论文部分内容阅读
摘 要：高校财务预算管理作为财务管理工作中的核心组成，特别是高效率的财务预算管理工作有助于企业整体财务管理水平的提高。随着我国社会经济的快速发展，不断促进各大高校教学管理的革新。传统的会计管理制度已经无法满足高校现代化的财务预算管理工作的需求，本文就针对新高校会计制度视角下的预算管理作出简要分析，针对目前存在的问题制定改进措施。
关键词：新高校会计制度;措施;预算管理
一、强化预算管理工作的重要性
预算管理对于高校内部财务管理是一项十分重要的工作内容，对高校整体内控管理起到至关重要的作用。首先，财务预算管理对高校制定各类财务规划、方案策划等起到指导作用，科学的预算管理能够将高校有关财务类的一切业务、活动进行合理安排，使之得以有序开展。其次，预算管理可以有效地促进各部门之间的协作关系，将各部门的财务数据信息进行汇总、分析，就是通过对部门间的预算协作，促进高校各部门之间各项工作的协同共赢。最后，预算管理对高校业绩评价体系起到推动的作用，绩效考核指标是各大高校实行人事评价的重要考评标准。预算管理能够将高校费用支出情况进行计划展现，使外界对高校管理形成科學的评价，从而实现高质量的教学目标。
二、高校预算管理存在的问题
（一）高校管理层意识不足
高校管理层将管理重点放在对学生专业课程和职业道德的培养中，对学校预算工作缺乏必要的重视度，很多管理人员甚至对预算管理处于陌生阶段，对于预算管理所涉及的内容和具体执行项目等模糊不清。另一方面，由于会计预算是财务部门的主项工作，因此在高校管理工作中除了财务部门相关人员对预算管理工作内容熟悉之外，其他教职人员对此项工作都是一种似懂非懂的状态，对于这一工作与自己部门或者工作内容是否存在相互联系了解甚微。高校管理层对预算管理缺乏足够的关注度，将直接响应到预算管理工作的顺利开展与推行实施。
（二）高校预算管理工作不够细致
高校对于财务整体资金管理始终处于一种管理混乱的状态，预算整体没有对活动单位进行全要素的数据统计说明。财务管理所呈现的数据说明也仅仅针对全校活动、资金流动或者业务策划等的说明。通常情况下这些活动都是由高校各管理部门以及相关涉及人员共同参与、策划、执行的一个管理体系，该管理体系具有较强的组织性、协作性、综合性以及前瞻性。现阶段我国各大高校的资金及教育经费主要来源于国家财政部门的拨款，学校则依据拨款金额的多少对未来教学活动进行规划并落地执行。在高校管理者眼中预算管理通常是财务部门的专属工作内容，与其他业务部门并无太大的关系，因此高校对费用的支出管理过程中，未将各项有关科研活动的费用支出和收入纳入到财务预算管理系统中，该现象将最终导致财务管理出现收支失衡的现象。
（三）高校预算管理较为松懈
目前高校财务管理人员工作状态较为松散，缺少紧张的工作气氛。由于财务管理工作是一项严谨性高、复杂性强的工作科目。财务工作者在预算过程中难免会遇到各种各样的问题，但是由于相关人员处于多种原因，在面对困难时往往很难在有效的时间内做出正确的分析与决策，往往处于一种应付了事的工作态度，这就使得财务工作人员给定的预算结果的准确性存在严重的失真，变相说明前期的预算数据其实毫无指导意义。在此过程中不但浪费了大量的时间对数据汇总、分析与核算，同时还耗费了较多的人力、物力和财力去做一件徒劳无功的事情。此外，高校这种对预算管理松懈的管理态度将对财务工作者产生一定的负面影响。
三、新高校会计制度视角下的预算管理措施
（一）完善预算管理组织机构
高校实施预算管理的主要目的是为了更好的提升财务各项活动的控制能力。因此，应该结合高校实际运行情况，建立健全的财务预算管理机制和组织架构。对此首先要组织财务管理的相关人员，成立专门的财务预算小组，如建立高校财务会计管理预算委员会机构等;其次，明确各人员的岗位职责和工作内容，固化工作流程，制定科学、规范的预算管理标准和依据，并依据此要求进行各类预算活动，进而有效杜绝因各种人为原因导致的预算失衡现象。
（二）加强预算执行和监督管理力度
在高校财务管理体系中，预算是财务管理的基本要素，要想对整个财务活动加以控制，就要加大预算管控力度，依照有关财务法律法规的执行标准并结合我国新会计管理制度达到高校预算监督管理的目的，高校在对各项活动做编制预算时能够及时反映财务资金的收入情况，可以有效地做到预算管理的执行和监督。例如利用网络信息系统建立科学的财务预算预警系统，能够对高校各项费用的支出做到实时监控。此外，审计部门不定期对高校财务进行审查，也可以保证高校预算工作的顺利开展。
（三）保证高校资金的合理性
目前我国高校各项资金收入越发的繁杂，这就对财务预算工作提出了更为严格的要求。因此，务必要保证财务预算信息编制的及时性与准确性，针对未编制的预算资金，需要不断的拓宽新增资金的来源渠道。另外，财务部门应摒弃传统的管理思想，积极与其他部门协同寻找新的收入“增长点”。
四、结束语
总而言之，我们高校财务预算管理仍然存在诸多问题，在新高校会计制度下，需要高校管理层及各职能部门给予足够的重视，用更加科学的方法保障高校各类科研工作的顺利进行。
参考文献：
[1]郑智烽.新高校会计制度视角下财务精细化管理研究[J].理论观察，2015（9）：164—165.
[2]罗水香.新高校会计制度对高校财务管理的影响探析[J].财经界（学术版），2014，（06）：159.
[3]吕志学.基于新会计制度视角下的高校基建会计核算[J].吉林建筑工程学院报，2012，29（4）：113—116.
关键词：新高校会计制度;措施;预算管理
一、强化预算管理工作的重要性
预算管理对于高校内部财务管理是一项十分重要的工作内容，对高校整体内控管理起到至关重要的作用。首先，财务预算管理对高校制定各类财务规划、方案策划等起到指导作用，科学的预算管理能够将高校有关财务类的一切业务、活动进行合理安排，使之得以有序开展。其次，预算管理可以有效地促进各部门之间的协作关系，将各部门的财务数据信息进行汇总、分析，就是通过对部门间的预算协作，促进高校各部门之间各项工作的协同共赢。最后，预算管理对高校业绩评价体系起到推动的作用，绩效考核指标是各大高校实行人事评价的重要考评标准。预算管理能够将高校费用支出情况进行计划展现，使外界对高校管理形成科學的评价，从而实现高质量的教学目标。
二、高校预算管理存在的问题
（一）高校管理层意识不足
高校管理层将管理重点放在对学生专业课程和职业道德的培养中，对学校预算工作缺乏必要的重视度，很多管理人员甚至对预算管理处于陌生阶段，对于预算管理所涉及的内容和具体执行项目等模糊不清。另一方面，由于会计预算是财务部门的主项工作，因此在高校管理工作中除了财务部门相关人员对预算管理工作内容熟悉之外，其他教职人员对此项工作都是一种似懂非懂的状态，对于这一工作与自己部门或者工作内容是否存在相互联系了解甚微。高校管理层对预算管理缺乏足够的关注度，将直接响应到预算管理工作的顺利开展与推行实施。
（二）高校预算管理工作不够细致
高校对于财务整体资金管理始终处于一种管理混乱的状态，预算整体没有对活动单位进行全要素的数据统计说明。财务管理所呈现的数据说明也仅仅针对全校活动、资金流动或者业务策划等的说明。通常情况下这些活动都是由高校各管理部门以及相关涉及人员共同参与、策划、执行的一个管理体系，该管理体系具有较强的组织性、协作性、综合性以及前瞻性。现阶段我国各大高校的资金及教育经费主要来源于国家财政部门的拨款，学校则依据拨款金额的多少对未来教学活动进行规划并落地执行。在高校管理者眼中预算管理通常是财务部门的专属工作内容，与其他业务部门并无太大的关系，因此高校对费用的支出管理过程中，未将各项有关科研活动的费用支出和收入纳入到财务预算管理系统中，该现象将最终导致财务管理出现收支失衡的现象。
（三）高校预算管理较为松懈
目前高校财务管理人员工作状态较为松散，缺少紧张的工作气氛。由于财务管理工作是一项严谨性高、复杂性强的工作科目。财务工作者在预算过程中难免会遇到各种各样的问题，但是由于相关人员处于多种原因，在面对困难时往往很难在有效的时间内做出正确的分析与决策，往往处于一种应付了事的工作态度，这就使得财务工作人员给定的预算结果的准确性存在严重的失真，变相说明前期的预算数据其实毫无指导意义。在此过程中不但浪费了大量的时间对数据汇总、分析与核算，同时还耗费了较多的人力、物力和财力去做一件徒劳无功的事情。此外，高校这种对预算管理松懈的管理态度将对财务工作者产生一定的负面影响。
三、新高校会计制度视角下的预算管理措施
（一）完善预算管理组织机构
高校实施预算管理的主要目的是为了更好的提升财务各项活动的控制能力。因此，应该结合高校实际运行情况，建立健全的财务预算管理机制和组织架构。对此首先要组织财务管理的相关人员，成立专门的财务预算小组，如建立高校财务会计管理预算委员会机构等;其次，明确各人员的岗位职责和工作内容，固化工作流程，制定科学、规范的预算管理标准和依据，并依据此要求进行各类预算活动，进而有效杜绝因各种人为原因导致的预算失衡现象。
（二）加强预算执行和监督管理力度
在高校财务管理体系中，预算是财务管理的基本要素，要想对整个财务活动加以控制，就要加大预算管控力度，依照有关财务法律法规的执行标准并结合我国新会计管理制度达到高校预算监督管理的目的，高校在对各项活动做编制预算时能够及时反映财务资金的收入情况，可以有效地做到预算管理的执行和监督。例如利用网络信息系统建立科学的财务预算预警系统，能够对高校各项费用的支出做到实时监控。此外，审计部门不定期对高校财务进行审查，也可以保证高校预算工作的顺利开展。
（三）保证高校资金的合理性
目前我国高校各项资金收入越发的繁杂，这就对财务预算工作提出了更为严格的要求。因此，务必要保证财务预算信息编制的及时性与准确性，针对未编制的预算资金，需要不断的拓宽新增资金的来源渠道。另外，财务部门应摒弃传统的管理思想，积极与其他部门协同寻找新的收入“增长点”。
四、结束语
总而言之，我们高校财务预算管理仍然存在诸多问题，在新高校会计制度下，需要高校管理层及各职能部门给予足够的重视，用更加科学的方法保障高校各类科研工作的顺利进行。
参考文献：
[1]郑智烽.新高校会计制度视角下财务精细化管理研究[J].理论观察，2015（9）：164—165.
[2]罗水香.新高校会计制度对高校财务管理的影响探析[J].财经界（学术版），2014，（06）：159.
[3]吕志学.基于新会计制度视角下的高校基建会计核算[J].吉林建筑工程学院报，2012，29（4）：113—116.