【摘 要】
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分析重大工程项目在立项、准备、实施阶段所面临的问题,设立重大工程项目管理办公室(PMO),通过管理体系、人员配置、技术支持等架构的建立,探索重大任务性工程项目全流程标准
【机 构】
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中国地震灾害防御中心, 北京 100029
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分析重大工程项目在立项、准备、实施阶段所面临的问题,设立重大工程项目管理办公室(PMO),通过管理体系、人员配置、技术支持等架构的建立,探索重大任务性工程项目全流程标准化管理.基于通用的项目管理成熟度模型,建立重大工程项目管理成熟度模型,对国家重大任务性工程项目的立项实施、推进、能效管理等过程实施精细化管理,保障重大工程项目的顺利实施.
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