中国有无数个叫武力的人，但这个武力却做了一件在中国独一无二的事情。
　　
　　


　　在数量庞大的民营企业看来，央企是需要仰视的大象。国资委的数据显示，截止2007年，国资委下属央企153家，实现营业收入达到98000多亿人民币，实现利润近一万亿人民币。但仔细分析，在这近一万亿的利润中，入围美国《财富》杂志“2008年世界500强企业”的19家央企贡献了60%强，换句话说，央企中也不乏亏损的大象，甚至是蚂蚁。
　　所以，早在2005年，国家就对央企提出“三三原则”（三年时间内，根据利润水平、成本控制能力等因素构成的综合指标为央企排座次，如果没有做到行业前三名，将被国资委强制重组）。这三年来，围绕央企的调整、重组大戏从未间断。
　　从2003年的196家到2007年的153家，再到现今的149家，央企的改革一直按照缩减的原则在进行，大量“不属于国家经济命脉和国家安全的企业”被摘掉了“中字头”的帽子，把命运完全交由市场掌握。
　　但武力的出现成为一个另类。武力的保罗集团成立于1992年，目前主要致力于高科技生物制品，旗下的保罗科技生物园已在多伦多上市，其研发的微生物酵素系列产品在国内市场占据重要份额。2008年5月，武力的保罗集团以民营企业的身份参与了央企中国食品工业集团（简称中食集团）的重组，并成立了股份制企业中国食品工业投资管理公司（简称中食投），武力以85%的绝对控股成为中食投的董事长，开创了民企重组央企、并戴上“中字头”高帽的新案例。
　　“我这‘民企国家队’”，武力如此称呼他和中国食品工业集团的整合。
　　此前，国资委主任李荣融表示：奥运会后，央企将加快重组的步伐。到2010年，央企将会从目前的149家缩减到80—100家，“民企国家队”是否会因此而成为一个趋势？