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【摘 要】 现代科学技术的飞速发展，也深刻影响着建筑行业的发展，建筑施工企业必须运用科学的方法和管理的职能，建立并完善管理体系，严格施工过程管理，才能不断提高建筑施工企业的施工水平和管理水平。而工民建工程施工管理作为一门应用管理学科，它涉及的内容非常广泛，需要耗费大量的人力、物力和大量的设备，为了保证施工按时竣工完成，必须对工程施工进行有效的科学管理。本文对当前我国公民建的施工管理中存在的问题进行了深入的分析，并对其作出了总结，提出相应的解决策略。
【关键词】 工民建；施工管理；策略
近几年来，工民建施工管理体制不断进行改革，广泛实施了招投标制度，对工民建施工的标准也越来越严格。很多施工企业在实际的工作中，施工管理工作中还存在很多问题，在施工进度和工程质量以及施工环境等问题上存在缺陷。因此，加强工民建施工管理就显得十分有必要，本文主要对工民建施工管理现状进行分析阐述，对其存在的问题进行应对策略研究。
工民建是指工业与民用建筑专业开设的专业，课程有建筑制图、建筑材料学、建筑工程测量、建筑力学、建筑工程法规、建筑构造、建筑结构、建筑施工技术与机械、地基与基础、施工组织与管理、综合实习等。工民建工程施工管理作为应用管理的一个重要学科，它在管理中涉及的项目较多，所以要耗费大量的人、财、物。为了获得较好的施工质量，必须对工程进行科学化的管理。本文就工民建工程施工现状中的一些问题展开探讨，并针对目前的现状提出相应的对策。
一、工民建工程施工管理现状分析
1、缺乏安全意识
安全问题一直是施工中的关键问题，一直受到各方的关注。尤其是在施工现场的管理中，安全问题更加重要，因为其影响着整个工程的施工进度。但是当前的施工管理中普遍存在施工安全管理的问题，一方面是因为施工人员的安全意识不高，另一方面是施工管理方没有在安全管理方面给予足够的重视，从而致使施工人员没有做好安全准备，施工中没有按照施工安全标准的要求去做，甚至有些施工单位为了追求利益，在安全设备上做的不够，进而造成安全风险加大。
2、施工团队不正规
建筑行业作为劳动密集型产业，在建筑现场施工时，往往劳动力投入较多，故难以对每个施工人员实现有效控制。因此，在工程实践中，由于个别施工人员违规操作，造成的质量问题非常普遍。此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较大较多，很难实现全面控制。同时施工过程所用的砂石等材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严格，在实际施工过程中，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。
目前，一些工民建工程施工队属于个人企业，这些施工队都是临时的施工人员组成，所以施工团队缺乏正规的管理。有些为了最求利益，在有工程的时候临时组织一些建筑人员进行施工，在没有工程的时候，公司就遣散这些施工人员，而且这些人员没有经过专业的培训，所以施工技术很难把握到位。再者，没有经过专业训练的施工人员因为技术、待遇等问题，产出产生一些情绪，影响施工建设。
工民建工程施工管理不到位主要表现在：一是施工材料管理的存在问题，二是施工时间安排不合理。工民建工程施工现场的人员众多，施工现场比较混乱，多种施工人员在一起，所以做好现场管理也比较困难。在管理中如果现场管理中出现很小的错误，都可能给施工带来严重的影响。此外，在工民建工程的施工中还存在施工时间安排不合理的问题，因为施工中有很多项目的施工时间要错开，如果没有合理的安排好施工时间，必然会导致施工现场各个施工项目的冲突，进而导致人力的浪费。工民建工程施工中材料的管理也非常重要，材料管理不好，施工就很难顺利进行。然而在工民建工程施工中，因为材料数量多而且复杂，所以管理起来也非常难。为此，很多工民建工程中都安排了专门的管理人员，但是这些人员的素质参差不起，严重影响了材料管理的质量。这给工程施工带来了很多问题。
3、质量检查不到位
工民建工程的施工质量问题是非常关键的问题，其影响着整个工程的好坏。所以，在工民建工程施工中进行各个环节的质量检验是非常重要的。由于建筑工程的复杂和巨大，在工民建工程中要进行全面的质量检查是难以实现的。然而，如果采用一些抽检的方法又会涉及较广的程序和范围进行检查，从而导致一些质量问题的发生。从而给工民建工程的施工质量带来隐患。
二、工程施工管理措施分析
1、提高施工人员的安全意识
人员的管理是加强安全管理的核心，从实践中我们可以发现，建筑施工企业必须加强建筑施工现场的安全施工管理是非常重要的，尽量实现工程施工零事故，在工民建施工过程中，影响安全的一些细节，尤其是防火等相关问，要注重管理、施工企业应该设立专门的施工管理队伍，增加培训，提高管理，防患于未然！
2、增强对施工材料的管理制度
施工材料对于建筑工程质量的影响是非常关键的，施工材料的好坏直接影响到建筑的安全问题。因此，施工企业必须增强管理制度的规范化、正规化，以增强建筑施工材料的管理，建筑工程材料的管理贯穿于整个工程管理，在管理过程中可以采取职责分明的形式，加强对资料的管理，责任必须落实到人，对每一个建筑环节、施工材料的需求不同。因此，我们对每一个环节可以加强控制，尽量使施工过程中所采用的材料与预期的材料相同，减小偏差、及时纠正。
提高施工人员的综合素质，工民建施工管理人员的素质参差不齐，建筑工程的决策人员素质较高，但缺乏管理知识，管理层与决策层的管理人员素质也存在参差不齐的现象，很难实现统一的管理这成为一直影响施工质量管理的难点之一。目前，不同岗位根据具体情况必须制定相关的管理标准，才能使管理的质量得到提高。总的来说，参与施工活动的人群要求具有道德品质、决策能力、经营能、管理能力，作业能力及控制能力等诸多方面的能力，我国目前仍然处于施工管理作业较底层的阶段，然后施工人员的组成现状是阻碍这一阶段发展的主要因素，针对这一情况，我们可以采取持证上岗原则。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，很多施工人员掌握全面的实践知识，但对理论知识严重缺乏，底下的整体素质使得无法实现从高度上把握和指导施工管理，提高施工质量。因此，对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的，只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此，工民建工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。
3、采取有效措施的加强施工现场管理
施工现场的安全管理对于整个工程的施工管理都是非常重要的，是质量的核心。因此，我们必须采取有效地措施加强施工管理，为创优质工程，深入开展文明标准化工地达标活动。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。其次，施工过程中的质量检查对于整个工程质量的控制都是非常重要的，这就要求质量控制人员进行质量的监控和检查，确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。从发展的形式来看，就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。最后，开展文明活动实现达标的目的，要完全执行国际的标准，为工程施工提供一个良好的工作环境，创造优质的施工条件！建筑施工企业深入开展创优达标活动，加强施工现场管理，其最终目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务！
三、结语
工民建工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，贯穿于施工项目的全过程。要搞好建筑工程施工管理，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要在实际工程项目中，将各项规章制度贯彻实施，以及广大员工的积极配合执行有效措施。只有提高工民建工程施工管理的质量水平，做好做细每一个环节，才能提高建筑行业的施工管理和实现水平企业的经济效益。
参考文献：
1.《浅谈建筑施工企业安全管理工作》四川建材.王裕维
2.《浅议建筑施工企业夏季安全管理的通病及预防》建筑安全.范志勇
3.《建筑施工安全管理防范措施》学术研究.曾笳
【关键词】 工民建；施工管理；策略
近几年来，工民建施工管理体制不断进行改革，广泛实施了招投标制度，对工民建施工的标准也越来越严格。很多施工企业在实际的工作中，施工管理工作中还存在很多问题，在施工进度和工程质量以及施工环境等问题上存在缺陷。因此，加强工民建施工管理就显得十分有必要，本文主要对工民建施工管理现状进行分析阐述，对其存在的问题进行应对策略研究。
工民建是指工业与民用建筑专业开设的专业，课程有建筑制图、建筑材料学、建筑工程测量、建筑力学、建筑工程法规、建筑构造、建筑结构、建筑施工技术与机械、地基与基础、施工组织与管理、综合实习等。工民建工程施工管理作为应用管理的一个重要学科，它在管理中涉及的项目较多，所以要耗费大量的人、财、物。为了获得较好的施工质量，必须对工程进行科学化的管理。本文就工民建工程施工现状中的一些问题展开探讨，并针对目前的现状提出相应的对策。
一、工民建工程施工管理现状分析
1、缺乏安全意识
安全问题一直是施工中的关键问题，一直受到各方的关注。尤其是在施工现场的管理中，安全问题更加重要，因为其影响着整个工程的施工进度。但是当前的施工管理中普遍存在施工安全管理的问题，一方面是因为施工人员的安全意识不高，另一方面是施工管理方没有在安全管理方面给予足够的重视，从而致使施工人员没有做好安全准备，施工中没有按照施工安全标准的要求去做，甚至有些施工单位为了追求利益，在安全设备上做的不够，进而造成安全风险加大。
2、施工团队不正规
建筑行业作为劳动密集型产业，在建筑现场施工时，往往劳动力投入较多，故难以对每个施工人员实现有效控制。因此，在工程实践中，由于个别施工人员违规操作，造成的质量问题非常普遍。此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较大较多，很难实现全面控制。同时施工过程所用的砂石等材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严格，在实际施工过程中，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。
目前，一些工民建工程施工队属于个人企业，这些施工队都是临时的施工人员组成，所以施工团队缺乏正规的管理。有些为了最求利益，在有工程的时候临时组织一些建筑人员进行施工，在没有工程的时候，公司就遣散这些施工人员，而且这些人员没有经过专业的培训，所以施工技术很难把握到位。再者，没有经过专业训练的施工人员因为技术、待遇等问题，产出产生一些情绪，影响施工建设。
工民建工程施工管理不到位主要表现在：一是施工材料管理的存在问题，二是施工时间安排不合理。工民建工程施工现场的人员众多，施工现场比较混乱，多种施工人员在一起，所以做好现场管理也比较困难。在管理中如果现场管理中出现很小的错误，都可能给施工带来严重的影响。此外，在工民建工程的施工中还存在施工时间安排不合理的问题，因为施工中有很多项目的施工时间要错开，如果没有合理的安排好施工时间，必然会导致施工现场各个施工项目的冲突，进而导致人力的浪费。工民建工程施工中材料的管理也非常重要，材料管理不好，施工就很难顺利进行。然而在工民建工程施工中，因为材料数量多而且复杂，所以管理起来也非常难。为此，很多工民建工程中都安排了专门的管理人员，但是这些人员的素质参差不起，严重影响了材料管理的质量。这给工程施工带来了很多问题。
3、质量检查不到位
工民建工程的施工质量问题是非常关键的问题，其影响着整个工程的好坏。所以，在工民建工程施工中进行各个环节的质量检验是非常重要的。由于建筑工程的复杂和巨大，在工民建工程中要进行全面的质量检查是难以实现的。然而，如果采用一些抽检的方法又会涉及较广的程序和范围进行检查，从而导致一些质量问题的发生。从而给工民建工程的施工质量带来隐患。
二、工程施工管理措施分析
1、提高施工人员的安全意识
人员的管理是加强安全管理的核心，从实践中我们可以发现，建筑施工企业必须加强建筑施工现场的安全施工管理是非常重要的，尽量实现工程施工零事故，在工民建施工过程中，影响安全的一些细节，尤其是防火等相关问，要注重管理、施工企业应该设立专门的施工管理队伍，增加培训，提高管理，防患于未然！
2、增强对施工材料的管理制度
施工材料对于建筑工程质量的影响是非常关键的，施工材料的好坏直接影响到建筑的安全问题。因此，施工企业必须增强管理制度的规范化、正规化，以增强建筑施工材料的管理，建筑工程材料的管理贯穿于整个工程管理，在管理过程中可以采取职责分明的形式，加强对资料的管理，责任必须落实到人，对每一个建筑环节、施工材料的需求不同。因此，我们对每一个环节可以加强控制，尽量使施工过程中所采用的材料与预期的材料相同，减小偏差、及时纠正。
提高施工人员的综合素质，工民建施工管理人员的素质参差不齐，建筑工程的决策人员素质较高，但缺乏管理知识，管理层与决策层的管理人员素质也存在参差不齐的现象，很难实现统一的管理这成为一直影响施工质量管理的难点之一。目前，不同岗位根据具体情况必须制定相关的管理标准，才能使管理的质量得到提高。总的来说，参与施工活动的人群要求具有道德品质、决策能力、经营能、管理能力，作业能力及控制能力等诸多方面的能力，我国目前仍然处于施工管理作业较底层的阶段，然后施工人员的组成现状是阻碍这一阶段发展的主要因素，针对这一情况，我们可以采取持证上岗原则。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，很多施工人员掌握全面的实践知识，但对理论知识严重缺乏，底下的整体素质使得无法实现从高度上把握和指导施工管理，提高施工质量。因此，对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的，只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此，工民建工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。
3、采取有效措施的加强施工现场管理
施工现场的安全管理对于整个工程的施工管理都是非常重要的，是质量的核心。因此，我们必须采取有效地措施加强施工管理，为创优质工程，深入开展文明标准化工地达标活动。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。其次，施工过程中的质量检查对于整个工程质量的控制都是非常重要的，这就要求质量控制人员进行质量的监控和检查，确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。从发展的形式来看，就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。最后，开展文明活动实现达标的目的，要完全执行国际的标准，为工程施工提供一个良好的工作环境，创造优质的施工条件！建筑施工企业深入开展创优达标活动，加强施工现场管理，其最终目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务！
三、结语
工民建工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，贯穿于施工项目的全过程。要搞好建筑工程施工管理，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要在实际工程项目中，将各项规章制度贯彻实施，以及广大员工的积极配合执行有效措施。只有提高工民建工程施工管理的质量水平，做好做细每一个环节，才能提高建筑行业的施工管理和实现水平企业的经济效益。
参考文献：
1.《浅谈建筑施工企业安全管理工作》四川建材.王裕维
2.《浅议建筑施工企业夏季安全管理的通病及预防》建筑安全.范志勇
3.《建筑施工安全管理防范措施》学术研究.曾笳