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“适度相关多元化战略与事业部制结构相匹配”被称为“钱式模型”。适度的相关多元化既能在范围上确保总部的管控功能，又有利于促进事业部之间的沟通、信任与协作；事业部制则在功能结构上有利于调动部门经理的积极性和实现专业化运营，并将高层经理从具体的事务中解脱出来而主要专注于公司战略。两者的耦合能够使公司以较低的协同成本在时间、结构和功能上产生较大的协同效应，实现价值创造方面的帕累托改进。