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麦肯锡：全球最大的战略咨询公司，也是全球最著名的管理咨询公司，面向总裁、大公司的管理委员会等高级管理层，就他们所关注的管理问题提供咨询，也为企业设计、制定相关的解决方案，集中于客户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、产品质量等。
一个“人口学”学生的另类起飞
我在麦肯锡实习的这个机会不是面试笔试而来，而是参加一个校园活动获得冠军的奖励。麦肯锡当时办了一个活动，主题内容是展现现代女大学生风采的，老实说，我当时并不是冲着麦肯锡去的，因为对于我这个“人口学”学生来说，麦肯锡貌似太遥远了。
即使我们“人口学”的老师，也认为以后我们能为国家人口管理做做贡献就好了——的确，与我专业最对口的单位就是计生委。但因为我对金融、管理很感兴趣，而且觉得自己路还很长，眼界还没开阔，所以我想多尝试一下。
当时的互动包括面试筛选、博客、现场展示几个环节。一轮一轮的比赛下来，我更清楚自己想要展示给评委的是一个多元化的、充满活力和动感的女大学生形象，于是在最后的现场展示中，我选择表演一段交谊舞。
老实说，选择交谊舞纯粹是为了挑战自己，因为那时我对交谊舞一窍不通，完全是从零开始。我找了一位前辈教我跳舞，我们俩都是晚自习后才有时间，于是接下来的两周，同学们都能看到有两个人大晚上的在宿舍楼后面转圈和舞动。说实在的一开始我很不自在，总觉得自己的动作有点儿傻，但慢慢学下来，一天比一天跳得好了，人也就更自信了，最后我在现场展示环节的交谊舞获得了评委的一致好评，在其他选手的唱歌、表演等节目中显得比较出挑。
那次比赛我获得了冠军，而奖励就是能到麦肯锡实习，并且不是普通的实习生，而是一去就能直接跟着项目组，参加实际的工作。这个机会千载难逢，全国六个名额，北京也只有两个而已。但是让我最难忘的，并不是这个奖励本身，而是这个比赛带给我的收获，正如评委老师当时对我的评价：我们看到你整个过程不断突破自己，不断进步，像破壳而出般，让人印象深刻。对我自己来说，我参加比赛的动机就是为了观察自己、发掘自己，整个过程让我非常享受。
我在麦肯锡当“特种部队”
可能在外人眼里，世界顶级的咨询公司，一定有非常大气豪华的总部，或者有非常完善让旁人羡慕的办公室生活政策等等，但其实，做我们这行的，有点儿像“特种部队”。电影里头的“特种部队”，平时不用回军营报道，一旦哪里有需要，行动小组就被派往行动地点，搞定一切事情，如果需要帮助的话会空降一个领导过来，任务完成后给总部做个汇报就可以了，基本上我们也是一样的。
那时我跟的项目组是跟金融咨询有关的，我们组基本不用回总部，就看派给我们的客户是谁，然后我们一组人就去“驻厂”。“驻厂”是指我们全组人都到客户的单位里工作，这样能第一时间跟客户要到流程、制度、数据等，双方也能及时沟通，而且这种“一对一”的服务也显得非常专注与专业。基本上，多数的咨询公司或者四大行的项目组，都有这种“承诺驻厂”的服务形式。
“驻厂”有一点好处是上下班都能打车，这也是正规员工的基本福利。而且我作为150元/天的实习生，中午饭也是不用花钱的，因为每组的正规员工都有一个餐补额度，即使本人出差了，同事也能拿他的餐补额度吃中午饭。
但是这个“驻厂”也有比较尴尬的时候。一般来说，客户都会把会议室空出来给我们工作，但是这要看对方单位的条件。有一次我们被派到一家国内非常有名的大企业工作，当时我还在想象，说这么一个大企业，会议室得有多先进、多有气势，结果实际上他们的会议室巨小无比，没比一个经理办公室大多少。于是我们五六个人就挤在一个小会议室里工作，有的椅子腿儿还坏了。还有一些单位因为企业文化或者管理制度不同，有时候中午出来倒水，还能赫然看到支了床在过道午休的大叔……当然这些都只是题外话了，无论看到什么我们都会保持专业素养，不加以评论。
麦肯锡主要是做咨询与解决方案，所以前期的数据梳理工作量会非常巨大，同时也要求精细准确。实习期间我做过大量的数据整理、测试分析、制作各种图表等工作，虽然具体内容没什么可说的，但是，如何快速，如何高效，如何规范，这些都是靠自己一边学习一边犯错一边总结得出的。所有实习生的工作都不会特别有意思，而且也会有各种困惑，会犯不同的错误，但是真正从这些实践中获得的更优、更适合自己的工作方式，不仅有助于日后良好工作习惯的养成，也是从学生到职人进化的标志。
要“融入”先学“语言艺术”
这个“语言艺术”并非指怎样把话说得花哨圆滑，讲究的是说话的时机、分寸，还要注意跟不同的群体说不同的话。
父辈总会提醒我们刚入职场的时候一定要低调，凡事尽量少吭声，可我觉得，与老板说话，也需要语言艺术。在跟老板沟通的时候，一定要少说多听，无论你认为你的想法有多正确，对方比你多的是经历与经验，并且都是从实践中总结的，会比你脑子里的架构丰富得多。即使你一时无法认同，也要先听，回头再慢慢分析，慢慢判断。但是，当遇到问题，或者需要沟通的环节时，一定不能不说话，问清楚沟通清楚了才能把事做明白。在麦肯锡实习，我们的领导就一再强调，有问题有状况一定要马上说。这种表达跟“展示自己”的发言不一样，现在的老板早已经不是古板之辈，他们知道你发言只是想把工作做好而已，对你的印象分只会有增无减。
不过面对客户的话，这个说话的分寸就要格外注意了。曾经有一次，一位客户站在办公室门口，指着我们的鼻子大骂“你们说话中英夹杂是什么意思？是看不起我吗？这么说话是要给我脸色看吗？”等等。实际上，因为麦肯锡团队里有海外留学背景的同事比较多，一是口语习惯，二是一些专业名词用英文表达更准确，所以无意中就得罪客户了。以至于后来我们组领导不得不请客户吃饭，好言解释，才把这个误会解开。记得那时，我初期接触团队的时候，也经常听不懂他们中英夹杂的对话，但我不想表现出反感和无措，而是一边表面保持镇定，一边暗地里默默记住他们经常用的词和表达方式，这样也就慢慢融入了团队。同样一个“中英夹杂”表达的情况，融入客户和融入团队，方案不一样，这也是说话的艺术。
TIPS：
你也可以“另类起飞”——
积极参加校园内的社团、活动和工作——不论活动大小，只要做出成绩，会让你在以后的求职路上得到意想不到的加分；
多关注名企网站——名企现在非常热衷与高校互动。如果你心里已经有了理想的企业，多关注他们的网站，参加他们举办的各种形式的活动，即使屡败屡战也在所不惜；
只要有兴趣，不妨试一试——不要考虑这个比赛跟自己的专业、追求是否完全对应，或者斟酌参加这个活动究竟能不能给自己的职场带来好处，在大学经历中，“体验”与“尝试”才是真正重要的。
一个“人口学”学生的另类起飞
我在麦肯锡实习的这个机会不是面试笔试而来，而是参加一个校园活动获得冠军的奖励。麦肯锡当时办了一个活动，主题内容是展现现代女大学生风采的，老实说，我当时并不是冲着麦肯锡去的，因为对于我这个“人口学”学生来说，麦肯锡貌似太遥远了。
即使我们“人口学”的老师，也认为以后我们能为国家人口管理做做贡献就好了——的确，与我专业最对口的单位就是计生委。但因为我对金融、管理很感兴趣，而且觉得自己路还很长，眼界还没开阔，所以我想多尝试一下。
当时的互动包括面试筛选、博客、现场展示几个环节。一轮一轮的比赛下来，我更清楚自己想要展示给评委的是一个多元化的、充满活力和动感的女大学生形象，于是在最后的现场展示中，我选择表演一段交谊舞。
老实说，选择交谊舞纯粹是为了挑战自己，因为那时我对交谊舞一窍不通，完全是从零开始。我找了一位前辈教我跳舞，我们俩都是晚自习后才有时间，于是接下来的两周，同学们都能看到有两个人大晚上的在宿舍楼后面转圈和舞动。说实在的一开始我很不自在，总觉得自己的动作有点儿傻，但慢慢学下来，一天比一天跳得好了，人也就更自信了，最后我在现场展示环节的交谊舞获得了评委的一致好评，在其他选手的唱歌、表演等节目中显得比较出挑。
那次比赛我获得了冠军，而奖励就是能到麦肯锡实习，并且不是普通的实习生，而是一去就能直接跟着项目组，参加实际的工作。这个机会千载难逢，全国六个名额，北京也只有两个而已。但是让我最难忘的，并不是这个奖励本身，而是这个比赛带给我的收获，正如评委老师当时对我的评价：我们看到你整个过程不断突破自己，不断进步，像破壳而出般，让人印象深刻。对我自己来说，我参加比赛的动机就是为了观察自己、发掘自己，整个过程让我非常享受。
我在麦肯锡当“特种部队”
可能在外人眼里，世界顶级的咨询公司，一定有非常大气豪华的总部，或者有非常完善让旁人羡慕的办公室生活政策等等，但其实，做我们这行的，有点儿像“特种部队”。电影里头的“特种部队”，平时不用回军营报道，一旦哪里有需要，行动小组就被派往行动地点，搞定一切事情，如果需要帮助的话会空降一个领导过来，任务完成后给总部做个汇报就可以了，基本上我们也是一样的。
那时我跟的项目组是跟金融咨询有关的，我们组基本不用回总部，就看派给我们的客户是谁，然后我们一组人就去“驻厂”。“驻厂”是指我们全组人都到客户的单位里工作，这样能第一时间跟客户要到流程、制度、数据等，双方也能及时沟通，而且这种“一对一”的服务也显得非常专注与专业。基本上，多数的咨询公司或者四大行的项目组，都有这种“承诺驻厂”的服务形式。
“驻厂”有一点好处是上下班都能打车，这也是正规员工的基本福利。而且我作为150元/天的实习生，中午饭也是不用花钱的，因为每组的正规员工都有一个餐补额度，即使本人出差了，同事也能拿他的餐补额度吃中午饭。
但是这个“驻厂”也有比较尴尬的时候。一般来说，客户都会把会议室空出来给我们工作，但是这要看对方单位的条件。有一次我们被派到一家国内非常有名的大企业工作，当时我还在想象，说这么一个大企业，会议室得有多先进、多有气势，结果实际上他们的会议室巨小无比，没比一个经理办公室大多少。于是我们五六个人就挤在一个小会议室里工作，有的椅子腿儿还坏了。还有一些单位因为企业文化或者管理制度不同，有时候中午出来倒水，还能赫然看到支了床在过道午休的大叔……当然这些都只是题外话了，无论看到什么我们都会保持专业素养，不加以评论。
麦肯锡主要是做咨询与解决方案，所以前期的数据梳理工作量会非常巨大，同时也要求精细准确。实习期间我做过大量的数据整理、测试分析、制作各种图表等工作，虽然具体内容没什么可说的，但是，如何快速，如何高效，如何规范，这些都是靠自己一边学习一边犯错一边总结得出的。所有实习生的工作都不会特别有意思，而且也会有各种困惑，会犯不同的错误，但是真正从这些实践中获得的更优、更适合自己的工作方式，不仅有助于日后良好工作习惯的养成，也是从学生到职人进化的标志。
要“融入”先学“语言艺术”
这个“语言艺术”并非指怎样把话说得花哨圆滑，讲究的是说话的时机、分寸，还要注意跟不同的群体说不同的话。
父辈总会提醒我们刚入职场的时候一定要低调，凡事尽量少吭声，可我觉得，与老板说话，也需要语言艺术。在跟老板沟通的时候，一定要少说多听，无论你认为你的想法有多正确，对方比你多的是经历与经验，并且都是从实践中总结的，会比你脑子里的架构丰富得多。即使你一时无法认同，也要先听，回头再慢慢分析，慢慢判断。但是，当遇到问题，或者需要沟通的环节时，一定不能不说话，问清楚沟通清楚了才能把事做明白。在麦肯锡实习，我们的领导就一再强调，有问题有状况一定要马上说。这种表达跟“展示自己”的发言不一样，现在的老板早已经不是古板之辈，他们知道你发言只是想把工作做好而已，对你的印象分只会有增无减。
不过面对客户的话，这个说话的分寸就要格外注意了。曾经有一次，一位客户站在办公室门口，指着我们的鼻子大骂“你们说话中英夹杂是什么意思？是看不起我吗？这么说话是要给我脸色看吗？”等等。实际上，因为麦肯锡团队里有海外留学背景的同事比较多，一是口语习惯，二是一些专业名词用英文表达更准确，所以无意中就得罪客户了。以至于后来我们组领导不得不请客户吃饭，好言解释，才把这个误会解开。记得那时，我初期接触团队的时候，也经常听不懂他们中英夹杂的对话，但我不想表现出反感和无措，而是一边表面保持镇定，一边暗地里默默记住他们经常用的词和表达方式，这样也就慢慢融入了团队。同样一个“中英夹杂”表达的情况，融入客户和融入团队，方案不一样，这也是说话的艺术。
TIPS：
你也可以“另类起飞”——
积极参加校园内的社团、活动和工作——不论活动大小，只要做出成绩，会让你在以后的求职路上得到意想不到的加分；
多关注名企网站——名企现在非常热衷与高校互动。如果你心里已经有了理想的企业，多关注他们的网站，参加他们举办的各种形式的活动，即使屡败屡战也在所不惜；
只要有兴趣，不妨试一试——不要考虑这个比赛跟自己的专业、追求是否完全对应，或者斟酌参加这个活动究竟能不能给自己的职场带来好处，在大学经历中，“体验”与“尝试”才是真正重要的。