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摘 要：施工现场管理中存在的一些隐患，对市政工程施工效果有一定的负面影响。市政企业只有严格控制和审核原材料质量，妥善保管施工材料和设备，不断提高经营者的技术水平和管理者的管理力量，才能在保证施工现场安全的前提下，确保市政工程施工过程各个环节的安全有序，提高施工质量，缩短施工周期，节约成本，为企业创造良好的经济效益和社会效益，进而使企业能够稳定生存，长远发展。市政工程作为我国基础工程体系的重要组成部分，在促进区域经济发展、提高社会整体水平方面发挥着重要作用。为了充分发挥市政工程的社会效益和经济效益，本文以市政工程为研究对象，分析了施工现场管理中存在的问题，明确了改进施工现场管理的策略，逐步构建现代化的施工现场管理机制，为后续管理活动提供参考。
关键词：市政工程;施工现场;弊端问题;解决对策
施工现场管理主要负责图纸审核、施工过程管理、施工、造价控制、施工现场质量管理、施工安全及消防管理、施工、环保问题、施工验收等诸多问题，是关系到市政工程质量和效益的关键。市政工程施工现场管理中存在的问题，将影响第三方监理机构管辖权的强度和效力，直接影响到整体的施工质量，也可能出现竣工日期延误，后期安全隐患防不胜防等问题。政府投入大量资源开发建设市政工程项目，不断扩大市政工程项目的数量和规模，目的就是为了适应城市化进程的需要，全面提高城市服务能力。受多种因素的影响，现阶段市政工程施工现场管理存在管理效率低、管理体制不健全等问题，这影响了市政工程施工质量。本文从实际出发，在分析现阶段市政工程施工现场管理存在问题的基础上，明确了市政工程施工现场管理和施工过程中存在的问题，并以此为目标导向，逐步梳理出市政工程施工现场管理的基本方法，促进市政工程施工现场管理的有序发展。
1.对现阶段我国市政工程施工现场管理中存在的问题进行分析
1.1管理制度不健全
施工现场需要技术工作、基础工作、管理工作、设备维修工作等各方面工作人员的协调配合。企业管理部门的管理人员都分布在不同的地区，环环相扣，但由于任务较大，管理人员或多或少，不怕时间，很容易埋下安全事故的根源。对施工现场进行全面的监督管理是比较困难的。施工人员没有认识到任务和任务的重要性，也没有受到规范化施工现场管理制度的制约，导致一些工人凭借自己的工作经验进行施工，不按照图纸流程，就会忽视施工质量问题和安全问题的一些细节。在施工中，施工企业必须建立完善的施工现场管理体系，对施工中的各个环节、分段规定进行阐述，保证管理人员工作的实效。
1.2没有意识到施工安全和施工质量的重要性
近年来，我国因建设问题造成的经济损失已超过1亿元。许多施工单位为了争夺更多的大宗业务订单，纷纷竖起标牌，缩短施工工期，高度重视施工进度，忽视施工安全和质量。还有一部分施工、施工单位，为了能尽早取得施工效益，下令施工作业组进行，日、夜两班，抢施工进度。以上兩种错误观念会造成，会导致不良后果，经常会引起后期安全事故。例如：管道安装完毕后，没有及时回填土壤，造成局部沉降。
1.3施工现场管理体系不完善
从我国市政工程建设情况来看，我国市政工程建设存在诸多问题，其中最主要的是管理体制不完善。由于劳动力成本占施工成本的一部分，所以一些施工企业对管理进行了精简，造成管理人员多元化。因为经理人的精力和时间有限，面对如此繁重的工作量难免会无能为力，时间的消耗会导致长时间的工作效率和质量直线下降。
2.市政工程施工现场管理的有效对策
2.1定期对参与项目工程的各工种进行知识和技能培训
施工技术也是影响施工现场管理效果的主要因素之一。建筑施工企业应当定期对参与工程项目的各行业人才进行相关的知识和技能培训，同时对施工安全和质量安全的全部内容进行培训，以提高不同岗位人员的业务素质，同时也要有建筑安全意识，特别是特殊类型的工作和管理人员。管理者在提高自身业务水平和能力的同时，应根据实际情况，制定出切实可行的施工现场安全管理制度。
2.2构建完善的施工现场安全管理体系
为了保证施工现场安全管理的有效性，施工企业必须深刻认识到施工质量和工人安全的重要性，制定和完善施工现场安全管理体系，明确安全管理的目标和内容，借助计算机技术构建安全管理体系。在安全管理体系的规划和定型中，应以预防为目标，以安全和施工质量第一为原则，发现安全隐患时应及时报告具体施工过程，要求专业技术人员进行安全隐患的判断和彻底解决。同时，施工企业需要与管理人员配合，实施和实施安全管理制度，让各环节负责人明确管辖具体内容，确保操作人员能够，记住各个系统的安全管理制度和注意事项。
2.3严抓原材料质量，对采购原材料进行复审
建筑材料的采购与储存是工程项目管理的重点。在现阶段，以及我们大部分建筑公司，超过百分之六十五的营运资金用于购买和储存建筑材料。建筑材料的质量直接影响工程质量，施工质量间接决定着企业的经济效益和社会效益。主要问题是建筑材料的质量，其次是设备和设施陈旧，操作人员的专业技术水平较低。因此，施工企业的管理，必须加强对施工现场原材料的采购和储存的管理，必须准确记录每批原材料的数量和用途，实现建筑材料的可控性。
3.结束语
总之，市政工程施工现场管理中存在一些安全问题，制约着施工企业的健康发展，市政工程管理人员要切实做到认真负责，认真掌握施工现场的管理。本文从施工、现场材料管理、施工工艺管理、管理人员综合素质、安全管理、管理体制等方面对施工中存在的问题提出了有效的解决办法，希望能促进施工现场管理的真正改进，使施工质量和施工在安全上得到更多的保证，为施工企业赢得一定的竞争优势。
参考文献
[1]杨怡.市政工程施工现场管理的重要性及管理解决对策[J].低碳世界，2019，9（08）：262-263.
[2]孙剑.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].工程建设与设计，2019（10）：220-221.
[3]崔文轩.公路工程施工现场管理存在的问题及对策[J].公路交通科技（应用技术版），2019，15（04）：328-330.
关键词：市政工程;施工现场;弊端问题;解决对策
施工现场管理主要负责图纸审核、施工过程管理、施工、造价控制、施工现场质量管理、施工安全及消防管理、施工、环保问题、施工验收等诸多问题，是关系到市政工程质量和效益的关键。市政工程施工现场管理中存在的问题，将影响第三方监理机构管辖权的强度和效力，直接影响到整体的施工质量，也可能出现竣工日期延误，后期安全隐患防不胜防等问题。政府投入大量资源开发建设市政工程项目，不断扩大市政工程项目的数量和规模，目的就是为了适应城市化进程的需要，全面提高城市服务能力。受多种因素的影响，现阶段市政工程施工现场管理存在管理效率低、管理体制不健全等问题，这影响了市政工程施工质量。本文从实际出发，在分析现阶段市政工程施工现场管理存在问题的基础上，明确了市政工程施工现场管理和施工过程中存在的问题，并以此为目标导向，逐步梳理出市政工程施工现场管理的基本方法，促进市政工程施工现场管理的有序发展。
1.对现阶段我国市政工程施工现场管理中存在的问题进行分析
1.1管理制度不健全
施工现场需要技术工作、基础工作、管理工作、设备维修工作等各方面工作人员的协调配合。企业管理部门的管理人员都分布在不同的地区，环环相扣，但由于任务较大，管理人员或多或少，不怕时间，很容易埋下安全事故的根源。对施工现场进行全面的监督管理是比较困难的。施工人员没有认识到任务和任务的重要性，也没有受到规范化施工现场管理制度的制约，导致一些工人凭借自己的工作经验进行施工，不按照图纸流程，就会忽视施工质量问题和安全问题的一些细节。在施工中，施工企业必须建立完善的施工现场管理体系，对施工中的各个环节、分段规定进行阐述，保证管理人员工作的实效。
1.2没有意识到施工安全和施工质量的重要性
近年来，我国因建设问题造成的经济损失已超过1亿元。许多施工单位为了争夺更多的大宗业务订单，纷纷竖起标牌，缩短施工工期，高度重视施工进度，忽视施工安全和质量。还有一部分施工、施工单位，为了能尽早取得施工效益，下令施工作业组进行，日、夜两班，抢施工进度。以上兩种错误观念会造成，会导致不良后果，经常会引起后期安全事故。例如：管道安装完毕后，没有及时回填土壤，造成局部沉降。
1.3施工现场管理体系不完善
从我国市政工程建设情况来看，我国市政工程建设存在诸多问题，其中最主要的是管理体制不完善。由于劳动力成本占施工成本的一部分，所以一些施工企业对管理进行了精简，造成管理人员多元化。因为经理人的精力和时间有限，面对如此繁重的工作量难免会无能为力，时间的消耗会导致长时间的工作效率和质量直线下降。
2.市政工程施工现场管理的有效对策
2.1定期对参与项目工程的各工种进行知识和技能培训
施工技术也是影响施工现场管理效果的主要因素之一。建筑施工企业应当定期对参与工程项目的各行业人才进行相关的知识和技能培训，同时对施工安全和质量安全的全部内容进行培训，以提高不同岗位人员的业务素质，同时也要有建筑安全意识，特别是特殊类型的工作和管理人员。管理者在提高自身业务水平和能力的同时，应根据实际情况，制定出切实可行的施工现场安全管理制度。
2.2构建完善的施工现场安全管理体系
为了保证施工现场安全管理的有效性，施工企业必须深刻认识到施工质量和工人安全的重要性，制定和完善施工现场安全管理体系，明确安全管理的目标和内容，借助计算机技术构建安全管理体系。在安全管理体系的规划和定型中，应以预防为目标，以安全和施工质量第一为原则，发现安全隐患时应及时报告具体施工过程，要求专业技术人员进行安全隐患的判断和彻底解决。同时，施工企业需要与管理人员配合，实施和实施安全管理制度，让各环节负责人明确管辖具体内容，确保操作人员能够，记住各个系统的安全管理制度和注意事项。
2.3严抓原材料质量，对采购原材料进行复审
建筑材料的采购与储存是工程项目管理的重点。在现阶段，以及我们大部分建筑公司，超过百分之六十五的营运资金用于购买和储存建筑材料。建筑材料的质量直接影响工程质量，施工质量间接决定着企业的经济效益和社会效益。主要问题是建筑材料的质量，其次是设备和设施陈旧，操作人员的专业技术水平较低。因此，施工企业的管理，必须加强对施工现场原材料的采购和储存的管理，必须准确记录每批原材料的数量和用途，实现建筑材料的可控性。
3.结束语
总之，市政工程施工现场管理中存在一些安全问题，制约着施工企业的健康发展，市政工程管理人员要切实做到认真负责，认真掌握施工现场的管理。本文从施工、现场材料管理、施工工艺管理、管理人员综合素质、安全管理、管理体制等方面对施工中存在的问题提出了有效的解决办法，希望能促进施工现场管理的真正改进，使施工质量和施工在安全上得到更多的保证，为施工企业赢得一定的竞争优势。
参考文献
[1]杨怡.市政工程施工现场管理的重要性及管理解决对策[J].低碳世界，2019，9（08）：262-263.
[2]孙剑.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].工程建设与设计，2019（10）：220-221.
[3]崔文轩.公路工程施工现场管理存在的问题及对策[J].公路交通科技（应用技术版），2019，15（04）：328-330.