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摘要：建筑单位应不断加大工程技术的管理力度，促进其合理应用过程，通过提升技术水平及采用技术设计方法，以确保建设项目的质量。本文首先描述了管理设计技术的必要性，然后区分设计工程管理的关键点，包括设计强度、技术，最后，为了优化设计技术管理的效率，本文探讨了一些实用的方法和参考方法。
关键词：设计工程;管理;检查;优化;措施;
引言：
近年来，中国建筑业发展强劲，对促进国民经济发展和改善人民生活发挥了积极作用，为了获得一定的立足点，实现稳定、长期的发展，施工单位必须在实践中审视科学的管理方法，把握项目管理的重点。技术是影响工程质量和效益的最重要因素之一，掌握技术管理要点，结合实际情况提出优化措施和方法。
一、建筑技术管理的需要
技术管理是项目管理中最重要的内容之一，目前在很多施工阶段都存在一些安全隐患，通过实施有效的管理方法，不仅可以保证工程质量，加快施工进度，还可以降低工程成本，帮助施工单位树立良好的社会形象，创造更多的经济效益。通过管理钢结构建筑的设计技术，可以减少钢结构材料的消耗，实现循环应用，为施工管理创造更舒适的条件。目前来看，钢结构施工技术的可靠性和稳定性处于较高水平，在技术管理阶段，我们需要将科学发展观融入其中，结合项目情况采取适当的管理方法和策略，使现场施工活动顺利高效地推进，充分体现工程技术管理的有效性。
二、工程技术管理要点
1.设计强度
现浇混凝土是国内建筑中常用的一种施工方法，建筑的强度通常用来判断混凝土是否能承受建筑工程所施加的负担。在大多数建筑单位浇筑混凝土之前，他们将混凝土配合比结合建筑功能要求、地质和气候条件进行施工。设计强度的管理和控制主要体现在检测和检查混凝土强度。通过对比分析，对具体配合比的合理性进行科学评价，明确其符合施工的实际要求。因此，相关技术人员有义务制定与实施时间表有关的项目维护安排和方法，并定期維护完工部分，以便项目施工的质量和数量更符合设计要求。
2.施工技术
相关管理人员应加强施工技术的管理，认真落实建设项目的相关要求，建立层层负责机制，落实各项规章制度和技术方法，借鉴以往设计经验，编制可行且有针对性的设计。为特殊过程制定详细的施工计划和操作规则。技术人员应认真审查图纸，严格按照图纸和规范组织施工活动，并做好技术信息工作。加强对关键工序设计的控制，确保施工工程处于受控状态，并严格控制开展施工任务的研究。
3.施工安全
建筑安全与项目计划的实施有关，特别是在大型的项目设计过程中，建筑行业的潜在安全风险也会增加，当存在安全风险时，不仅会降低项目质量，延长工期。因此，做好施工安全管理工作，具有十分重要的现实意义。施工单位必须建立健全安全检查制度，加强现场安全检查，尽快消除项目现场潜在的安全风险。
4.建筑材料
相关管理人员应该根据设计图纸，采购符合设计质量要求的材料，配备专门人员检查建筑材料的市场情况，比较货物，采购优质低价材料，并协助施工方节约成本。相关技术人员通过对施工材料进行检测验收，建立材料台帐，认真审核进场程序，进入现场的材料应按照规定要求堆放和贴标签，特殊物品应存放在指定人员管理的专用仓库内，并配备相应的消防设备。
三、优化对策
1.优化工程技术管理组织体系
设计工程师在设计阶段，必须做好管理系统的优化。管理人员必须密切关注，并将其作为当前技术管理的重要内容之一，使相关工作人员能够充分了解规范和体系的相关技术指标和要求，并在此基础上不断完善技术组织和管理方法。在设计阶段，建造商明确承诺严格遵守相关工艺标准，配合使用同等方法和措施，以提高机器技术管理的可持续性和平衡性，并确保项目能在合同规定的期限内完工交付。参与各工序的施工人员必须明确职责，协助管理部门认真管理项目成本、质量和进度，促进三者协调发展，提高项目质量和有效性的基础。此外，相关工作人员注意对设计细节进行监控和管理，尽快发现隐患，并采用适当的方法消除隐患。
2.建立健全技术管理体系
管理体系的持续改进和优化是促进设计工程管理标准化的有效途径之一。因此，承包商必须意识到需要从思想上改进技术管理体系，结合工程实际情况改进技术管理体系，充分发挥其在技术管理体系中的维护作用。相关管理人员应该完善审查设计制度，严格执行共同审计程序。各专业人员应该熟悉图纸和相关技术资料，自检后进行联合审核，施工单位组织参与施工，联合审核后，应详细记录联合审核中发现的问题和解决方案。密切关注工程合同的范围、相关技术要求和操作措施，以便于对设计内容进行审查和索赔。在展示设计图纸时，相关技术人员应该标准化地了解建筑工程。在介绍新技术项目时，应尝试向工人详细解释技术应用阶段所涉及的材料、工艺甚至具体操作，并努力做到谨慎和全面。此外，技术质量管理各部门应该配合设计合适的技术质量管理体系，根据建设项目的实际情况制定详细有效的体系。
3.优化工程技术管理的过程控制
在施工阶段，许多技术控制将包括广泛的内容，管理领域也相对广泛，为了最大限度地发挥工程管理的影响，显著提高技术管理的效率，我们应该加强对技术管理过程的控制，并对其进行适当的改进。在上述过程中，在综合分析各种因素后，施工方应明确工程管理的操作和内容，分析各过程技术管理的重点和难点，参考设计工作。各参建单位应该结合图纸要求，认真开展相关施工工作，并根据当前设计情况制定相应的管理制度，加强对广大职工和监理人员的思想技术培训。在完成技术培训和准备工作后，还需要根据设计质量标准的要求，及时仔细审查不同工程管理活动的实施情况，改进适当的方法，以确保项目的质量和有效性。
总结：
建设项目的质量关系到建筑商在建筑市场中的地位、社会声誉和经济效益的创造。通过加强工程技术管理，可以优化项目的设计质量。在实践中，施工单位必须明确机械管理的重点和难点，完善技术管理组织体系，准确优化和实施技术管理体系，注重技术管理过程的优化控制，尽可能提高技术管理的质量和效率，为优化设计质量保驾护航。
参考文献
[1]陈伟，马晓科浅谈建筑工程施工中技术管理及控制要素田I.中国设备工程，2021，13（4>：237-238.
[2]陈火祥，市政道路桥梁工程的施工管理及施工探究[小.中国住宅设施，2020， 11 （12）： 108-109.
[3]唐联明机电安装工程施工技术与质量控制].智能城市，2020，6（24）：75-76.
关键词：设计工程;管理;检查;优化;措施;
引言：
近年来，中国建筑业发展强劲，对促进国民经济发展和改善人民生活发挥了积极作用，为了获得一定的立足点，实现稳定、长期的发展，施工单位必须在实践中审视科学的管理方法，把握项目管理的重点。技术是影响工程质量和效益的最重要因素之一，掌握技术管理要点，结合实际情况提出优化措施和方法。
一、建筑技术管理的需要
技术管理是项目管理中最重要的内容之一，目前在很多施工阶段都存在一些安全隐患，通过实施有效的管理方法，不仅可以保证工程质量，加快施工进度，还可以降低工程成本，帮助施工单位树立良好的社会形象，创造更多的经济效益。通过管理钢结构建筑的设计技术，可以减少钢结构材料的消耗，实现循环应用，为施工管理创造更舒适的条件。目前来看，钢结构施工技术的可靠性和稳定性处于较高水平，在技术管理阶段，我们需要将科学发展观融入其中，结合项目情况采取适当的管理方法和策略，使现场施工活动顺利高效地推进，充分体现工程技术管理的有效性。
二、工程技术管理要点
1.设计强度
现浇混凝土是国内建筑中常用的一种施工方法，建筑的强度通常用来判断混凝土是否能承受建筑工程所施加的负担。在大多数建筑单位浇筑混凝土之前，他们将混凝土配合比结合建筑功能要求、地质和气候条件进行施工。设计强度的管理和控制主要体现在检测和检查混凝土强度。通过对比分析，对具体配合比的合理性进行科学评价，明确其符合施工的实际要求。因此，相关技术人员有义务制定与实施时间表有关的项目维护安排和方法，并定期維护完工部分，以便项目施工的质量和数量更符合设计要求。
2.施工技术
相关管理人员应加强施工技术的管理，认真落实建设项目的相关要求，建立层层负责机制，落实各项规章制度和技术方法，借鉴以往设计经验，编制可行且有针对性的设计。为特殊过程制定详细的施工计划和操作规则。技术人员应认真审查图纸，严格按照图纸和规范组织施工活动，并做好技术信息工作。加强对关键工序设计的控制，确保施工工程处于受控状态，并严格控制开展施工任务的研究。
3.施工安全
建筑安全与项目计划的实施有关，特别是在大型的项目设计过程中，建筑行业的潜在安全风险也会增加，当存在安全风险时，不仅会降低项目质量，延长工期。因此，做好施工安全管理工作，具有十分重要的现实意义。施工单位必须建立健全安全检查制度，加强现场安全检查，尽快消除项目现场潜在的安全风险。
4.建筑材料
相关管理人员应该根据设计图纸，采购符合设计质量要求的材料，配备专门人员检查建筑材料的市场情况，比较货物，采购优质低价材料，并协助施工方节约成本。相关技术人员通过对施工材料进行检测验收，建立材料台帐，认真审核进场程序，进入现场的材料应按照规定要求堆放和贴标签，特殊物品应存放在指定人员管理的专用仓库内，并配备相应的消防设备。
三、优化对策
1.优化工程技术管理组织体系
设计工程师在设计阶段，必须做好管理系统的优化。管理人员必须密切关注，并将其作为当前技术管理的重要内容之一，使相关工作人员能够充分了解规范和体系的相关技术指标和要求，并在此基础上不断完善技术组织和管理方法。在设计阶段，建造商明确承诺严格遵守相关工艺标准，配合使用同等方法和措施，以提高机器技术管理的可持续性和平衡性，并确保项目能在合同规定的期限内完工交付。参与各工序的施工人员必须明确职责，协助管理部门认真管理项目成本、质量和进度，促进三者协调发展，提高项目质量和有效性的基础。此外，相关工作人员注意对设计细节进行监控和管理，尽快发现隐患，并采用适当的方法消除隐患。
2.建立健全技术管理体系
管理体系的持续改进和优化是促进设计工程管理标准化的有效途径之一。因此，承包商必须意识到需要从思想上改进技术管理体系，结合工程实际情况改进技术管理体系，充分发挥其在技术管理体系中的维护作用。相关管理人员应该完善审查设计制度，严格执行共同审计程序。各专业人员应该熟悉图纸和相关技术资料，自检后进行联合审核，施工单位组织参与施工，联合审核后，应详细记录联合审核中发现的问题和解决方案。密切关注工程合同的范围、相关技术要求和操作措施，以便于对设计内容进行审查和索赔。在展示设计图纸时，相关技术人员应该标准化地了解建筑工程。在介绍新技术项目时，应尝试向工人详细解释技术应用阶段所涉及的材料、工艺甚至具体操作，并努力做到谨慎和全面。此外，技术质量管理各部门应该配合设计合适的技术质量管理体系，根据建设项目的实际情况制定详细有效的体系。
3.优化工程技术管理的过程控制
在施工阶段，许多技术控制将包括广泛的内容，管理领域也相对广泛，为了最大限度地发挥工程管理的影响，显著提高技术管理的效率，我们应该加强对技术管理过程的控制，并对其进行适当的改进。在上述过程中，在综合分析各种因素后，施工方应明确工程管理的操作和内容，分析各过程技术管理的重点和难点，参考设计工作。各参建单位应该结合图纸要求，认真开展相关施工工作，并根据当前设计情况制定相应的管理制度，加强对广大职工和监理人员的思想技术培训。在完成技术培训和准备工作后，还需要根据设计质量标准的要求，及时仔细审查不同工程管理活动的实施情况，改进适当的方法，以确保项目的质量和有效性。
总结：
建设项目的质量关系到建筑商在建筑市场中的地位、社会声誉和经济效益的创造。通过加强工程技术管理，可以优化项目的设计质量。在实践中，施工单位必须明确机械管理的重点和难点，完善技术管理组织体系，准确优化和实施技术管理体系，注重技术管理过程的优化控制，尽可能提高技术管理的质量和效率，为优化设计质量保驾护航。
参考文献
[1]陈伟，马晓科浅谈建筑工程施工中技术管理及控制要素田I.中国设备工程，2021，13（4>：237-238.
[2]陈火祥，市政道路桥梁工程的施工管理及施工探究[小.中国住宅设施，2020， 11 （12）： 108-109.
[3]唐联明机电安装工程施工技术与质量控制].智能城市，2020，6（24）：75-76.