【摘 要】
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文章探究面向数字人文的项目管理框架，以期改进数字人文项目管理方式，促进数字人文项目可持续发展。文章采用扎根理论法，对8所国外高校数字人文中心项目管理数据进行开放式编码、主轴编码、选择性编码及理论饱和度检验，构建出数字人文项目管理框架。研究发现：数字人文项目管理框架是由项目界定、项目规划、项目实施及项目结束四个关键阶段组构成的理论框架；各阶段组包含不同的活动集，阶段关口包括提案、章程、计划及可交付成
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文章探究面向数字人文的项目管理框架，以期改进数字人文项目管理方式，促进数字人文项目可持续发展。文章采用扎根理论法，对8所国外高校数字人文中心项目管理数据进行开放式编码、主轴编码、选择性编码及理论饱和度检验，构建出数字人文项目管理框架。研究发现：数字人文项目管理框架是由项目界定、项目规划、项目实施及项目结束四个关键阶段组构成的理论框架；各阶段组包含不同的活动集，阶段关口包括提案、章程、计划及可交付成果；由于项目迭代和知识共享将促进在原有的项目中产生新问题，数字人文项目管理是循环更迭的。基于此提出数字人文项目管理启示。
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