【摘 要】
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“三权分立”总体思路就是将过去采购科室由计划员从计划、采购到付款“一条龙”作业,采购权力过于集中、缺少约束、协调不畅的管理模式,改革为计划、采购、核算“三权分立”
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“三权分立”总体思路就是将过去采购科室由计划员从计划、采购到付款“一条龙”作业,采购权力过于集中、缺少约束、协调不畅的管理模式,改革为计划、采购、核算“三权分立”、相互制约的管理格局,建立了完善的决策、调节、约束各机制相结合的新机制.一是重新划分了各职能科室的管理职能,实施权力分解,交叉管理,相互制约,强化约束机制,建立计划平衡会、招标评议审核等决策机制,二是根据“三权分立” 的框架,整章建制,明确职责,强化检查,严格考核.三是教育培训,提高职工干部队伍素质,为“三权分立” 的实施提供坚强的组织保证.
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