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摘要：本文主要针对水利工程施工现场管理的特点、水利工程施工现场管理中存在的主要问题以及优化水利工程施工现场管理的措施进行简要分析，仅供参考。
关键词：水利工程；现场管理；特点；问题；措施
中图分类号：TV5文献标识码： A
一、水利工程施工现场管理的特点
1、多变性
水利工程施工现场管理并非我们想的那么简略，其不光涉及到自然要素，还涉及到繁复的社会以及人的要素。在进行管理的时候，首要需求对地质、水文等状况进行及时的了解，同时还需求严厉把控人员的本质和技术水平，在施工的组织协调中也需求进行相应的控制。同时，水利工程还涉及到政治、经济、生态等多方面的利害关系，在进行管理的时分需求进行归纳的思考，才能到达理想的作用。
2、复杂性
水利工程施工现场管理涉及到的学科知识对比广泛，需求施工人员可以具有全面的理论知识和实践经验。水利工程不光考究施工的作用，还重视整体的规划，水利工程的空间方位也是其重要的组成部分，如此杂乱的要素使得水利工程施工现场管理显得非常棘手。
3、梯次性
水利工程通常都是规模比较大的工程，而这决定了其必须分阶段梯次处理施工中面对的问题，施工涉及到水上的部分和水下的部分，只要科学的进行施工，才干达到理想的施工效果。因而，在进行现场管理之前就需要进行细致的梯次性的规划，这样才能非常好地调动人员，确保工程的质量、工期，才干使工程方针非常好地达成。
4、特殊性
水利工程相较于其他工程来说，其建筑的地质通常都是高山、峡谷等需求使用水资源兴利的地址，这些地址不是自然条件非常恶劣，就是施工条件不是非常便当。也恰是这种特殊性为水利工程的现场管理造成了很大的阻碍。
二、水利工程施工现场管理中存在的主要问题
1、工程管理人员素质低
受管理模式的影响，很多管理人员本身的素质不是很高，许多本应该掌握的专业技能都没有很熟练的掌握;有些项目负责人虽然有比较好素质，但是缺乏其他方面的综合实力，缺少技术经验或者缺少财务知识。由于人为因素影响导致工程在施工过程中发生了很多偏差，这些偏差势必会影响工程质量。
2、管理体制问题
水利工程的这些不同的功能要素，从总体上可划分为社会公益型和生产经营型两大类水利工程的管理体制；分为中央管理和地方管理由于行政主体和业务主体的分离，形成了条块分割、政企不分、政事交叉、职责不清的管理体制；经常出现对水资源的统一管理权、水政渔政的执法权和管理权、防洪安全的执法权和管理权等工作的错位或缺位；并在水利工程管理机构和编制、灌区输供水时空分布、灌区水价核定、水费计收体制、供水收益分配等方面也存在诸多矛盾。
3、质量管理问题
质量是工程建设的根木，不仅关系到施工企业的经济效益，而且与我国的经济发展有重要的关系。在水利工程施工中，因为施工环境比较特殊，所以在质量控制方面尤为重要。但是在实际施工中，很多的施工单位为了追赶工期，节省施工成木，而忽略了工程的质量。在施工中，没有严格按照施工规范执行，随意性较强，所以存在诸多的质量隐患。对于施工材料的质量没有严格把关，并且在施工中偷工减料现象频现，对于工程的质量造成了极大的影响。
4、安全管理问题
安全是确保工程能够顺利完工的基础保障，所以要做好施工中的安全管理工作。但是在实际施工中，由于安全管理不到位而出现的事故频繁发生，对于工程的质量以及社会的稳定造成了极大的影响。出现安全管理问题的主要原因是施工单位缺乏安全意识，没有建立完善的安全管理体系，在施工中，没有按照规范标准执行，致使工程存在安全隐患。
三、优化水利工程施工现场管理的措施
1、优化质量管理
从建设单位的角度上来说，需要在其中承担协调沟通的工作职能，使施工方、监理方、设计方均能够全面参与到对水利工程的质量监督以及质量管理工作当中。而对于施工方、监理方、以及设计方面言，则需要积极配合建设方的协调工作，尽全力提高水利工程项目建设质量，创出优质水利工程。从对项目施工组织计划的编制上开始，就需要严格遵循国家相关的施工规范与工作流程，在准确评估本水利工程项目建设主要特点的基础之上，制定系统的施工组织设计方案以及设计与本工程实际情况相符合的施工技术规程。同时，在水利工程项目建设作业的开展期间，还需要将前期所确定的施工技术规程作为基本原则加以落实，从而使水利工程的整体质量能够更有保障。
2、优化进度管理
从水利工程的角度上来说，除了需要制定与整个水利工程项目相对应的进度計划以外，还需要督促分项工程进度计划的落实。当前，大多推荐以月度、季度、半年度、以及年度为单位，编制详细的工程进度计划表，在监理部门审批合格以后方可投入正常的施工作业当中。系统化地控制工程进度，实施科学化的管理，可以使工程技术人员在材料的采购，资金的分配以及工程进度上都予以合理地控制。在施工材料以及相关施工设备的采购上，要做到精确使用，以在工程实践中子以合理地控制。在实际工作的具体操作中，要按照施工进度计划执行，工程技术人员严格地录好实际的工程进度，通过了解工程建设情况，对后期的工程进度进行优化，以使工程施工提高质量，达到预期的目标。
3、优化成本管理
要从对人才的控制角度入手，使人才在企业运转中的主动作用能够得到充分的发货；从对机械设备的控制角度入手，使机械设备能够在整个水利工程项目施工期间性能得到稳定且可靠的发挥；需要从社会成本的角度入手，对成本进行严格控制。
4、优化技术管理
对施工图纸的会审工作；对施工技术的复核工作；对施工材料的检验工作；对施工技术的交底工作；对施工质量的验收工作。在以上各个环节施工作业的实施期间，工程施工技术人员要对于自己分内的工作有所明确，并根据有关制度执行，以有效行使自己的职权。一旦发现工程施工的过程中有各种问题存在，不仅要做好问题记录，还要将处理方式，和问题经过处理后所获得的结果详细记录，并将记录资料保存好。
5、优化工程安排
需要做好对施工人员，对现场设备，以及对气候条件的控制与安排工作，使工程项目建设相关的条件、因素均能够达到最理想的状态。此环节中，重点要求关注:注意对施工人员的合理安排，为了能够使实际的施工进度满足施工计划上的进度要求，相关标段可以增加部分有水利工程专项施工管理经验的工作人员，给子基层施工人员操作指点；注意对施工设备的合理安排，需要根据水利工程项目施工的实际情况，适当投入人型的机械设备，缓解部分缓解施工人员所面临的施工压力问题，同时达到提高施工速度的目的；注意根据环境条件做合理的安排，若天气条件较好，则应当尽可能多的安排室外工作任务。若天气条件恶劣，则处于对施工人员人身安全的考虑，应当严禁冒险施工的行为。
6、加强工程监管工作
在我国计划经济的经济环境下，工程施工单位有着绝对的施工管理权力，而部分施工单位又缺乏施工管理的经验及技巧，从而使得施工管理工作的规范化进程受到严重阻碍，因此，要强化施工单位管理和监督的能力，防范于未然。首先，上级管理人员要对自身的职责和工作内容有清楚的认识，主动参加各项培训及相关的讨论会，结合国内外优秀的案例，不断提高管理技能。此外，还要结合培训与交流进行专业监管人员的培养，制定顺应时代发展的监管制度，健全监管体制。此外，建议通过信息技术成立信息资源库，并全天24h进行现场监管，使得施工管理决策能有安全、准确且及时的信息支持。
7、提高管理和施工人员的综合素质
一个工程顺利的完成必须有严谨的管理体制，而且还需要现场管理人员以及施工人员的配合。提高管理人员和施工人员的综合素质，加强业务培训学习，提高责任心，强化质量意识显得尤为重要。这样在施工现场出现了质量问题，可以及时处理，对整个工程的质量是很有益的。
四、结束语
总言之，在市场经济中，企业管理水平的高低对企业经营成败有着重要影响。水利工程的现场管理，对水利施工企业而言无疑决定了整个项目施工的有效性以及其本身所创造的经济效益。借助合理的现场管理措施，能够最大限度地优化项目进度，提升项目质量，同时减少项目成本支出，从而保证水利工程施工的顺利进行。
参考文献
[1]葛静.水利施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].黑龙江水利科技,2014,10:265-266.
[2]宋承录.水利工程施工现场管理措施分析[J].甘肃农业,2014,09:44+46.
[3]尹文元.探讨水利工程建设特点与施工现场管理[J].科技资讯,2014,13:153.
[4]王磊,朱雅男.水利工程施工管理特点及质量管理控制[J].科技致富向导,2014,21:30.
关键词：水利工程；现场管理；特点；问题；措施
中图分类号：TV5文献标识码： A
一、水利工程施工现场管理的特点
1、多变性
水利工程施工现场管理并非我们想的那么简略，其不光涉及到自然要素，还涉及到繁复的社会以及人的要素。在进行管理的时候，首要需求对地质、水文等状况进行及时的了解，同时还需求严厉把控人员的本质和技术水平，在施工的组织协调中也需求进行相应的控制。同时，水利工程还涉及到政治、经济、生态等多方面的利害关系，在进行管理的时分需求进行归纳的思考，才能到达理想的作用。
2、复杂性
水利工程施工现场管理涉及到的学科知识对比广泛，需求施工人员可以具有全面的理论知识和实践经验。水利工程不光考究施工的作用，还重视整体的规划，水利工程的空间方位也是其重要的组成部分，如此杂乱的要素使得水利工程施工现场管理显得非常棘手。
3、梯次性
水利工程通常都是规模比较大的工程，而这决定了其必须分阶段梯次处理施工中面对的问题，施工涉及到水上的部分和水下的部分，只要科学的进行施工，才干达到理想的施工效果。因而，在进行现场管理之前就需要进行细致的梯次性的规划，这样才能非常好地调动人员，确保工程的质量、工期，才干使工程方针非常好地达成。
4、特殊性
水利工程相较于其他工程来说，其建筑的地质通常都是高山、峡谷等需求使用水资源兴利的地址，这些地址不是自然条件非常恶劣，就是施工条件不是非常便当。也恰是这种特殊性为水利工程的现场管理造成了很大的阻碍。
二、水利工程施工现场管理中存在的主要问题
1、工程管理人员素质低
受管理模式的影响，很多管理人员本身的素质不是很高，许多本应该掌握的专业技能都没有很熟练的掌握;有些项目负责人虽然有比较好素质，但是缺乏其他方面的综合实力，缺少技术经验或者缺少财务知识。由于人为因素影响导致工程在施工过程中发生了很多偏差，这些偏差势必会影响工程质量。
2、管理体制问题
水利工程的这些不同的功能要素，从总体上可划分为社会公益型和生产经营型两大类水利工程的管理体制；分为中央管理和地方管理由于行政主体和业务主体的分离，形成了条块分割、政企不分、政事交叉、职责不清的管理体制；经常出现对水资源的统一管理权、水政渔政的执法权和管理权、防洪安全的执法权和管理权等工作的错位或缺位；并在水利工程管理机构和编制、灌区输供水时空分布、灌区水价核定、水费计收体制、供水收益分配等方面也存在诸多矛盾。
3、质量管理问题
质量是工程建设的根木，不仅关系到施工企业的经济效益，而且与我国的经济发展有重要的关系。在水利工程施工中，因为施工环境比较特殊，所以在质量控制方面尤为重要。但是在实际施工中，很多的施工单位为了追赶工期，节省施工成木，而忽略了工程的质量。在施工中，没有严格按照施工规范执行，随意性较强，所以存在诸多的质量隐患。对于施工材料的质量没有严格把关，并且在施工中偷工减料现象频现，对于工程的质量造成了极大的影响。
4、安全管理问题
安全是确保工程能够顺利完工的基础保障，所以要做好施工中的安全管理工作。但是在实际施工中，由于安全管理不到位而出现的事故频繁发生，对于工程的质量以及社会的稳定造成了极大的影响。出现安全管理问题的主要原因是施工单位缺乏安全意识，没有建立完善的安全管理体系，在施工中，没有按照规范标准执行，致使工程存在安全隐患。
三、优化水利工程施工现场管理的措施
1、优化质量管理
从建设单位的角度上来说，需要在其中承担协调沟通的工作职能，使施工方、监理方、设计方均能够全面参与到对水利工程的质量监督以及质量管理工作当中。而对于施工方、监理方、以及设计方面言，则需要积极配合建设方的协调工作，尽全力提高水利工程项目建设质量，创出优质水利工程。从对项目施工组织计划的编制上开始，就需要严格遵循国家相关的施工规范与工作流程，在准确评估本水利工程项目建设主要特点的基础之上，制定系统的施工组织设计方案以及设计与本工程实际情况相符合的施工技术规程。同时，在水利工程项目建设作业的开展期间，还需要将前期所确定的施工技术规程作为基本原则加以落实，从而使水利工程的整体质量能够更有保障。
2、优化进度管理
从水利工程的角度上来说，除了需要制定与整个水利工程项目相对应的进度計划以外，还需要督促分项工程进度计划的落实。当前，大多推荐以月度、季度、半年度、以及年度为单位，编制详细的工程进度计划表，在监理部门审批合格以后方可投入正常的施工作业当中。系统化地控制工程进度，实施科学化的管理，可以使工程技术人员在材料的采购，资金的分配以及工程进度上都予以合理地控制。在施工材料以及相关施工设备的采购上，要做到精确使用，以在工程实践中子以合理地控制。在实际工作的具体操作中，要按照施工进度计划执行，工程技术人员严格地录好实际的工程进度，通过了解工程建设情况，对后期的工程进度进行优化，以使工程施工提高质量，达到预期的目标。
3、优化成本管理
要从对人才的控制角度入手，使人才在企业运转中的主动作用能够得到充分的发货；从对机械设备的控制角度入手，使机械设备能够在整个水利工程项目施工期间性能得到稳定且可靠的发挥；需要从社会成本的角度入手，对成本进行严格控制。
4、优化技术管理
对施工图纸的会审工作；对施工技术的复核工作；对施工材料的检验工作；对施工技术的交底工作；对施工质量的验收工作。在以上各个环节施工作业的实施期间，工程施工技术人员要对于自己分内的工作有所明确，并根据有关制度执行，以有效行使自己的职权。一旦发现工程施工的过程中有各种问题存在，不仅要做好问题记录，还要将处理方式，和问题经过处理后所获得的结果详细记录，并将记录资料保存好。
5、优化工程安排
需要做好对施工人员，对现场设备，以及对气候条件的控制与安排工作，使工程项目建设相关的条件、因素均能够达到最理想的状态。此环节中，重点要求关注:注意对施工人员的合理安排，为了能够使实际的施工进度满足施工计划上的进度要求，相关标段可以增加部分有水利工程专项施工管理经验的工作人员，给子基层施工人员操作指点；注意对施工设备的合理安排，需要根据水利工程项目施工的实际情况，适当投入人型的机械设备，缓解部分缓解施工人员所面临的施工压力问题，同时达到提高施工速度的目的；注意根据环境条件做合理的安排，若天气条件较好，则应当尽可能多的安排室外工作任务。若天气条件恶劣，则处于对施工人员人身安全的考虑，应当严禁冒险施工的行为。
6、加强工程监管工作
在我国计划经济的经济环境下，工程施工单位有着绝对的施工管理权力，而部分施工单位又缺乏施工管理的经验及技巧，从而使得施工管理工作的规范化进程受到严重阻碍，因此，要强化施工单位管理和监督的能力，防范于未然。首先，上级管理人员要对自身的职责和工作内容有清楚的认识，主动参加各项培训及相关的讨论会，结合国内外优秀的案例，不断提高管理技能。此外，还要结合培训与交流进行专业监管人员的培养，制定顺应时代发展的监管制度，健全监管体制。此外，建议通过信息技术成立信息资源库，并全天24h进行现场监管，使得施工管理决策能有安全、准确且及时的信息支持。
7、提高管理和施工人员的综合素质
一个工程顺利的完成必须有严谨的管理体制，而且还需要现场管理人员以及施工人员的配合。提高管理人员和施工人员的综合素质，加强业务培训学习，提高责任心，强化质量意识显得尤为重要。这样在施工现场出现了质量问题，可以及时处理，对整个工程的质量是很有益的。
四、结束语
总言之，在市场经济中，企业管理水平的高低对企业经营成败有着重要影响。水利工程的现场管理，对水利施工企业而言无疑决定了整个项目施工的有效性以及其本身所创造的经济效益。借助合理的现场管理措施，能够最大限度地优化项目进度，提升项目质量，同时减少项目成本支出，从而保证水利工程施工的顺利进行。
参考文献
[1]葛静.水利施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].黑龙江水利科技,2014,10:265-266.
[2]宋承录.水利工程施工现场管理措施分析[J].甘肃农业,2014,09:44+46.
[3]尹文元.探讨水利工程建设特点与施工现场管理[J].科技资讯,2014,13:153.
[4]王磊,朱雅男.水利工程施工管理特点及质量管理控制[J].科技致富向导,2014,21:30.