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摘 要：我国正处在经济高速发展的时代，而在经济新常态的大背景下也对财务管理人员提出了新的要求，即财务人员能轻松自如地应对不同因素对财务管理造成的部分影响。以经济新常态下目前财务管理人员的综合素质表现为切入点，深入论述提升财务管理人员素质对于整个事业单位所具有的重要意义，并对如何提高管理人员综合素质提出具体措施。
关键词：提升;财务管理;综合素质;策略
中图分类号：F230 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2020）19-0114-02
在经济新常态下，财务人员的综合素质对于事业单位的发展起到了巨大的推动的作用。而目前在新的政策下，也要求财务人员对原有管理模式的改变，积极适应新的政策。单位的发展离不开事业单位人员的共同努力，基于现状而言，提高财务管理人员的综合素养刻不容缓。
一、事业单位财务管理人员综合素质分析
财务管理人员是事业单位中收支的决策者，也是不断调整单位发展的执行人。在目前国家对经济状况进一步调整的大环境下，财务管理人员对于整个单位的重要性可见一斑。但是就目前来看，不少单位财务管理人员的素质仍是存在大量问题，自身缺乏专业的知识技能，对于管理缺乏一定的意识结构，财务管理人员不仅仅只是负责单位的整个资金把控，更是要根据目前的经济状况对于单位发展现状做出不断的调整，要有敏锐的洞察力，明确单位发展的进一步走向，因此要求财务管理人员具有更大格局的把控。在不断的观察实践中，我们不难发现，不少财务管理人员在工作过程中，常常抱有侥幸心理，对于整个单位的发展战略漠不关心，并且对于新政策也不明确。就目前在经济新常态背景下衍生出的“营改增”，不少财务管理人员由于缺乏认知，导致对于新政策极其不适应，使得单位不能够很好的发展，并且许多管理人员的综合素质是达不到相关要求的，在工作过程中缺乏相应的职业道德素养，在单位中容易形成腐败现象。
二、提升财务管理人员综合素质的重要意义
在不断的研究中，我们不难发现，要想提升整个事业单位的发展，必须从改善财务管理人员的综合素质着手。提升财务管理人员的综合素质，对于整个单位的发展极具现实意义。从小的来说，对于资金更好的把控能使事业单位避免不必要的损失，使资金流动起来，从而为事业单位带来更大的经济效益，并且对于资金有一个完美的把控，还能使收支平衡，增大单位的盈利空间。因此，对于事业单位而言，提升财务管理人员的综合素质刻不容缓，并且加强对于财务管理人员的培训还有助于提高资金的使用率，使单位能够明确日后的一个发展方向，让定量的资金创造更多的价值。
三、提升财务管理人员综合素质的具体策略
就现状来看，要想提升财务管理人员的综合素质必须运用一系列举措，首先，需要在单位中营造一种良好的氛围，加强他们的管理意识。在以往单位常常采用“命令式”的管理模式，在不断的实践中，这种方法对于目前而言已经不再适用。在经济新常态的大背景下，我们必须要求财务管理人员有一个大的格局，对原有管理模式做出部分改变。在单位中应该积极营造出利于管理人员提升综合素质的气氛，单位必须重新构建管理模式，将财务管理人员放在主体地位，让财务管理人员待在单位就像待在家中一样，进而全身心地投入到工作中。并且单位也采取一系列的举措帮助单位管理人员，形成一种帮扶机制。例如财务管理人员在工作中遇到困难时，单位应该根据具体情况为单位人员提供解决措施，这样能让财务管理人员在单位中能找到一种家的归属感，并且还要健全财务管理人员的管理意识，在工作中要求他们对于现状提出方案，避免单位财务造成损失。
经济新常态无疑是为事业单位管理人员的工作带来了巨大的挑战，因此相关单位还需要进行相关的培训工作，帮助财务管理人员迅速熟悉新的政策。首先需要不断开展职业道德素质教育，定期开展素质教育工作，对于提高财务工作管理人员的意识有着重要意义。在培训财务管理人员的过程中，可以适当让他们在案例中获得经验，由此提高自身的工作素养。还需要设置一些可以增强财务人员法律意识的课程，让他们在利益面前，能够时刻保持清醒的头脑，拒绝诱惑，坚决抵制贪污腐败[1]。
在培训初期，许多财务管理人员由于受到单位氛围的熏陶，他们迸发出强烈的学习欲望，迅速进入学习状态中。在课上要求他们有敬业精神以及极强的自律性，在课下要求他们对于培训内容不断完善补充，考察他们是否对培训内容有着充分的认知和了解。还可以在财务管理人员中设立相关的小组，让他们共同学习新知识、新技巧，加强员工之间的沟通，让他们在不断的交流中迸发出新的心得体会，使得培训的内容更加深入贯彻到他们的内心。整个培训是一个漫长的过程，相关事业单位也应该对此不断整合，在培训结束后对财务人员进行考察，考察他们的掌握情况[2]。
财务管理人员需要掌握众多的技能，除了日常的工作以外，还需要培养他们在工作中的实践与协调能力，让他们能够对于财务关系有着更清楚的认知，始终与其他单位工作者保持良好的沟通关系。因此对于他们的實践以及协调能力必须做到定时考察，还需要结合单位的不同发展阶段制定相应的管理策略[3]。
要想提高财务管理人员的综合素质，首先需要加强他们的理论培训工作，让他们在工作的过程中，从多方面去思考问题，为现有的管理制度提出自身独特的见解。这就要求他们有过硬的专业技能，有对于会计工作的理论认知，尤其是对于高级会计，除了在日常工作中履行自己工作职责外，还要求在工作过程中拥有快速和准确的计算能力。会计人员必须在工作中体现自己现有的价值，并且通过利润成本的预算为单位发展带来更多的可能性，运用长远的目光看待单位日后的发展，并提出部分战略，积极参与到各个项目的决策中去[4]。
四、结语
综上所述，会计人员的综合素养，对于目前的财务管理工作有着深远的影响。在当下，不断影响着单位的发展，因此相关事业单位，必须加强对于单位人员的培训，不断提升他们的综合素养，为事业单位的不断发展，提供保障。而对于财务人员自身，也需要不断提升、完善自己的技能，除了处理日常工作外，更要有全局的把控，通过对于利润和收入的平衡，将流动资金为整个事业单位创造更高的价值。相关单位也需要定期开展培训工作，要求财务管理人员在目前经济新常态的大背景下，迅速适应相关政策的变化，单位也需要定期进行考察，检验财务管理人员的学习掌握情况。 参考文献：
[1] 桂士勇.经济新常态下提高财务管理人员综合素质的策略研究[J].时代金融，2017，（15）：213.
[2] 王团.基于经济新常态下企业财务管理的问题与解决对策分析[J].财会学习，2019，（6）：50-51.
[3] 高秀荣.经济新常态下企业财务管理的问题与解决对策研究[J].今日财富，2018，（18）.
[4] 刘钦.经济新常态下企业财务管理存在的问题与对策研究[J].中国乡镇企业会计，2019，（1）：84-85.
Research on the Strategy of Improving the Comprehensive Quality of Financial
Management Personnel Under the New Normal of Economy
ZHAO Xiao-guang1，CUI Jun-lu2
（1.Puyang Medical College，Puyang 457000，China;
2.Mine of Pingdingshan Tian’an Coal Industry Co.，Ltd.，Pingdingshan 467091，China）
Abstract：China is in the era of rapid economic development，and in the context of the new normal of economy，it also puts forward new requirements for financial management personnel，which requires financial personnel to be able to easily cope with part of the impact of different factors on financial management.Based on the performance of the comprehensive quality of financial management personnel in the new normal of economy，this paper discusses the importance of improving the quality of financial management personnel for the whole institution，and puts forward specific measures on how to improve the comprehensive quality of management personnel.
Key words：promotion;financial management;comprehensive quality;strategy
收稿日期：2019-12-28
作者簡介：赵晓光（1985-），男，河南方城人，会计师，硕士研究生，从事会计实务与理论研究。
关键词：提升;财务管理;综合素质;策略
中图分类号：F230 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2020）19-0114-02
在经济新常态下，财务人员的综合素质对于事业单位的发展起到了巨大的推动的作用。而目前在新的政策下，也要求财务人员对原有管理模式的改变，积极适应新的政策。单位的发展离不开事业单位人员的共同努力，基于现状而言，提高财务管理人员的综合素养刻不容缓。
一、事业单位财务管理人员综合素质分析
财务管理人员是事业单位中收支的决策者，也是不断调整单位发展的执行人。在目前国家对经济状况进一步调整的大环境下，财务管理人员对于整个单位的重要性可见一斑。但是就目前来看，不少单位财务管理人员的素质仍是存在大量问题，自身缺乏专业的知识技能，对于管理缺乏一定的意识结构，财务管理人员不仅仅只是负责单位的整个资金把控，更是要根据目前的经济状况对于单位发展现状做出不断的调整，要有敏锐的洞察力，明确单位发展的进一步走向，因此要求财务管理人员具有更大格局的把控。在不断的观察实践中，我们不难发现，不少财务管理人员在工作过程中，常常抱有侥幸心理，对于整个单位的发展战略漠不关心，并且对于新政策也不明确。就目前在经济新常态背景下衍生出的“营改增”，不少财务管理人员由于缺乏认知，导致对于新政策极其不适应，使得单位不能够很好的发展，并且许多管理人员的综合素质是达不到相关要求的，在工作过程中缺乏相应的职业道德素养，在单位中容易形成腐败现象。
二、提升财务管理人员综合素质的重要意义
在不断的研究中，我们不难发现，要想提升整个事业单位的发展，必须从改善财务管理人员的综合素质着手。提升财务管理人员的综合素质，对于整个单位的发展极具现实意义。从小的来说，对于资金更好的把控能使事业单位避免不必要的损失，使资金流动起来，从而为事业单位带来更大的经济效益，并且对于资金有一个完美的把控，还能使收支平衡，增大单位的盈利空间。因此，对于事业单位而言，提升财务管理人员的综合素质刻不容缓，并且加强对于财务管理人员的培训还有助于提高资金的使用率，使单位能够明确日后的一个发展方向，让定量的资金创造更多的价值。
三、提升财务管理人员综合素质的具体策略
就现状来看，要想提升财务管理人员的综合素质必须运用一系列举措，首先，需要在单位中营造一种良好的氛围，加强他们的管理意识。在以往单位常常采用“命令式”的管理模式，在不断的实践中，这种方法对于目前而言已经不再适用。在经济新常态的大背景下，我们必须要求财务管理人员有一个大的格局，对原有管理模式做出部分改变。在单位中应该积极营造出利于管理人员提升综合素质的气氛，单位必须重新构建管理模式，将财务管理人员放在主体地位，让财务管理人员待在单位就像待在家中一样，进而全身心地投入到工作中。并且单位也采取一系列的举措帮助单位管理人员，形成一种帮扶机制。例如财务管理人员在工作中遇到困难时，单位应该根据具体情况为单位人员提供解决措施，这样能让财务管理人员在单位中能找到一种家的归属感，并且还要健全财务管理人员的管理意识，在工作中要求他们对于现状提出方案，避免单位财务造成损失。
经济新常态无疑是为事业单位管理人员的工作带来了巨大的挑战，因此相关单位还需要进行相关的培训工作，帮助财务管理人员迅速熟悉新的政策。首先需要不断开展职业道德素质教育，定期开展素质教育工作，对于提高财务工作管理人员的意识有着重要意义。在培训财务管理人员的过程中，可以适当让他们在案例中获得经验，由此提高自身的工作素养。还需要设置一些可以增强财务人员法律意识的课程，让他们在利益面前，能够时刻保持清醒的头脑，拒绝诱惑，坚决抵制贪污腐败[1]。
在培训初期，许多财务管理人员由于受到单位氛围的熏陶，他们迸发出强烈的学习欲望，迅速进入学习状态中。在课上要求他们有敬业精神以及极强的自律性，在课下要求他们对于培训内容不断完善补充，考察他们是否对培训内容有着充分的认知和了解。还可以在财务管理人员中设立相关的小组，让他们共同学习新知识、新技巧，加强员工之间的沟通，让他们在不断的交流中迸发出新的心得体会，使得培训的内容更加深入贯彻到他们的内心。整个培训是一个漫长的过程，相关事业单位也应该对此不断整合，在培训结束后对财务人员进行考察，考察他们的掌握情况[2]。
财务管理人员需要掌握众多的技能，除了日常的工作以外，还需要培养他们在工作中的实践与协调能力，让他们能够对于财务关系有着更清楚的认知，始终与其他单位工作者保持良好的沟通关系。因此对于他们的實践以及协调能力必须做到定时考察，还需要结合单位的不同发展阶段制定相应的管理策略[3]。
要想提高财务管理人员的综合素质，首先需要加强他们的理论培训工作，让他们在工作的过程中，从多方面去思考问题，为现有的管理制度提出自身独特的见解。这就要求他们有过硬的专业技能，有对于会计工作的理论认知，尤其是对于高级会计，除了在日常工作中履行自己工作职责外，还要求在工作过程中拥有快速和准确的计算能力。会计人员必须在工作中体现自己现有的价值，并且通过利润成本的预算为单位发展带来更多的可能性，运用长远的目光看待单位日后的发展，并提出部分战略，积极参与到各个项目的决策中去[4]。
四、结语
综上所述，会计人员的综合素养，对于目前的财务管理工作有着深远的影响。在当下，不断影响着单位的发展，因此相关事业单位，必须加强对于单位人员的培训，不断提升他们的综合素养，为事业单位的不断发展，提供保障。而对于财务人员自身，也需要不断提升、完善自己的技能，除了处理日常工作外，更要有全局的把控，通过对于利润和收入的平衡，将流动资金为整个事业单位创造更高的价值。相关单位也需要定期开展培训工作，要求财务管理人员在目前经济新常态的大背景下，迅速适应相关政策的变化，单位也需要定期进行考察，检验财务管理人员的学习掌握情况。 参考文献：
[1] 桂士勇.经济新常态下提高财务管理人员综合素质的策略研究[J].时代金融，2017，（15）：213.
[2] 王团.基于经济新常态下企业财务管理的问题与解决对策分析[J].财会学习，2019，（6）：50-51.
[3] 高秀荣.经济新常态下企业财务管理的问题与解决对策研究[J].今日财富，2018，（18）.
[4] 刘钦.经济新常态下企业财务管理存在的问题与对策研究[J].中国乡镇企业会计，2019，（1）：84-85.
Research on the Strategy of Improving the Comprehensive Quality of Financial
Management Personnel Under the New Normal of Economy
ZHAO Xiao-guang1，CUI Jun-lu2
（1.Puyang Medical College，Puyang 457000，China;
2.Mine of Pingdingshan Tian’an Coal Industry Co.，Ltd.，Pingdingshan 467091，China）
Abstract：China is in the era of rapid economic development，and in the context of the new normal of economy，it also puts forward new requirements for financial management personnel，which requires financial personnel to be able to easily cope with part of the impact of different factors on financial management.Based on the performance of the comprehensive quality of financial management personnel in the new normal of economy，this paper discusses the importance of improving the quality of financial management personnel for the whole institution，and puts forward specific measures on how to improve the comprehensive quality of management personnel.
Key words：promotion;financial management;comprehensive quality;strategy
收稿日期：2019-12-28
作者簡介：赵晓光（1985-），男，河南方城人，会计师，硕士研究生，从事会计实务与理论研究。