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浙江烟草正在积极推动财务共享中心的建设，它将实现集中的账务报销、会计核算、账户管理、资金结算、报表编制、资料归档等功能，将从省市县三级财务管理优化至省市二级管理，为全省集中打下基础。标准化、流程化、低成本、高效率的财务共享服务模式在烟草企业的探索应用，有助于企业实现降本增效，提高核心竞争力，助推企业打赢管理转型的硬仗。本文根据烟草商业企业的实际情况，理论结合实际浅谈烟草商业企业在财务共享背景下企业管理模式更新再造的展望和机遇。