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近年来，由于炼铁产能迅速扩张，导致炼铁原燃料资源紧缺、原燃料价格及炼铁成本大幅度上升。如何提高当地铁矿资源的利用率、优化原料结构、提高产品质量和降低生产成本，已成为钢铁企业提高竞争力的重要课题。对此，宣钢提出了“低成本战略”的生产经营理念。依靠技术进步和加强管理，宣钢8号高炉在入炉品位逐步下降的情况下，燃料消耗逐步降低，成功实施了低成本战略，使铁前工序成本大幅度降低。具体措施有：铁料优化技术创新、提高燃料质量、重视并改进原料冶金性能、加强精料工作、优化高炉操作、提高煤焦置换比率、减少休风率等。