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建筑工程施工企业在其成本控制过程中,存在项目成本管理水平不高,成本控制的途径和方法落后,施工成本管理不细的问题。建筑施工企业对施工项目必然要实施有效的监控,尤其要对其管理的绩效进行评价,以保证企业利润。而施工项目成本管理理所当然地成为施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺,同时还为建筑企业对项目的考核和奖惩奠定基础。