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摘要：建筑工程近年来开始快速发展，因此，建筑企业逐渐越来越重视施工过程中的质量保证。在强调保证施工质量的前提下，同时还要保证提高建筑施工效率。明确管理目标和方向是建设顺利进行的前提，否则会带来严重的不良效益，成为建设阻力，从而降低建筑行业整体水平。基于此，本文从建筑质量的因素、基本特征、原则和措施等几方面进行了分析。
关键词：建筑工程;施工技术;施工管理;有效措施
前言
一般来说，在建筑施工过程中，它的施工连接非常重要。因此需要追根溯源，确保建设项目的整体质量和顺利完成。同时还要有效管理建设质量，做好建设项目的前期准备工作，提高建设管理体系的质量，促进其更好的发展。
一、影响建筑质量的因素
建筑材料是建设的重要基础，但很多时候在管理建筑材料方面存在诸多问题。比如建材采购、运输、储存、配送的一系列过程，都存在一些科学管理问题。
在建材质量方面，部分外购建材的质量系数明显不达标。由于缺乏有效的监督和事后检验，导致出现了建筑材料马虎的问题，从而会大大降低了建筑成果的质量。一些重大的建设任务需要先进的技术援助。例如，在连续墙施工中吊装锁管需要高水平的技能，严格控制吊装的起吊力和吊装时机。同时施工技术水平会直接影响施工质量，因此在施工过程中需要引起高度重视。这是影响建筑物质量的最重要因素，由于其建筑施工内容多样且十分复杂，导致施工质量管理的实施极为复杂，难以管理。例如，工程专业分包经常发生在施工中，但是分包管理可以加快工程进度。但是，如果分包单位之间缺乏沟通，会影响整体施工质量。
二、建设工程施工现场质量控制的基本特征
目前我国建设项目的进展主要是围绕施工现场问题加强质量管理，并结合实际管理经验总结归纳为现阶段施工现场管理的基本特征。
1.建设工程施工过程中的质量
因为问题多，现场管理比较复杂，在管理过程中必须首先考虑项目本身的特点。
2.影响施工效率和施工质量的施工现场条件分析
效率的有效运用具有一定的随意性，因此在实践管理中工艺可控性相对较低，从而增加了施工现场质量控制的难度。
施工现场质量控制过程中的隐患问题更加突出。现在在建设过程中，有很多子项目，所以在建设项目的施工过程中各种工程可能同时存在，各种现场程序之间的交接存在一定难度，会比较了工程建设各阶段之间的联动问题。因此，对于隐蔽工程，在施工过程中一定要注意，如果不进行隐蔽工程的施工质量控制，就不能根据施工的实际情况做出合理的评价。
三、施工现场质量管理的基本原则
在施工过程中必须保证建设工程的整体质量，根据现场实际情况制定相应的质量控制策略，明确规划管理方案，建设工程质量管理的基本原则、过程总结在实际管理过程中发生的，归纳为三点：
1.经济效益原则
在施工过程中，应采取多种措施加强现场施工管理，严格保护施工质量和施工进度，确保工程的整体施工质量。在工程建设过程中，要加强对施工现场的管理，以谋求各方利益最大化，最大限度地提高施工企业的经济和社会效益。此时，现场管理者应基于此观点严格控制建设项目的资金投入，在建设过程中提前进行市场调研，做好各项调研任务。在建筑工程市场，严格控制施工现场各项资金成本的投入，把控整个工程的质量和进度。
2.科学合理性原则
建设项目的施工过程中有一定的规则和制度。现场施工过程中，相关人员必须严格遵守制度规范的要求，施工人员必须按照规范进行操作，管理人员必须严格管理他们。为保证施工质量和进度应按规定进行审查现场各施工环节，并根据施工现场发展需要制定相应的现场管理制度。
3.标准化原则
在发展过程中，建设单位应加强现场管理改革，建立建设项目管理架构。为保障现场施工的顺利开展，应不断优化创新发展，提高标准化创造条件。
施工过程管理措施
1.加强对原材料的必要管理。原材料的选择不能随意，原材料选购一定要扎实。工程部门必须通过部署具有专业视野和专业标准的人员来选择材料。公司单位要在人员上投入精力和资金，进行专业选材。同时还要培养专业质检人员，进行正规的质量培训，积极引进相关人才。还建议公司部门选择可靠、诚实的建材来源，通过长期合作建立一定程度的信任。同时供应商为了达到长期合作的目标，会避免在施工过程中使用的材料出现问题。
2.质量管理体系的建立。只有建立了施工管理体系，才能有效地进行施工质量管理。只有这样的管理体系，才能更加规范建筑施工的管理。建立一系列的施工管理制度，帮助管理人员及时发现问题，及时有效地解决相关问题。同时协作也是必不可少的，建设项目有多个环节，监管每个环节都需要多个相关人员，这就要求人们相互配合，以高度的责任感自愿、积极地参与建设项目。此外，要明确建设项目中的人力配置，明确每个人的责任，通过明确的任务分配，保证建设项目的有效性和效率。
3.优化施工组织设计。一个好的施工项目与好的施工组织设计密不可分。这些都是建设初期必须做好的先决条件。在执行设计计划之前，需要进行更多的计划、反复的比较和大量的讨论，这样才可以选择一个好的具体设计计划。同时只有准确了解与施工质量直接相关的基本信息和各种技术和组织措施，认真研究技术过程，才能合理明确地界定造价。同时还应根据当地的情况，根据企业实际情况确定施工质量标准和工期。
结束语
从以上讨论可以看出，现代社会在不断发展，建筑业要实现长远发展，就必须重视施工技术，加强施工现场管理。需要提高实践技能开发的技术应用能力，完善管理措施，加大建设力度。在实际施工作业过程中，如果前期准备不足，会导致暂时削弱了严格的施工质量。其中关键是施工人员的配置、施工人员的质量意识、建筑材料的质量保证。因此应严格监督施工的质量，必须不断完善质量监控管理体系，使质量问题得到科学的控制，确保施工的最终质量，从而促进建筑工程施工技术的发展。
参考文獻：
[1]钱洪涛. 施工技术与现场施工管理措施研究[J]装饰世界，2019（3）：267.
[2]余光伟.施工技术与现场施工管理探讨[J]绿色建筑材料2020（8）：130-131.
[3]杨志杰.施工技术及现场施工管理措施研究[J]四川水泥2020（07）：134-135
关键词：建筑工程;施工技术;施工管理;有效措施
前言
一般来说，在建筑施工过程中，它的施工连接非常重要。因此需要追根溯源，确保建设项目的整体质量和顺利完成。同时还要有效管理建设质量，做好建设项目的前期准备工作，提高建设管理体系的质量，促进其更好的发展。
一、影响建筑质量的因素
建筑材料是建设的重要基础，但很多时候在管理建筑材料方面存在诸多问题。比如建材采购、运输、储存、配送的一系列过程，都存在一些科学管理问题。
在建材质量方面，部分外购建材的质量系数明显不达标。由于缺乏有效的监督和事后检验，导致出现了建筑材料马虎的问题，从而会大大降低了建筑成果的质量。一些重大的建设任务需要先进的技术援助。例如，在连续墙施工中吊装锁管需要高水平的技能，严格控制吊装的起吊力和吊装时机。同时施工技术水平会直接影响施工质量，因此在施工过程中需要引起高度重视。这是影响建筑物质量的最重要因素，由于其建筑施工内容多样且十分复杂，导致施工质量管理的实施极为复杂，难以管理。例如，工程专业分包经常发生在施工中，但是分包管理可以加快工程进度。但是，如果分包单位之间缺乏沟通，会影响整体施工质量。
二、建设工程施工现场质量控制的基本特征
目前我国建设项目的进展主要是围绕施工现场问题加强质量管理，并结合实际管理经验总结归纳为现阶段施工现场管理的基本特征。
1.建设工程施工过程中的质量
因为问题多，现场管理比较复杂，在管理过程中必须首先考虑项目本身的特点。
2.影响施工效率和施工质量的施工现场条件分析
效率的有效运用具有一定的随意性，因此在实践管理中工艺可控性相对较低，从而增加了施工现场质量控制的难度。
施工现场质量控制过程中的隐患问题更加突出。现在在建设过程中，有很多子项目，所以在建设项目的施工过程中各种工程可能同时存在，各种现场程序之间的交接存在一定难度，会比较了工程建设各阶段之间的联动问题。因此，对于隐蔽工程，在施工过程中一定要注意，如果不进行隐蔽工程的施工质量控制，就不能根据施工的实际情况做出合理的评价。
三、施工现场质量管理的基本原则
在施工过程中必须保证建设工程的整体质量，根据现场实际情况制定相应的质量控制策略，明确规划管理方案，建设工程质量管理的基本原则、过程总结在实际管理过程中发生的，归纳为三点：
1.经济效益原则
在施工过程中，应采取多种措施加强现场施工管理，严格保护施工质量和施工进度，确保工程的整体施工质量。在工程建设过程中，要加强对施工现场的管理，以谋求各方利益最大化，最大限度地提高施工企业的经济和社会效益。此时，现场管理者应基于此观点严格控制建设项目的资金投入，在建设过程中提前进行市场调研，做好各项调研任务。在建筑工程市场，严格控制施工现场各项资金成本的投入，把控整个工程的质量和进度。
2.科学合理性原则
建设项目的施工过程中有一定的规则和制度。现场施工过程中，相关人员必须严格遵守制度规范的要求，施工人员必须按照规范进行操作，管理人员必须严格管理他们。为保证施工质量和进度应按规定进行审查现场各施工环节，并根据施工现场发展需要制定相应的现场管理制度。
3.标准化原则
在发展过程中，建设单位应加强现场管理改革，建立建设项目管理架构。为保障现场施工的顺利开展，应不断优化创新发展，提高标准化创造条件。
施工过程管理措施
1.加强对原材料的必要管理。原材料的选择不能随意，原材料选购一定要扎实。工程部门必须通过部署具有专业视野和专业标准的人员来选择材料。公司单位要在人员上投入精力和资金，进行专业选材。同时还要培养专业质检人员，进行正规的质量培训，积极引进相关人才。还建议公司部门选择可靠、诚实的建材来源，通过长期合作建立一定程度的信任。同时供应商为了达到长期合作的目标，会避免在施工过程中使用的材料出现问题。
2.质量管理体系的建立。只有建立了施工管理体系，才能有效地进行施工质量管理。只有这样的管理体系，才能更加规范建筑施工的管理。建立一系列的施工管理制度，帮助管理人员及时发现问题，及时有效地解决相关问题。同时协作也是必不可少的，建设项目有多个环节，监管每个环节都需要多个相关人员，这就要求人们相互配合，以高度的责任感自愿、积极地参与建设项目。此外，要明确建设项目中的人力配置，明确每个人的责任，通过明确的任务分配，保证建设项目的有效性和效率。
3.优化施工组织设计。一个好的施工项目与好的施工组织设计密不可分。这些都是建设初期必须做好的先决条件。在执行设计计划之前，需要进行更多的计划、反复的比较和大量的讨论，这样才可以选择一个好的具体设计计划。同时只有准确了解与施工质量直接相关的基本信息和各种技术和组织措施，认真研究技术过程，才能合理明确地界定造价。同时还应根据当地的情况，根据企业实际情况确定施工质量标准和工期。
结束语
从以上讨论可以看出，现代社会在不断发展，建筑业要实现长远发展，就必须重视施工技术，加强施工现场管理。需要提高实践技能开发的技术应用能力，完善管理措施，加大建设力度。在实际施工作业过程中，如果前期准备不足，会导致暂时削弱了严格的施工质量。其中关键是施工人员的配置、施工人员的质量意识、建筑材料的质量保证。因此应严格监督施工的质量，必须不断完善质量监控管理体系，使质量问题得到科学的控制，确保施工的最终质量，从而促进建筑工程施工技术的发展。
参考文獻：
[1]钱洪涛. 施工技术与现场施工管理措施研究[J]装饰世界，2019（3）：267.
[2]余光伟.施工技术与现场施工管理探讨[J]绿色建筑材料2020（8）：130-131.
[3]杨志杰.施工技术及现场施工管理措施研究[J]四川水泥2020（07）：134-135