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你的企业是否具备如下的创办特许经营企业的条件：
到底什么样的企业才可以进行特许推广经营？这个问题很大，也很难解答，理论是越大越无形，越上升到理论就越深不可测。我们必须承认的一个现实是，我们现在许多的企业从管理手段到其经营行为都很老套和原始，经营水平很一般，更多的是家族式的管理，根本就算不上什么标准化的企业管理，许多的管理环节都是在偷工减料，没有自己独特的文化，没有自己的经营理念，拍脑袋想如何就如何。小门小户经营还行，一上升到行业系统化的管理和扩大发展就后劲不足，不是谨小慎微就是盲目冒进，最后死得很难看。
到底什么样的企业才符合特许经营与连锁加盟的条件？
一、自我特色企业：
还是那句老话：“没有特色不开店。”为什么要加盟你的企业，你拿什么来打动你的客户，那就是特色。一个绝无仅有的特色，到哪里也找不到，复制不了的特色，只有你自己才有的特色。
特色就是经典，就是前所未有。也不都是因为是百年老店才有特色，百年老店也是从无到有，也有一个自我发展的过程。新的事物有新事物发展的特点与空间，就象现在风行的快客一样，一个纯西方式的饮品文化，被国人复制成功了，而且是发扬光大了。现在鼓励创新，只有创新企业才有无限的生机。
特色就是生命力的象征，特色是立足的根本，是走出去的唯一理由。
你的店在一个地方可能是特色，在其他地方可能就不是特色，你在确定你是不是很有魅力的特色店之前，要去调查，要走出去调查，这个时间的付出很重要。也是下一步发展的基础。
特色也是创造性的产物，也是在实践中发展出来的产物。特色也不绝无仅有，特色也许就是经营方式的一个转变形式，因为有了创新的内容，就可以扶摇直上，阔步大发展。
近来本人开发的彩票短信项目在全国寻找代理，这个项目具有新经济的特点，特色在于创新，因为这个运用现代网络技术开创出的创新业务，给庞大的彩票市场带来了无限的乐趣，增强了博彩的趣味性，属于彩票业的增值产品。一个创新的成功就能给几千人带来新的就业和创业的机遇。许多人在搞彩票增值产品时只注重本土区域，我开始的视野就是全国，如果是区域业务，就没有多大的创新感觉，一旦面向全国来推广就是第一，绝对的第一形式。整合了资源也给他人带来了创业的发展机会。
一个好的创业的项目将给社会创造巨大的效益和给成百上千人带来就业发展的良机。
二、完善的经营理念：
统一完善的理念是企业发展的长青树，没有经营理念的企业就没有后劲，没有发展的潜力，没有未来，没有经营团队。
经营理念不是一个企业的座右铭，一句话，而是一个系统，这个系统的建立必须要符合现代企业管理的需要。建立这个系统不是企业因为有了自己的策划部就可以完成的，必须要经过非常专业的顾问公司来帮助完成。
如何完成？老板要先接受新思维企业的发展的教育以后，才可以去谈如何创建企业的经营理念的管理系统。决策者的思维决定企业的未来，什么样的决策者决定一什么样的企业的未来。
三、文化的积淀与发掘：
企业首先展示给消费者的不是简单意义上的商品，而是文化。不是商品好了消费者就喜欢了，而是你的产品更赋予了有韵味的企业文化，主宰一个商品的是文化。
许多企业主还没有意识到企业文化的精髓，其实你有自己的企业文化，可能你的文化根本就不系统，是粗放式的文化，甚至是比较随意的文化。
企业发展的历史就是企业文化积淀的历史。企业文化贵在发掘，然后才是创新和继承。企业文化也是企业标准化管理很重要的一部分。口碑相传的结果就是企业消费文化的延伸。
四、自我技术标准的整理：
特许什么？特许给他人的就是统一的技术标准。这个标准是什么？更多的企业只能说个大概，把你经营的企业提升到理论的水平，用数据和统一的标准来说话，来约束加盟者。
什么是保密的？什么是最重要的环节？如何实现监督管理？
加盟进来的企业就是你的产业链条，是企业发展的生命线，你不能收了代理费就推出门不管。这个环节不清晰就是短命的经营行为，后患无穷。
标准的建立要经过验证和推敲，也就是要有人承认你的标准。谁来承认？这不是简单的问题。
五、样板店的模范管理和品牌效应：
特许经营的前提就是你要有打人的东西，开店就要有样板店，加盟者来参观时要感受你的经营行为，你所有的经营要素几乎都在样板店里来体现。你宣传的和你要展示给客户的是否一致决定你的广告成本是否可以降低。
项目样板是可以复制的财富，什么样的样板打动什么样的客户。
六、 资本的规模：
资本是决定一切的根本。创业没有资本一切都是奢谈，在完善一个特许企业的基础过程就是一个新型企业的创建和整合的过程，那是工程，这里面要求有基础性质的投资，在完善基础的过程中不可以得过且过，这会给未来发展留下隐患，也使你的发展过程中问题层出不穷。我们不能总去当救火队员，我们要当战略家。
基础要素扎实才可以行远路，才能站到制高点上去发展。
七、 良好的美誉度：
也就是在一定的范围内有很好的知名度，没有不良的记录。有一个餐饮企业本来我们经常去消费，也很喜欢那里的经营特色，突然有一天，他们因为一个管理方面出现严重的漏洞被暴了光，就是感觉恶心，三年了我再也没有去消费。朋友推荐去那里我还阻止。可见企业的美誉度就是良好的外部形象展示，也是你在消费者心目中的地位是什么。
现在网络这么发达，一旦有了不良的记录，很难从网络上擦洗下去。
八、知识产权的特征：
特许企业就是特许一个品牌，如果这个特许的企业连一个注册商标都没有，你拿什么来保证加盟者的利益？一旦有人抄袭克隆了你的经营形式，你都无法保证你自己。
许多的企业主已经意识到知识产权保护的重要性，很多企业已经注册了若干个商标，甚至是国际商标，还有的企业拥有多项专利申请。这样的企业给加盟者的感觉是一中厚重和信任。这也企业无形资产的积累。
九、企业的管理水平的张力：
无论是多好的项目管理绝对是第一位。向管理要效益，一个企业要走多远人才团队是核心，没有核心强大的团队建设就行不远，就难发展壮大，就招不到高质量的加盟者。
管理是金项目是银，没有金就没有银。现代企业就得拥有符合现代发展需要的人才，一将难求，没有优秀的人才就没有壮大的企业。
十、 抵御风险的能力：
连锁特许就是企业的创新发展，这个过程也是企业的阵痛期，人才需要磨合，技术需要日甄成熟，发展理论多于实践，过程很严酷，未知的风险很多。抵御风险就是保证企业的良性发展和循环，规避风险的前提就是你要有准备，不是为成功准备预案，而是为失败准备预案。
没有创新就没有发展，创新就有风险。机遇与危机永远都并存。
十一、营销推广的能力：
现在是信息的社会，信息发达的程度让人眼花缭乱，投资人的选择空间越来越大。为什么要选择你，怎样才能吸引来加盟者，每一个加盟者付出多少的广告推广成本是合理的？这是关键。
当前每一个加盟者的广告成本已经达到了一万元，未来是多少？如果策划不到位成本会加大，意味着风险也要加大。并不是你的项目好就是绝对的因素，决定项目第一步能否走出去的是宣传的手段。
上述要素是创建一个特许加盟企业的基本的要素，还不是全部。既然是一个系统化的工程，那就要有规划，有专业的顾问公司参与其中为企业把脉和筹谋。
到底什么样的企业才可以进行特许推广经营？这个问题很大，也很难解答，理论是越大越无形，越上升到理论就越深不可测。我们必须承认的一个现实是，我们现在许多的企业从管理手段到其经营行为都很老套和原始，经营水平很一般，更多的是家族式的管理，根本就算不上什么标准化的企业管理，许多的管理环节都是在偷工减料，没有自己独特的文化，没有自己的经营理念，拍脑袋想如何就如何。小门小户经营还行，一上升到行业系统化的管理和扩大发展就后劲不足，不是谨小慎微就是盲目冒进，最后死得很难看。
到底什么样的企业才符合特许经营与连锁加盟的条件？
一、自我特色企业：
还是那句老话：“没有特色不开店。”为什么要加盟你的企业，你拿什么来打动你的客户，那就是特色。一个绝无仅有的特色，到哪里也找不到，复制不了的特色，只有你自己才有的特色。
特色就是经典，就是前所未有。也不都是因为是百年老店才有特色，百年老店也是从无到有，也有一个自我发展的过程。新的事物有新事物发展的特点与空间，就象现在风行的快客一样，一个纯西方式的饮品文化，被国人复制成功了，而且是发扬光大了。现在鼓励创新，只有创新企业才有无限的生机。
特色就是生命力的象征，特色是立足的根本，是走出去的唯一理由。
你的店在一个地方可能是特色，在其他地方可能就不是特色，你在确定你是不是很有魅力的特色店之前，要去调查，要走出去调查，这个时间的付出很重要。也是下一步发展的基础。
特色也是创造性的产物，也是在实践中发展出来的产物。特色也不绝无仅有，特色也许就是经营方式的一个转变形式，因为有了创新的内容，就可以扶摇直上，阔步大发展。
近来本人开发的彩票短信项目在全国寻找代理，这个项目具有新经济的特点，特色在于创新，因为这个运用现代网络技术开创出的创新业务，给庞大的彩票市场带来了无限的乐趣，增强了博彩的趣味性，属于彩票业的增值产品。一个创新的成功就能给几千人带来新的就业和创业的机遇。许多人在搞彩票增值产品时只注重本土区域，我开始的视野就是全国，如果是区域业务，就没有多大的创新感觉，一旦面向全国来推广就是第一，绝对的第一形式。整合了资源也给他人带来了创业的发展机会。
一个好的创业的项目将给社会创造巨大的效益和给成百上千人带来就业发展的良机。
二、完善的经营理念：
统一完善的理念是企业发展的长青树，没有经营理念的企业就没有后劲，没有发展的潜力，没有未来，没有经营团队。
经营理念不是一个企业的座右铭，一句话，而是一个系统，这个系统的建立必须要符合现代企业管理的需要。建立这个系统不是企业因为有了自己的策划部就可以完成的，必须要经过非常专业的顾问公司来帮助完成。
如何完成？老板要先接受新思维企业的发展的教育以后，才可以去谈如何创建企业的经营理念的管理系统。决策者的思维决定企业的未来，什么样的决策者决定一什么样的企业的未来。
三、文化的积淀与发掘：
企业首先展示给消费者的不是简单意义上的商品，而是文化。不是商品好了消费者就喜欢了，而是你的产品更赋予了有韵味的企业文化，主宰一个商品的是文化。
许多企业主还没有意识到企业文化的精髓，其实你有自己的企业文化，可能你的文化根本就不系统，是粗放式的文化，甚至是比较随意的文化。
企业发展的历史就是企业文化积淀的历史。企业文化贵在发掘，然后才是创新和继承。企业文化也是企业标准化管理很重要的一部分。口碑相传的结果就是企业消费文化的延伸。
四、自我技术标准的整理：
特许什么？特许给他人的就是统一的技术标准。这个标准是什么？更多的企业只能说个大概，把你经营的企业提升到理论的水平，用数据和统一的标准来说话，来约束加盟者。
什么是保密的？什么是最重要的环节？如何实现监督管理？
加盟进来的企业就是你的产业链条，是企业发展的生命线，你不能收了代理费就推出门不管。这个环节不清晰就是短命的经营行为，后患无穷。
标准的建立要经过验证和推敲，也就是要有人承认你的标准。谁来承认？这不是简单的问题。
五、样板店的模范管理和品牌效应：
特许经营的前提就是你要有打人的东西，开店就要有样板店，加盟者来参观时要感受你的经营行为，你所有的经营要素几乎都在样板店里来体现。你宣传的和你要展示给客户的是否一致决定你的广告成本是否可以降低。
项目样板是可以复制的财富，什么样的样板打动什么样的客户。
六、 资本的规模：
资本是决定一切的根本。创业没有资本一切都是奢谈，在完善一个特许企业的基础过程就是一个新型企业的创建和整合的过程，那是工程，这里面要求有基础性质的投资，在完善基础的过程中不可以得过且过，这会给未来发展留下隐患，也使你的发展过程中问题层出不穷。我们不能总去当救火队员，我们要当战略家。
基础要素扎实才可以行远路，才能站到制高点上去发展。
七、 良好的美誉度：
也就是在一定的范围内有很好的知名度，没有不良的记录。有一个餐饮企业本来我们经常去消费，也很喜欢那里的经营特色，突然有一天，他们因为一个管理方面出现严重的漏洞被暴了光，就是感觉恶心，三年了我再也没有去消费。朋友推荐去那里我还阻止。可见企业的美誉度就是良好的外部形象展示，也是你在消费者心目中的地位是什么。
现在网络这么发达，一旦有了不良的记录，很难从网络上擦洗下去。
八、知识产权的特征：
特许企业就是特许一个品牌，如果这个特许的企业连一个注册商标都没有，你拿什么来保证加盟者的利益？一旦有人抄袭克隆了你的经营形式，你都无法保证你自己。
许多的企业主已经意识到知识产权保护的重要性，很多企业已经注册了若干个商标，甚至是国际商标，还有的企业拥有多项专利申请。这样的企业给加盟者的感觉是一中厚重和信任。这也企业无形资产的积累。
九、企业的管理水平的张力：
无论是多好的项目管理绝对是第一位。向管理要效益，一个企业要走多远人才团队是核心，没有核心强大的团队建设就行不远，就难发展壮大，就招不到高质量的加盟者。
管理是金项目是银，没有金就没有银。现代企业就得拥有符合现代发展需要的人才，一将难求，没有优秀的人才就没有壮大的企业。
十、 抵御风险的能力：
连锁特许就是企业的创新发展，这个过程也是企业的阵痛期，人才需要磨合，技术需要日甄成熟，发展理论多于实践，过程很严酷，未知的风险很多。抵御风险就是保证企业的良性发展和循环，规避风险的前提就是你要有准备，不是为成功准备预案，而是为失败准备预案。
没有创新就没有发展，创新就有风险。机遇与危机永远都并存。
十一、营销推广的能力：
现在是信息的社会，信息发达的程度让人眼花缭乱，投资人的选择空间越来越大。为什么要选择你，怎样才能吸引来加盟者，每一个加盟者付出多少的广告推广成本是合理的？这是关键。
当前每一个加盟者的广告成本已经达到了一万元，未来是多少？如果策划不到位成本会加大，意味着风险也要加大。并不是你的项目好就是绝对的因素，决定项目第一步能否走出去的是宣传的手段。
上述要素是创建一个特许加盟企业的基本的要素，还不是全部。既然是一个系统化的工程，那就要有规划，有专业的顾问公司参与其中为企业把脉和筹谋。