杨黛芬:从忧郁女生到高管女侠

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  有人的成功一帆风顺;有人的经历跌宕起伏之后,获得成功。法国娇兰中国区总经理杨黛芬的成功却是一种蜕变之美——
  
  杨黛芬 Anita Young
  LVMH-法国娇兰中国区总经理。
  出生于台湾。
  毕业于美国加利福尼亚州 Santa Monica 大学工商管理专业,2004-至今 就读于The City University of New York, Baruch College。
  曾任法国娇兰中国区总经理、市场经理、中国台湾地区娇兰行销主管、兰蔻彩妆产品经理、Anna Sui品牌经理、LVMH 香水化妆品公司台湾分公司经理。
  
  Anita坐在娇兰总部的大办公室里,经典的华丽围绕身边,在贵族气质的金、蓝、红色之外,还有御庭兰花的粉蓝,花草水语的清绿……
  “从事化妆品行业的女人,粉底绝对会越来越厚,妆容也绝对会越来越美。毕竟,这是美的行业,时尚和美那种感染力造就了我们工作的环境。”然而在成年前,她的随身色彩只有黑、灰、蓝三色。30岁后,才开始尝试多姿多彩的装扮,“从粉色、紫色开始,越来越花哨,甚至可以穿一些很奇怪的颜色,橘色、嫩绿、金色……”
  
  现在式:上海。手捧咖啡的旅行
  
  Anita接受娇兰中国区总经理的职位后,把家搬到了上海,“已经一年半了,我几乎已经忘记自己不久之前还在台湾,已经有了生根的感觉。”
  归属感来得出乎意料,有一天,冬日阳光格外明媚,她如往常一样从恒隆广场走到梅龙镇,短短十分钟的脚程里,她嗅着好闻的阳光味,手中捧着热腾腾的咖啡杯,仿佛在进行闲散的旅行,没有在赶路,没有为商务约会做准备,只是悠悠然散着步,浏览橱窗,欣赏路人。“我开始享受这段路了,以前只是出于某种目的。”
  “刚来的大半年里,几乎完全没有时间休闲,压力特别大,整个心脑紧绷着,朋友来上海,我会老实坦白说,我提供交通工具,你们带我玩儿吧。”
  工作对于Anita有着太多的意味:2002年她怀上了第二个孩子,决定将生活重点放回家庭,几乎放弃了拓展事业的念头。2004年底,娇兰总部决定拓展中国市场,机会来了,她却思忖了整整半年,关于压力,关于家庭。虽然她对中国市场一直怀有信心,2001年就提出:台湾市场缺乏更大的发展空间,她想接受新市场的挑战,她不喜欢没有自我成长的工作,事业带给她的享受既是全身心的贡献、也包括无限制的学习。
  最后,她还是带着两个宝贝孩子,和老公一起搬家到了上海。
  既然接受了任命,就必须做出成绩,上任后,Anita马不停蹄地奔走于大陆市场,“照理说,管理层应该保持EQ和IQ并驾齐驱,但人要是在不断Push的状态下工作,EQ肯定凌驾于IQ。”
  好在,仅仅花了一年半的时间,天方夜谭般的指标达到了,她也掌握了这个新市场的操作、通路、节奏,和整个团队达成了默契。于是,她在冬日午后阳光里发现自己能够闲下心来,欣赏周遭的美景和活力,这似乎宣告:时间、精力和情绪都已摆脱了不安,她找到了新战场上的成就感。
  
  20年前:台北。忧郁少女闯天下
  
  2007年,我们在上海看到的Anita是20年蜕变的结果。时光倒退20年,我们看到的是一个沉默寡言的怪少女,留着短短的男孩头,衣着朴素。
  Anita在军人家庭长大,考试的挫折令她原本就寡言的性格越发沉闷内敛,忧郁孤独的少年岁月里,独来独往,独自捧着武侠小说陷入沉思默想。那时,她并不知道,聊以解闷的武侠小说其实打造了她心目中完美自我的形象,可以像女侠般闯荡世界,独自一人也可以大开眼界,离开校园阴影之后,职场亦是江湖。
  无论何时何地,女生总习惯成群结队,即便上厕所也喜欢勾搭一个闺蜜,这种事情在Anita看来是没道理的,她的逻辑很简单、非常坚定:“你不去,我也要去,因为是我要去。”
  澎湖军营、雪山登山队、中央银行的暑假工——这些业余活动,她都是一个人前往。政府机构中的员工过着闲散的生活,她却快手快脚做好份内工作,然后再要求一些新工作。
  工作给予Anita最需要的认同感。业绩不仅仅是荣耀,而是为了圆满初衷,要对得起自己。心中有目标,才能获得相应的未来。
  所以,她特别珍惜事业带来的一切美好感觉。最初十年的职场生涯,她忙得几乎没有喘息的机会,有将近六年的时间,每天晚上工作到十点。她离开兰蔻之后,公司不得不安排三个人接手她的工作,以前的同事带着不可思议的表情打电话问她,以前你一个人怎么做得过来?在被人羡慕的荣耀背后,很少有人知道她付出怎样的辛苦。
  
  过去式:台北。女侠战天下
  
  工作中的Anita像吸取养分的海绵。她的职场生涯里,有过拒绝升迁,也有过侠义辞职。她心里,既有一个谦逊的Anita,满足于现在的所得,还有另一个敢闯敢走的Anita,珍惜江湖道义。
  她曾在娇兰市场部工作,工作出色,老板迁升她负责销售部和培训部,她却拒绝了。
  “当时,我固执地认为自己不可能管好上百个销售人员,包括培训团队。对我来说,最大的挑战就是人员的管理。因为我一直认为自己不善于沟通,不善于社交,不是自来熟的那种人。”
  主管对她的信赖并不是没有原因:十几年的职场生涯,让那个以前从来觉得自己不会成为好领导的Anita,年会上也有点狂野的表现,跳一支蔡依林的招牌舞蹈,主持晚会,带动气氛。“也许因为小时候特别压抑,想要机会却得不到任何尝试,开始工作后,潜能、才能被慢慢激发,而且得到多方面的训练。”
  她在一线化妆品行业里经历过几次离职,原因多种多样,每一次她都保持头脑清晰。譬如,她会因为不满主管的作为而提出辞呈,而不会顾及自己安稳的职位、高额薪水,企业文化的走样,主管的怯懦,才是让她离开的原因。
  如今的她留着长发,昔日的国中同学都觉得她与以前相比判若两人。她只是笑说,只是外表的改变罢了,内心性格根本没可能改变,依然是那个信奉“有恩报恩,有仇报仇”的女侠粉丝。
  
  婚恋式:简单的爱情学分
  
  她的先生曾说过,Anita要做什么,别人是拦不住的。其中,也包括对婚姻的选择。“我的爱情、亲情和事业这三件人生大事中,爱情的学分不是最高,但是答卷却最简单。初恋便结婚了。”
  从一见钟情,到相恋长跑,7年后结婚生子。现在,她的先生跟来了上海,拓展着新的事业,但决不把压力丢给她。
  在亲子之爱和之难间徘徊的Anita也经历了不少辛苦。她说,现阶段的EQ比以前好很多,棱角磨圆了,也不会像十年前那样认为工作是第一位的,永远排在家庭和孩子前面。从这时起,这个工作狂人开始学习亲子互动,强迫自己转移生活重点,尤其是大儿子得了多动症之后,她需要从不同角度去欣赏孩子,发现孩子的美好,特殊的脆弱。“我这个人在家里EQ非常差,工作上的气也会撒在家人身上。可能也会把小时候的不满、压抑,包括工作中的压力都一股脑儿地丢给家人。也有过艰难的拉锯战。现在,已经熬过来了!”
  
  对话杨黛芬
  
  GRACE:娇兰最打动你的是什么?
  Anita:娇兰品牌特殊的人文内涵,我很欣赏。保养品系列有独到的功效,我的皮肤是干性,所以到了秋冬肯定需要还原精华,眼霜,焕彩流金。
  譬如说娇兰的包装,一直坚守风格,以前我们要求总部考虑到消费者的思维定势,提出是否把包装改得更时髦、更年轻化,总部的回答很坚定,如果更改了,那就不再是娇兰了。所以,娇兰金色和蓝色的贵族气质不会随时尚更替而动摇,也有Kiss Kiss系列口红那别具匠心的活泼造型。这么多年过去,我越来越钦佩这种思路。
  
  GRACE:和娇兰最搭配的服饰风格?
  Anita:我觉得Celine包袋、衣裙,Chanel的经典套装都很适合娇兰的风格。Ferregamo和Max Mara也非常合适。就我的个人品味来说,Prada、Miumiu和Chole的一些款式也非常喜欢。
  
  GRACE:喜欢什么样的香水?
  Anita:我非常喜欢花草水语系列中的薄荷青草香水。在心情不好、乏累的时候,我肯定会拿起这款香水闻一下,立刻想到刚刚割好草的新鲜草坪、还有很多小孩在玩耍的场面。那是很有情境感的香氛。
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