试述企业经营风险的一元性与多元结构

来源 :中国经贸·下半月 | 被引量 : 0次 | 上传用户:yuye1580772
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  摘要:随着国民经济的飞速发展和市场经济体制的逐步完善,各种市场竞争也变的日益激烈。在当前的企业经营和发展中,经营风险问题越来越严峻,已成为影响企业发展和经济效益的关键所在。本文就企业经营风险中的一元性和多元结构进行了总结和探讨,并着重强调了其工作重点和相应的预防措施。
  关键词:企业经营;风险;一元性;多元结构
  自从改革开放以来,随着社会主义市场经济体制的发展和完善,我国各企业经济效益也呈现出高速发展态势。尤其是在我国加入世界贸易组织以后,我国经济更是呈现出无与伦比的发展模式,各种经济体制逐步的健全和完善,其竞争也变的更加的激烈与完善。在这激烈的市场竞争中,我们该如何去面对企业在激烈的市场竞争中保持高速发展,利于不败之地已成为人们关注的重点。这与目前企业的经营和发展紧密相关,也是以企业特点和企业凝聚力为主的综合性发展方式,其在工作中成为了人们关注的工作重点所在。一般来说,在目前的企业发展中,以综合性工作模式和经营体制为主的风险应对和预防已成为人们关注的重点,也是确保企业工作顺利开展的关键。
  一、企业经营风险概述
  企业经营风险是目前企业发展和工作中不可避免的问题所在。就风险产生的根源去分析和总结,我们可以看出,企业在工作中所面临的风险问题我们可以将其分为可控制风险和不可控制风险两种。其中我们常说的可控制风险主要指的是其出现是能够被人们所操控的。但是可控制风险的人为因素又是什么却也是一项值得我们去深入研究和总结的话题。一般来说,在企业的发展中由于风险和利益的不同,使得各工作人员和阶层的工作人员对于风险的控制态度也存在着一定的影响,比如我们在工作中该如何去应对这些风险,以什么样的态度去应对这些风险成为研究的重点所在。通常情况下,在一个企业中,有些人对于风险的认识和预防意识很高,而有些人对于风险预防和控制意识较为淡薄。由此可见,在企业工作中,以什么样的心态去控制风险,这对于企业的发展极为关键,同时也是促进企业工作顺利开展的核心所在。
  企业风险是企业在工作中为了实现某一阶段企业规划和目标而造成的负面影响以及可能发生的事项。在这个过程中企业在实现制定目标和自己的工作流程的时候,其经常会撞见各种各样的问题,这就需要我们在工作中结合实际情况和企业自身特点去总结分析,识别企业风险问题,并实现企业管理的综合性发展要求。
  二、企业经营风险的一元性和多元结构特点
  当前企业发展中,其发展进程和经营风险与企业的自身特点紧密相连、息息相关,可以说企业本身的性质和自身工作特点决定和影响着企业的发展前景,也影响着企业经营风险的特点要求。因此,在目前的企业经营中,做好相应的风险特点分析至关重要,对于整个企业发展标准而言也有着极为关键的影响作用。也可以这么说,企业在经营的过程中经营风险一元性与多元结构的出现是由于企业财务分配制度不明确、所有财产权不够科学和出资者财务论引用不够完善引起的。
  1.企业经营风险一元性特点
  在企业经营和发展中离不开财务的支持与配合,可以说财务的特点直接决定着企业的发展现状和发展前景。在目前的企业管理工作中,财务主体和财务标准已成为企业发展的核心。但是由于多数企业在工作中对于企业财务风险认识不足和认识深度不够,造成了整个问题的认识欠缺,最终影响着企业的发展要求。目前在企业公司做种,财务主体的一元性是最为常见的,是一个与企业经营多元性相对应的一个结构模式,但是其在工作中却经常被企业所混淆。使得企业在经营和工作中对于财务主体和财务治理的概念相互混乱,造成了企业管理工作中出现了管理目标不明确、管理制度不科学的现象,最终引起企业发展中能够存在极为严重的偏差和隐患。
  2.企业经营风险多元结构特点
  企业经营风险工作中,其一元性与多元性并不是绝对的对立关系,在有些时候二者之间是一种相辅相成的作用模式,甚至是其中含有着一定的逻辑关系。在通常情况下,我们普遍的人为一元性便是人们在工作中对于真理或者认同事物的认知和追求,是一种接近或者靠近重要目标的一种目的和标准,而多元性则是一种追求结论或者获得结论的一种思维方法,这种思维方法是与人们达到统一性认识的关键要求和认识标准。
  在目前的企业管理工作中,由于财务主体或者经营主体是一个可以进行分层管理和总结的结构模式,因此我们在目前的工作中可以说是对于企业经营了多元性的管理和控制,同时这也是一项与一元性相应的结构模式。一般来说,企业在经营中是一种产权交易或者联合生产的基础上形成的经济活动,这种经济活动的开展与进行是以企业经济效益和发展方向为指导,并且在一定技术条件下进行处理和完善的工作模式。
  三、企业经营风险的预防和控制措施
  1.完善经营技术
  科学技术在目前的企业发展和工作中发挥着至关重要的作用,是企业经济效益得以保证的关键所在,也是促进企业生产效益的核心。在现代化的企业发展中,做好企业经营风险管理主要是通过先进的科学技术手段对企业经营风险一元性和多元结构进行系统、全面的认识和总结,使得其中的各种问题和隐患都能够得到及时有效的完善和预防。
  2.确定先进的资本经营理念
  在企业的经营管理中,资本运营是企业运营的重要组成部分,保证资本运营的良好性是保证企业健康持续发展的重要保证。资本经营的原则是不仅充分利用好企业自身的资本,而且充分利用和支配好社会资源。
  四、结束语
  目前社会发展中,随着企业经营风险的日益复杂,因此企业必须立足于自身的实际情况,寻找适合于自身的发展战略日标,制定出能够发挥自己优势的发展策略,提高企业发展的经济社会效益。
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