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摘要:随着电力企业改革的深入,笔者根据配电网线损的组成及分类,分析了当前配电网线损管理存在的主要问题,对于如何做好当前配网线损管理提出了建议。
关键词：线损 管理 措施电网
前言 随着电力体制改革的深入，线损管理对于供电企业具有重要意义，这将关系到供电企业的经济效益和进一步发展的空间。长期以来，供电企业的传统线损管理以技术管理为主，忽视了从组织结构等角度进行全面管理，导致供电企业线损管理存在管而不善、管而低效等问题。因此，改变供电企业的传统线损管理思路，从"软管理"的角度来提升线损管理水平将成为供电企业改革的根本出路。
1、线损的组成及分类
线损组成包含固定损失、可变损失和其它损失。固定损失一般是不随负荷的变化而变化的;可变损失是随着负荷的变动而变动,当电流越大时损失越大,电流越小时损失也就越小;其它损失又称不明损失,一般是由于计量装置本身的误差或故障、营业工作中的漏抄或错抄、用户的违约用电和供售电量抄表结算时间不对应等情况造成的。
供电企业的实际线损可分为管理线损和技术线损两类。所谓管理线损一般是指因计量设备误差、电网元件漏电和管理不善等原因造成的电能损失。技术线损一般是指正常线路上的电能损耗。
2、当前线损管理存在的主要问题分析
2.1 线损指标考核不够科学全面 鉴于影响线损率的主要因素是电源的分布和组成、超高压远距离输电的比重,负荷密度以及低压用户的比重等。线损率低的,管理工作未必做得就好,线损率高的,管理工作未必做得就差,考核线损指标没有实际意义。相反,却又在一定程度上,导致基层单位往往出于自身利益的考虑而弄虚作假,掩盖了线损的真实性。在一定范围内,单纯的进行线损指标值的考核,缺乏可比性。
2.2 员工队伍素质参差不齐,参与线损管理的积极性和主动性不够 降低营销过程中的管理损失是日常线损管理的重点,线损的波动完全就是管理损失的波动,而管理损失的波动归根结底受人为因素影响较大。如:配电变压器投切管理不到位,用户私投变压器漏收变损电量;计量管理不到位,故障表电量丢失;临时用电不装表;用检和稽查不到位,用户窃电;业务把关不严,专用变压器性质的负荷,改成公用变压器供电,增加公用变压器的损耗。
2.3 技术含量不高,还不能完全实现线损的动态管理 电网结构还不尽合理,部分高低压线路的供电半径超过设计规程规定;供电设备老化的占一定比例,造成不明损失电量增多;客户用电计量表计精确度低,表损比重较大,也造成管理损失增高;城市低压配变常年处于一个档位,没有根据负荷的变化进行调档,造成电压合格率偏低;10kV以下无功补偿欠补,功率因数低造成有功电量损失,特别是低压无功补偿是空白;部分线路末端电压低,造成电量损失等。
3、线损管理对策
当前，随着电力体制改革的进一步深化，竞争日趋激烈，长期的工作实践证明，抓住线损管理不放松，深挖内部潜力，向管理要效益，向线损要效益，这是供电企业必须长期坚持的战略定位，这也是提高企业经济效益的根本途径，还是企业线损管理改革的基本取向。
3.1、管理措施
（1）强化线损计算
实行线损目标管理，并通过理论计算，明确降损主攻方向，为制定降损方案和计划及确定指标提供依据。在线损管理中，理论线损计算的结果就是线损管理工作的目标。对于任何有一定构成的并且正在运行的电力网而言，线路的经济运行就是降损的工作重点，只有用经济线损率来指导线损管理，才能使供电所的线损管理有的放矢。而要想使这一切成为现实，就必须加强理论线损的计算工作。因此，在实际工作中，要切实做好理论计算的基础准备工作，定期组织负荷实测，多注意积累线路、设备参数资料和负荷变化等方面资料的资料收集和整理。只有这方面的资料准备的越充分、越实际、越丰富，理论计算的结果才越精确。要保证线损计算的有效进行，必须保证各类计量仪表配备的齐全：电网线路出口应装设电压表、电流表、有功电能表、无功电能表等仪表，所有用电侧应装设有功电能表。这些仪表的运行记录必须准确、完整。还要具备一份完整的网络接线图：这份图必须能正确反映出线路上各种型号导线的配置、连接状况以及每台用电设备的安放位置、挂接方式及电容的补偿情况等。另外，计算用的各类数据和资料应准确齐全：线路的结构参数和线路的运行参数准确齐全。
（2）健全线损目标管理体系
所谓目标管理就是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。目标管理既是一种管理活动，同时又是一种工作方法，它是根据一个系统的总体目标来控制全部活动过程，对系统进行全面综合性管理。目标管理的核心是：让员工自己管理自己，变“要我干”为“我要干”。它使员工在实际工作中发现工作的兴趣和价值，在工作中实行自我控制，通过努力工作来满足其自我价值实现的需要，同时也使组织的共同目标得以实现。因此，要切实做好供电所的线损管理工作，就必须健全目标管理体系，制定统一和具有指导性的降损目标，来协调所有的活动并保证最后的实施效果。管理工作以人为本，员工的素质和人的能动性也左右了降损工作的好坏。供电企业可以成立专门的降损领导小组，把降损工作作为一把手工程来抓，每个有经济指标考核的部门都设一名专责具体负责。公司实行奖金与线损挂钩，由部门把指标分解到个人，实行二级奖金分配制。运行线路和设备的定期巡视，对线路和台区内的树木和杂物进行清整，对绝缘瓷瓶和避雷器定期检查。
3.2、组织措施
加强组织领导，健全线损管理网络，并建立线损管理责任制，在制度中明确职能科室和生产单位之间的分工，不断完善线损承包考核制度，使线损率指标与全公司职工效益全面挂钩。定期召开线损分析会议，针对线损较高的线路，从线路质量、表计接线、是否窃电、无功补偿等方面进行讨论和分析，并责成有关部门进行落实，下月线损分析会必须汇报问题查找、处理结果，通报有关情况，研究解决存在的问题。合理安排检修，及时清除线路障碍，尽量缩短检修时间，提高检修质量。加强抄核收管理。实现无功功率就地平衡，提高用户的功率因数，强化地方电厂发电机送出的无功功率和通过线路、变压器传输的无功功率的管理，使线损大大降低，并且改善电压质量、提高线路和变压器的输送能力。
3.3、技术措施
针对电网电能损失的规律和特点采取相应的技术措施，能以小的投资取得较大的节电效果，实现多供少损提高电网经济效益的目的。首先，可提高功率因数，减少电网中无功功率的流动。减少电网中流动无功功率的主要途径；一是减少电力系统中各个部分所需要的无功功率，特别是减少负载的无功功率消耗；二是加量进行补偿。在负荷的有功功率P保持不变的条件下，提高负荷的功率因素，可以减小负荷所需的无功功率Q，进而减少发电机送出的无功功率和通过线路及变压器的无功功率，减少线路和变压器的有功功率和电能损耗。其次，可以通过调节线路电压的方式，达到降低线损的目的。在负荷功率不变的条件下，电网元件中的负荷损耗部分随电压等级的提高而减少，提高电网电压，通过电网元件的电流将相应减小，负载损耗也隨之降低。升压是降低线损很有效的措施。电压在额定数值上下允许一定的波动范围，输送同样的功率，用上限电压供电比用下限电压供电减少线路损耗24%，0.4千伏线路用上限电压供电比用下限电压供电减少电能损失33%。第三，加强合理调度，加强电网的工作巡视，杜绝偷电、漏电和窃电的行为发生，提高电能的传送渠道的畅通。
4、结语
供电企业最基本的任务,一是安全供电,二是降低线损,经济供电,综合起来就是我们过去常说的“多供少损”,而如何才能最大限度的降低线损,需要我们先找出线损产生的原因,有针对性、有目标地去解决问题,这就需要我们将线损分析工作做好、做细、做实,从而达到降损增效,提高企业管理水平的最终目的。
参考文献
[1] 刘光明. 配电网降损增效措施的探讨[J]. 江西电力职业技术学院学报, 2007,20(1).
[2]张建.《加强电力系统线损管理工作的经验谈》[J].经营管理者.2009(23).
[3] 张安华. 中国电力工业节能降耗影响因素分析[J]. 电力需求管理. 2006
[4] 杨学伟. 可视化线损管理系统的研发. 硕士学位论文. 北京:华北电力大学. 2003
[5] 王伟斌. 供电企业线损管理分析. 硕士学位论文. 北京:清华大学. 2000
关键词：线损 管理 措施电网
前言 随着电力体制改革的深入，线损管理对于供电企业具有重要意义，这将关系到供电企业的经济效益和进一步发展的空间。长期以来，供电企业的传统线损管理以技术管理为主，忽视了从组织结构等角度进行全面管理，导致供电企业线损管理存在管而不善、管而低效等问题。因此，改变供电企业的传统线损管理思路，从"软管理"的角度来提升线损管理水平将成为供电企业改革的根本出路。
1、线损的组成及分类
线损组成包含固定损失、可变损失和其它损失。固定损失一般是不随负荷的变化而变化的;可变损失是随着负荷的变动而变动,当电流越大时损失越大,电流越小时损失也就越小;其它损失又称不明损失,一般是由于计量装置本身的误差或故障、营业工作中的漏抄或错抄、用户的违约用电和供售电量抄表结算时间不对应等情况造成的。
供电企业的实际线损可分为管理线损和技术线损两类。所谓管理线损一般是指因计量设备误差、电网元件漏电和管理不善等原因造成的电能损失。技术线损一般是指正常线路上的电能损耗。
2、当前线损管理存在的主要问题分析
2.1 线损指标考核不够科学全面 鉴于影响线损率的主要因素是电源的分布和组成、超高压远距离输电的比重,负荷密度以及低压用户的比重等。线损率低的,管理工作未必做得就好,线损率高的,管理工作未必做得就差,考核线损指标没有实际意义。相反,却又在一定程度上,导致基层单位往往出于自身利益的考虑而弄虚作假,掩盖了线损的真实性。在一定范围内,单纯的进行线损指标值的考核,缺乏可比性。
2.2 员工队伍素质参差不齐,参与线损管理的积极性和主动性不够 降低营销过程中的管理损失是日常线损管理的重点,线损的波动完全就是管理损失的波动,而管理损失的波动归根结底受人为因素影响较大。如:配电变压器投切管理不到位,用户私投变压器漏收变损电量;计量管理不到位,故障表电量丢失;临时用电不装表;用检和稽查不到位,用户窃电;业务把关不严,专用变压器性质的负荷,改成公用变压器供电,增加公用变压器的损耗。
2.3 技术含量不高,还不能完全实现线损的动态管理 电网结构还不尽合理,部分高低压线路的供电半径超过设计规程规定;供电设备老化的占一定比例,造成不明损失电量增多;客户用电计量表计精确度低,表损比重较大,也造成管理损失增高;城市低压配变常年处于一个档位,没有根据负荷的变化进行调档,造成电压合格率偏低;10kV以下无功补偿欠补,功率因数低造成有功电量损失,特别是低压无功补偿是空白;部分线路末端电压低,造成电量损失等。
3、线损管理对策
当前，随着电力体制改革的进一步深化，竞争日趋激烈，长期的工作实践证明，抓住线损管理不放松，深挖内部潜力，向管理要效益，向线损要效益，这是供电企业必须长期坚持的战略定位，这也是提高企业经济效益的根本途径，还是企业线损管理改革的基本取向。
3.1、管理措施
（1）强化线损计算
实行线损目标管理，并通过理论计算，明确降损主攻方向，为制定降损方案和计划及确定指标提供依据。在线损管理中，理论线损计算的结果就是线损管理工作的目标。对于任何有一定构成的并且正在运行的电力网而言，线路的经济运行就是降损的工作重点，只有用经济线损率来指导线损管理，才能使供电所的线损管理有的放矢。而要想使这一切成为现实，就必须加强理论线损的计算工作。因此，在实际工作中，要切实做好理论计算的基础准备工作，定期组织负荷实测，多注意积累线路、设备参数资料和负荷变化等方面资料的资料收集和整理。只有这方面的资料准备的越充分、越实际、越丰富，理论计算的结果才越精确。要保证线损计算的有效进行，必须保证各类计量仪表配备的齐全：电网线路出口应装设电压表、电流表、有功电能表、无功电能表等仪表，所有用电侧应装设有功电能表。这些仪表的运行记录必须准确、完整。还要具备一份完整的网络接线图：这份图必须能正确反映出线路上各种型号导线的配置、连接状况以及每台用电设备的安放位置、挂接方式及电容的补偿情况等。另外，计算用的各类数据和资料应准确齐全：线路的结构参数和线路的运行参数准确齐全。
（2）健全线损目标管理体系
所谓目标管理就是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。目标管理既是一种管理活动，同时又是一种工作方法，它是根据一个系统的总体目标来控制全部活动过程，对系统进行全面综合性管理。目标管理的核心是：让员工自己管理自己，变“要我干”为“我要干”。它使员工在实际工作中发现工作的兴趣和价值，在工作中实行自我控制，通过努力工作来满足其自我价值实现的需要，同时也使组织的共同目标得以实现。因此，要切实做好供电所的线损管理工作，就必须健全目标管理体系，制定统一和具有指导性的降损目标，来协调所有的活动并保证最后的实施效果。管理工作以人为本，员工的素质和人的能动性也左右了降损工作的好坏。供电企业可以成立专门的降损领导小组，把降损工作作为一把手工程来抓，每个有经济指标考核的部门都设一名专责具体负责。公司实行奖金与线损挂钩，由部门把指标分解到个人，实行二级奖金分配制。运行线路和设备的定期巡视，对线路和台区内的树木和杂物进行清整，对绝缘瓷瓶和避雷器定期检查。
3.2、组织措施
加强组织领导，健全线损管理网络，并建立线损管理责任制，在制度中明确职能科室和生产单位之间的分工，不断完善线损承包考核制度，使线损率指标与全公司职工效益全面挂钩。定期召开线损分析会议，针对线损较高的线路，从线路质量、表计接线、是否窃电、无功补偿等方面进行讨论和分析，并责成有关部门进行落实，下月线损分析会必须汇报问题查找、处理结果，通报有关情况，研究解决存在的问题。合理安排检修，及时清除线路障碍，尽量缩短检修时间，提高检修质量。加强抄核收管理。实现无功功率就地平衡，提高用户的功率因数，强化地方电厂发电机送出的无功功率和通过线路、变压器传输的无功功率的管理，使线损大大降低，并且改善电压质量、提高线路和变压器的输送能力。
3.3、技术措施
针对电网电能损失的规律和特点采取相应的技术措施，能以小的投资取得较大的节电效果，实现多供少损提高电网经济效益的目的。首先，可提高功率因数，减少电网中无功功率的流动。减少电网中流动无功功率的主要途径；一是减少电力系统中各个部分所需要的无功功率，特别是减少负载的无功功率消耗；二是加量进行补偿。在负荷的有功功率P保持不变的条件下，提高负荷的功率因素，可以减小负荷所需的无功功率Q，进而减少发电机送出的无功功率和通过线路及变压器的无功功率，减少线路和变压器的有功功率和电能损耗。其次，可以通过调节线路电压的方式，达到降低线损的目的。在负荷功率不变的条件下，电网元件中的负荷损耗部分随电压等级的提高而减少，提高电网电压，通过电网元件的电流将相应减小，负载损耗也隨之降低。升压是降低线损很有效的措施。电压在额定数值上下允许一定的波动范围，输送同样的功率，用上限电压供电比用下限电压供电减少线路损耗24%，0.4千伏线路用上限电压供电比用下限电压供电减少电能损失33%。第三，加强合理调度，加强电网的工作巡视，杜绝偷电、漏电和窃电的行为发生，提高电能的传送渠道的畅通。
4、结语
供电企业最基本的任务,一是安全供电,二是降低线损,经济供电,综合起来就是我们过去常说的“多供少损”,而如何才能最大限度的降低线损,需要我们先找出线损产生的原因,有针对性、有目标地去解决问题,这就需要我们将线损分析工作做好、做细、做实,从而达到降损增效,提高企业管理水平的最终目的。
参考文献
[1] 刘光明. 配电网降损增效措施的探讨[J]. 江西电力职业技术学院学报, 2007,20(1).
[2]张建.《加强电力系统线损管理工作的经验谈》[J].经营管理者.2009(23).
[3] 张安华. 中国电力工业节能降耗影响因素分析[J]. 电力需求管理. 2006
[4] 杨学伟. 可视化线损管理系统的研发. 硕士学位论文. 北京:华北电力大学. 2003
[5] 王伟斌. 供电企业线损管理分析. 硕士学位论文. 北京:清华大学. 2000