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摘 要：随着我国社会的发展以及经济的进步，公司在财务管理以及财务治理等方面的进步也比较大。随着公司的快速发展，应当加强对财务管理和财务治理的研究，促使财务管理可以在公司发挥积极有效的作用，推动公司的发展。
關键词：财务治理 财务管理 关系 对接
财务治理以及财务管理都是公司实现财务分配的重要方式，其中，财务治理可以起到调节人员和管理层之间关系的作用，并且可以促使财务关系得到科学的配置。财务管理主要是对企业的本身实现管理，虽然财务治理以及财务管理在对象和主体两方面存在显著的差异，但是都是属于公司财务的重要内容。本文主要探讨公司的财务治理以及财务管理的关系和对接。
一、财务治理以及财务管理的概念
1.财务治理。财务治理是近期在企业财务管理方面出现的一种崭新的理论，主要的治理对象是企业内部相对复杂的财务内容。但是，目前我国的学者对于财务治理还没有形成一个观点统一的概念范围。财务治理是应该更加偏向于对于管理的效果和公平性的适应性研究，还是应该更加偏向于对财务治理产生的经济效益的研究，不同的学者有着不同的看法。笔者认为，这两种研究方向都不够全面，应该将这两点统一起来看待财务治理问题。不妨将财务治理理解为一种治理手段，其对象是公司和公司的既定利益拥有者，其目的是为了使公司的相关财政制度更加透明化，员工的劳动所得更加详细化，财务治理更加高效化。公司的高层管理人员必须认识到，财务治理是一个企业走向壮大和成功不可或缺的管理模式，值得仔细、深入地研究。
2.财务管理。财务管理的对象不是公司，也不是公司经营利益的享有者，而是公司的现金等。其目的是对于公司的现金进行再分配，使得经营的利益扩大化。所以，一个成功的企业必须平衡好相关事项和资产，特别是现金资产之间的关系。财务管理是一个公司日常管理的一个重要方面，会对一个公司的发展产生关键性影响，对公司的生产和经营活动产生积极的促进作用。
二、财务治理以及财务管理的异同分析
1.财务治理与财务管理的不同之处。在现代企业管理中，财务治理和财务管理同样不可或缺，但两者存在着很大的不同。不同之处首先表现在管理或治理的服务对象上。在公司内部，需要财务治理工具的主要是财务管理部门，而财务管理则可以服务于整个公司，重点是需要对资金进行收集和再分配的部门。两者的目的也各有不同。财务治理主要是为了进行公司内部财务工作的分配，保证各个利益集团的所得均衡化。而财务管理则是为了帮助公司在生产和经营中获得更大的利益和更大的发展空间，特别是对于资金进行再分配和投资。财务治理的适应范围也比财务管理更大，它的适应范围从基层职员到高层管理不一而足，而财务管理显然更加适应管理人员，对于经济效益的把控强度更大，重点是对公司的现有资金进行分配和使用。
2.财务管理和财务治理的相似之处。无论是财务管理还是财务治理，其主要的作用对象都是公司的财务部部门，两者结合起来，能更好地为公司发展服务。财务人员可以通过财务治理完善公司的财务管理。所以，即使财务管理和财务治理在很多方面都有着这样或那样的不同，但两者还是紧密相关的，两者之间没有根本上的冲突和矛盾之处。综合来看，无论是财务管理还是财务治理，都是实现经营效益的工具和手段。
三、财务治理和财务管理对接的途径分析
1.对权利和目标进行合理划分。无论是财务管理还是财务治理，都是公司财务活动的内容，都是为实现公司的财务目标而服务的。在进行财务活动时，会将财务权利分配给财务管理和财务治理，两者紧密配合，完成目标。在这个过程中，科学合理的规划就显得尤为重要了。良好的规划能对财务管理和财务治理提供指向性，引导财务管理和财务治理的工作顺利进行。在进行财务权利分配时，一定要做到财务管理和财务治理的权利清晰明确，两者之间达到一种微妙的制衡平衡。值得一提的是，大型公司的董事会正是这个制衡的关键。公司股东和公司的管理层通过董事会达到利益和权利上的平衡，因此，完善公司的董事会建设，使得董事会拥有制衡的决策权利，对一个公司的稳定和发展尤为重要。
2.完善监督机制，优化奖惩制度。公司的资本机构，会对公司的经营和发展产生重要的影响。其主要影响渠道是公司的治理结构，不同的资本结构会产生不同的治理结构。不合理的资本机构会对公司的发展产生阻碍，不利于公司在纷繁复杂的市场竞争中站稳脚跟。所以，选择合适的资本机构，进而产生合理的治理机构，完善公司的监督机制，优化奖惩制度，对于一个公司的发展来说，至关重要。对于我国的企业来说，股权的绝对集中是很多企业的通病，殊不知，这会对企业在未来的市场竞争中产生阻碍。同样，太过分散的股权结构也是不利于公司发展的。针对这种状况，政府在必要时可以进行宏观和微观的调控，以规避企业在这个方面的不必要风险。
3.建立完善的风险管控机制，合理规避风险。在任何地域或任何市场中，经营活动在获利的同时也都带着一定的风险。因此，对于公司财务活动的风险规避就显得尤为重要。这不仅依赖于公司的财务活动实力，也依赖于公司对于内外风险的管控能力。所以，必须建立完善的风险管控机制，合理规避风险，形成对于风险的灵敏把控，健全风险监督管理体系。
4.优化信息的披露机制。为了更好地进行财务管理和财务治理工作，公司要完成对于信息的获取和披露机制的建设。但是，从目前的现状来看，很多公司的信息披露机制还有待优化，实用性并不高。对于财务信息的管理规范不够明确，这不仅需要公司从内部做出改变，也需要政府进行相关政策法规的修订工作，从根本上解决问题。
5.重视战略财务的纽带地位。战略财务是进行财务管理和财务治理中较为重要的一个枢纽，其内容是从战略方面对财务工作进行研究，以提升公司的竞争实力。因此，根据公司的发展特点，选择合适的战略财务进行研究，对于公司的发展很有必要。在进行战略财务设计时，一方面要考虑到公司的自身特点，一方面也要考虑到公司所处的竞争环境，形成自己独特的战略财务模式。不仅要在公司的经营管理活动上发挥战略财务的作用，也要在公司的经营成果评价上引入战略财务的作用。
四、结语
随着市场竞争的日益激烈，作为公司应当提升自身的财务管理能力，充分发挥出财务管理和财务治理的重要作用。应当将财物管理和财务治理结合对接起来，对接的途径包括对权利和目标进行合理划分、完善监督机制，优化奖惩制度、优化信息的披露机制、重视战略财务的纽带地位。通过财务管理和财务治理的对接，促使二者之间相互依存以及共同合作，从而促使公司的财务水平提升。
参考文献：
[1]颉茂华，朝格吉乐图，焦守滨.管理转型中企业财务人员素质能力的提升路径——基于开盛生物公司的案例分析[J].管理案例研究与评论，2016，01：65-81.
[2]朱秀梅.浅谈中小企业内部控制管理现状及对策研究——雨昕公司财务状况案例分析[J].财会学习，2016，13：227-230.
[3]杨晓玥.浅谈中国企业海外并购后的财务整合——以中海油并购尼克森为例[J].上海金融，2016，08：93-95.
[4]陈建，李明贤.农业上市公司经济利润增长实证分析——基于财务增长的视角[J].湖南科技大学学报（社会科学版），2015，03：116-123.
[5]陈军，王培培，玉胜贤.“四个中心”财务治理模式下公司财务治理对公司价值的影响研究[J].价值工程，2015，27：41-45.
關键词：财务治理 财务管理 关系 对接
财务治理以及财务管理都是公司实现财务分配的重要方式，其中，财务治理可以起到调节人员和管理层之间关系的作用，并且可以促使财务关系得到科学的配置。财务管理主要是对企业的本身实现管理，虽然财务治理以及财务管理在对象和主体两方面存在显著的差异，但是都是属于公司财务的重要内容。本文主要探讨公司的财务治理以及财务管理的关系和对接。
一、财务治理以及财务管理的概念
1.财务治理。财务治理是近期在企业财务管理方面出现的一种崭新的理论，主要的治理对象是企业内部相对复杂的财务内容。但是，目前我国的学者对于财务治理还没有形成一个观点统一的概念范围。财务治理是应该更加偏向于对于管理的效果和公平性的适应性研究，还是应该更加偏向于对财务治理产生的经济效益的研究，不同的学者有着不同的看法。笔者认为，这两种研究方向都不够全面，应该将这两点统一起来看待财务治理问题。不妨将财务治理理解为一种治理手段，其对象是公司和公司的既定利益拥有者，其目的是为了使公司的相关财政制度更加透明化，员工的劳动所得更加详细化，财务治理更加高效化。公司的高层管理人员必须认识到，财务治理是一个企业走向壮大和成功不可或缺的管理模式，值得仔细、深入地研究。
2.财务管理。财务管理的对象不是公司，也不是公司经营利益的享有者，而是公司的现金等。其目的是对于公司的现金进行再分配，使得经营的利益扩大化。所以，一个成功的企业必须平衡好相关事项和资产，特别是现金资产之间的关系。财务管理是一个公司日常管理的一个重要方面，会对一个公司的发展产生关键性影响，对公司的生产和经营活动产生积极的促进作用。
二、财务治理以及财务管理的异同分析
1.财务治理与财务管理的不同之处。在现代企业管理中，财务治理和财务管理同样不可或缺，但两者存在着很大的不同。不同之处首先表现在管理或治理的服务对象上。在公司内部，需要财务治理工具的主要是财务管理部门，而财务管理则可以服务于整个公司，重点是需要对资金进行收集和再分配的部门。两者的目的也各有不同。财务治理主要是为了进行公司内部财务工作的分配，保证各个利益集团的所得均衡化。而财务管理则是为了帮助公司在生产和经营中获得更大的利益和更大的发展空间，特别是对于资金进行再分配和投资。财务治理的适应范围也比财务管理更大，它的适应范围从基层职员到高层管理不一而足，而财务管理显然更加适应管理人员，对于经济效益的把控强度更大，重点是对公司的现有资金进行分配和使用。
2.财务管理和财务治理的相似之处。无论是财务管理还是财务治理，其主要的作用对象都是公司的财务部部门，两者结合起来，能更好地为公司发展服务。财务人员可以通过财务治理完善公司的财务管理。所以，即使财务管理和财务治理在很多方面都有着这样或那样的不同，但两者还是紧密相关的，两者之间没有根本上的冲突和矛盾之处。综合来看，无论是财务管理还是财务治理，都是实现经营效益的工具和手段。
三、财务治理和财务管理对接的途径分析
1.对权利和目标进行合理划分。无论是财务管理还是财务治理，都是公司财务活动的内容，都是为实现公司的财务目标而服务的。在进行财务活动时，会将财务权利分配给财务管理和财务治理，两者紧密配合，完成目标。在这个过程中，科学合理的规划就显得尤为重要了。良好的规划能对财务管理和财务治理提供指向性，引导财务管理和财务治理的工作顺利进行。在进行财务权利分配时，一定要做到财务管理和财务治理的权利清晰明确，两者之间达到一种微妙的制衡平衡。值得一提的是，大型公司的董事会正是这个制衡的关键。公司股东和公司的管理层通过董事会达到利益和权利上的平衡，因此，完善公司的董事会建设，使得董事会拥有制衡的决策权利，对一个公司的稳定和发展尤为重要。
2.完善监督机制，优化奖惩制度。公司的资本机构，会对公司的经营和发展产生重要的影响。其主要影响渠道是公司的治理结构，不同的资本结构会产生不同的治理结构。不合理的资本机构会对公司的发展产生阻碍，不利于公司在纷繁复杂的市场竞争中站稳脚跟。所以，选择合适的资本机构，进而产生合理的治理机构，完善公司的监督机制，优化奖惩制度，对于一个公司的发展来说，至关重要。对于我国的企业来说，股权的绝对集中是很多企业的通病，殊不知，这会对企业在未来的市场竞争中产生阻碍。同样，太过分散的股权结构也是不利于公司发展的。针对这种状况，政府在必要时可以进行宏观和微观的调控，以规避企业在这个方面的不必要风险。
3.建立完善的风险管控机制，合理规避风险。在任何地域或任何市场中，经营活动在获利的同时也都带着一定的风险。因此，对于公司财务活动的风险规避就显得尤为重要。这不仅依赖于公司的财务活动实力，也依赖于公司对于内外风险的管控能力。所以，必须建立完善的风险管控机制，合理规避风险，形成对于风险的灵敏把控，健全风险监督管理体系。
4.优化信息的披露机制。为了更好地进行财务管理和财务治理工作，公司要完成对于信息的获取和披露机制的建设。但是，从目前的现状来看，很多公司的信息披露机制还有待优化，实用性并不高。对于财务信息的管理规范不够明确，这不仅需要公司从内部做出改变，也需要政府进行相关政策法规的修订工作，从根本上解决问题。
5.重视战略财务的纽带地位。战略财务是进行财务管理和财务治理中较为重要的一个枢纽，其内容是从战略方面对财务工作进行研究，以提升公司的竞争实力。因此，根据公司的发展特点，选择合适的战略财务进行研究，对于公司的发展很有必要。在进行战略财务设计时，一方面要考虑到公司的自身特点，一方面也要考虑到公司所处的竞争环境，形成自己独特的战略财务模式。不仅要在公司的经营管理活动上发挥战略财务的作用，也要在公司的经营成果评价上引入战略财务的作用。
四、结语
随着市场竞争的日益激烈，作为公司应当提升自身的财务管理能力，充分发挥出财务管理和财务治理的重要作用。应当将财物管理和财务治理结合对接起来，对接的途径包括对权利和目标进行合理划分、完善监督机制，优化奖惩制度、优化信息的披露机制、重视战略财务的纽带地位。通过财务管理和财务治理的对接，促使二者之间相互依存以及共同合作，从而促使公司的财务水平提升。
参考文献：
[1]颉茂华，朝格吉乐图，焦守滨.管理转型中企业财务人员素质能力的提升路径——基于开盛生物公司的案例分析[J].管理案例研究与评论，2016，01：65-81.
[2]朱秀梅.浅谈中小企业内部控制管理现状及对策研究——雨昕公司财务状况案例分析[J].财会学习，2016，13：227-230.
[3]杨晓玥.浅谈中国企业海外并购后的财务整合——以中海油并购尼克森为例[J].上海金融，2016，08：93-95.
[4]陈建，李明贤.农业上市公司经济利润增长实证分析——基于财务增长的视角[J].湖南科技大学学报（社会科学版），2015，03：116-123.
[5]陈军，王培培，玉胜贤.“四个中心”财务治理模式下公司财务治理对公司价值的影响研究[J].价值工程，2015，27：41-45.