辞别旧岁，喜迎新年。借此机会，我们向广大读者致以节日的祝贺。
　　企业文化作为管理理论，从20世纪80年代初期开始传入我国，经过引进、消化、探索、创新，已经初步走出一条适合中国企业特点的企业文化建设之路，这就是适应国家经济社会不断发展的形势，从实际出发，实事求是，高度重视企业文化的个性化建设，把工作做在实处。大庆油田、 海尔集团，首钢集团等老的先进典型是这样，新涌现出的中国运载火箭技术研究院、中国第一汽车集团公司等先进典型也是这样。
　　企业文化，包括企业价值观、企业理念，企业精神、企业制度、企业形象等等，尽管都要通过文字概括、语言提炼、形象设计表现出来，但归根结底，还是要落实在企业全体人员的思想、观念、举止、行为上。如果离开了人的思想解放、观念转变，离开了人的职业素质的提高，离开了人的积极性、创造性的充分发挥，离开了人的全面发展，而只是停留在做表面文章上，那就是还没有抓住企业文化建设的要义──以人为本。因此，有条件的企业，应当对企业文化建设进行全面策划，使之更加具备科学性、系统性和可操作性；刚刚起步的企业，也可以结合本企业实际，先易后难，确定一个切入点，哪怕只是提炼出一句话，然后由点及面，由浅入深，扎扎实实，稳步推进，不必上手就苛求面面俱到、成本大套。实际上，好多企业正是走的这样一条逐步拓展的路子。其实，方式本应是多种多样的，但出发点只有一个──求真，目的只有一个──务实。只要符合时代潮流，切合企业实际，能够起到凝聚人心、提高竞争力的作用，就是优秀的企业文化；只要真正落实到行动，促进企业发展，就是成功的企业文化建设。
　　企业文化提倡和强调要形成体系，并不是要求脱离企业实际，形成全面系统的文件，而是要求从实际出发，把企业的核心价值观真正作为大纲，纲举目张，体现在企业精神、企业制度、企业作风各个细目上，体现在日常工作生活当中，这样才能形成真正的体系。有些企业全面设计企业核心价值观、企业价值观、企业理念、企业精神、企业作风，业务理念、部门理念，文字林林总总，却看不到其中内在的联系，个别的甚至南辕北辙，各自定调，这不是真正的体系，很难形成一个强大的力量，很难在工作中得到落实。
　　我们高兴地看到，2005年，片面追求形式的做法逐步淡出，代之的是强调企业文化“落地”的呼声越来越高，提出的措施越来越具体，这是一种十分可喜的现象。
　　《中外企业文化》杂志创刊十年来，恪守“为企业发展服务，与企业发展同行”的宗旨，在企业、广大读者和社会各界的大力支持下，集纳各方智慧，通过组织多种资源，积极为大家提供信息支持。在新的一年里，我们将继续发扬求真务实的精神，鼓实劲，戒浮躁，更好地向企业学习，运用调研、总结、学习、借鉴等方法，通过课题研究、专题研修、媒体宣传等多种途径，更多地反映企业文化建设的实际情况，及时地报道企业文化建设的新成果，大胆地触及企业文化建设中出现的新问题，努力当好企业文化建设的参谋。热切盼望广大读者的支持和监督。
　　今年是“十一五规划”的开局之年。不久前闭幕的中央经济工作会议指出，2006年经济工作总体要求的精神实质，就是要推动我国经济社会切实转入科学发展的轨道。让我们和企业、和读者一起，加强企业文化建设，为实现中央提出的要求，共同努力！