中国有句老话——盛名之下其实难副。这句话用在眼镜行业某些国际大牌，主要是镜架和太阳镜品牌上，非常恰当。不少国际大牌眼镜在中国市场上的表现不尽如人意，与品牌所蕴含的精神品格很不相称。国际大牌进入中国市场，从道理上讲，应该为眼镜行业树立榜样，为市场规范以身作则，启发消费者时尚观念——消费大牌是消费文化，也是提升人格整体素养。但事实是，很多国际大牌进入中国后，他们多从市场看机会，更少从发展看责任。但从另一方面来看，国际大牌也自有一番苦衷，其实所谓国际大牌，除了像雷朋这样开始就是眼镜出身的“纯正”眼镜大牌外，其他都是服装、香水、箱包、皮具等产品的衍生品。品牌所有者通过授权方式出让眼镜这个类别的生产和分销权，简单地说就是收取品牌使用费，而且授权是有期限的。因此在眼镜行业，品牌所有权和使用权绝大多数实际上是分离的，品牌拥有者并不直接生产和销售眼镜；而销售和生产眼镜的代理商，并不拥有品牌权。因此，品牌代理商理所当然地认为，既然品牌使用是有期限的，自然不负有培育市场、长远规划与合作伙伴共成长的责任。由此不难看出，国际大牌在体制上是有硬伤的。而从另一个角度来看，国际大牌也为这个硬伤伤脑筋，也在千方百计改变这个现状，如陆逊迪卡公司重金收购雷朋品牌就是一个很好的例子。最初乍听到陆逊迪卡公司收购雷朋的价格，行业人士都倒吸一口凉气，说这么高的收购价格什么时候才能收得回本金？事实上，据行业人士透露，只花了约两年的时间，陆逊迪卡公司就已收回了购买品牌的资　　金。陆逊迪卡算是为全球眼镜行业作出良好表率，此案例让它实现了在全球范围内以既是品牌拥有者又是生产和销售者的身份进行长远品牌规划。