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摘要：建设工程项目施工中，质量、进度与投资管控决定着公司项目的信誉与效益，本文讲述了在建设工程项目施工中，进行质量、进度及投资管控的方法与措施，着重谈论了应从哪些方面对工程项目进行有针对性的管理，才能使工程项目更好的满足要求，达到预期目的。
关键词：建设工程项目；施工；管控
中图分类号：TU198文献标识码： A
1、质量管理
1.1建立质量管理体系并有效实施
（1）建立健全工程质量管理体系
健全的工程质量管理体系是保证工程质量的前提和基础，只有在健全的工程质量管理体系环境中才可以创造出优质工程产品。
（2）成立质量管理机构，确保工程质量管理体系良好运行
组建项目经理负责制下的质量管理机构，项目经理为施工质量第一责任人，对工程施工质量负全面责任。项目部总质检师全面负责整个施工项目的质量监督和检查工作，领导质量管理部，质量管理部设质检部长和专职质量检查工程师，各作业工区、作业队和作业班组设专职检查员，通过对日常施工过程的质量检查、监督和现场质量检验，具体管理和控制工程建设各施工环节的质量。
（3）制定岗位职责，合理分配各部门各级人员的管理职能
项目部根据建设工程的施工任务和特点，以施工单位的质量方针和目标为宗旨，按照质量管理体系文件和合同文件要求，制定建设工程项目质量计划，明确项目部各级人员质量职责，实施全面质量管理。
（4）严格按照设计图纸、招投标文件、施工规范要求施工
1.2质量管理采取的措施
（1）完善质量管理制度
①一票否决制：质量管理实行一票否决制｡
②个人岗位责任制：根据质量管理需要，按专业、岗位、区域等分片包干，建立岗位责任制。
③经济责任制：依据相关人员的工程质量职责，列入到经济考核中,实行工程质量职责检查与考核制度。
④检查制度：工地每月由组长或副组长牵头，组织有关人员进行两次综合检查，分专业、工作职责全面检查，将结果张榜公布。
⑤奖罚制度：根据公司奖罚制度，制定奖罚细则，严格执行。
（2）进行质量教育
①技术培训：有计划、有组织地安排广大技术人员进行岗位培训，提高业务水平，增强理论知识。
②技术交底：开工前对施工人员进行技术交底和考核，不合格者严禁上岗。
（3）严格管控原材料质量
①原材料购进过程管控
对施工用原材料从采购、进货、贮存等环节进行层层抽样检查，不合格材料严禁进场。
②原材料使用前检验与保管
物资设备部负责核对到货数量与购货合同及材质证明书是否相符，按照购货合同中要求的验收标准对原材料进行组批，并负责组织取样送检，将试验结果返回物资设备部，试验结果合格后方准使用。
原材料验收合格后，签发进货检验合格证明，进行标识，并做好台帐记录，根据物资的类别、贮存场所，货位，建立相应的物资收发明细账，填写准确的“材料卡片”，并予以悬挂。对不合格品由物资部门负责按标识和记录追回并建立不合格品登记薄。
③ 原材料的贮存、发放
为了贮存原材料，需建造物资库，物资库设有露天堆料场、库棚、库房等。对不同品种、规格、型号的物资分开码垛，货垛稳固。凡就地堆垛的物资都进行下垫，保持底层通风干燥，并对露天存放的物资进行必要的苫盖。物资出库时认真贯彻“先进先出”的原则。物资出库采用“领料单”，一料一单审批签证方法。料单应明确使用部位，确保材料质控的可追溯性。
（4）实行质量三检制
根据工程组织机构情况，实行工序质量“三检制”，即施工班组的“初检”，质检员的“复检”，项目部专职质量工程师负责“终检”。
（5）制定奖惩制度并监督实施
根据项目部编制的《质量管理奖惩制度》，质检人员巡视现场，奖优罚劣，保证工程质量。
（6）实行重点工序质检员旁站监督制度
为加强施工重点工序过程控制，应做到重点工序質检员全程旁站和监督。
（7）质量考核制度
坚持实施“质量月、季考核”制度。每月、季末由质量管理部负责对各作业队质量按考核制度进行考核与奖罚。
（8）质量月例会、质量专题会制度
质量管理部负责每月定期编写施工质量月报，并组织项目部主要领导及作业队负责人参加，召开质量月例会。对存在的问题提出预防措施或整改期限，并在其后的施工过程中督促检查、落实。
（9）制定质量创优措施
为保证实现合同规定质量目标，应采取如下措施进行质量管理。
（1）建立创优领导小组，明确创优责任制；
（2）强化创优宣传教育，做好技术培训工作；
（3）全面加强施工技术管理；
（4）加强项目部内部监察、检查制度；
（5）大力运用新技术、新材料、新工艺、新设备，推广运行先进合理办法；
1.3 关键工序、特殊工序的质量管理
在工程实施过程中，针对工程特点设置工程质量控制点，使此类工程施工的全过程始终处于监督受控状态。设立质量控制点如下：
（1）关键部位；
（2）工艺有特殊要求，或对工程质量有影响的过程；
（3）质量不稳定，不易一次性通过检查的单元工程；
（4）采用新技术、新工艺、新材料、新设备情况下的施工过程或部位。
1.4 设备仪器检验与测量管理
（1）对工程所用的检验、测量和试验设备，均需按设备操作规程的规定进行率定、保养、操作和管理，检验率定合格后才能使用，同时需制定年度率定检验计划并实施。
（2）保存检验、测量和试验设备的鉴定证书和鉴定记录。设备操作严格按操作规程进行，防止因操作不当而失效。
（3）随着测量技术的发展，在项工程的测量中，应采取先进的测量控制手段，采用智能化自动采集数据的方法，提高观测效率和质量。确保观测成果和记录成果的准确性。
（4）采用全站仪进行观测，在计算机中建立整个工程三维坐标系统数据库，将三维坐标系统全部传输储存在激光全站仪中供工程施工放样使用。
1.5 工程质量检查
工程完工后，按设计及规范要求对相关检测项目进行质量检查，按相关标准进行质量等级评定，对质量不合格的工程，进行立即返工，直至检查合格后，再进行工程验收。
1.6 质量保修与回访
保修期满后，对缺陷处置情况进行检查，对检查过程发现的新问题进行处置，直至符合要求并领取保修责任终止书。移交工程时，制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握发包人对该工程的意见和质量要求，对回访中反映的质量问题快速处置，按《质量回访及服务程序》执行，确保发包人100%满意。
2、进度管理
2.1做好开工前各项准备工作
工程项目中标后，施工单位应及时办理履约保函，按照投标承诺及施工组织设计在最短时间内组织管理人员及精干施工人员、调集仪器设备进入施工现场，成立项目经理部。经理部各部门及作业队配合做好开工前各项工作，具体工作如下：
（1）制定制度、编写方案
项目部制定岗位规章制度并行文颁布执行，由相关部门制定质量管理制度、安全管理制度、质量及安全应急预案、质量、安全与进度保证措施，编写施工方案及试验大纲，编写作业指导书，对管理人员及全体员工进行技术交底、安全技术交底及岗前培训。
（2）进行检验、检测与报验
进场材料并检测、报验，率定各类仪器、检修各类设备并进行报验，上报施工方案、试验大纲及相关人员资质。
（3）报验相关试验及测量成果
按照设计要求进行建设工程的各项相关试验（如混凝土配合比试验、土料或其各类掺合料的击实试验、碾压或夯实试验、材料工艺检测试验及浆液试验等等）并报验试验结果，建立测量控制网，放样并报验。
（4）加快临建施工
①进行营区建设及施工场地与临时道路整平工作，及时建立和接通水源、电源，确保施工现场水、电及道路畅通。
②进行水、电等管线路铺设及施工现场值班室、仓库、料场、宣传及安全标牌布置等临建施工，进行设备仪器的安装与调试。
（5）做好施工进度控制工作
按照年、季、月、周进行项目工序分解，采用时标网络编写进度计划，绘制施工进度控制示意图。
2.2施工过程中，采取措施加快施工进度
（1）合理配置资源，按照施工进度计划进行控制管理
根据施工中实际进展情况，发现工期滞后，及时倒排工期调整总进度计划，并采取措施加大资源投入进行赶工。
（2）表彰先进，提高员工积极性
对项目工程施工进行分区分组管理，每旬进行进度优先小组评比活动，在活动中表彰先进机组、颁发奖金和流动红旗。
（3）加强管理，合理安排，防止窝工
安排经验丰富的管理人员作为现场调度，合理安排施工人员与施工设备，加强管理人员力量，确保管理与施工能够协调配合，避免设备与人员的闲置和停等。
（4）通过技术创新破解施工难点并进行赶工
施工中采用新材料、新工艺、新技术等技术创新破解工程施工遇到的特殊困难，可确保施工顺利进行。
（5）严把工序质量关，确保工程工序验收一次通过，避免返工影响进度。
（6）对仪器、设备及时维修，定期保养，确保仪器设备连续正常运转。
（7）根据施工进展情况，随时调配充足的材料及配件，保障设备正常运转。
（8）预先通知工序验收人员，做好验收各项准备，缩短各道工序验收时间。
3、成本管理
工程质量成本管理是在满足工程质量和工期等合同承诺的前提下，在工程项目施工过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等工作实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用，实现目标利润，创造良好经济效益的科学管理活动。
项目成本管理伴随着工程施工的全过程，施工期间，能否降低成本并获得丰厚利润，全部归于项目成本管理控制措施得当与否，因此，项目施工具有很大的风险性，要使施工单位在工程项目中盈而不亏，必须采取科学合理且行之有效的成本管理措施。具体措施如下：
（1）完善成本管理方法
（2）建立责、权、利相结合的成本管理体制
（3）在质量成本控制中求效益
（4）在工程工期成本中求效益
（5）制定科学、经济、合理的施工方案
（6）制定落实工程材料节约奖励制度
（7）开展科技创新节能竞赛
（8）举行工程施工进度创先争优竞赛活动
（9）通过索赔求效益
（10）加快资料整理与归档工作，尽早进行工程验收
4总结
项目法施工管理已成为当今国内各类工程施工管理的最佳模式，工程项目管控的三大目标是“质量管理、进度管理与投资管理”，成功的项目管理可提供使用价值很高的工程产品，同时还将给施工单位、建设单位乃至国家带来巨大的经济利益，本文中阐述的质量、进度与投资管控方法的良好效果已经在南水北调许昌段及辉县段等多个工程项目实践中得到证实。
参考文献
［1］韩国波；马清华；高金臣；建设项目质量控制的难点及突破路径［J］；煤炭工程；2006年05期.
［2］茅卫东；工程項目施工过程质量控制的研究［D］;南京理工大学；2003年.
［3］路铁军；刘宝贵；工程项目施工进度动态控制［J］；石家庄铁道学院学报；2003年S1期.
［4］ 徐郎.建筑施工企业成本管理探析.建筑经济，2004，（6）.
第一作者简介：王军，1971年1月15日出生，男（汉族），中级工程师. 现从事水利水电基础工程施工 . 1.中国水电基础局有限公司，天津市武清区人，邮编301700.
关键词：建设工程项目；施工；管控
中图分类号：TU198文献标识码： A
1、质量管理
1.1建立质量管理体系并有效实施
（1）建立健全工程质量管理体系
健全的工程质量管理体系是保证工程质量的前提和基础，只有在健全的工程质量管理体系环境中才可以创造出优质工程产品。
（2）成立质量管理机构，确保工程质量管理体系良好运行
组建项目经理负责制下的质量管理机构，项目经理为施工质量第一责任人，对工程施工质量负全面责任。项目部总质检师全面负责整个施工项目的质量监督和检查工作，领导质量管理部，质量管理部设质检部长和专职质量检查工程师，各作业工区、作业队和作业班组设专职检查员，通过对日常施工过程的质量检查、监督和现场质量检验，具体管理和控制工程建设各施工环节的质量。
（3）制定岗位职责，合理分配各部门各级人员的管理职能
项目部根据建设工程的施工任务和特点，以施工单位的质量方针和目标为宗旨，按照质量管理体系文件和合同文件要求，制定建设工程项目质量计划，明确项目部各级人员质量职责，实施全面质量管理。
（4）严格按照设计图纸、招投标文件、施工规范要求施工
1.2质量管理采取的措施
（1）完善质量管理制度
①一票否决制：质量管理实行一票否决制｡
②个人岗位责任制：根据质量管理需要，按专业、岗位、区域等分片包干，建立岗位责任制。
③经济责任制：依据相关人员的工程质量职责，列入到经济考核中,实行工程质量职责检查与考核制度。
④检查制度：工地每月由组长或副组长牵头，组织有关人员进行两次综合检查，分专业、工作职责全面检查，将结果张榜公布。
⑤奖罚制度：根据公司奖罚制度，制定奖罚细则，严格执行。
（2）进行质量教育
①技术培训：有计划、有组织地安排广大技术人员进行岗位培训，提高业务水平，增强理论知识。
②技术交底：开工前对施工人员进行技术交底和考核，不合格者严禁上岗。
（3）严格管控原材料质量
①原材料购进过程管控
对施工用原材料从采购、进货、贮存等环节进行层层抽样检查，不合格材料严禁进场。
②原材料使用前检验与保管
物资设备部负责核对到货数量与购货合同及材质证明书是否相符，按照购货合同中要求的验收标准对原材料进行组批，并负责组织取样送检，将试验结果返回物资设备部，试验结果合格后方准使用。
原材料验收合格后，签发进货检验合格证明，进行标识，并做好台帐记录，根据物资的类别、贮存场所，货位，建立相应的物资收发明细账，填写准确的“材料卡片”，并予以悬挂。对不合格品由物资部门负责按标识和记录追回并建立不合格品登记薄。
③ 原材料的贮存、发放
为了贮存原材料，需建造物资库，物资库设有露天堆料场、库棚、库房等。对不同品种、规格、型号的物资分开码垛，货垛稳固。凡就地堆垛的物资都进行下垫，保持底层通风干燥，并对露天存放的物资进行必要的苫盖。物资出库时认真贯彻“先进先出”的原则。物资出库采用“领料单”，一料一单审批签证方法。料单应明确使用部位，确保材料质控的可追溯性。
（4）实行质量三检制
根据工程组织机构情况，实行工序质量“三检制”，即施工班组的“初检”，质检员的“复检”，项目部专职质量工程师负责“终检”。
（5）制定奖惩制度并监督实施
根据项目部编制的《质量管理奖惩制度》，质检人员巡视现场，奖优罚劣，保证工程质量。
（6）实行重点工序质检员旁站监督制度
为加强施工重点工序过程控制，应做到重点工序質检员全程旁站和监督。
（7）质量考核制度
坚持实施“质量月、季考核”制度。每月、季末由质量管理部负责对各作业队质量按考核制度进行考核与奖罚。
（8）质量月例会、质量专题会制度
质量管理部负责每月定期编写施工质量月报，并组织项目部主要领导及作业队负责人参加，召开质量月例会。对存在的问题提出预防措施或整改期限，并在其后的施工过程中督促检查、落实。
（9）制定质量创优措施
为保证实现合同规定质量目标，应采取如下措施进行质量管理。
（1）建立创优领导小组，明确创优责任制；
（2）强化创优宣传教育，做好技术培训工作；
（3）全面加强施工技术管理；
（4）加强项目部内部监察、检查制度；
（5）大力运用新技术、新材料、新工艺、新设备，推广运行先进合理办法；
1.3 关键工序、特殊工序的质量管理
在工程实施过程中，针对工程特点设置工程质量控制点，使此类工程施工的全过程始终处于监督受控状态。设立质量控制点如下：
（1）关键部位；
（2）工艺有特殊要求，或对工程质量有影响的过程；
（3）质量不稳定，不易一次性通过检查的单元工程；
（4）采用新技术、新工艺、新材料、新设备情况下的施工过程或部位。
1.4 设备仪器检验与测量管理
（1）对工程所用的检验、测量和试验设备，均需按设备操作规程的规定进行率定、保养、操作和管理，检验率定合格后才能使用，同时需制定年度率定检验计划并实施。
（2）保存检验、测量和试验设备的鉴定证书和鉴定记录。设备操作严格按操作规程进行，防止因操作不当而失效。
（3）随着测量技术的发展，在项工程的测量中，应采取先进的测量控制手段，采用智能化自动采集数据的方法，提高观测效率和质量。确保观测成果和记录成果的准确性。
（4）采用全站仪进行观测，在计算机中建立整个工程三维坐标系统数据库，将三维坐标系统全部传输储存在激光全站仪中供工程施工放样使用。
1.5 工程质量检查
工程完工后，按设计及规范要求对相关检测项目进行质量检查，按相关标准进行质量等级评定，对质量不合格的工程，进行立即返工，直至检查合格后，再进行工程验收。
1.6 质量保修与回访
保修期满后，对缺陷处置情况进行检查，对检查过程发现的新问题进行处置，直至符合要求并领取保修责任终止书。移交工程时，制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握发包人对该工程的意见和质量要求，对回访中反映的质量问题快速处置，按《质量回访及服务程序》执行，确保发包人100%满意。
2、进度管理
2.1做好开工前各项准备工作
工程项目中标后，施工单位应及时办理履约保函，按照投标承诺及施工组织设计在最短时间内组织管理人员及精干施工人员、调集仪器设备进入施工现场，成立项目经理部。经理部各部门及作业队配合做好开工前各项工作，具体工作如下：
（1）制定制度、编写方案
项目部制定岗位规章制度并行文颁布执行，由相关部门制定质量管理制度、安全管理制度、质量及安全应急预案、质量、安全与进度保证措施，编写施工方案及试验大纲，编写作业指导书，对管理人员及全体员工进行技术交底、安全技术交底及岗前培训。
（2）进行检验、检测与报验
进场材料并检测、报验，率定各类仪器、检修各类设备并进行报验，上报施工方案、试验大纲及相关人员资质。
（3）报验相关试验及测量成果
按照设计要求进行建设工程的各项相关试验（如混凝土配合比试验、土料或其各类掺合料的击实试验、碾压或夯实试验、材料工艺检测试验及浆液试验等等）并报验试验结果，建立测量控制网，放样并报验。
（4）加快临建施工
①进行营区建设及施工场地与临时道路整平工作，及时建立和接通水源、电源，确保施工现场水、电及道路畅通。
②进行水、电等管线路铺设及施工现场值班室、仓库、料场、宣传及安全标牌布置等临建施工，进行设备仪器的安装与调试。
（5）做好施工进度控制工作
按照年、季、月、周进行项目工序分解，采用时标网络编写进度计划，绘制施工进度控制示意图。
2.2施工过程中，采取措施加快施工进度
（1）合理配置资源，按照施工进度计划进行控制管理
根据施工中实际进展情况，发现工期滞后，及时倒排工期调整总进度计划，并采取措施加大资源投入进行赶工。
（2）表彰先进，提高员工积极性
对项目工程施工进行分区分组管理，每旬进行进度优先小组评比活动，在活动中表彰先进机组、颁发奖金和流动红旗。
（3）加强管理，合理安排，防止窝工
安排经验丰富的管理人员作为现场调度，合理安排施工人员与施工设备，加强管理人员力量，确保管理与施工能够协调配合，避免设备与人员的闲置和停等。
（4）通过技术创新破解施工难点并进行赶工
施工中采用新材料、新工艺、新技术等技术创新破解工程施工遇到的特殊困难，可确保施工顺利进行。
（5）严把工序质量关，确保工程工序验收一次通过，避免返工影响进度。
（6）对仪器、设备及时维修，定期保养，确保仪器设备连续正常运转。
（7）根据施工进展情况，随时调配充足的材料及配件，保障设备正常运转。
（8）预先通知工序验收人员，做好验收各项准备，缩短各道工序验收时间。
3、成本管理
工程质量成本管理是在满足工程质量和工期等合同承诺的前提下，在工程项目施工过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等工作实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用，实现目标利润，创造良好经济效益的科学管理活动。
项目成本管理伴随着工程施工的全过程，施工期间，能否降低成本并获得丰厚利润，全部归于项目成本管理控制措施得当与否，因此，项目施工具有很大的风险性，要使施工单位在工程项目中盈而不亏，必须采取科学合理且行之有效的成本管理措施。具体措施如下：
（1）完善成本管理方法
（2）建立责、权、利相结合的成本管理体制
（3）在质量成本控制中求效益
（4）在工程工期成本中求效益
（5）制定科学、经济、合理的施工方案
（6）制定落实工程材料节约奖励制度
（7）开展科技创新节能竞赛
（8）举行工程施工进度创先争优竞赛活动
（9）通过索赔求效益
（10）加快资料整理与归档工作，尽早进行工程验收
4总结
项目法施工管理已成为当今国内各类工程施工管理的最佳模式，工程项目管控的三大目标是“质量管理、进度管理与投资管理”，成功的项目管理可提供使用价值很高的工程产品，同时还将给施工单位、建设单位乃至国家带来巨大的经济利益，本文中阐述的质量、进度与投资管控方法的良好效果已经在南水北调许昌段及辉县段等多个工程项目实践中得到证实。
参考文献
［1］韩国波；马清华；高金臣；建设项目质量控制的难点及突破路径［J］；煤炭工程；2006年05期.
［2］茅卫东；工程項目施工过程质量控制的研究［D］;南京理工大学；2003年.
［3］路铁军；刘宝贵；工程项目施工进度动态控制［J］；石家庄铁道学院学报；2003年S1期.
［4］ 徐郎.建筑施工企业成本管理探析.建筑经济，2004，（6）.
第一作者简介：王军，1971年1月15日出生，男（汉族），中级工程师. 现从事水利水电基础工程施工 . 1.中国水电基础局有限公司，天津市武清区人，邮编301700.