格将会与市场接轨。这些都迫使国有企业建立现代企业制度，重视人力成本的管理。企业要发展，必须尊重人才的价值规律。因此，我们应适应市场经济环境，建立了人才激励机制和薪酬福利制度，最大限度地吸引优秀人才，挖掘员工的潜能，使得员工在为公司作出卓越贡献的同时，实现个人的发展目标。
2.改革薪酬管理体系。薪酬福利待遇、职业生涯发展前景等是一个普通员工最为关注的因素。但目前我国企业的薪酬福利制度依然不够完善，员工的晋升机会渺茫，这在很大程度上严重打消了员工工作的积极性。要进一步完善薪酬制度，建立三项制度：运用绩效制度激励关键技能人才；运用保险福利制度激励关键管理人才。同时，要充分的体现绩效、岗位职责、技术水平、年龄与工龄、学历职称等因素的影响，要体现出生活费用和社会物价水平、企业工资支付能力、地区和行业工资水平、人力资源供求等方面的变化。这样的薪酬体系将能充分体现各个要素的贡献回报率。若企业能打破目前的薪酬结构制度，将长期的激励因素纳入到薪酬福利中，并根据企业自身的发展制定合理的晋升标准，定能吸引员工的注意，提高工作的积极性。
3.实现薪酬与绩效挂钩。建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统，对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义；而改革和完善薪酬制度，也是当前企业面临的一项紧迫任务。从企业内部来讲，员工关心薪酬的差别程度高于对薪酬水平的关心。所以，薪酬体系要想有激励性，保证其公平性是必须的。要想使薪酬系统具有激励性，薪酬系统必须与员工绩效结合起来。绩效薪酬可以把公司与员工的利益统一起来，员工为自己目标奋斗的同时，也为公司创造了价值，可以达到一种“双赢”的目的。从薪酬结构上看，绩效工资的出现极大的丰富了薪酬的内涵和作用，过去那种单一的无激励的薪酬形式已接近绝迹，取而代之的是个人绩效和团队绩效紧密结合的灵活多样的薪酬系统。
三、结束语
总之，薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引、留住和激励人才；而使用不当则可能给企业带来危机。同时，薪酬福利制度必须根据企业的实际情况，并紧密结合企业的发展战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，才能充分发挥薪酬的激励和引导作用，为企业的生存和发展提供重要的制度保障。
关键词：管理；制度；薪酬；发展
当前，我国企业人力资源状况仍面临着众多的问题急需解决。同时，企业的薪酬制度关系到企业未来很长一段时间的分配公平性和及时、长期激励的问题。只有完善、高效的人才招聘、管理体系对薪酬制度进行变革，并要体现企业、员工和社会三方利益，而且薪酬制度的发展和完善，还要采取专业方法和科学态度。因此，在大开放、大发展、大跨越的新的历史时期，企业应当抓住机遇和挑战，进一步完善内部薪酬分配制度。
一、科学合理的薪酬管理制度是企业人力资源发展的重要组成部分
1.公平合理的薪酬是企业吸纳员工，激励员工工作积极性、实现企业战略发展所需要的核心竞争力的关键。随着经济发展和环境竞争的加剧，企业越来越关心内部运作中能否传达清晰准确的信息，并且消除那些模糊不清、甚至自相矛盾的信息。一旦用人单位和劳动者之间发生工资争议，不仅会使用人单位面临法律风险，更重要的是会对企业的声誉造成不利影响，必将降低员工对企业的忠诚度，不利于吸引和留住企业的核心员工。因此，客观、公正、合理的向每一个为企业发展做出贡献的员工支付报酬，能给员工带来自我价值的实现感和被尊重的喜悦感，增加员工的归宿感和对公司发展战略的认同和支持。
2.薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分。与传统的人事管理理论不同，新型的人力资源理念开始把人力看作一种资本和资源，变人事管制为人力资源经营管理。基于这种认知的变化，第一次摆脱了在企业管理中的从属地位。设计科学合理的薪酬制度，并在实践中不断地予以发展和完善，为企业员工提供对内具有公正性、对外具备竞争力、对员工具备激励性的薪酬制度是企业管理层的重要工作任务。同时，薪酬福利对于我国企业，尤其是以知识资本为基础的高新技术企业，在设计薪酬激励体制，增强员工忠诚度，使人力资源战略始终协同于企业的总体战略方面，具有明显的参考借鉴作用。
3.科学的薪酬制度是企业实施成本控制的重要措施。众所周知，薪酬是指用人单位以现金或现金等值的任何方式付出的报酬，包括员工的工资、奖金、提成、津贴以及其他形式的各项利益回报的总和。如果企业的薪酬福利水平偏低，员工又看不到在职业培训、职位升迁、股票期权等方面得到弥补的可能，要么选择退出、离开，要么选择自我激励。这种退出和离开，就是辞职。自我激励，对于管理阶层，因为负有一定职权，多数表现为侵占公司利润、侵吞公司资产、追求过度的职务消费；对于普通员工，多表现为消极怠工、损害设备、浪费原材料等行为。合理的薪酬制度是抑制这种不良心态和行为、避免无用消耗、实现成本控制的前提。
二、通过改革建立科学合理的薪酬机制
1.企业薪酬制度改革要“以人为本”。人力资本是企业资源中最为活跃和最为重要的因素，是第一资源。优秀的薪酬制度一定会根据生产经营的效果、劳动力市场价位的变化、岗位的调整和个人绩效的提高及时予以调整。我国已加入世贸组织，国有企业将与民营企业、合资企业和跨国企业在同一个平台上展开竞争，人才也会在同一个平台上流动，高技能人才的价格将会与市场接轨。这些都迫使国有企业建立现代企业制度，重视人力成本的管理。企业要发展，必须尊重人才的价值规律。因此，我们应适应市场经济环境，建立了人才激励机制和薪酬福利制度，最大限度地吸引优秀人才，挖掘员工的潜能，使得员工在为公司作出卓越贡献的同时，实现个人的发展目标。
2.改革薪酬管理体系。薪酬福利待遇、职业生涯发展前景等是一个普通员工最为关注的因素。但目前我国企业的薪酬福利制度依然不够完善，员工的晋升机会渺茫，这在很大程度上严重打消了员工工作的积极性。要进一步完善薪酬制度，建立三项制度：运用绩效制度激励关键技能人才；运用保险福利制度激励关键管理人才。同时，要充分的体现绩效、岗位职责、技术水平、年龄与工龄、学历职称等因素的影响，要体现出生活费用和社会物价水平、企业工资支付能力、地区和行业工资水平、人力资源供求等方面的变化。这样的薪酬体系将能充分体现各个要素的贡献回报率。若企业能打破目前的薪酬结构制度，将长期的激励因素纳入到薪酬福利中，并根据企业自身的发展制定合理的晋升标准，定能吸引员工的注意，提高工作的积极性。
3.实现薪酬与绩效挂钩。建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统，对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义；而改革和完善薪酬制度，也是当前企业面临的一项紧迫任务。从企业内部来讲，员工关心薪酬的差别程度高于对薪酬水平的关心。所以，薪酬体系要想有激励性，保证其公平性是必须的。要想使薪酬系统具有激励性，薪酬系统必须与员工绩效结合起来。绩效薪酬可以把公司与员工的利益统一起来，员工为自己目标奋斗的同时，也为公司创造了价值，可以达到一种“双赢”的目的。从薪酬结构上看，绩效工资的出现极大的丰富了薪酬的内涵和作用，过去那种单一的无激励的薪酬形式已接近绝迹，取而代之的是个人绩效和团队绩效紧密结合的灵活多样的薪酬系统。
三、结束语
总之，薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引、留住和激励人才；而使用不当则可能给企业带来危机。同时，薪酬福利制度必须根据企业的实际情况，并紧密结合企业的发展战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，才能充分发挥薪酬的激励和引导作用，为企业的生存和发展提供重要的制度保障。