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摘要：由于工程项目工序繁多、协作面广，因此，如何合理而有效地组织，并在有限资源条件下相互协调，以最少的成本、最好的质量迅速地完成整个工程项目，就成为了一个突出的问题。本文首先介绍了施工现场协调的内容及原则，最后阐述了加强施工现场的协调的措施。
关键词：建筑工程；施工现场；协调性
中图分类号：TU721+.2 文献标识码： A 文章编号：
Abstract: Since the project many processes, a wide range of collaborative, rational and effective organization and coordination under conditions of limited resources, at the least cost, best quality quickly to complete the project, it has become aprominent issue. This paper first introduces the content and principles of the construction site coordination Finally, on the coordination of measures to strengthen the construction site.Keywords: construction work; construction site; coordination
施工现场的协调是指项目管理者为实现项目的特定目标，通过联合沟通方式，调动相关组织的力量和活动，以提高其组织效率的综合管理过程，它与工程项目控制关系密切，是功能与手段的关系。工程项目的实施会涉及到很多方面的关系，为了处理好这些关系，就需要协调。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题，协调的重心在于项目组织和参与者之间的沟通。
1施工现场协调的内容大致可分为以下几个方面:
(1)人际关系的协调。包括:项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系。人际关系的协调主要解决人员之间在工作中的联系和矛盾;
(2)组织关系的协调。主要是解决项目组织内部的分工与配合问题;
(3)供求关系的协调。包括项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术、信息的供应，主要通过协调解决供求平衡问题;
(4)配合关系的协调。包括施工单位、建设单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位之间在配合关系上的协调和步调一致，以达到同心协力之目的;
(5)约束关系的协调。主要是了解和遵守国家及地方在政策、法规、制度等方面的制约。求得执法部门的指导和许可。
2施工现场协调的方面很多，其中质量与成本目标的协调最为重要。施工现场协调的作用与原则
2.1协调就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进组织目标的实现。其作用表现为:
(1)使个人目标与组织目标一致，促进组织目标的实现。若个人目标与组织目标相一致，人们的行为就会趋向统一，组织目标就容易得到实现。通过协调，个人目标与组织目标相辅相成，从而促进组织目标的实现;
(2)解决冲突，促进协作。人与人之间、人与组织之间、组织与组织之间的矛盾冲突是不可避免的，并且这种矛盾和冲突如果积累下去就会由缓和变到激化、由一般形式发展到极端形式。通过协调，可以很好地处理和利用冲突，发挥冲突的积极作用，使部门之间、人与人之间能够相互协作与配合;
(3)提高组织效率。协调使组织各部门、各成员都能对自己在完成组织总目标中所需承担的角色、职责以及应提供的配合有明确的认识。一个有效组织应当是其中最大比例的参与者都感到他们能自由地把组织用做实现他们自身目的的工具，协调使组织内所有力量都集中到实现组织目标上来，各个环节紧密衔接，各项活动和谐地进行，从而极大地提高组织的效率。
2.2进行协调一般应符合以下的原则:
(1)目标一致原则。协调的目的是使组织成员充分理解组织的目标和任务，并使个人目标与组织目标相一致，从而促进组织总目标的实现;
(2)效率原则。协调的目的不是掩盖、抹杀问题，也不是“和稀泥”，而是通过发现问题、解决问题，使部门之间、人与人之间更好地分工、合作，从而提高组织效率。
(3)责任明确原则。规定各部门、各岗位在完成组织总目标方面所应承担的工作和职责范围，同时，还要明确互相协作的责任，反对相互扯皮;
(4)加强沟通原则。沟通是协调的杠杆，信息沟通越有效，发生误会、扯皮的可能性就越小，组织的协调性就越强;反之，组织的协调性也将越弱。
3加强施工现场的协调的措施
一般来说，项目的任何一方面的变化或对变化采取的控制措施，都会带给项目其他方面的变化或冲突。认识到工程项目的成本目标和质量目标两者之间的关系，明确了在确定其中一个目标值时都会对另一个目标产生影响，所以要对质量目标与成本目标进行協调，协调的目的是为了在两者之间寻求一种平衡，做到目标系统最优。协调质量、成本之间的关系应采取以下措施:
3.1加强培训。提高所有参建人员的技术水平，加强对各级领导和所有参建人员的质量教育、造价管理、施工管理及业务技能的培训，树立质量第一意识，提高施工管理水平、施工技术和操作技能水平，科学地降低造价。
3.2创新建筑施工管理方式。在现代这个科学技术日益发展进步的社会，建筑施工管理方式的创新,关键在于建筑技术的创新,同时建筑技术的创新又是对建筑新工艺、新科技、新机器以及新的生产方式和建筑业经营模式的运用。但是这一方面还有很长的路要走，当前一些建筑施工企业往往还在沿用那些过时的做法，把合同明确的施工范围做为一个项目、还把项目的定义做为整个合同，然后才来进行有效地管理。有些项目经理往往由于合同的产生而产生,又随着已经签订的合同终止而终止。不能够有效地将整个建筑项目的动作和建筑企业发展联系起来。我们知道，建筑施工企业往往同数个正在进行的建筑施工项目企业，在企业与项目以及建筑项目与建筑职工之间很难在某种程度上达成协调和统一。建筑工程项目的施工管理以及创新在建筑企业的发展壮大中会起着越来越重要的作用。只有建筑施工管理不断进行创新才能推动建筑企业不断向前快速发展。
3.3确定适宜的质量成本。成本是影响质量的因素，但绝不是成本高质量就好，是一种非线性比例。另外，工程所达到的最佳水平，也不是工程质量越高越好，而是指满足业主要求施工成本最低的质量水平。因此，在施工过程中承包商要确定适宜的质量成本，不要造成因质量过剩而提高工程成本。作为业主，当地区行业标准高于国家行业标准时，应该以科学的态度，实事求是地将提高工程质量标准而增加的工程成本体现在工程造价中，做到优质优价。
3.4技术先进、工艺合理、组织均衡。确保工程质量的同时，缩短工期的施工方案是有效控制成本的主要途径。承包商在组织施工时，在确保质量的基础上，按照合同工期建立工期—成本关系曲线，优化工程进度，合理进行资源配置，科学安排施工工序，加强投资动态控制，从而实现质量好、工期短、成本低的管理目标。
3.5为保证施工质量设置工序控制点，以便在一定时期内，一定条件下进行管理，使工序质量处于良好的控制状态。将收集来的质量数据资料进行整理，借助必要的图表等工具把数据的主要特征表现出来，然后对这些数据进行分析，寻找其所遵循的规律、波动的倾向以及产生影响的原因，根据这些子样对母体进行推断，预测母体可能会出现的情况，并据此来判断工序是否稳定，从而找到影响工序稳定的因素，以便采取措施控制工序质量。
3.6严格工艺质量，掌握质量动态，加强质量检验工作，建立质量管理体系。有效控制工序活动条件，确保供需投入品的质量，从而保证每道工序的质量正常稳定，控制住了主导因素，工序就能稳定，从而保证工程质量。及时检验工序活动效果的质量，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，使得工序活动效果的质量自始至终满足规范和标准的要求。
3.7加强施工现场的安全管理
安全工作的重点是建立施工现场建立健全安全生产的自我约束体制下的。无论是建筑从业者，还是普通的老百姓，我们都会知道，建筑施工的安全问题是会关系到人的性命的重大问题，建筑施工单位一定要对所有现场施工的人员进行安全培训以及安全教育,并且要依法严格按照有关程序来办事。同时有计划、有步骤的进行建筑劳务人员的上岗培训以及建立农民工的相关准入制度。在建筑施工现场一律要相关的持证上岗作业，严厉禁止违章作业和违章指挥的情况出现。坚持“以质量为基础”的建筑经营战略,从建筑人员、机械制造、材料运用、施工环境以及建筑方法等方面都要进行非常严格的控制约束,切实提高建筑施工项目的质量。
4结束语：工程项目实施周期长，只有处理好项目内外的大量复杂关系，才能保证项目目标的实现。因此，工程项目的协调管理对项目目标的实现具有重要意义。对工程项目的协调管理，能够调动施工项目工作人员的积极性，同时能够提高项目组织的运转效率，让项目顺利地实施并达到项目目标。
参考文献：
[1]赛云秀，工程项目控制与协调机理研究西安建筑科技大学，2005
[2]效频.工程项目控制系统的协调及优化:【学位论文].河北工业大学，2003
[3]丰淑云.大型工程项目进度费用联合控制:【学位论文」.天津大学，2000
关键词：建筑工程；施工现场；协调性
中图分类号：TU721+.2 文献标识码： A 文章编号：
Abstract: Since the project many processes, a wide range of collaborative, rational and effective organization and coordination under conditions of limited resources, at the least cost, best quality quickly to complete the project, it has become aprominent issue. This paper first introduces the content and principles of the construction site coordination Finally, on the coordination of measures to strengthen the construction site.Keywords: construction work; construction site; coordination
施工现场的协调是指项目管理者为实现项目的特定目标，通过联合沟通方式，调动相关组织的力量和活动，以提高其组织效率的综合管理过程，它与工程项目控制关系密切，是功能与手段的关系。工程项目的实施会涉及到很多方面的关系，为了处理好这些关系，就需要协调。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题，协调的重心在于项目组织和参与者之间的沟通。
1施工现场协调的内容大致可分为以下几个方面:
(1)人际关系的协调。包括:项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系。人际关系的协调主要解决人员之间在工作中的联系和矛盾;
(2)组织关系的协调。主要是解决项目组织内部的分工与配合问题;
(3)供求关系的协调。包括项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术、信息的供应，主要通过协调解决供求平衡问题;
(4)配合关系的协调。包括施工单位、建设单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位之间在配合关系上的协调和步调一致，以达到同心协力之目的;
(5)约束关系的协调。主要是了解和遵守国家及地方在政策、法规、制度等方面的制约。求得执法部门的指导和许可。
2施工现场协调的方面很多，其中质量与成本目标的协调最为重要。施工现场协调的作用与原则
2.1协调就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进组织目标的实现。其作用表现为:
(1)使个人目标与组织目标一致，促进组织目标的实现。若个人目标与组织目标相一致，人们的行为就会趋向统一，组织目标就容易得到实现。通过协调，个人目标与组织目标相辅相成，从而促进组织目标的实现;
(2)解决冲突，促进协作。人与人之间、人与组织之间、组织与组织之间的矛盾冲突是不可避免的，并且这种矛盾和冲突如果积累下去就会由缓和变到激化、由一般形式发展到极端形式。通过协调，可以很好地处理和利用冲突，发挥冲突的积极作用，使部门之间、人与人之间能够相互协作与配合;
(3)提高组织效率。协调使组织各部门、各成员都能对自己在完成组织总目标中所需承担的角色、职责以及应提供的配合有明确的认识。一个有效组织应当是其中最大比例的参与者都感到他们能自由地把组织用做实现他们自身目的的工具，协调使组织内所有力量都集中到实现组织目标上来，各个环节紧密衔接，各项活动和谐地进行，从而极大地提高组织的效率。
2.2进行协调一般应符合以下的原则:
(1)目标一致原则。协调的目的是使组织成员充分理解组织的目标和任务，并使个人目标与组织目标相一致，从而促进组织总目标的实现;
(2)效率原则。协调的目的不是掩盖、抹杀问题，也不是“和稀泥”，而是通过发现问题、解决问题，使部门之间、人与人之间更好地分工、合作，从而提高组织效率。
(3)责任明确原则。规定各部门、各岗位在完成组织总目标方面所应承担的工作和职责范围，同时，还要明确互相协作的责任，反对相互扯皮;
(4)加强沟通原则。沟通是协调的杠杆，信息沟通越有效，发生误会、扯皮的可能性就越小，组织的协调性就越强;反之，组织的协调性也将越弱。
3加强施工现场的协调的措施
一般来说，项目的任何一方面的变化或对变化采取的控制措施，都会带给项目其他方面的变化或冲突。认识到工程项目的成本目标和质量目标两者之间的关系，明确了在确定其中一个目标值时都会对另一个目标产生影响，所以要对质量目标与成本目标进行協调，协调的目的是为了在两者之间寻求一种平衡，做到目标系统最优。协调质量、成本之间的关系应采取以下措施:
3.1加强培训。提高所有参建人员的技术水平，加强对各级领导和所有参建人员的质量教育、造价管理、施工管理及业务技能的培训，树立质量第一意识，提高施工管理水平、施工技术和操作技能水平，科学地降低造价。
3.2创新建筑施工管理方式。在现代这个科学技术日益发展进步的社会，建筑施工管理方式的创新,关键在于建筑技术的创新,同时建筑技术的创新又是对建筑新工艺、新科技、新机器以及新的生产方式和建筑业经营模式的运用。但是这一方面还有很长的路要走，当前一些建筑施工企业往往还在沿用那些过时的做法，把合同明确的施工范围做为一个项目、还把项目的定义做为整个合同，然后才来进行有效地管理。有些项目经理往往由于合同的产生而产生,又随着已经签订的合同终止而终止。不能够有效地将整个建筑项目的动作和建筑企业发展联系起来。我们知道，建筑施工企业往往同数个正在进行的建筑施工项目企业，在企业与项目以及建筑项目与建筑职工之间很难在某种程度上达成协调和统一。建筑工程项目的施工管理以及创新在建筑企业的发展壮大中会起着越来越重要的作用。只有建筑施工管理不断进行创新才能推动建筑企业不断向前快速发展。
3.3确定适宜的质量成本。成本是影响质量的因素，但绝不是成本高质量就好，是一种非线性比例。另外，工程所达到的最佳水平，也不是工程质量越高越好，而是指满足业主要求施工成本最低的质量水平。因此，在施工过程中承包商要确定适宜的质量成本，不要造成因质量过剩而提高工程成本。作为业主，当地区行业标准高于国家行业标准时，应该以科学的态度，实事求是地将提高工程质量标准而增加的工程成本体现在工程造价中，做到优质优价。
3.4技术先进、工艺合理、组织均衡。确保工程质量的同时，缩短工期的施工方案是有效控制成本的主要途径。承包商在组织施工时，在确保质量的基础上，按照合同工期建立工期—成本关系曲线，优化工程进度，合理进行资源配置，科学安排施工工序，加强投资动态控制，从而实现质量好、工期短、成本低的管理目标。
3.5为保证施工质量设置工序控制点，以便在一定时期内，一定条件下进行管理，使工序质量处于良好的控制状态。将收集来的质量数据资料进行整理，借助必要的图表等工具把数据的主要特征表现出来，然后对这些数据进行分析，寻找其所遵循的规律、波动的倾向以及产生影响的原因，根据这些子样对母体进行推断，预测母体可能会出现的情况，并据此来判断工序是否稳定，从而找到影响工序稳定的因素，以便采取措施控制工序质量。
3.6严格工艺质量，掌握质量动态，加强质量检验工作，建立质量管理体系。有效控制工序活动条件，确保供需投入品的质量，从而保证每道工序的质量正常稳定，控制住了主导因素，工序就能稳定，从而保证工程质量。及时检验工序活动效果的质量，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，使得工序活动效果的质量自始至终满足规范和标准的要求。
3.7加强施工现场的安全管理
安全工作的重点是建立施工现场建立健全安全生产的自我约束体制下的。无论是建筑从业者，还是普通的老百姓，我们都会知道，建筑施工的安全问题是会关系到人的性命的重大问题，建筑施工单位一定要对所有现场施工的人员进行安全培训以及安全教育,并且要依法严格按照有关程序来办事。同时有计划、有步骤的进行建筑劳务人员的上岗培训以及建立农民工的相关准入制度。在建筑施工现场一律要相关的持证上岗作业，严厉禁止违章作业和违章指挥的情况出现。坚持“以质量为基础”的建筑经营战略,从建筑人员、机械制造、材料运用、施工环境以及建筑方法等方面都要进行非常严格的控制约束,切实提高建筑施工项目的质量。
4结束语：工程项目实施周期长，只有处理好项目内外的大量复杂关系，才能保证项目目标的实现。因此，工程项目的协调管理对项目目标的实现具有重要意义。对工程项目的协调管理，能够调动施工项目工作人员的积极性，同时能够提高项目组织的运转效率，让项目顺利地实施并达到项目目标。
参考文献：
[1]赛云秀，工程项目控制与协调机理研究西安建筑科技大学，2005
[2]效频.工程项目控制系统的协调及优化:【学位论文].河北工业大学，2003
[3]丰淑云.大型工程项目进度费用联合控制:【学位论文」.天津大学，2000