通胀来了，企业的机会就来了。
　　
　　2011年，除非美国经济急剧恶化或者中国出现重大政策性失误，中国企业的前景会比较乐观。
　　目前，国内通胀压力起来了，国内舆论很紧张，我认为这是不必要的。中国的通胀风险相对其他各国，其实很小。像美国、欧洲、日本，这些国家最大的问题不是通胀而是通缩。美国印那么多钞票，还是通货膨胀不起来，说明美国企业对市场前景没有信心，根本不敢投资，所以失业率非常严重。相反，在中国，一方面政府安慰弱势群体的能力是很强的；另一方面，现在通胀也就百分之几，就是到10％也不用发愁。中国有通胀说明老百姓的消费需求很旺盛，就业很充分，整个社会对抗通胀的问题就不大。
　　通胀来了，企业的机会就来了。对比一下美国、欧洲印了那么多钞票还通货紧缩，就知道中国市场有多火爆，企业的成长空间有多大。做事情一定要有国际眼光，美国企业的危机就是中国企业的机遇，中国企业要抓紧时间发展。
　　中国2011年还有一个趋势是利率上升，这会给企业带来成本压力。
　　从国际方面看，中国企业2011年会面对这几个问题：美国会实行宽松的货币政策，引发原材料价格上涨，对中国企业进口来说是不利因素。对出口企业来说，国外企业能否及时还款，要看出口所在国的形势，风险会加大。此外，中国企业还会面临较大的汇率波动风险。
　　从国际宏观经济趋势反观国内市场，国内类似三角债的风险反而小了。欧美的环境规范，过去出口企业面临的三角债风险比国内小很多。现在情况可能倒转了，国内需求旺盛，还款欠账这种问题可能会比国外小。
　　总体上，中国国内的前景要比美国、欧洲好得多。
　　在这样的环境下，中国企业应该如何把握机遇呢?
　　一是国际国内市场都得要。销往欧美的产品，质量要求比较严格，利润并不高。但国外市场份额增加，对增强企业信誉和品牌非常有好处。国内市场可能利润比较高，但在国内盈利多并不代表产品升级或者品牌响。所以，国内市场的利润和国际市场竞争力，这两方面是互补的，在国内市场站住脚，拿利润来开拓国际市场。
　　二是产品可以多元化。为了对冲国内通胀和汇率波动风险，企业产品多元化是有好处的。“防晒油和雨伞都做”，这样至少不会全军覆没，但哪个是战略突破，对此要有判断。
　　三是要有战略眼光，投资研发和建立营销渠道。有战略眼光的企业家一定要做研发和渠道。不做研发在国内都没有竞争优势，更别说在国外。在建立渠道方面，非常遗憾，去年美国大量企业倒闭，悍马有人兼并，美国第二大家电零售商电路城却无人兼并。趁着危机把那些零售渠道买过来，掌握在自己手里，才有定价权、话语权。