《成功营销》：10 月18 日，因《越狱》而大红大紫的米勒出现在ME&CITY 南京东路上的旗舰店。为什么邀请米勒作为ME&CITY 的代言人，而不是继续请周杰伦代言呢？这是否证明ME&CITY 要逐渐开始进军国际市场？
　　美特斯邦威：米勒代言的是ME&CITY，周杰伦代言的是美特斯邦威，这是两个相互独立的品牌。米勒身上的时尚气息，他的睿智与激情都代表着ME&CITY 品牌的诉求，这是一个优质男性的代表。当然也考虑了他在中国大陆的人气，所以选择他作为代言人。
　　我们先要把我们自己家的事情做好，把自己的力量练得更加强壮一点再出去抢占其他国家的市场。中国本土的市场空间潜力非常巨大，我们还有很大的空间。我们一直认为，中国国内的市场我们今天只做了5%，还有95% 的空间。不论是美特斯•邦威还是ME&CITY，都还有95% 的空间。我们至少要做到80%，再花时间精力去做中国以外的市场。这是一个目标。
　　
　　《成功营销》：据了解，ME&CITY 是针对都市职场人群的品牌，与美特斯邦威相比，在定位和价格上有什么不同？为什么要做这样一个向上延伸的品牌呢？
　　美特斯邦威：ME&CITY 跟美特斯•邦威的定位是不一样的。美特斯•邦威产品定位是在16 ～ 25 岁，ME&CITY 可能会是在22 岁之后一个年龄段、核心消费群是25 ～ 35 岁，它们的定位是有差异性的。
　　今天把ME&CITY 推出来，其实很简单，就是告诉大家美特斯邦威今天有能力去做第二个品牌。之前我们准备了管理、准备了人才，今天投资者又给钱了。接下来就是我们把钱用好，我们用更多的力量去把品牌做好，回报投资者，其实就是这么简单。
　　
　　《成功营销》：有人称，美特斯邦威是东方的ZARA，您是否认可这一说法？为什么呢？
　　美特斯邦威：大家都说ZARA 的周转天数非常快，我们需要努力的是动态价值的挖掘。一个世界先进的零售品牌，在全球的整合速度非常快，而我们中国有这么好的资源为什么整合速度这么慢？中国整个服装行业的货品周转天数大概是180 多天，ZARA 号称是30 多天，美特斯邦威今天达到了70 多天，相对来说还是领先国内同行业的。和全球相比是还有一定的差距，这既是我们的机会，也是挑战。我非常自信地说，我们完全有可能超过它的速度，因为我们懂得这个规律：服装产业没有太多的科技，太多复杂的东西，大都是一些细节和一些细化的流程整合问题。我告诉我自己，告诉我们的团队，我们做品牌要视同做一件衣服一样，让她美丽起来，让她每个环节去协调，领子和袖子、领子和前片、后片如何去协调，如何更贴身，那么这个速度就是最快的。
　　供应链的整合，很多人的理解只是物流的速度，其实不然。从市场需求到商品企划，从纺纱到织布，到裁剪、缝制，到物流过程，到门店陈列，再交到消费者手里，是整个环节的衔接。快速的反应，就是把市场天已经做到的标杆企业的速度，并且我们希望永远保持这样的速度。
　　
　　《成功营销》：有报道称，美特斯邦威计划于2010 年前开设100 家大型直营旗舰店；在5 年之内，该集团还将投资兴建一个核心工厂。为什么在“虚拟经营”之后又重新开始建旗舰店和工厂？庞大的终端渠道是不是美特斯邦威的核心竞争力？
　　美特斯邦威：美特斯邦威采取“生产外包，特许加盟与直营销售并举”的经营模式。这个模式目前不会变。我们不会建立自己的制造中心，因为我们已经有了强大的供应链管理能力，可以高效地整合供应链管理能力。经过十多年的努力，公司已开发并组织起一条能充分适应国内休闲服装业情况以及本公司业务现状与未来发展方向的供应链和相应的供应链管理方法，构筑起强大的供应链管理能力。公司的主要竞争优势体现在对上下游各类社会资源和自有资源的整合能力之上。这个竞争优势在未来将会更强。