论文部分内容阅读
【摘 要】新时期社会發展下对于油气能源需求不断增涨，油气田工程建设为油气能源开采提供了有力支持。为保证油气事业全面发展，做好油气田工程质量监督管理具有现实意义。文章通过对油气田建设现状进行分析，探讨质量监督闭环管理的方法对策。
【关键词】油气田;工程质量;质量监督;闭环管理
引言
随着社会经济的发展，社会专业化分工将越来越细，油气田内部的许多地面工程施工作业需要外部单位来承担完成，对油田企业的HSE管理工作带来诸多不确定因素，给油田企业安全生产带来一定的风险和压力。
1.油气田地面工程建设质量闭环管理的必要性
油气田地面工程建设质量闭环管理非常的重要，对我们施工的进程有重要的影响，在施工的过程中安全是需要放在第一位的，我们只有保障施工人员的安全，才能推进整个工程的发展，使得整个工程能够顺利的进行。在油气田地面工程这种建设的过程中，如果不加注意，缺乏专业化的管理，或者管理的手段达不到标准，这样就会给施工人员的安全和工程造成很大的影响，从而产生很大的经济损失，这对企业的发展非常的不利。我们通过实现质量闭环管理，能够对施工的每个模块来加以管理，从而根据实际施工不同的需求来按照相关的标准进行施工，这样就能大大降低施工的难度，保障施工的质量。质量闭环管理是油气田地面工程建设发展的重要保障，能够规范施工的标准，完善相关的内容，使得施工的环节能够衔接起来，这样我们就能有效的控制其中存在的安全隐患，从而提高施工人员的整体素质，对我们现在工程的建设和发展都有重要的意义。所以在发展的过程中我们必须要重视质量闭环管理手段的建设和发展，跟上时代的步伐，促进企业实现现代化的发展，加快企业内部结构的建设。
2.油气田地面建设工程质量监督管理存在的主要问题
2.1忽视了对建筑材料的管理
进行油气田建设工程时，施工材料是非常重要的部分，目前，在施工准备阶段，需要对材料进行质检和管理，但是一些施工单位忽视了这个环节，在整个工程施工过程中缺少施工材料的质量检验，使质量不合格的施工材料投入工程建设中，并且对施工现场存放的施工材料疏于管理，很容易导致材料因环境因素而产生质变，加大了工程发生安全事故的概率。
2.2地面工程承包商“以包代管”问题突出
油气田建设下有的企业没有建立项目管理机制，没有制定符合项目实际的HSE管控程序、流程、作业文件及管控措施，没有制定刚性考核、监督、惩戒条款;有的企业依然错误地认为油气田地面工程承包商施工单位作为专业化队伍施工，其专业HSE管控能力更强，完全依托承包商自主管理，降低了管理工作标准，导致了事故发生;更有甚者，完全依托油气田地面工程承包商施工单位自身HSE管理制度代替业主的管理制度进行项目管理。事故调查还发现，对于有的工程维修项目，企业业务主管部门没有对属地单位开展技术交底，没有审查承包商的相关资质，就通知入场人员施工作业，以至于是否存在违规分包无从得知，必要的HSE管控措施缺失，导致事故发生。
2.3缺乏完善的监管机制
根据目前的实际情况，我国大部分油气田工程在建设过程中均缺少完善的监督模式，造成工程建设监管力度不足以及把关不严等情况发生。例如，一些企业在施工过程中偷工减料，严重影响了工程质量，为油气田工程作业埋下了隐患。一些企业对监督机制不够重视，导致监督机制不够完善，提高了安全和质量事故的发生概率，对油气田企业的发展造成了一定影响。
3.油气田工程质量监督闭环管理的实践措施
3.1完善施工组织设计
对于油气田地面工程而言，质量闭环管理绝对不能脱离当前的工程标准化设计，也不能完全照搬建筑工程建设的质量闭环管理方案。在作业环节，需依照建筑行业的质量闭环管理经验和油气田地面工程建设的实际需求，制定出有针对性的工程实施方案。因此，施工组织设计方案的科学性和合理性尤为重要。工程策划阶段，项目管理人员应选定资信能力良好的施工单位作为工程承建单位，要求他们根据工程实际完成完善标准化施工图纸。在设计井场、注水站、接转站和处理厂等作业区域时，设计人员应该按照工程实际需求，制定标准化图纸，为后续的规范化施工和管理奠定良好基础。为保证设计的合理性，也可组织多个施工单位共同开展设计，然后经评定后择优录取。而在对施工组织设计进行评审时，作业人员应该遵从是油气田地面工程建设质量标准化手册的内容和要求，对施工组织设计内容进行检验。例如，核验其中的工程类别简介、施工图是否明确、施工人员配置和设备配置是否标准，施工质量和安全控制措施是否合理，以及施工组织设计内容是否包括应急预案等。
3.2规范建筑单位的质量验收工作
建筑施工单位应重视对于建筑工程的质量验收工作，协调通过多个质量监管单位一同进行建筑施工工程的质量审查，完善相关的工程交接工作以及试运行工作，严格按照质量监管的标准进行工程质量的评价。在经过相关质量检测后，如果施工工程的质量不能符合检测标准，相关检测单位应及时进行整改，及时要求施工单位进行返工处理，从而保证工程的质量。相关施工单位在施工过程中应将责任落实到个人，对施工过程中的实际情况进行准确、细致地记录，客观、具体的地反映施工现场的实际状况，工程一旦出了问题，可以直接找到责任人进行快速处理。
3.3加强油气田地面工程建设的风险管理
油气田地面工程建筑是非常复杂的，它不仅仅涉及到简单的地面建筑，还涉及到油田的勘探、集输、加工等等其他辅助的工程，工程量巨大就伴随着风险越高。油田的经营项目都需要基础的建筑作为载体，因此如何解决这些建筑的风险也是需要研究的目标。油气田在开发过程中不仅会产生原有，而且还会产生一些二氧化硫、天然气、硫磺等等。在建筑设计过程中就要减少这些问题的出现，或者做好相应的预案，一旦出现这些问题，我们应该积极实行怎么样的工作，将这些风险降低到最小，有效保证开采工作的进行和原油开采质量，到工作成本有效促进原油的有几天的开发和存储运输。
3.4构建完善的油气田质量监管体系
油气田地面工程建设是一个综合性的大工程，需要广大技术人员、施工人员、监督人员的通力合作，施工企业要对项目的重要环节进行监督与管理，还要建立独立的监管部门，若在施工过程中出现施工人员违规现象，要通过合理的方式进行整顿，降低工程发生安全事故的概率。在施工准备阶段，还需要确定严格的购买程序，避免原材料质量对工程质量造成直接影响。另外，企业还要确定合理的采购方案，从而预防出现购买违规等现象发生，进而也为工程建设提供良好的环境。油气田企业通过采取集中招标、统一采购的形式，将工程所需的材料和设备纳入企业集中采购中，杜绝不符合施工标准的、劣质的材料进入到项目中。
4.结语
综上所述，现在油气田地面工程建设已经取得了很好的成就，在我国经济发展中占据重要的位置，要想实现质量闭环管理，我们就需要进行全面的考虑，完善相关的内容，制定完整的制定，从材料、设备、工艺、人员多方面入手保证油气田建设的合理性，以获取更好的建设效果。
参考文献
[1]胡淳.试论油气田地面建设工程项目管理策略[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（17）：91-92.
[2]刘威力.浅谈油气田地面建设工程EPCC项目管理[J].化工管理，2019（21）：161-162.
[3]柴畅.关于油气田地面建设工程中EPC项目管理模式的利与弊的分析与研究[J].现代经济信息，2018（18）：365.
【关键词】油气田;工程质量;质量监督;闭环管理
引言
随着社会经济的发展，社会专业化分工将越来越细，油气田内部的许多地面工程施工作业需要外部单位来承担完成，对油田企业的HSE管理工作带来诸多不确定因素，给油田企业安全生产带来一定的风险和压力。
1.油气田地面工程建设质量闭环管理的必要性
油气田地面工程建设质量闭环管理非常的重要，对我们施工的进程有重要的影响，在施工的过程中安全是需要放在第一位的，我们只有保障施工人员的安全，才能推进整个工程的发展，使得整个工程能够顺利的进行。在油气田地面工程这种建设的过程中，如果不加注意，缺乏专业化的管理，或者管理的手段达不到标准，这样就会给施工人员的安全和工程造成很大的影响，从而产生很大的经济损失，这对企业的发展非常的不利。我们通过实现质量闭环管理，能够对施工的每个模块来加以管理，从而根据实际施工不同的需求来按照相关的标准进行施工，这样就能大大降低施工的难度，保障施工的质量。质量闭环管理是油气田地面工程建设发展的重要保障，能够规范施工的标准，完善相关的内容，使得施工的环节能够衔接起来，这样我们就能有效的控制其中存在的安全隐患，从而提高施工人员的整体素质，对我们现在工程的建设和发展都有重要的意义。所以在发展的过程中我们必须要重视质量闭环管理手段的建设和发展，跟上时代的步伐，促进企业实现现代化的发展，加快企业内部结构的建设。
2.油气田地面建设工程质量监督管理存在的主要问题
2.1忽视了对建筑材料的管理
进行油气田建设工程时，施工材料是非常重要的部分，目前，在施工准备阶段，需要对材料进行质检和管理，但是一些施工单位忽视了这个环节，在整个工程施工过程中缺少施工材料的质量检验，使质量不合格的施工材料投入工程建设中，并且对施工现场存放的施工材料疏于管理，很容易导致材料因环境因素而产生质变，加大了工程发生安全事故的概率。
2.2地面工程承包商“以包代管”问题突出
油气田建设下有的企业没有建立项目管理机制，没有制定符合项目实际的HSE管控程序、流程、作业文件及管控措施，没有制定刚性考核、监督、惩戒条款;有的企业依然错误地认为油气田地面工程承包商施工单位作为专业化队伍施工，其专业HSE管控能力更强，完全依托承包商自主管理，降低了管理工作标准，导致了事故发生;更有甚者，完全依托油气田地面工程承包商施工单位自身HSE管理制度代替业主的管理制度进行项目管理。事故调查还发现，对于有的工程维修项目，企业业务主管部门没有对属地单位开展技术交底，没有审查承包商的相关资质，就通知入场人员施工作业，以至于是否存在违规分包无从得知，必要的HSE管控措施缺失，导致事故发生。
2.3缺乏完善的监管机制
根据目前的实际情况，我国大部分油气田工程在建设过程中均缺少完善的监督模式，造成工程建设监管力度不足以及把关不严等情况发生。例如，一些企业在施工过程中偷工减料，严重影响了工程质量，为油气田工程作业埋下了隐患。一些企业对监督机制不够重视，导致监督机制不够完善，提高了安全和质量事故的发生概率，对油气田企业的发展造成了一定影响。
3.油气田工程质量监督闭环管理的实践措施
3.1完善施工组织设计
对于油气田地面工程而言，质量闭环管理绝对不能脱离当前的工程标准化设计，也不能完全照搬建筑工程建设的质量闭环管理方案。在作业环节，需依照建筑行业的质量闭环管理经验和油气田地面工程建设的实际需求，制定出有针对性的工程实施方案。因此，施工组织设计方案的科学性和合理性尤为重要。工程策划阶段，项目管理人员应选定资信能力良好的施工单位作为工程承建单位，要求他们根据工程实际完成完善标准化施工图纸。在设计井场、注水站、接转站和处理厂等作业区域时，设计人员应该按照工程实际需求，制定标准化图纸，为后续的规范化施工和管理奠定良好基础。为保证设计的合理性，也可组织多个施工单位共同开展设计，然后经评定后择优录取。而在对施工组织设计进行评审时，作业人员应该遵从是油气田地面工程建设质量标准化手册的内容和要求，对施工组织设计内容进行检验。例如，核验其中的工程类别简介、施工图是否明确、施工人员配置和设备配置是否标准，施工质量和安全控制措施是否合理，以及施工组织设计内容是否包括应急预案等。
3.2规范建筑单位的质量验收工作
建筑施工单位应重视对于建筑工程的质量验收工作，协调通过多个质量监管单位一同进行建筑施工工程的质量审查，完善相关的工程交接工作以及试运行工作，严格按照质量监管的标准进行工程质量的评价。在经过相关质量检测后，如果施工工程的质量不能符合检测标准，相关检测单位应及时进行整改，及时要求施工单位进行返工处理，从而保证工程的质量。相关施工单位在施工过程中应将责任落实到个人，对施工过程中的实际情况进行准确、细致地记录，客观、具体的地反映施工现场的实际状况，工程一旦出了问题，可以直接找到责任人进行快速处理。
3.3加强油气田地面工程建设的风险管理
油气田地面工程建筑是非常复杂的，它不仅仅涉及到简单的地面建筑，还涉及到油田的勘探、集输、加工等等其他辅助的工程，工程量巨大就伴随着风险越高。油田的经营项目都需要基础的建筑作为载体，因此如何解决这些建筑的风险也是需要研究的目标。油气田在开发过程中不仅会产生原有，而且还会产生一些二氧化硫、天然气、硫磺等等。在建筑设计过程中就要减少这些问题的出现，或者做好相应的预案，一旦出现这些问题，我们应该积极实行怎么样的工作，将这些风险降低到最小，有效保证开采工作的进行和原油开采质量，到工作成本有效促进原油的有几天的开发和存储运输。
3.4构建完善的油气田质量监管体系
油气田地面工程建设是一个综合性的大工程，需要广大技术人员、施工人员、监督人员的通力合作，施工企业要对项目的重要环节进行监督与管理，还要建立独立的监管部门，若在施工过程中出现施工人员违规现象，要通过合理的方式进行整顿，降低工程发生安全事故的概率。在施工准备阶段，还需要确定严格的购买程序，避免原材料质量对工程质量造成直接影响。另外，企业还要确定合理的采购方案，从而预防出现购买违规等现象发生，进而也为工程建设提供良好的环境。油气田企业通过采取集中招标、统一采购的形式，将工程所需的材料和设备纳入企业集中采购中，杜绝不符合施工标准的、劣质的材料进入到项目中。
4.结语
综上所述，现在油气田地面工程建设已经取得了很好的成就，在我国经济发展中占据重要的位置，要想实现质量闭环管理，我们就需要进行全面的考虑，完善相关的内容，制定完整的制定，从材料、设备、工艺、人员多方面入手保证油气田建设的合理性，以获取更好的建设效果。
参考文献
[1]胡淳.试论油气田地面建设工程项目管理策略[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（17）：91-92.
[2]刘威力.浅谈油气田地面建设工程EPCC项目管理[J].化工管理，2019（21）：161-162.
[3]柴畅.关于油气田地面建设工程中EPC项目管理模式的利与弊的分析与研究[J].现代经济信息，2018（18）：365.