虽然近期豆瓣搞了几个大新闻：先是被同行调侃用户最无价值，接着被爆要上市，后来又是产品线调整。但低调恐怕是豆瓣创始人阿北最习惯的状态。
　　许多眼尖的豆瓣用户发现，豆瓣App iOS 5.0版七月底上线后，几张老面孔诸如一拍一、豆瓣东西、同城票务交易和一刻，都不见了踪影，取而代之的是另外四款产品——豆瓣时间、市集、书店和视频。
　　作为一个兴趣内容社区，只停留在“精神角落”还远远不够，要想进一步加深和用户的关系，还必须提供其他服务。
　　截至2016年第四季度，豆瓣注册用户1.5亿人，月活3亿人次。坐拥海量用户，却一直未能大规模商业化，是外界对豆瓣固有的印象。
　　这是整个内容社区的共同局面，从美国的Twitter、Snapchat到中国的微信、微博，它们始终在用户体验与商业转化之间艰难平衡。
　　微博在实现了用户的腾笼换鸟后，在广告流和信息流的汹涌澎湃中宣告迎来第二春；社交新秀Snapchat也在绞尽脑汁创新广告展示，以取悦华尔街投资者……
　　当同行们都在求新求变时，豆瓣以及豆瓣用户被同行调侃为“中文网站圈里面最没价值的两群用户”之一。
　　这种判断显然忽略了“价值”二字本身的意义。粉丝追星的积极向上、踏平亚文化小圈子的集体主义、假惺惺的温良恭俭让……这些不符合界定一个内容社区好用户的标准。
　　每一个用户都是有价值的，但这取决于创业者的眼光。创办塞尔弗里奇百货的哈里·戈登·塞尔弗里提出“顾客总是对的”，把顾客置于服务的中心，从而大获成功。
　　其实，相比那些极速商业化、透支用户口碑的社区，更为克制、审慎的商业化或许是创始人更富远见的选择。中国的互联网不再需要、也无法容纳第二个微信、第二个微博，但需要一个精神角落，供“无用”的灵魂栖息。
　　不过用户在变，豆瓣无法刻舟求剑、守株待兔。
　　消失的几张老面孔代表了最近几年豆瓣商业化的探索方向：2015年1月上线的一拍一主打女性摄影服务，2013年9月上线的豆瓣东西瞄准电商导购，同城票务交易则聚焦本地服务。
　　这些项目肩负着增强用户黏性的使命。遗憾的是，这3个小而美且带有浓郁豆瓣审美特色的项目上线之后，均未能带来大规模的营收。
　　豆瓣创始人、CEO阿北内部信透露出的上市决定，断舍离的背后是再聚焦服务能力，新一轮商业化思路——“广告+电商”预料将是未来的营收两大方向。
　　目前，豆瓣的营收结构中广告占了很大一部分。随机测试发现，豆瓣App里大概每一到两屏会出现一则广告，有网易严选、淘宝、东家等广告主的身影，但广告强度仍有提升空间。而电商类广告目前已经超越搜索广告，在所有细分广告中位列第一。电商业务也是豆瓣新一轮商业化的重心所在。
　　豆瓣电商分为两类：知识电商和精品电商，前者以豆瓣时间为代表，后者则包括豆瓣市集和豆瓣书店。
　　豆瓣今年新推的产品线中，市场地位最稳固的当属豆瓣时间，基本上与知乎Live、得到、分答形成了四足鼎立的格局。
　　相比之下，豆瓣在精品电商上的布局则更具想象力。
　　豆瓣市集目前上架商品不多——日历、收藏夹、帆布包，但爆款率较高，承袭了豆瓣一贯的小而美的风格。《豆瓣电影生活日历》上架一周即告售罄，淘宝上的尾货亦有卖家炒至近两千元高价。售价超过百元的豆瓣早餐帆布包，首发3日售罄。
　　可以预见，豆瓣市集未来在SKU上不会擴张太快，但可能会紧密围绕豆瓣用户的高频需求展开，比如耳机、音响、水杯等，可能会走一条比网易严选更精品化的路线。
　　豆瓣书店也隐藏了豆瓣电商未来的另一种可能。依靠书评起家，豆瓣坐拥巨大的作者和存量书评资源。但是图书电商市场竞争激烈，前有京东、亚马逊这样的超级平台，还有知乎书店这样的后起之秀。它能否另辟蹊径？
　　豆瓣做大电商业务更现实的意义在于，做大总营收规模，为其进行后续融资及上市打下财务基础。对时代风向的转舵，最终能否加快这艘文艺之船的航速？