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[摘要] 物美价廉及独特文化的产品、完善的产业链以及实力强大的流通企业是我国流通企业外向国际化的优势；观念、经营能力、业态以及人才等方面的问题是我国流通企业外向国际化的劣势；外部环境的宽松，企业自身环境的改善为我国流通企业外向国际化创造了机遇；政策法律、宏观管理水平以及体制方面的不足是我国流通企业外向国际化必须面对的威胁。
[关键词] 流通企业 外向国际化 SWOT分析
越来越多的本土流通企业意识到在竞争日益激烈的我国流通市场上，立足本土进行防御只是暂时的权益之计，只有主动地走出国门，果敢地进军海外市场，积极开拓更大的市场空间，不仅能回避国内同业的过度竞争，而且能实现与国外竞争对手的市场互换，不仅得以生存，而且长足发展。但是，我国流通企业此时踏上外向国际化征途，是否掌握了合适的时机，是否拥有了有利的环境条件，是否具备了“天时、地利、人和”。本文用SWOT模型分析来回答这些问题，这将有助于更深入的了解我国流通企业的自身情况，从而促使流通企业发挥优势，规避风险，使外向国际化之旅走向坦途。
一、优势分析
1.物美价廉及独特文化的产品优势
流通企业外向国际化经营最根本的出发点是所经营的产品拥有广阔的市场和广泛的顾客群，所以，具有产品优势是外向国际化成功的根本条件。我国是世界上最大的消费品加工和供应基地，轻工、纺织、工艺美术以及具有民族特色的土特产品，长期以来一直受到发达国家消费者的青睐。近几年来，随着我国电子工业的飞速发展，家用电器产品也很畅销，甚至成为抢手货。欧美等发达国家和地区，居民生活水平高、购买力强，是消费品的重要销售市场。虽然这些国家商业比较发达，竞争比较激烈，但我国商品的物美价廉以及独特的中国民族文化，是进入并立足于该市场的利器；而其他发展中国家及落后国家生产水平较低，本国市场供应总量、结构都不能很好地满足当地消费者的需要，在这些市场上，我们价格低廉的产品同样具有明显的优势。
2.产业链不断完善，相关行业的快速成长
流通企业作为制造商和消费者之间的中介组织，只有拥有完善的产业链以及各相关行业的协调合作，才能为我国流通企业外向国际化提供基础保障。经过多年的积累和优胜劣汰，我国流通企业特别是一些大型流通企业，已经拥有了关系稳定、供应能力强大的生产商和供应商队伍，逐步形成了紧密、系统、高效、市场化的产业链；同时，流通企业已经在以市场为导向的产业链中占据了主导地位，取得了流通渠道的控制权，直接将消费者需求及时反馈给生产商，从而可以指导生产商的生产活动，这些都为我国流通企业外向国际化创造了有利条件；此外，流通业产业链上相关行业，如物流供应链企业和金融、保险、信贷等服务行业等，他们的快速成长也为流通企业外向国际化提供了支撑。我国物流产业的迅速发展和相关服务行业的市场化和现代化程度的提高以及流通设施技术提供者的快速进步，使得流通业在跨国经营时得到配套服务和支持，为企业长期、持续地开拓国外市场提供养料和燃料，避免重蹈我国流通企业因单打独斗闯天下至铩羽而归的覆辙。
3.一大批实力强大的流通企业已经崭露头角
近年来，国内涌现出一批拥有较强经营能力的大型连锁流通企业集团已具备了一定的国际竞争力。由于我国本土流通企业之间的重组、并购频繁，国内流通商规模不断扩大。上海华联、北京西单、北京超市三强携手，共同组建北京西单华联超市；北京西单、物美、小白羊、燕莎望京、京客隆、中国华润总公司等13家企业组建了首都连锁商业集团；上海一百（集团）有限公司、华联（集团）有限公司、友谊（集团）有限公司和上海市经委直属的物资（集团）总公司归并整合成国内流通业“航母”——百联集团等，这些都使得我国本土流通企业的规模与实力得以增强，营销方式、服务手段和管理水平得以长足进步。
同时，国内流通企业的跨区域经营能力增强。由于中国流通市场规模巨大，不同地区的文化差异大，消费者需求和购买习惯差异大，因此不同地区的流通市场呈现出不平衡和层次性。在这样的环境下，一些大型本土流通企业（如百联、国美、华联等）都己经成功地实现了跨地区的发展，形成独具特色的现代化流通管理模式以及业态创新模式。具备了在不同的条件和环境中生存的适应能力，与落后国家的同行相比具有明显的比较优势，与发达国家的众多企业相比也在迅速缩短差距，形成自己的经营特色，为外向国际化经营获取更好的生存条件和更大的发展空间。
二、劣势分析
1.认识障碍
我国流通企业对跨国经营的重要性和必要性在认识上仍然存在许多误区：一是认为企业开展跨国经营需要大量资金，容易造成在国内发展的资金短缺；二是认为我国流通企业在国际市场上的实力偏弱，尚不具有在国际市场与跨国集团竞争的优势，因而不具备对外投资和经营的能力；三是认为我国流通企业鲜有实施外向国际化战略的，即使走出去的也是步履维艰，没有成功先例可循。所以，许多流通企业目前主要从事国内投资和经营，多数企业没有外向国际化经营的战略，只求“投资少、见效快”，对海外投资项目的可行性研究重视不够，对国外政治法律制度、经济管理方式、风俗习惯都不了解，这些都给投资带来了很大风险和损失，制约了我国流通业的外向国际化经营效率的提高。
2.经营障碍
外向国际化扩张对流通企业的经营管理提出了更高的要求。同国外从事跨国经营的流通商相比，我国流通企业不仅规模偏小，更重要的是管理水平和技术的落后，大多数流通企业不仅缺乏明晰的经营理念，营销、信息和财务、国际物流、配送体系方面的管理方法落后，而且对先进技术的应用也极为有限，对要求高度严密管理的跨国经营来说，明显力不从心。
3.业态障碍
与世界著名流通企业相比，国内流通企业的业态选择还是相对单一，创造性、灵活性及市场适应性明显不足，虽然我国流通企业在业态选择上加强了对复合型业态的重视，但也只是单独地复制、引进西方国家的流通业态模式，忽视了不同业态应与不同的社会经济发展水平相对应的内在要求，惟一的业态创新也不过是将现有的业态加以重新排列组合，并没有形成能真正具有极强市场适应能力的新兴业态。
4.人才障碍
跨国流通企业对人才的要求条件极高，既要求其管理人员熟悉当地语言、风俗和法律知识，又要求其具备海外企业工作的专业知识、技能和开拓能力。而目前，我国普遍缺少既熟悉WTO规则又具有流通业经营管理经验、掌握现代资本运营理论和市场营销理论、精通跨文化管理的复合型人才，这无疑进一步加大了我国流通企业跨国经营的难度。
三、机会分析
1.外部国际环境
(1)国际经济环境的宽松和成熟，为我国流通企业外向国际化经营提供了有利的外部条件。我国已经成为WTO的正式成员国，WTO的《服务贸易协定》明确规定了衡量国民待遇的标准在于是否真正给国内外服务或服务提供者提供一个公平的竞技场，它的根本目标在于实现包括流通业在内的服务贸易自由化。就我国流通企业而言，它主要体现在所有世贸组织成员国以及整个国际社会对我国流通企业逐步放宽市场准入条件和实行国民待遇方面，同时，我国与周边国家和地区的区域性经济合作使得对外贸易壁垒和投资障碍逐渐减少，这将有利于我国流通企业进行跨国投资和采购，为我国流通企业提供难得的迈入国际市场的机遇。
(2)政府的大力支持，为流通企业跨国经营提供了政策保障。早在2001年，我国政府就将“走出去”发展战略列为“十五”计划，并得到八届人大四次会议的确认。政府对从事跨国经营的企业在政策上给予许多优惠和支持。在国家内贸局的支持下，天客隆的首次出征就是一个很好的例子。商务部已拟定了各项政策，放宽了行政审批项目的限制，简化甚至取消了不必要的审批环节和境外投资外汇管理程序，为流通业跨国发展提供了便利；同时政府正在着力建立健全和完善的国际情报信息网络，为流通业制定跨国经营决策和跨国发展战略提供信息咨询服务和可靠的决策依据；还有，我国正在不断加快海外投资的立法速度，制定和完善跨国经营的政策和法规，形成系统配套的法律保护和支持体系，以鼓励流通业开展外向国际化经营。
2.自身环境变化
(1)外资流通企业的示范作用为我国流通企业跨国经营提供了学习和锻炼的机会。1992年7月以来，我国流通商业通过合资、合作、独资等形式，引进国外流通业的资金、管理、技术和人才，这既有效地吸引了大量的国际资金，又使国内流通商可以直观、全面地观察和学习到其现代化的技术和经营管理模式，如沃尔玛的信息系统和结算系统，家乐福的仓库与卖场合一的商品统计系统，麦德龙的法人会员制、立体式仓储贩卖的速度化和效率化等。充分发挥的“鲶鱼效应”激活了国内流通业界，迫使流通企业扩大经营规模和提高经营管理能力，逐渐学会和适应与这些外资流通企业的合作与竞争，从而拉动和促进了我国流通企业的成长壮大。例如，我国一些大型流通连锁企业相继建立了计算机网络，应用了电子数据交换系统（EDI）、全球卫星定位系统（GPS），采用了条码技术和POS系统，对商品的购、销、存实行单品管理，建立起自动补货系统以降低库存水平，并强化对流通业务专门人才的培养。同时，流通跨国公司的相继进入，更是给中资企业一个在家门口练兵的好机会。与世界流通巨头在本土市场上面对面的较量中，国内流通企业与国际对手竞争的能力得到了锻炼，而创新形成具有特点的流通管理和营销模式若能在本土国际竞争中取胜，也就有能够在国际市场加以利用获得成功的可能。
(2)海外华人网络为流通企业外向国际化建立了联系纽带。我国企业海外投资的一个得天独厚的优势是上百年来分散在全球各地的5700多万华人以及由他们编织的已具备相当规模的海外华人网络。过去我国的改革开放极大地受益于海外华人的支持，同样，我国流通企业外向国际化战略的实施也可以借助于海外华人的力量和帮助。散居在世界各地的华人因为民族文化的趋同性，对于具有民族文化特色的产品情有独钟，而只有在中国的商店里，才能购买到最正宗、最体现民族精髓的种族产品，如中国服装、中国食品、中草药和特殊民族用品等。日本流通企业在外向国际化起步阶段，也是充分考虑了本国海外居民的特殊需求，才攫取到海外流通市场的“第一桶金”，从而获得海外扩张的经验以此发展壮大。因此，海外华人市场对于中国流通企业来说是一个巨大的市场，也孕育着无限商机。我国流通企业可以通过经营或专卖这类产品寻找到突破口，进而以点带面，扩大规模。
四、威胁分析
1.政策法律障碍
现阶段，我国流通企业进行外向国际化经营的相关法律法规、政策并不完善，一方面各国的法律和政策不尽相同，甚至有些国家的法律过于苛刻，在一定程度上限制了流通企业的跨国发展；另一方面，我国对于对外投资方面的法规大多是在上世纪90年代建立的，只对跨国投资企业的前期管理作了规定，但对跨国投资后期的管理和监督方面的政策基本处于空白。同时，具体到我国流通领域的法律法规建设也相对落后，目前不仅没有一部通用的商法，就连大力倡导的连锁经营、特许经营等也没有相应的法律体系，这不仅给企业的经营和管理带来了问题，而且会造成没有本国法律依托的流通企业在外向国际化过程中的利益无法得到保障。
2.宏观管理障碍
我国流通企业开展外向国际化经营的起步较晚，政府的宏观管理措施与现实存在脱节、相悖的现象。虽然早在1983年国务院就正式授权由国家对外经济贸易部审批和归口管理境外企业的工作，但实际上还有几个部委也参与此项管理工作。由于政出多门，企业无所适从，而且政府至今都未能形成一个统一的长期规划，以致开展跨国经营的流通企业难以确定其发展方向、领域以及重点。
3.体制障碍
拥有经营自主权是企业在跨国经营过程中适应瞬息万变的国际环境，并得以生存和发展的一个基本条件。然而，我国很多流通企业并不拥有从事跨国经营自主权。在经营权方面，许多企业仍未享有对外直接经营权；在资金使用权上，政府要求企业在当地会计年度终结后七个月内全部汇回境内。这些限制明显束缚了跨国经营的流通企业的手脚，成为了外向国际化实施的障碍。
综上所述，在SWOT分析中，我国流通企业只是在较好的外部环境和政府导向下，凭借我国市场的独特产品优势，以及相关行业及产业链的高度发展，突显出一定的比较优势。所以，我国流通企业已获得了进行外向国际化扩张的先决条件，但由于所存在的比较优势并不明显，与发达国家的国际流通商相比，还没有形成切实的核心竞争力，同时一些传统意义上的政策障碍、思想认识滞后等问题还在制约着这种竞争力的形成。在走向国际市场后，国内流通企业不仅会遇到国际市场种种不确定性带来的风险，还会遇到因自身缺陷造成的问题。因此，我国流通企业要想成功进行外向国际化经营，还有很长的路要走。
参考文献:
[1]洪涛:外资进入中国零售业的第二次浪潮[J]．中国外资，2006(6)
[2]胡刚:从沃尔玛的国际化经验看中国零售商海外扩张策略[J].现代家电，2006(7)
[3]李 飞王 高:中国零售业发展历程[M].北京:社会科学文献出版社,2006
[4]李严锋:复合型商业业态[M].北京:经济科学出版社，2006
[5]林红菱:我国零售企业国际化经营问题的探讨[J].企业经济,2005(6)
[6]刘松柏:开创型战略[M].北京:中国经济出版社，2006．
[7]刘智慧:中国零售业如何迈出第一步——沃尔玛全球扩张的启示[J]．经济师，2006(9)
[8]孙利娟冯德连:如何推进民营中小企业外向国际化发展[J].商业时代,2007(28）
[9]李双玫高虹圆:我国零售企业经营国际化的动因及路径选择[J].集团经济研究,2007（18）
[10]胡洪力:中国大型零售企业国际化战略对策分析[J].商场现代化,2007(19）
[11]张玉刚:WTO与我国零售业的国际化[J].商场现代化，2004(1)
[关键词] 流通企业 外向国际化 SWOT分析
越来越多的本土流通企业意识到在竞争日益激烈的我国流通市场上，立足本土进行防御只是暂时的权益之计，只有主动地走出国门，果敢地进军海外市场，积极开拓更大的市场空间，不仅能回避国内同业的过度竞争，而且能实现与国外竞争对手的市场互换，不仅得以生存，而且长足发展。但是，我国流通企业此时踏上外向国际化征途，是否掌握了合适的时机，是否拥有了有利的环境条件，是否具备了“天时、地利、人和”。本文用SWOT模型分析来回答这些问题，这将有助于更深入的了解我国流通企业的自身情况，从而促使流通企业发挥优势，规避风险，使外向国际化之旅走向坦途。
一、优势分析
1.物美价廉及独特文化的产品优势
流通企业外向国际化经营最根本的出发点是所经营的产品拥有广阔的市场和广泛的顾客群，所以，具有产品优势是外向国际化成功的根本条件。我国是世界上最大的消费品加工和供应基地，轻工、纺织、工艺美术以及具有民族特色的土特产品，长期以来一直受到发达国家消费者的青睐。近几年来，随着我国电子工业的飞速发展，家用电器产品也很畅销，甚至成为抢手货。欧美等发达国家和地区，居民生活水平高、购买力强，是消费品的重要销售市场。虽然这些国家商业比较发达，竞争比较激烈，但我国商品的物美价廉以及独特的中国民族文化，是进入并立足于该市场的利器；而其他发展中国家及落后国家生产水平较低，本国市场供应总量、结构都不能很好地满足当地消费者的需要，在这些市场上，我们价格低廉的产品同样具有明显的优势。
2.产业链不断完善，相关行业的快速成长
流通企业作为制造商和消费者之间的中介组织，只有拥有完善的产业链以及各相关行业的协调合作，才能为我国流通企业外向国际化提供基础保障。经过多年的积累和优胜劣汰，我国流通企业特别是一些大型流通企业，已经拥有了关系稳定、供应能力强大的生产商和供应商队伍，逐步形成了紧密、系统、高效、市场化的产业链；同时，流通企业已经在以市场为导向的产业链中占据了主导地位，取得了流通渠道的控制权，直接将消费者需求及时反馈给生产商，从而可以指导生产商的生产活动，这些都为我国流通企业外向国际化创造了有利条件；此外，流通业产业链上相关行业，如物流供应链企业和金融、保险、信贷等服务行业等，他们的快速成长也为流通企业外向国际化提供了支撑。我国物流产业的迅速发展和相关服务行业的市场化和现代化程度的提高以及流通设施技术提供者的快速进步，使得流通业在跨国经营时得到配套服务和支持，为企业长期、持续地开拓国外市场提供养料和燃料，避免重蹈我国流通企业因单打独斗闯天下至铩羽而归的覆辙。
3.一大批实力强大的流通企业已经崭露头角
近年来，国内涌现出一批拥有较强经营能力的大型连锁流通企业集团已具备了一定的国际竞争力。由于我国本土流通企业之间的重组、并购频繁，国内流通商规模不断扩大。上海华联、北京西单、北京超市三强携手，共同组建北京西单华联超市；北京西单、物美、小白羊、燕莎望京、京客隆、中国华润总公司等13家企业组建了首都连锁商业集团；上海一百（集团）有限公司、华联（集团）有限公司、友谊（集团）有限公司和上海市经委直属的物资（集团）总公司归并整合成国内流通业“航母”——百联集团等，这些都使得我国本土流通企业的规模与实力得以增强，营销方式、服务手段和管理水平得以长足进步。
同时，国内流通企业的跨区域经营能力增强。由于中国流通市场规模巨大，不同地区的文化差异大，消费者需求和购买习惯差异大，因此不同地区的流通市场呈现出不平衡和层次性。在这样的环境下，一些大型本土流通企业（如百联、国美、华联等）都己经成功地实现了跨地区的发展，形成独具特色的现代化流通管理模式以及业态创新模式。具备了在不同的条件和环境中生存的适应能力，与落后国家的同行相比具有明显的比较优势，与发达国家的众多企业相比也在迅速缩短差距，形成自己的经营特色，为外向国际化经营获取更好的生存条件和更大的发展空间。
二、劣势分析
1.认识障碍
我国流通企业对跨国经营的重要性和必要性在认识上仍然存在许多误区：一是认为企业开展跨国经营需要大量资金，容易造成在国内发展的资金短缺；二是认为我国流通企业在国际市场上的实力偏弱，尚不具有在国际市场与跨国集团竞争的优势，因而不具备对外投资和经营的能力；三是认为我国流通企业鲜有实施外向国际化战略的，即使走出去的也是步履维艰，没有成功先例可循。所以，许多流通企业目前主要从事国内投资和经营，多数企业没有外向国际化经营的战略，只求“投资少、见效快”，对海外投资项目的可行性研究重视不够，对国外政治法律制度、经济管理方式、风俗习惯都不了解，这些都给投资带来了很大风险和损失，制约了我国流通业的外向国际化经营效率的提高。
2.经营障碍
外向国际化扩张对流通企业的经营管理提出了更高的要求。同国外从事跨国经营的流通商相比，我国流通企业不仅规模偏小，更重要的是管理水平和技术的落后，大多数流通企业不仅缺乏明晰的经营理念，营销、信息和财务、国际物流、配送体系方面的管理方法落后，而且对先进技术的应用也极为有限，对要求高度严密管理的跨国经营来说，明显力不从心。
3.业态障碍
与世界著名流通企业相比，国内流通企业的业态选择还是相对单一，创造性、灵活性及市场适应性明显不足，虽然我国流通企业在业态选择上加强了对复合型业态的重视，但也只是单独地复制、引进西方国家的流通业态模式，忽视了不同业态应与不同的社会经济发展水平相对应的内在要求，惟一的业态创新也不过是将现有的业态加以重新排列组合，并没有形成能真正具有极强市场适应能力的新兴业态。
4.人才障碍
跨国流通企业对人才的要求条件极高，既要求其管理人员熟悉当地语言、风俗和法律知识，又要求其具备海外企业工作的专业知识、技能和开拓能力。而目前，我国普遍缺少既熟悉WTO规则又具有流通业经营管理经验、掌握现代资本运营理论和市场营销理论、精通跨文化管理的复合型人才，这无疑进一步加大了我国流通企业跨国经营的难度。
三、机会分析
1.外部国际环境
(1)国际经济环境的宽松和成熟，为我国流通企业外向国际化经营提供了有利的外部条件。我国已经成为WTO的正式成员国，WTO的《服务贸易协定》明确规定了衡量国民待遇的标准在于是否真正给国内外服务或服务提供者提供一个公平的竞技场，它的根本目标在于实现包括流通业在内的服务贸易自由化。就我国流通企业而言，它主要体现在所有世贸组织成员国以及整个国际社会对我国流通企业逐步放宽市场准入条件和实行国民待遇方面，同时，我国与周边国家和地区的区域性经济合作使得对外贸易壁垒和投资障碍逐渐减少，这将有利于我国流通企业进行跨国投资和采购，为我国流通企业提供难得的迈入国际市场的机遇。
(2)政府的大力支持，为流通企业跨国经营提供了政策保障。早在2001年，我国政府就将“走出去”发展战略列为“十五”计划，并得到八届人大四次会议的确认。政府对从事跨国经营的企业在政策上给予许多优惠和支持。在国家内贸局的支持下，天客隆的首次出征就是一个很好的例子。商务部已拟定了各项政策，放宽了行政审批项目的限制，简化甚至取消了不必要的审批环节和境外投资外汇管理程序，为流通业跨国发展提供了便利；同时政府正在着力建立健全和完善的国际情报信息网络，为流通业制定跨国经营决策和跨国发展战略提供信息咨询服务和可靠的决策依据；还有，我国正在不断加快海外投资的立法速度，制定和完善跨国经营的政策和法规，形成系统配套的法律保护和支持体系，以鼓励流通业开展外向国际化经营。
2.自身环境变化
(1)外资流通企业的示范作用为我国流通企业跨国经营提供了学习和锻炼的机会。1992年7月以来，我国流通商业通过合资、合作、独资等形式，引进国外流通业的资金、管理、技术和人才，这既有效地吸引了大量的国际资金，又使国内流通商可以直观、全面地观察和学习到其现代化的技术和经营管理模式，如沃尔玛的信息系统和结算系统，家乐福的仓库与卖场合一的商品统计系统，麦德龙的法人会员制、立体式仓储贩卖的速度化和效率化等。充分发挥的“鲶鱼效应”激活了国内流通业界，迫使流通企业扩大经营规模和提高经营管理能力，逐渐学会和适应与这些外资流通企业的合作与竞争，从而拉动和促进了我国流通企业的成长壮大。例如，我国一些大型流通连锁企业相继建立了计算机网络，应用了电子数据交换系统（EDI）、全球卫星定位系统（GPS），采用了条码技术和POS系统，对商品的购、销、存实行单品管理，建立起自动补货系统以降低库存水平，并强化对流通业务专门人才的培养。同时，流通跨国公司的相继进入，更是给中资企业一个在家门口练兵的好机会。与世界流通巨头在本土市场上面对面的较量中，国内流通企业与国际对手竞争的能力得到了锻炼，而创新形成具有特点的流通管理和营销模式若能在本土国际竞争中取胜，也就有能够在国际市场加以利用获得成功的可能。
(2)海外华人网络为流通企业外向国际化建立了联系纽带。我国企业海外投资的一个得天独厚的优势是上百年来分散在全球各地的5700多万华人以及由他们编织的已具备相当规模的海外华人网络。过去我国的改革开放极大地受益于海外华人的支持，同样，我国流通企业外向国际化战略的实施也可以借助于海外华人的力量和帮助。散居在世界各地的华人因为民族文化的趋同性，对于具有民族文化特色的产品情有独钟，而只有在中国的商店里，才能购买到最正宗、最体现民族精髓的种族产品，如中国服装、中国食品、中草药和特殊民族用品等。日本流通企业在外向国际化起步阶段，也是充分考虑了本国海外居民的特殊需求，才攫取到海外流通市场的“第一桶金”，从而获得海外扩张的经验以此发展壮大。因此，海外华人市场对于中国流通企业来说是一个巨大的市场，也孕育着无限商机。我国流通企业可以通过经营或专卖这类产品寻找到突破口，进而以点带面，扩大规模。
四、威胁分析
1.政策法律障碍
现阶段，我国流通企业进行外向国际化经营的相关法律法规、政策并不完善，一方面各国的法律和政策不尽相同，甚至有些国家的法律过于苛刻，在一定程度上限制了流通企业的跨国发展；另一方面，我国对于对外投资方面的法规大多是在上世纪90年代建立的，只对跨国投资企业的前期管理作了规定，但对跨国投资后期的管理和监督方面的政策基本处于空白。同时，具体到我国流通领域的法律法规建设也相对落后，目前不仅没有一部通用的商法，就连大力倡导的连锁经营、特许经营等也没有相应的法律体系，这不仅给企业的经营和管理带来了问题，而且会造成没有本国法律依托的流通企业在外向国际化过程中的利益无法得到保障。
2.宏观管理障碍
我国流通企业开展外向国际化经营的起步较晚，政府的宏观管理措施与现实存在脱节、相悖的现象。虽然早在1983年国务院就正式授权由国家对外经济贸易部审批和归口管理境外企业的工作，但实际上还有几个部委也参与此项管理工作。由于政出多门，企业无所适从，而且政府至今都未能形成一个统一的长期规划，以致开展跨国经营的流通企业难以确定其发展方向、领域以及重点。
3.体制障碍
拥有经营自主权是企业在跨国经营过程中适应瞬息万变的国际环境，并得以生存和发展的一个基本条件。然而，我国很多流通企业并不拥有从事跨国经营自主权。在经营权方面，许多企业仍未享有对外直接经营权；在资金使用权上，政府要求企业在当地会计年度终结后七个月内全部汇回境内。这些限制明显束缚了跨国经营的流通企业的手脚，成为了外向国际化实施的障碍。
综上所述，在SWOT分析中，我国流通企业只是在较好的外部环境和政府导向下，凭借我国市场的独特产品优势，以及相关行业及产业链的高度发展，突显出一定的比较优势。所以，我国流通企业已获得了进行外向国际化扩张的先决条件，但由于所存在的比较优势并不明显，与发达国家的国际流通商相比，还没有形成切实的核心竞争力，同时一些传统意义上的政策障碍、思想认识滞后等问题还在制约着这种竞争力的形成。在走向国际市场后，国内流通企业不仅会遇到国际市场种种不确定性带来的风险，还会遇到因自身缺陷造成的问题。因此，我国流通企业要想成功进行外向国际化经营，还有很长的路要走。
参考文献:
[1]洪涛:外资进入中国零售业的第二次浪潮[J]．中国外资，2006(6)
[2]胡刚:从沃尔玛的国际化经验看中国零售商海外扩张策略[J].现代家电，2006(7)
[3]李 飞王 高:中国零售业发展历程[M].北京:社会科学文献出版社,2006
[4]李严锋:复合型商业业态[M].北京:经济科学出版社，2006
[5]林红菱:我国零售企业国际化经营问题的探讨[J].企业经济,2005(6)
[6]刘松柏:开创型战略[M].北京:中国经济出版社，2006．
[7]刘智慧:中国零售业如何迈出第一步——沃尔玛全球扩张的启示[J]．经济师，2006(9)
[8]孙利娟冯德连:如何推进民营中小企业外向国际化发展[J].商业时代,2007(28）
[9]李双玫高虹圆:我国零售企业经营国际化的动因及路径选择[J].集团经济研究,2007（18）
[10]胡洪力:中国大型零售企业国际化战略对策分析[J].商场现代化,2007(19）
[11]张玉刚:WTO与我国零售业的国际化[J].商场现代化，2004(1)